如何在面试中发掘程序猿的核心竞争力

简历是让面试官对你有一个初步印象的介质，每个面试者都应该花点时间研究如何让自己的简历成为一块敲门的金砖。

现在大部分人求职都是通过招聘网站，除非是内推这种形式。在简历到达我手里之时，是经过人事部门刷选的，而人事部门的同事对程序猿技术的了解，基本上是通过关键字。作为一个程序猿，查阅资料是必须的，因此，你必须精通信息检索。我跟大部分的程序猿都聊过，基本要写出代码，或者解决疑难杂症，基本是离不开搜索引擎，更有人放言，“离开了搜索引擎，我写不出一句代码”。也有不少人都表示，绝对不去不能上网查找资料的技术公司。搜索的技能在现代的编程中如此重要，那么，通过搜索技能我们可以大致判断一个程序猿在写代码上的水平——这并非是无稽之谈。如果一个程序猿掌握了搜索的技能，那么你应该知道，如何让你的简历顺利通过人事部门的刷选，毫无疑问，这就是展示你其中一个核心竞争力的方面。比如，你想找IOS开发的岗位，但是你的简历中没有一句是关于IOS或者APP开发或者其他有关手机开发的关键字的，即使你拿了几个M$的MVP，即使你是架构设计上的大牛，估计也很难通过人事的筛选。尽量在你的简历中体现出你要应聘的岗位或者所需的技能的关键字，是一个好的习惯。

你觉得码农的社会地位是什么样子的？占用的社会资源少，工作只用一台电脑，多数程序员都不善于交际，他们活跃的地方只有各个技术论坛，因为写代码是个很熬人心血的事，所以很多程序员不注重外表，给人一种很屌丝的感觉，流失太快，最老的一批程序员都在35岁以前转行了，导致社会活跃的程序员都很年轻，主力军22-28岁之间，换句话说都是愣头青，年轻人，多数程序员混迹1 2线城市，虽然工资多，但也只是企业里的一个螺丝钉而已6:程序员本质上是一种技工，你能说技工社会地位高吗？

社会日益发展，在IT程序猿的世界也出现了一些自嘲的标签，比如：“搬砖”，“码农”，码农是依靠写代码为生的一个群体，而这码农中不缺乏初级码农以及资深的码农，IT是青春饭（除了那种大牛），所谓后浪推前浪，自己没有核心价值的话，随时可能就会被取代了。如果是资深码农的话，自己具有自己的核心价值，不可替代，能根据公司自身的业务搭建自己的可重用的框架，现在很多资深码农不仅在公司撸代码，也有的会产品需求，这些资深码农既有技术又有管理知识，是很吃香的。但也是仅限于员工，社会地位高不到那里去！

虽然社会地位不高，但是码农工资高啊，IT和金融在中国相对其他行业来说，就看工资收入绝对是排在前几的。就业面广，互联网企业众多，而且大部分非互联网公司也有对程序开发和信息安全等岗位人才的需求，整体来说就职的范围比较广。不需要很强的交际能力，有些人内向，不适合做产品销售的工作，也不适合酒桌，程序员的工作大都是在一个独立开发的过程，更多时候只需要默默地提升自己技术，完成领导交代的任务就可以了。

曾经的创业热潮让很多大厂的程序猿加入到了创业大军，但往往发现“理想很丰满，现实很骨感”。我也是这样的一员，国内“C9联盟”大学毕业，然后去美国常春藤名校读了个Master，毕业后在一家世界前五的软件公司工作，后来裸辞回国在一家一线互联网公司做数据挖掘/机器学习的工作，一切都按部就班的在给个人简历添砖加瓦，不过随着一个加入创业团队的决定，就开始了一段不一样的经历，之后的5、6年时间经历了多个创业项目。一直埋头向前冲，最近停下脚步回顾了一下过往经历，想写点东西当作纪念，也算是给想要或正在创业的程序猿们一个案例供参考。

当时选择从大厂出来加入一个创业团队，也并不算很盲目。首先，行业是当时很火爆的互联网金融，其次核心团队成员来自金融、法律、互联网等不同领域，都是国内顶尖大学毕业的高材生，而且也有不错的工作经验和人脉的积累，最后种子轮的资金大概有700多万，股东也有银行系出身的大佬，看起来是一个值得搏一把的机会。

我与其中一个创始人曾是同事，被游说出来作为技术团队的leader，他负责产品，我负责研发，先简单介绍下核心人物（化名）：

刘备：公司CEO，金融领域，做业务出身，对各种金融产品比较了解，在各大银行及政府部门都有不错人脉，熟悉生意场上的各种潜规则，有些匪气但并不是那种很有领导威严的风格。

关羽：公司CTO，我的前同事，互联网产品出身，专业能力很强，既聪明又踏实肯干，待人接物也不错，属于实干型，但一样也是一直在大公司工作，内容相对专一，且没有金融领域经验。

张飞：公司法务总监，法律专业，本人也像法律法规一样严禁，无论工作上还是生活上说话做事都很严谨，被朋友形容为任何跟黄赌毒沾边的东西都跟他不沾边，工作之外并不善言辞，但是为人很nice。

在被前同事关羽游说的过程中，遇到了第一个“丰满的理想”，因为我是做大数据的，所以关羽跟我说出了他对技术和产品发展的规划，将来是一定要做金融大数据的，有很多场景可以做，技术上也会有很多挑战。但既然是“大数据”，首先就要有足够多的的数据，也就是业务要发展的足够好才会到这一步，这点我心里还是很清楚的，所以接受邀请自然也不是因为这个愿景。

既然已经决定了大干一场，也就不瞻前顾后了，出来后就开始着手组建技术团队，那时候创业公司还是一片欣欣向荣，很多大厂的程序员也都愿意考虑创业公司的机会，所以首选就是从公司前同事下手，可惜一个都未能邀请成功，有一个曾经谈的比较深入，但最后去了一家拿到A轮的做餐饮供应链的B2B电商，之后复盘考虑主要可能有几个原因：

1 金融领域本身水就比较深，对普通的程序员来说未实际接触过的话感觉有点心里没底；

2 种子轮公司毕竟风险更高，而且使用到的技术也更初级一些，若没有成功，对技术积累来说有一个断档；

3 与前同事共事时是平级，但出来后可能变成向你汇报，或许会有心理落差，之前谈得比较深入的同事是被他一个师兄叫走的；

4 公司给出的offer还不足以让人放弃稳定的大公司工作加入到小团队中。

为了控制成本又不能找猎头，所以接下来就只能通过招聘平台了，拉钩、智联什么的，虽然经历了一些波折，但最终组建了一个还算蛮有战斗力的团队，在外包+兼职+自己团队的组合之下，初版系统两个月左右就上线了，期间产品、技术、法务之间的磨合也越来越好，貌似一切都在正确的轨道上运行。

但系统上线之后才是真正考验的开始，公司面临的第一个问题就是平台上是否有足够多优质的理财产品，虽然前期已经准备了一些由股东支持的理财产品随时上线，但这并不是长久之计，所以在系统开发期间刘备也一直在洽谈合作事宜，时不时的带来一些振奋人心的消息，但结果证明没有最终签署合同的口头协议都是无效的，这就导致前期平台上产品匮乏。

产品匮乏自然也就无法吸引足够多的用户了，用户量少就更难去谈合作了，致使业务一直处于发展缓慢的状态。商务谈判并不像技术开发一样可以评估工时，安排工期，一个合作谈成之前进展都是0，签合同之后才是100%，中间进度很难评估，而过多的打鸡血也会有副作用产生，慢慢的技术团队的成员就开始对公司不停跳票的业务发展有些担忧。这仅仅只是一个导火索，接下来会引发一系列的事件和决策，每一个可能都不是决定性的，但累加到一起导致了公司最终的结局。

当业务停滞的时候，没有太多创业经验的团队开始有些发慌，尤其是账户里的资金越来越少的情况下，这时开始了两个所谓“自救”的行为，一个是寻求新一轮的融资，一个是尝试一些新的产品或接一些快速赚钱的项目。前者的目的也是很明确的要尽快的补充资金，所以很容易陷入到一个2VC的状态，就是一味地迎合投资人的偏好和想法，迷失了自己最核心的价值和初衷，最终也没有拿到投资；后者无异于饮鸩止渴，盲目的去接一些无关的项目，导致自己的核心产品和平台没有持续的迭代和优化，对用户就更没有吸引力了，而且找到的项目也很难cover技术团队的工资成本，变成了做一个赔一个。所以这两种方式只是勉强支撑团队而已。

而往往在最艰难的时候才会爆发出更多平时被隐藏下去的问题，首先，刘备和关羽、张飞都是大学同学，作为CEO他对团队并没有一个绝对的主导和控制权，而关羽负责人数最多的技术团队，他们之间的分歧导致了公司整体战略和团队方向的不统一。其次，公司的早期股东是4个自然人为主，在公司一个没有一个比较好的营收的时候，他们之间也出现了一些问题，尤其是其中某一个股东跟刘备的关系最紧密，导致其他股东质疑公司的财务问题，最终导致股东不愿意再继续注资。最后，同样是因为自然人十大股东，就导致监督机制缺失，作为法务负责人的张飞，由于业务能力比较强，经常被股东委托解决一些私人事务，让他不胜其烦，成为了第一个离职的核心人员。

最终我们的公司也算是有个归宿，被一家金融机构给收购了，但这显然不是因为我们做的足够出色，而算是无奈把公司卖掉，回收点剩余价值吧。就这样第一段的创业经历就这样草草落幕，事后复盘总结，有以下几个重要的经验吧：

1 股东组成，早期可以接受个人股东，但不宜太多，占股要有权重等级，而且要有完善的监督机制，如果个人股东占股比例接近，没有主导性，监督机制又不健全，很容易出现股东之间的猜忌和分歧，对初创公司是致命性的伤害；

2 创始团队，团队成员能力互补、互相信任是基础，所以经常会有同学、同事一起出来创业，之前大家可能是朋友，或者感情比较亲密，但任何团队都要有领头人，要有灵魂人物，在有重大决策时能拍板的人，不能因为顾及对方感受而让决策层出现长时间的分歧；

3 团队组成，根据公司或业务类型来合理配置团队，很多时候在资金还充裕的情况下会盲目的扩充技术团队，导致当业务没有起色的时候技术团队的开销成为了公司沉重的负担，任何一个公司都不能只考虑技术开发，运营、市场、销售等等都要合理配置；

4 成本控制，创业初期，为了吸引早期员工公司提供了很多福利，包括免费健身、周五团建、饭补车补等等，而且高新聘请各种大牛，一副大干一场的态势，最后发现业务还没什么起色时初期的融资就已经消耗大半，而且很多时候大牛们也没有用武之地，造成了极大的浪费；

5 技术边界，所谓技术边界就是创业初期你的产品在技术上要做到一个什么程度，很多时候技术出身的leader容易陷入到追求技术完美的误区，觉得一个功能在技术上没达到理论上的完美就不上线，但永远都有做不完的需求，一个好的技术leader要清楚怎样的优先级最能支撑公司的快速发展，一个功能做到什么程度就能满足当时客户的需求，人力资源就那些，要最大化的发挥效用。

在程序员圈子里面，外包程序员似乎永远处于一个尴尬的角色，如果你说他们不是程序员吧，他们也是程序员。应该说是外包这个词比较尴尬吧。其实我们身边也有很多外包程序员，我身边也有从外包进一线互联网企业的例子，外包公司一般是中途培训上岗或者转行的，其实不管是不是外包，大家都是迫于生计，要不然谁想写代码对吧！

1．缺乏长期的技术积累，掌握不到核心技术。

一般雇主公司比较核心或者底层的东西是不会让外包人员作的。外包人员一般做的都是“边角料”。

2．缺乏长期的公司积累。

在一个普通软件公司里面，资历是一个比较重要的指标。一个程序员在公司呆的时间越长，对公司的贡献越大。而在外包公司基本没有什么积累。最多的收益应该是项目经验了。

3．在雇主公司内部会受到“歧视”。

不用说，一般雇主公司的人员挑大梁，外包人员也就做些边角料的工作，或者雇主公司的人员作需求和设计，外包人员编写代码。

4．项目做完后，会马上失业。

当然了，雇主公司都把做项目的酬劳付给外包公司了。外包公司项目完成后，就没有钱进帐了，难道他们会把你养的白白胖胖的？

其实大部分在外包公司的同行们，大多数是刚刚毕业又或者刚刚转行培训完，迫于生计不想伸手向家里要钱，其实我觉得这没有什么，因为我们都经过了这个阶段，我记得我刚来杭州那会，跟朋友挤在一个小单间里面。

实际上IT行业在中国并不是特别差的行业，而程序员的工资也并不低，但为什么中国的程序员总被称作码农或者说是苦逼的程序员？中国的程序员生活和欧美的有什么不一样？之前，研发频道曾发过《东方程序员怎么看西方程序员》和《西方同行眼中的东方程序员》这两篇文章。来自世界各地的程序员们各抒己见。或许，从上面两篇文章中也多少能得出“”下面是来自知乎网上各位大牛的看法。让我们来一起看下！一位叫吴涛的程序员的回答：编程活动和机械电子一样可以视为一种工艺（craftsmanship），从事此类工艺活动的人可以叫做工匠或者工程师。经历过工业革命的欧美国家，有深厚的工程根底，从机械到电子再到软件，都是国家产业的支柱，滋养着社会中坚力量的中产阶级。工程师的社会地位普遍比较高，他们有工艺的传承，有文化圈，有产业的历史。而国内目前的软件工业和制造业非常相似，以来料加工式的低水平重复劳动为主。就好像农民仰赖着老天提供种子、土壤、阳光和水，中国程序员仰赖着洋人提供设备、技术和理念，从微处理器、 *** 作系统、编程语言、编译器、IDE、编程框架到应用程序，除了做晶圆的沙子是本地产的，几乎没有什么属于自己，每天的工作内容主要就是把别人已有的东西按照自己的——甚至不是自己的——需求装配一下，没有什么创造性，也很少有业界的技术积累和传承出现，即便有也流传不开，毕竟程序员文化水平普遍不高——「有知识，没文化」，就是说这样的状况。记得劣质盗版VCD满天飞的时代，有个程序员做出一款丑陋但是解码容错能力很好的播放器，贴合国情，一炮成名，结果好容易写本书，没有几个句子能写通顺的。这种技术书籍的拙劣状况一直保持到现在，而且拙劣的方式更加多样化了。没有技术传承，没有文化圈，不乏有人上大学之前对编程一窍不通，学计算机只是因为计算机「热门」而已。如同包办的婚姻，没有一丝爱情，最后以编程为业，只是因为也不会做别的什么了。另一方面，国内程序员不论薪水如何，的确很苦。许多人长期被迫加班，最后甚至会成为一种自愿的习惯。可生产率和产品质量并未因此而提高，就像千百年来用惯锄头和镰刀的农夫，很少有人会想要去学习、改进自己使用的工具和习惯，甚至对于新兴的思潮和方法抱有非理性的抵触情绪。生活如此悲惨，却又如此不思进取，和农民的问题很相似。再加上，就好像城里人眼中的乡下人一样，程序员们木讷、邋遢、缺乏情调、土。可偏偏又自负而且互相看不起。总而言之，在中国做一个程序员，很少有什么事情能让人觉得自己从事的工作很体面。那么，在整个社会以自嘲为风尚、许多行业都喜欢好勇斗狠地自轻自贱的状况中，使劲贬低自己的职业，自嘲和群吵时，就不会有什么心理包袱。不过，就好像黑人可以自称或者互称「黑鬼」，但是白人如果敢讲立刻会惹祸一样，喜欢以此自称的程序员并不见得能容忍其他人这样称呼自己。最后，英语有类似的说法，将带有隔断的办公室叫做cube farm，常见于传统的软件公司。以讽刺（但不限于）软件公司日常生活为主题的漫画Dilbert就有不少格子办公室里的场景。不过cube farm说的并不是程序员们像农民，而是说他们像地里的庄稼或者果树，产出成果，等待收割。毕竟，欧美发达国家的农民生活往往比程序员更好。高收入，农机劳作，大片的私有土地，宁静的田园生活。农民的生活在那里，如果不是令人向往，至少也并无贬义。补充：本版同文所说的code monkey在英语中的语用，与「码农」在中文里的用法并不一样。code monkey是指以计算机程序员或者那些以编码为生的人。这个术语可能包含轻微的贬义，这意味着开发者可能编写代码，但不能执行复杂点的任务，比如：构建软件结构、分析和设计，一般指初级程序员。如果一名code monkey正在努力增加知识和提升职业技能，那么会有另一个等级名词赋予他。其实code monkey这个术语在层次划分上还是有点困难的，因为像那些真正熟练的开发人员或程序员他们仍然在做编码工作。或许像这样划分会好一点：coder：编码员programmer：程序员software engineer：软件工程师software analyst：软件分析师software architect：软件架构师或许还可以在前面加“初级”、“中级”、“高级”这几个前缀。这些都反映了一定的等级、技能水平和薪资。请注意：它只能在小范围确定的某种层次结构，例如在一个公司、甚至一个部门。一个在A公司工作的“程序员”可能比B公司的中级架构师所要求的技能更多。下面是关注前端技术的邓陈华同学的回答：首先， 问题的题目”“是有一定的可辩论性的，因为我所了解的事实是，大多时候是“中国的程序员自称为码农”，很少有不同行的人称呼程序员为“码农”。当然，可能和我所处环境有关系。认可涛吴所说的“自称码农的程序员并不见得能容忍其他人这样称呼自己”，因为这就像他所举的例子，黑人允许自称，但不允许白人称呼，同样的词在熟人说来是亲切、是自嘲、甚至可以是自讽，但在外人说来，那不仅是不尊重，还有可能是侮辱。其次，身处互联网行业，程序员工作辛苦，加班再正常不过，项目进度、突发情况、公司文化都可能成为加班的理由，虽然收入不一定差，但够苦逼。另外一方面， 程序员鱼龙混杂，水平参差不齐，而互联网向来是一个强调能力的开放行业，有多少能力就拿多少工资，这样注定有相当大一部分因为水平不够，导致收入问题成为“码农”的心病。而“ 工作辛苦”、“收入低”和农民有类似，所以无论自嘲或者是被别人冠以“码农”的称谓，辛苦、收入低这两个标志包含其一的可能性非常大。如果两者兼有，那就是纯种‘码农’一枚，够苦逼。当然，还有第三种情况就是像赵劼姐夫这样，“d钢琴的码农”，已经做“码农”做到一种境界，并不一定强调其辛苦、更不会收入差，以“码农”调侃的口吻戏谑人生，这个心态和大家自称屌丝是一样的，更多的自嘲自讽。其实，这样收入高而且相对不这么辛苦的精英“码农”在行业内也不少。下面是在读研究生吴洲提供的，来自图灵中文社区电子杂志《码农》第一期的首卷语：《所谓码农》一文的解释：对于“码农”这个称呼，有些人喜爱有加，有些人不以为然。区别在于对待“农”这个字的感觉。农当然是指农民，这个词寓义很丰富，既可以说它伟大，也可以说它渺小。说它伟大，是因为我们的生存离不开农民，而且中国一直是个农业为本的国家，曾经说是百分之八十的人是农民，这意味着往前翻

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