接力小说 App《安》初步构想-开发日志第一天

Hello～初次见面请多关照

我是一名野生的软件开发工程师（不许叫我程序猿！！！！），立志成为一名全栈开发工程师！

我喜欢设计和开发软件，这款小说接力App《安》在我脑子里已经构想了很久，但一直没有时间去动它。

现在受到”SARI 即 新冠状病毒“影响，只能呆在家里。正好拥有空窗期，那我就来把它实现掉吧

”小说接力“ 顾名思义就是 由一个人发起故事开头，后续由其他有兴趣的作者接力完成

就是想做！我认为有意思！傲娇脸！

关于如何去设计和开发这块App我会在后续慢慢公布，并且有合适的契机可以选择视频或者直播的方式让大家一起参与进来。

我预计用2-3个月的时间来完善和开发这个App。

所有内容包括前期的框架设计，逻辑设计，UI设计以及程序源码我都会定期公布。我希望有兴趣的人可以一起参与进来，一起来打造一个纯“自洽”的平台。没错，由网友自行公投来决定具有影响力的人来发展和运维。当然这都是后话。

1全民参与创作（每个人都有机会参与到优秀的作品当中，去发挥，去创造他们的想象力）

2读者与作者的良好互动（每位读者都可以为每段的作者点赞或留言甚至接棒续作）

3氛围良好的奖励机制（我们鼓励人们创造优秀作品，对于优秀作品，我们也会借用我们平台自身的优势和资源，来帮助这些优秀作品，有机会转换为影视作品，以更高的姿态来面向更多的人群） 嗯，我自身的资源有这个能力

1前期（不盈利，只出一些道具的兑换机制。关于道具，后续会详细的展开来描述）

2中期（作品版权的授权费用，例如：周边产品的授权费）

3后期（将累积起来的优秀作品进行影视化二次创作，为作者和平台带来更多的收益）

1前期 分享转发吸引流量为主（累计人数和平台作品数量及总文字数量 分别达到一定量级时，开放抽奖送礼活动）

2中期 在拥有一定数量级优秀作品的基础上，筛选并打造IP。开展相关活动，制造IP人气。

3后期 合作以及输出IP为主

Tips:如何定义早中后期，后续会给出详细的运维计划，来具体描述。

“广告主与Up主的故事”

-广告主：即有需求投放投放广告的用户

-Up主：上传作品的用户

平台会为广告主设置一个入口。

广告主可以根据平台规则进行提交广告内容（近限文字）并且进行竞价投放，up主可以根据当前价格排名自由选择广告词融入到自己的文章当中。竞价规则：单价/阅读次数。例如：01元/阅读次数。计算规则：该广告词在up主的段落中，并且被该段落被阅读 次数 价格 。例如 “某哈哈”广告词竞价为：01元/次数。该段落被阅读20次。广告主需支付：01元 20 = 2元。平台抽成30%，up收益14元。（同一用户重复阅读只记一次）

广告主欲投广告，需预先充值一定广告费，广告费消费光之后，所有被引用的广告词将有被“和谐”自动替换为 类型名。比如哇哈哈会被替换为饮料。同时up主也会收到广告费用到期通知，建议up替换为其他广告词。广告词在段落中被高亮标出，点击可前往对应的页面。每一段的包含的广告词只能出一种，其余出现的广告词将不计入，并且同一段同一广告词只计一次。例如出现2个“某哈哈”，也只计算为1个。

暂时先到这里为止，明天继续更新规则说明

如果有兴趣就主关注起来哦

普通程序员的一天可以大致分为四个阶段：准备工作、编码、测试和维护，具体如下：

1 准备工作阶段：在上班前，程序员需要查看邮件、简报和任务列表，了解当天的工作安排和完成情况，以及与项目相关的问题和需求。这个阶段还可以进行代码审查、阅读技术资料和学习新技术等。

2 编码阶段：程序员会花费大部分时间编写代码，根据需求和设计文档，选择一种或多种开发工具和编程语言来开发应用程序。可能需要进行后端API开发、数据库设计、前端页面设计等工作。程序员在这个阶段需要严格遵守编码规范，注意代码简洁、可读性强、可扩展性好等方面的要求，以确保代码质量。

3 测试阶段：在编写完代码后，程序员需要对其进行严格测试和调试，以发现和修复错误和缺陷。测试包括单元测试、集成测试、回归测试等，采用不同的测试工具和方法来确保代码质量和软件稳定性。

4 维护阶段：在软件投入使用后，程序员需要对其进行维护和升级。这包括诊断和修复软件问题、更新代码、添加新功能等，以满足客户或用户的需求。同时还需要维护文档、处理问题反馈和进行沟通等工作。

举个例子，一个普通程序员的一天可能包括以下任务：

1 9:00 - 10:00：查看邮件、简报和任务列表，了解今天的工作安排和完成情况，并回复相关邮件和信息。

2 10:00 - 12:00：根据项目需求，完成后端API的开发，使用Java和Spring框架进行编码，并进行单元测试。

3 12:00 - 13:00：午餐时间，与同事交流，了解其他项目的进展和困难，商讨解决方法。

4 13:00 - 14:30：继续完成后端API的开发，与数据库设计师沟通并进行数据库设计。

5 14:30 - 16:00：开始进行前端页面的设计和开发，使用HTML、CSS和JavaScript等技术进行编码，并进行集成测试。

6 16:00 - 17:30：接收产品经理的问题反馈和建议，修改代码并进行部署，同时对新功能进行测试和调试，确保无任何问题。

7 17:30 - 18:00：总结今天的工作，编写工作日志，提交代码库，准备明天的工作计划。

这只是其中一种可能的工作安排，不同的程序员和项目有不同的工作负责和时间分配。

项目测试达标后，就需要启动上线了。项目上线过程中有几点需要注意。

清单的要素包括：什么人，在什么时间，需要准备什么资料，做什么事。其中，要明确先后顺序，要明确如何验证是否出现异常、明确验证方式以及问题处理方式。

上线之前，先在测试环境预上线一次，把所有的相关环节的资料和流程用清单的形式记录好。尤其是上线过程中遇到的问题。解决后，再从新在走一遍上线流程。全自动部署，减少人工参与。

上线之前，先对前一个版本进行备份。包括程序和数据。一旦上线出现问题，要能一键还原上一个版本。通常要选择使用人数最少的时间段来进行上线工作。

上线后，还需要观察一段时间正常的用户日志和系统日志。有条件的还需要对重要业务设置关键性指标。指标出现异常要能够有短信或电话预警。对异常的数据要去排查原因。

如果怕出现问题，可以提前对新功能做好A/Btest的控制。A/Btest是指用户打开软件后，一部分用户看到的老业务A的业务流程，另一部分看的是新功能B的业务流程。这样便于我们观察新功能对用户行为带来了什么影响。如果数据下降很大，那说明新功能可能有问题，我们可以先隐藏新功能。

主要是给客服做好培训工作，告知其可能出现的问题以及应对方案。避免用户反馈新问题，客服不知道的情况。这个也可以在测试阶段做好。根据培训的工作量灵活调整。

上线后要做一个复盘，复盘的目的有两个

一、对于项目中出现的问题，要找原因。根据原因在想解决方案。避免在后面的项目中再次出现。比如说项目延期，可能每次都会出现，但每次出现的原因并不一样。只要我们坚持改进，团队总能达到预期完成计划的一天。

二、对于项目中做的好的，也要讲，该表扬表扬，能推广的推广。表扬推广就是我们团队的价值观体现。我们经常说要打造组织文化，对工程师群体来说，组织文化就是在项目过程中生长起来的。

休息是为了更好的工作，下一个需求马上就要来了。

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