如何根据数据做出一个动态的分析图asp源程序

分析图的本质是把数据转化成直观的图形。如果你会flash的话最好。先用flash做好一个可以受脚本控制的动态图形，然后在asp程序中将一组数据全部取出来，用一个个的数据去控制flash中的图形（例如条形图），这样既漂亮又直观。

富人出行，主要有两种方式：第一种，选择航空公司的头等舱或者商务舱；第二种，有钱就去买私人公务机。需求要素大致包含这样几个内容：

客户的价值主张就提现在横轴的需求元素上。总之，最后都是要达到“少花钱，多收益”的目标。

对于有本钱获得专机，养得起专机的人，在战略布局图里，就是最上方的那一条虚线。而对于那些有钱但还不至于能买专机的人，他们只能去坐头等舱。坐头等舱旅行的速度、方便程度、灵活性和舱内服务，虽然比经济舱强很多，但与专机相比那就差太多了。同时由于不用买飞机、不用养机组、不用让飞机有太多的闲置，成本就低。所以对于老老实实坐头等舱的人在价值曲线上对应的就是最下面的那条线。

对于这一波不大不小的富人，虽然都买不起专机，或者准确地说是一个人买专机很不划算，但是如果能够合伙买专机，对于他们还是很有吸引力的。这也就是战略布局图上，那个居中的曲线所描述的情况。

我们可以复原导致这个产品出现的思维过程。

在战略布局图上，我们画出了一个头等舱的价值曲线，我们也画出了一个专机的价值曲线。我们可以去想：

那么， 有没有可能做出 这样一个产品呢？如果顺着这个思路，就有机会想到“共享专机”这个概念。NetJets的设计就是，不卖整个专机给你，而是让每一个客人只能购买专机的1/16的所有权。也就是说，每位客户都要和其他15个客户共同分享一架飞机。对于每个客户，每年可以享有50个小时的飞行时段。如果想要更多的时间的话要额外付钱。由于管理有方，坐NetJets飞机的客户，甚至比去乘坐航空公司的头等舱还要省钱。

重点：怎样可以获得一条新的价值曲线。这就是第二个重要图示：四步动作框架。

四步动作框架，包含四个动作，依次是：剔除；创造；减少；增加。

第一个问题：剔除。那些行业里面大家都提供的产品要素，是大家都认为理所当然的，有没有可能把它剔除掉呢？

第二个问题：创造。哪些产品要素，是行业里面从来没有想过的，但是目标客户确实又非常需要。

第三个问题：减少。产品中的哪些要素可以被减少到同行所提供的标准之下。

第四个问题：增加。哪些要素的含量可以增加到产业标准的水平以上。

剔除和创造是发现蓝海整个工作中最难的一步，因为这都是要突破行规，甚至有些行动意味着一定程度的跨界。比如，在书店里增加咖啡馆，并不是每一个书店都可以这样做，也不是每一个书店老板都敢做，都会做。

有了这个四步动作框架，发现一个蓝海创意就有些规律可循了 。前面的NetJets无非就是把专机所有涉及到价格费用的要素给降到了头等舱的水平上。

新价值曲线与原有的曲线相比，要素内容有提升、有增加、有减少。

如果学会了画战略布局图，学会了画不同的价值曲线，然后再配合四步动作框架，就比较容易被激发出蓝海创意。

这是入门套路。

根据战略布局图、价值曲线和四步动作框架，获得一个蓝海创意，但要把这个蓝海创意变成一种战略，能够统领行动，还需要注意这样三个要点：

回顾西南航空的例子，它的新创意是非常突出的，它只强调非常少的品类要素，包括它非常友好的服务体验，快速、准时的旅行速度，以及频繁的点对点的直航，这些因素都是对手没有的。这就是非常 鲜明的产品和服务 的差异化。因为这个差异化设计就 把一个非常独特的战略轮廓传递给客户，让它的产品非常与众不同 。

西南航空的差异化战略，非常容易用一句话概括，这句话就是“无论什么时候你需要飞行，西南航空总是能够给你飞机的速度，但你只需要支付驾车旅行的价格”。

蓝海战略是以客户为中心的，所以，一个好的蓝海创意，一定要根据客户的支付意愿来定价，而不是根据厂家的成本和竞争对手的价格空间来定价。然后再去想你的成本可不可以Cover，能不能够做下来。如果做得下来，就是一个好的蓝海创意。

武术 ，打拳和使用兵器的技术，是中国传统的体育项目。在传统的武术中 也有很多的基本功。以下是我为大家整理的武术基本功动作图解，希望你们喜欢。

武术基本功动作图解一：摆拳

[动作 方法 ]并步站立。两手成掌，同时从右、向上，经头向左侧平举成立掌，右臂屈时，右掌附于左臂时内侧，上体微向左转，眼看左掌。

[教材要点]两臂划圆，至左侧时坐腕立掌，摆臂时两肩放松，身体随之微转。

武术基本功动作图解二：撩拳

[动作方法]预备势：弓步双分掌，右腿弯曲，左腿蹬直。右腿蹬直，左腿弯曲上体左转成左弓步;左掌变勾向左、向后、直臂划平弧成反勾置于体后;右臂内旋，由后向下，沿右腿向左腿前上方撩起，掌心斜向前上方，高与腰平;眼看前方。

[教材要点]双手摆动协调，与头和躯干动作协调一致。

武术基本功动作图解三：穿掌

[动作方法]预备势：开步站立，成双摆掌。右手成掌，自左向右、向上，经头向右划弧劈掌，使掌指向上，小指侧向右，与眉同高;左手变掌收于左腰间;上体右转45度，右手收至腰间，掌心朝上，左手自腰间向下、向后、向上，经头向右下盖按，屈腕横掌于右肩内侧，手心斜向前下;右手自腰间向左手背上穿出，手心朝上，同时提左膝，上体左转45度，目视右手。

[教材要点]一劈、二按、三穿、节奏明显、上体随之转动。

武术基本功动作图解四：架拳

[动作方法]预备势：并步站立。左脚向左钱方迈出一步成左弓步;左臂屈时使小臂内旋，掌心向上、屈时置于左上方架掌，同时前冲右拳，上体向左扭转，目视右拳。

[教材要点]上架时拧臂(内旋)屈肘，上体尽量扭转。

武术基本功动作图解五：后压腿

[动作方法]侧对肋木站立，单手扶肋木，外侧腿脚背放至肋木上脚面绷直，压腿时上体后仰，也可两人练习。帮助

者在后托膝向上推，练习者上体同时后仰。

[教材要点]身正、腿直、挺胸、塌腰、后仰。

武术基本功动作图解六：仆步压腿

[动作方法]右腿屈膝全蹲，脚尖外展，开胯、左膝伸直仆平，脚尖内扣、挺膝成仆步; 两手分别抓握两脚外侧，臀部向下振压，尽量贴近地面，然后换成左仆步压腿。

[教材要点]挺胸、立腰、沉胯、侧倒。

武术基本功动作图解七：上步搂手马步击掌：

预备式：并步站立 左脚向左侧上一步，上体左转90度;左手向左搂手握拳，拳背朝下。上动不停，右腿前上一步成马步;左拳收至腰间，右掌向前推击的同时、上体向左拧转90度，目视右掌。

武术基本功动作图解八：弓步双摆拳

右腿伸直，上体左转45度成左弓步，右拳变掌向下经腹前向右摆，当摆至与左掌同高时，两臂同时向上、经头向左摆至与肩同高成立掌，右掌贴附于左肘内侧，目视左掌。

武术基本功动作图解九：弓步勾手撩拳

左腿屈膝，上体右转成右仆步，左手反勾，右手收至左胸前立掌，眼视右侧;上动不停，上体前俯，右手变勾，向右脚面勾搂停于右脚外侧，眼视前下;左腿蹬直，右腿屈膝成右弓步，右臂向后摆，成反臂勾，勾尖朝上，左勾手变掌由后经下向前撩出，掌心斜向上，高于腰平，目视前方。

点击下页还有更多 >>> 武术基本功动作图解

应用程序分析：步骤，1选择研究对象。2用直接观察方法记录全部事实。3分析观察记录的事实，找出改善的方案。4通过分析，研究出一套经济实用的新方法，5贯彻执行新方法。包括五种分析工具1作业程序图2流程图3线图4人—机程序图5多作业程序图6 *** 作人程序图

动作研究：根据动作竞技原理，发现其中不合理的多余的重复的部分加以改进，设计出新的合理的一作业为结构的 *** 作程序。1人体的利用2工作地布置和工作条件的改善3有关工具和设备的设计

进行工艺程序分析时采用工艺程序图。工艺程序图仅做出程序中的“ *** 作”，以及保证 *** 作效果的“检验”两种主要动作， 避免了图形的冗长和复杂，可以很方便地研究整个程序的先后次序。 工艺程序图是一种利用图表研究产品生产过程中各个可以分开的工序 、工步的组合和安排步骤的图示方法。 用它对工艺流程进行检查和提出改进的建议， 以期获得一个较优的产品生产程序。 所以采用这种方法最好在一项产品投入生产之前， 就设计出最好的工艺程序和车间(现场)布置，达到最少的装卸、 最少的运输、最少的 *** 作次数和费用、最少的废料、最好的控制、 最少的 库存 等，避免投入生产后再作变动所能引起的问题。

IE七大手法

在IE中有很多与数字有联系的东西，比如IE七大手法就是我们常常提到而且常常用到的知识。但是据我了解IE七大手法似乎没有一个定论。有很多种说法，那么那种才是正宗的呢？也许没有。我们都知道质量管理有新旧七种工具，老七种工具分别为排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；新七种工具分别为关联图、系统图（也称树图）、亲和图（也称KJ法A型图解）、PDPC法（也称过程决策程序图法）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。那幺IE七大手法是什幺呢？我查过一些资料，并没有从书中找到关于IE七大手法的介绍，同时从美国、日本传来的资料也并未说过有什幺IE七大手法。我曾想是不是某些公司或者IE工作人员受QC新旧七种工具的影响，而创造出来的IE七大手法。

以下是收集来的各种IE七大手法版本：

一、IE人员主要从事的七个方向 ，它们是：

1研究与开发管理；2生产系统设计与控制；3效率工程；4质量控制与质量保证；5实施规划与物流分析；6工业卫生与安全；7人力资源管理。

二、基础IE里的东西：

IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

三、台湾公司教材里面的

1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。

四、其它的各种说法 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡

2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法

3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、55W1H法（五五法）、双手 *** 作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）

4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那幺IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。

但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那幺你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：

1、 IE七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等）

2、 IE七大手法的施用对象（5M1E）

3、 IE七大手法使用的主要途径

4、 IE七大手法的功能作用

5、 IE七大手法的目的、目标

6、 IE七大手法的原理

以上就是关于如何根据数据做出一个动态的分析图asp源程序全部的内容，包括:如何根据数据做出一个动态的分析图asp源程序、第40篇 四步动作框架图——差异化战略的分析工具二、武术必备基本功动作图解分析等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！