企业人力资源规划的基本程序

学习目标

了解企业资源规划的内容、作用、环境和制定原则，掌握企业人力资源规划的制定程序和步骤。

知识要求

一、 企业人力资源规划内容

人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，五年以上的计划才可以称之为规划。

(二)狭义的人力资源规划

狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。

(二)广义的人力资源规划

广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了以上三种人员计划之外，还包括：人员培训开发计划;员工薪酬激励计划;员工职业生涯规划;其他计划。

二、企业人力资源规划的作用：

满足企业总体战略发展的要求;促进企业人力资源管理的开展;协调人力资源管理的各项计划;提高企业人力资源的利用效率;使组织和个人发展目标相一致。

一、 企业人力资源规划的环境：

(一)外部环境：经济形势，人口环境，科技环境，文化法律等社会因素

(二)内部环境：企业的行业特征，企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统。

二、 制定企业人员规划的基本原则：

在制定狭义的企业人力资源规划，即企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循的原则：确保人力资源需求的原则，与内外环境相适应的原则，与战略目标相适应的原则，保持适度流动性的原则。

能力要求

一、 制定企业人力资源规划的基本程序：

狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：

1调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

2根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。

3在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

4制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。

5人员规划的评价与修正。

二、 企业各类人员计划的编制

人员配置的计划;人员需求计划;人员供给计划;人员培训计划;人力资源费用计划;人力资源政策调整计划;对风险进行评估并提出对策。

根据《土地开发整理规划若干意见》（国土资发［2002]139号）要求，土地开发整理规划一般应与土地利用总体规划期限一致，重点确定近期规划。近期规划的期限一般为5年。

一、准备工作

根据需要成立规划编制领导小组和工作小组，落实编制经费，组织制订工作方案，开展技术培训等。

二、调查分析

在充分利用土地利用现状调查、土地变更调查和耕地后备资源调查等现有资料，进行必要的核实与调查的基础上，对现状、潜力、投入和效益等进行全面分析和评价，明确存在的问题。

三、拟定规划方案

根据经济和社会发展及保护生态环境需要、土地利用总体规划要求和土地资源状况，提出规划目标和任务，并结合资金投入和有关政策，综合平衡重点区域布局、重点工程和项目安排、相关规划指标分解等，拟定两个以上供选方案，经可行性论证和评价后，提出规划推荐方案。

四、协调论证

通过规划协调会、论证会等方式，主要就规划目标、重点区域布局、开发整理分区、重点工程安排、实施政策和措施等进行协调论证，县级规划还应征求公众意见。

五、规划评审和报批

通过有关专家参加的规划评审会，进一步修改完善规划，提高规划编制的科学性和实施的可 *** 作性。根据规划评审意见修改和完善规划后，按照本意见要求报批。

以上就是关于企业人力资源规划的基本程序全部的内容，包括:企业人力资源规划的基本程序、土地开发整理规划编制程序是什么、等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！