研发人员绩效考核，设定流程是什么

技术人员绩效考核方案，方案名称受控国家编号一、总体设计思路，核的目的是全面、简明地评价公司R&D技术人员的工作成果，贯彻公司发展战略，结合R&D技术人员的工作特点，制定本方案。适用范围公司所有R&D技术人员。考核指标和考核周期根据技术R&D人员的工作性质，技术R&D人员的考核内容分为工作业绩、工作态度和工作能力考核。具体评估周期如下表所示。

考核周期分布表考核指标类型，工作业绩工作态度，工作能力考核周期项目结束/年月/季/年月/季/年。考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。评价内容设计，工作绩效指标，工作绩效评价表，人员类型关键绩效指标，评价目标值权重得分R&D，人员新产品开发周期，实际开发周期比计划周期提前30天，技术评审合格率技术评审合格率达到100%，

项目计划完成率，项目计划完成率达到100设计的生产力，成果无法投入生产。发生次数小于15 ，降本率，降本率达到10%以上技术人员技术设计，完成及时率达到30%以上技术方案，采纳率达到25%以上技术，改造成本控制率达到以上，技术服务满意度及相关部门，技术服务满意度评价得分均在10以上，技术资料归档及时率，技术资料归档及时率达到100。 工作态度指数，

工作态度测试核指标，名考核标准总分优秀平均分达标，得分达标责任心强， 工作能力指标，工作能力考核表指标，名称考核标准总分优秀平均分，标准分满分分析能力很强，年度绩效考核，年度绩效考核表，考生部门岗位考评员部门岗位指标，类型平均得分权重折，合得分工作业绩70%。工作态度15%。工作能力15%，合计100%特殊加分分数证明人注：特殊加分需附相关证明材料。

制定方法如下:

1、绩效考核方案的侧重点应根据企业的战略目标指定。选择是财务指标为主、执行力指标为主。

2、通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，指标一般控制在5个左右，太少可能无法反映职位的关键绩效水平。但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的。

3、绩效考核指标应素质和业绩并重，二者不可偏废。过于重素质，会使人束手束脚。且过分重视个人行为和人际关系，不讲实效，会妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于组织整体和社会的发展。而过于重业绩，又易于鼓励人的侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。

流程

1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；

2、尽量将工作量化；

3、人员岗位的合理安排；

4、考核内容的分类

5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

6、明确工作目标；

7、明确工作职责；

8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；

9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

自测

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