生日会场怎么布置

生日会场可以这么布置：1、气球或者大气球，装饰在房间里还是吊在天花板，都很有氛围。2、装点一面照片墙，里面精心选择一些有趣的照片。3、装点一些有趣的小玩具，小玩具可以当作游戏道具，在里面可以放礼物。

生日会的小游戏

1、击鼓传花，一人敲一个东西，使其有声响，声响中，多人传一个东西，直到声响停止，传到谁那谁表演节目。

2、顶气球，两人拿一根绳隔开，两边各一组，一组两人，准备一个气球，两边的人用脑袋顶，不许用手，不能掉地，不能碰绳，不能出界，否则算对方赢。

3、抢玩具，四人都在跳的皮筋里，每人面前的一段距离都有一个玩具，一声令下，四人拼命往前跑，身上有皮筋，谁先抢到自己的玩具谁赢。

一到上任满期都是要进行换届工作的，以下是我为你整理的换届选举的程序仪式，希望大家喜欢!

换届选举的程序仪式(一)

一、筹备工作

1、讨论酝酿工会班子候选人，确定召开职工代表大会或职工大会的时间，将“换届选举的请示”上报上级工会。

2、认真起草好工作报告和工会工作报告。

3、以职工代表为骨干，发动职工围绕院单位发展，提出合理化建议，并将“建议”分类梳理，及时反馈给党组织和行政，并形成答复意见。

4、打印好工会委员会的选票。

5、布置会场。(会标：XXX工会第　届职工(代表)大会)。

6、确定大会主持人，并帮助大会主持人填写好“主持词”。

7、其他准备工作。

二、换届选举大会议程

1、奏《国歌》。

3、作工作报告。

4、工会工作报告。

5、提出下届工会委员会候选人建议名单和大会选举工作人员建议名单。

6、选举 。

7、公布选举结果。

8、奏《国际歌》。

9、召开新一届工会第一次全体委员会议，进行明确分工。

10、公布分工情况。

11、新当选的工会主席讲话。

12、党组织书记讲话。

13、上报选举结果。

(上述议程由各单位根据具体情况商量确定)

三、大会的召开

第十九条 正式会议召开之前，应召开预备会议。预备会议的主要内容有：

(1)听取大会筹备工作报告;

(2)听取代表资格审查报告;

(3)通过大会主席团成员建议名单;

(4)通过大会秘书长、副秘书长建议名单;

(5)通过各代表团(组)长、副团(组)长建议名单;

(6)通过大会议题;

(7)通过有关重大事项;

(8)提出大会要求。

第二十条 预备会议结束后，召开第一次主席团会议，讨论通过下列事项：

1、通过大会主席团常务主席建议名单;

2、通过大会日程安排;

3、通过大会选举办法;

4、讨论通过工会委员会、经费审查委员会、职代会职能委员会候选人建议名单;

5、讨论通过总监票人、监票人建议名单;

6、讨论通过其它需要通过的事项。

第二十一条 正式会议。

1、开幕式。开幕式一般邀请上一级工会领导参加，以示重视和隆重。开会前应逐一介绍并表示欢迎。之后，宣布参加会议应到人数、实到人数、是否达到法定人数、能否开会(实到人数必须达到应到会人数的三分之二以上，才能开会)。主要内容：

(1)宣布大会开始，奏《国歌》;

(2)党委主要领导致开幕词;

(3)上一级工会领导致词;

(4)大会报告。

2、分组讨论。主要内容：

(1)大会各项报告;

(2)工会委员会、经费审查委员会、职代会职能委员会(小组)候选人建议名单;

(3)集体合同和专项合同文本;

(4)其它有关事项。

3、第二次主席团会议。主要内容：

(1)听取各代表团(组)对大会报告的讨论情况汇报;

(2)听取各代表团(组)对工会委员会、经费审查委员会候选人的讨论情况汇报，确定正式候选人;

(3)确定职能委员会(小组)建议名单;

(4)讨论通过大会决议(草案);

(5)讨论决定大会的其它重大事项。

(注：根据实际需要，可增加主席团会议)

4、大会正式选举和闭幕式。

(1)大会选举。在选举过程中应严格按程序进行，投票结束后，代表不能离开会场，应等待计票结束。若第一次选举失败，应重新选举。一般情况下，为节省时间，在计票期间，可先进行其它议程，待计票结束后，再宣布选举结果。

(2)确认职代会联席会议审议通过的事项。

(3)通过大会决议。以举手表决的方式逐项通过。

(4)集体合同及专项合同的签字仪式。

(5)通报评议领导干部情况。

(6)领导讲话。(上级工会领导讲话也可在此处，在本单位党委领导讲话之前)。

(7)大会闭幕。奏《国际歌》。

四、选举的实施

第二十二条 大会选举的程序。

1、由主持人宣布选举开始。

2、表决通过大会选举办法。

3、表决通过总监票人、监票人名单。

4、清点人数。选举前监票人清点、总监票人核实出席大会的正式代表人数。清点后要填写清点人数报告单，由主持人向大会宣布。应清点两遍，两遍人数相同，再进行以下程序。

5、检查票箱。人数清点完毕，由监票人把票箱打开，并举起让代表过目，然后上锁。

6、领发选票。总监票人向大会筹备组领取选票。筹备组应向大会提供两套(一套备用)与大会应到人数相等的选票。总监票人、监票人应当众清点领到的选票数，做到准确无误，填写收到选票报告单。之后分发选票。分发完毕后，清点剩余选票，并填写发出选票和剩余选票报告单，由大会主持人宣布收到选票报告单、发出和剩余选票报告单，确认领取选票数、发出选票数、剩余选票数与实到会人数一致。

7、填写选票。选票分发后，由总监票人向代表宣布填写选票的注意事项，然后，代表们开始填写。选票分发后，一般不能再换，不按规定要求填写或填错的视为废票。

8、投票。代表填写选票结束后，由主持人宣布投票顺序和路线，一般是总监票人、监票人先投，然后是代表投票。监票人投票后，站在票箱两侧，监督投票的进行。

9、清点收回选票数并宣布选举是否有效。投票完毕，由监票人当众清点收回的选票数，填写收回选票报告单，由主持人宣布收回选票数和选举是否有效。收回的选票等于或少于发出的选票数，选举有效;多于发出的选票数，选举无效，应用备用票重新选举。

10、计票。确认选举有效后，计票人员在监票人员的监督下进行计票，填写计票表和选举结果报告单。

11、宣布计票和选举结果。计票结束后，由总监票人宣布计票结果，由主持人宣布选举结果。下列情况应在选举办法中事先明确：

(1)获得过半数赞成票的候选人多于应选名额，而后几名得票数相等不能确定当选人时，可以：①就票数相等的候选人重新选举;②以不赞成票少的候选人当选。

(2)获得过半数赞成票的候选人少于应选名额时，可以：①对不足的名额重新选举;②如接近应选名额，在征得大多数代表的同意后减少应选名额。

第二十三条 大会选举的主持词。

大会筹备组必须在会前准备好主持词，将会议每项议程要讲的话，仔细推敲后全部写上。主持词参考模式(见附件12)

第二十四条 关于工会主席、副主席、，经费审查委员会主任，女职工委员会主任的选举产生。

1、新选举产生的工会委员会召开第一次全体委员会议，选举产生、副主席、主席，通过女职工委员会人员构成。召开工会委员会第一次全体会议，可由上届工会委员会推荐一名新当选的工会委员主持。

2、新选举产生的经费审查委员会召开第一次全体委员会议，选举产生经费审查委员会主任、副主任(也可不设副主任)。召开经费审查委员会第一次会议，推荐一名新当选的经费审查委员会委员主持。

3、通过的女职工委员会，召开第一次全体委员会议，选举产生女职工委员会主任、副主任(也可不设副主任)。

五、选举后的报批

第二十五条 选举出的工会委员会委员、、副主席、主席，按照《中国工会章程》的规定和干部管理权限，报同级党委和上一级工会审批。

经费审查委员会委员、副主任、主任的选举结果，报上一级工会审批。女职工委员会委员、副主任、主任报上一级工会女职工委员会审批。选举结果报告格式(见附件13、14)

选举结果报告应以红头文件形式上报，并在文件后附上当选委员的得票情况。

第二十六条 新的工会主席产生后，应及时办理工会法人代表变更手续。

换届选举的程序仪式(二)

1、向党委请示——党支部

书面请示内容：

①换届的理由及时间;

②下届党支部委员会成员及副书记名额;

③选举办法和差额的比例;

④支委会候选人名单(含20%的差额)。

2、审批——党委

①审查换届理由是否充分，时间安排是否恰当;委员和副书记名额是否合理;选举办法是否符合《党章》规定。

②对委员候选人进行了解考察。

③批复，同意召开党员大会换届选举。

3、召开支委会或支委扩大会——党支部

①总结本届党支部的工作，拟定选举办法(草案);

②研究决定换届的日期、议程等有关事项;

③推荐监票人。

4、党员大会选举——主持人

①作工作报告，报告党费收缴情况;

②宣读机关工委(党委)同意进行换届选举的批复;

③通过选举办法;

④通过监票人、计票人;

⑤按选举程序进行选举;

⑥宣布选举结果。

5、召开第一次支委会——召集人

①新一届支委会推荐出召集人;

②无记名投票选举党支部正、副书记;

③讨论各委员的具体分工。

6、向党委报告选举情况——党支部

报告内容：

①换届选举概况;

②当选的党支部委员和正、副书记名单以及各人得票数。

7、审批——党委

研究同意后，下发换届选举的批复。

8、归档——党支部

①有关换届选举的请示、文件资料;

②党委的批复文件。

换届选举的程序仪式(三)

一、新一届领导班子产生的原则

公开、公正、公平;讲稳定、讲大局、讲和谐;多方协商，提倡竞争。

二、牛商会每年进行一次优化换届选举, 完善增强牛商会实力，必要时可以提前或延期进行，但须提前向总会汇报及备案。

三、牛商会换届在上一级牛商会的指导下,由各地牛商会具体组织实施。

四、牛商会换届前的主要工作:

(一)会长及会认真总结本届牛商会的主要工作,形成书面文字或PPT，并在换届大会上作工作报告;

(二)由地方牛商会向牛商总会提出书面换届申请,具体表格见附表1《关于XX牛商会换届选举的申请》;

(三)牛商总会在研究同意请示后,正式发文批复。

五、成立换届工作领导小组

(一)组长：牛商会监事长

副组长：牛商会会长

(二)小组成员：上一届执行会长、副会长，牛商会秘书长、学部长、宣传部长、组织部长、拓展部长等主要。

六、换届选举流程

(一)牛商会制定换届选举通知并对所有会员公开发布，接受会员会员报名及社会监督;

(二)做好竞选人名单的收集整理和甄选;

(三)根据报名和推荐的竞选名单，进行初审并把符合相关条件的名单和候选人基本介绍上报到总会;

(四)总会在5个工作日内对候选人进行复核，复核完毕给予批复;

(五)确定选举日期，候选人准备竞选演讲内容及施政纲领;

(六)按期举行换届选举，并把选举结果上报总会审议后下发任命书;

(七)新一届会在总会指导下30天内完成施政纲领和年度工作计划的制定，并上报总会备案;

(八)择期举行牛商会新一届会任命仪式及发布牛商会全年活动工作计划;

七、各岗位职责和候选人的基本条件

牛商会设立会长办公室、秘书处、监事处、学部、宣传部、后勤部、商务部、财务部、拓展部、互助部、组织部等十一个部门，每个部门可设一正三副多个岗位，同时牛商会可设荣誉会长或名誉会长若干名。

(一)荣誉会长

对牛商会的发展做出较大贡献的原会长，卸任后出任该牛商会荣誉会长，负责牛商会专家顾问工作，衔接协调政府和商协会资源，同时，对会长工作进行指导和帮助。

(二)会长

职责：

提名常务委员会和秘书处人选，当选后组建常务委员会和秘书处;全面负责本会领导工作;召集和主持会员代表大会和常务委员会;督察理事会和常务委员会决议的执行情况;提名秘书长及其他候选人;代表本会签署有关重要文件;代表本会参加有关社会活动。

条件：

1、具有完全民事行为能力，认同牛商会“爱学、乐分享、讲奉献、共成长”的文化和“只管付出、不求回报”的理念;

2、遵守牛商会章程、积极参加牛商会活动，在本会领域内有较大的影响;

3、有热情、有精力、有意愿为会员服务，维护会员的合法权益，帮助会员排忧解难;

4、要有奉献精神，热心牛商会的事业和良好的人格魅力，要有足够的精力投入牛商会运作;

5、企业有一定规模和实力，企业在行业里有一定影响力，对会员企业发展有一定带动力和影响力;

6、有率领在牛商会发展的工作思路，活动组织和运作能力;

7、公司有优秀的网络团队、近年网络取得优秀的成果。

8、必须为获得区域十大牛商及以上荣誉会员。

(四)其他条件

1、具有完全民事行为能力;

2、遵守牛商会章程、积极参加牛商会活动，支持牛商会工作;

3、维护会员的合法权益，帮助会员排忧解难;

4、要有奉献精神，有热情、有时间、有能力为会员服务;

5、企业有较优秀的网络团队，网络营销有较好的成效、企业规模产值达到一定的水平，在当地有一定的社会影响力;

6、 已经当选或者有潜质当选当地十大牛商的会员;

7、 具备与其竞选岗位专业属性相当的特质和能力;

八、候选人的产生来源

(一)上届中工作能力突出，牛商会员满意度高，在会员及当地有一定影响力的可以继续留任，最多连任1届;

(二)自下而上民主推荐;

(三)会员自荐。

九、根据候选人条件和要求，当地换届小组进行初步的筛选。

十、召开会员大会换届选举的程序

(一)选举须有应到会半数以上方能召开，并经到会会员投票方可当选;

(二)牛商会会长作本届牛商会工作报告;

(三)宣读新一届牛商会领导班子成员候选人名单;

(四)采用等额选举的方式选举产生新一届牛商会领导班子。选举分为同意、弃权、不同意(只能选取其中一次);

(五)本选举办法经全体应到会的半数以上表决通过有效;

(六)新当选的牛商会会长代表新一届商会领导班子表态;

(七)会后将选举结果报牛商总会,报告题为《关于xx牛商会换届选举结果的报告》，附表格;

(八)牛商总会同意后,正式发文批复, 向全国下发正式任命书;

(九)换届选举的材料应全部存档。

一、会议的作用

（一）会议的积极作用

1．交流信息，互通情报。通过会议的报告、发言、讨论，可以交流工作情况，相互通气，彼此较快地了解全局，克服认识上的主观局限性。

2．发扬民主，科学决策。通过会议可能听取各种不同意见，集思广益。

3．增强友谊，促进团结。会议是人与人的直接接触，通过 交流思想，总结工作，开展批评与自我批评沦，有助于加强上下 级之间、同级之间的了解，增进团结。

4．统一认识，协调行动。通过会议作出决议、决定，共同 贯彻，以推动工作的开展，防上各行其是，减少相互矛盾。

5．带动消费，促进经济。成千上万的会议，已经形成“会议产业”。

(二)会议的负面作用。

1．造成时间、精力的浪费。美国一位管理学家说过“***相当的一部分生命要在会议中度过”。前苏联的一位文秘专家叫作卡婕琳娜的曾引一份研究资料：“会议比重占指挥员和专家工作时间的30％～33％。”日本效率协会统计发现“全日本科长以上管理班人员工作时间的40％是在开会。”在我国，***员开会的比重究竟占多少，目前尚无人去研究，大约不会低于上述所列百分点。如果众多的领导者都陷入会海，哪里会有时间和精力去做他们该做的事呢

2．金钱的浪费。开会就要用钱，越高级、越长、越大型的会议，一般说来用钱越多。会议费用有些是正当而必须的，有些则是可用可不用的，有些则纯属铺张浪费。

3．信息的重复、浪费。有些会只是层层传达，复述上级意见，或者为会而会，走过场、搞形式，本身并不结合实际，其结果是制造重复信息，滋长文牍主义。

4．滋长不正之风。长期以来，有少数干部成了专门开会的“职业开会者”，还有些人极力争取参加各种会议，无非是借机在旅游胜地公费游览。还有些人除了“开会”外，别无他事，开完会并不去认真传达贯彻，成为典型的会议型官僚主义者。近年来还出现利用会议敛财，收取各种名目的赞助。

二、会务工作的要求

1、准备充分；2、组织严密；3、服务周到；4、确保安全。

三、会议工作的程序

1、会前：确定会议主题与议题→确定会议名称→确定会议规模与规 格→ 明确会议组织机构→ 明确会议所需设备和工具→确定会议时间与会期→ 确定与会者名单→ 选择会议地点→ 安排会议议程和日程→ 制发会议通知→ 安排食住行→准备会议文件材料→ 制作会议证件 → 制定会议经费预算方案 →布置会场 →会场检查。

2、会中：报到及接待工作 → 组织签到→ 做好会议记录→ 做好会议值班保卫工作 → 会议信息工作 → 编写会议简报或快报→ 做好会议值班保卫工作→ 做好会议保密工作 →做好后勤保障工作。

3、会后：安排与会人员离会→ 撰写会议纪要 → 会议的宣传报道→ 会议文书的立卷归 档 →催办与反馈工 作 →会议总结。

1、确立会议的主题

每一个会议都需要提前定好整个的主题，比如，西瓜树元引擎峰会这种，主题就很明确，这也是为了定位好听众和参与人员，确定参会的人员是哪些，这些信息都能帮助你做好这场会议的目标准备。

2、选择场地

根据你的规模选择好你的场地，并且多准备几家，都去体验之后，再做决定

3、市场营销

大多数情况下，活动组织者都会有一大笔预算用于活动的推广，比如在各个渠道商来宣传活动，那么广告这块需要格外注意，这也是最有挑战的部分

4、与赞助商合作

邀请一些赞助商参与活动可以帮助会议更好的启动并且削减你的成本，赞助商同样也会帮助你做一些市场推广。

5、联络嘉宾

邀请一些有名望且有实力的演讲者是非常重要的

6、会议日准备，签到，接待，反馈

在会议开始前一天，你需要检查一切环节以确保会议能正常进行

一般单位内部召开的小规模的例行会议可以通过简易会议计划或会议通知来预先安排好会议事务。制定好会议方案，在会议召开前对会议的目的、规模、时间、地点设施、内容、议程、日程、组织形式、会议文件、经费、后勤服务等要素做出周密安排，能促进会议顺利进行，取得完满的预期效果。有些会议还需要向上级机关请示核准，会议方案可作为上级审核批准的重要依据。有些会议方案也可发挥通知的作用，向联办或与会单位通报筹备情况，以便做好必要的准备。

会议筹备方案内容包括：

1．确定会议名称。2．确定议题。3．指导思想。4．任务要求。5．确定与会人员。6确定时间地点。7会议期限。8日程安排。9．会议领导。10．确定会议通知内容。11．会议通知跟进落实程序与要求。12．会场布置要求。13．会议文件资料种类、内容、要求。14．会议设备和用品种类、要求15．会议后勤安排。16．会议记录安排。17．会场服务安排。18．会议预算安排。19．议定事项催办及反馈的程序、要求、责任人。20．其他注意事项。

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