APP开发的基本步骤

如何开发APP

一、APP开发的基本步骤：

1、APP项目筹备期

作为企业或者创业者项目筹备需要解决的问题是：做一个什么样的手机APP？为什么要做手机APP？手机APP解决的问题是什么？手机APP面向的服务对象、人群是谁？。筹备期要把做APP的初衷明确到位，并切要结合自身的资源和优势，以免盲目的扩大APP的需求，最终导致项目上线后运行困难。总之项目筹备期明确自身的优势确定APP解决的问题和面对的对象。

2、APP项目需求文档

项目筹备期后就可以做项目需求文档了，项目需求文档是指用通俗的语言把你想要实现的事情说明白，例如：做个手机APP商城，商户和消费者可以在我的手机App平台上交易购物，特色或者和其他平台差异的地方详细的阐述明白即可；企业或者创业者在写需求文档时应该注意的是要明确你需要实现的功能，并且明确你自己创造性的部分，有了基本的需求后就可以和专业的产品经理交流分析，最终会形成详细的App需求分析。

筹备期和需求文档由需求企业或创业者独自完成。如果这两项未完成和确定时，我们建议不要联系App开发公司，做为App开发公司主要的职能和作用是通过专业的技术帮你实现你的想法，他是没法帮助你创造想法的，我作为铭讯软件多年的APP开发产品经理这点很了解。

3、APP项目分析

做为企业或创业者以上两步完成后就可以联系你所信赖的开发公司详细的交流项目了，做为专业的app开发公司拿到你的需求后，会结合以往开发项目的经验给你提出一些开发建议，比如在开发中用什么样的开发方式实现、如何提高用户的体验度、如何让用户最简单会使用，在开发方式上如何能做到流程最简洁，包括未来项目开发中遇到的问题也会给你提出，在拿到需求分析时开发公司会评估技术实现难度和开发周期，预估开发需要的费用，包括前期你需要准备的资料。App项目分析主要解决的问题就是你的需求结合开发公司的实力和经验为您初步诊断项目、开发难度、开发周期和评估开发费用，一般有经验的开发公司会给你更多的项目指导。

4、APP项目流程图

在项目开发公司项目分析完成后，会根据你的项目需求来绘制详细的项目流程图也叫思维导图，此步骤的主要目的是对项目所有流程的详细剖析，此流程完成后会明确两个问题，第一项目开发方是否对你的项目需求有准确的了解，第二项目需求方也会明确你预想的流程是否合理。此流程开发方和需求方会经过多次的沟通最终确定双方理解正确的流程。项目流程图建立完成后需要注意的几个方面：需求方必须充分了解项目的流程和各个交互环节是否在流程图上表达清楚，开发方必须根据以往的经验结合项目和用户体验做出最优化的流程。一般在开发中此步骤双方交流的时间比较长。也是项目开发初期至关重要的一步，铭讯软件APP产品经理的建议此步骤不明确时不要盲目进行下一步骤。

5、APP项目原型图

在流程图确定后，做为开发方就要开始绘制原型图了，原型图是项目需求图形化的第一步，原型图的目的是：第一简易的图形化帮助需求方来了解未来手机App的布局和结构；第二交互的确定，因为手机APP是一个完整的流程，每个流程如何到下一步，下一步后如何返回上一步，异常流程时如何提示，这些都在原型图中会展现出来，会帮助需求者再次确定流程的完整性。原型图完成后开发方会和需求方深度的沟通交流，因为在交互步骤每个人的认知和习惯是不一样的，每个受众群体也不一样的；在此步骤做为经验丰富的开发者也会考虑到，此步骤需要开发方产品经理和需求方负责人员多次交流沟通最终确定。此步骤需要的时间也是很多的。

6、APP项目效果图

在原型图确定后，恭喜你，项目开发已经完成20%的工作量了，接下来开发方的UI设计部门会根据原型图和流程图来制作图文并茂的效果图了，效果图是最接近项目完成时的形态的，效果图的制作会根据项目的需求、项目的LOGO、项目的人群来选择主色调，例如：京东APP是红色、淘宝APP是橘红色、政务APP是蓝色等，不同的选色会给项目APP带来不同的效果。一般项目开发方的UI设计部门会第一时间完成项目首页的效果图，首页效果图完成后会和需求方讨论，主要讨论色调，一般大型的企业客户会有标准的企业用色，但是做为创业者可能前期没有标准的企业VI设计，需要根据项目和需求喜好最终确定项目主色。此步骤开发公司会把所有的页面根据原型图的设计完成。此步骤完成后项目的视觉部分基本完成。

7、APP项目开发（页面APP标注适配、项目后台接口开发、项目数据库设计）

在效果图完成后，经过需求方确定后项目就进行程序开发和数据库设计环节了，但是做为App开发还有一个重要的环节就是页面标注和手机适配，此环节也是App开发独有的环节，很多客户就不能理解为什么还有标注和适配，我重点给大家讲解一下。

71、页面APP标注和手机适配

智能手机做为新时代的产物已经不仅仅是完成手机的基础打电话、发短信功能了，还具备了电脑、相机、定位的特性，伴随的时代的发展手机也逐步的发展由起初的小屏幕低配置到现在多样化；屏幕区分：全面屏手机、页眉手机屏、1080屏、真彩屏等；手机 *** 作系统区分：安卓系统（20-100版本）、IOS系统、塞班系统（Symbian）、微软（WindowsPhone）等系统；手机厂家区分：苹果手机、华为手机、小米手机、联想手机、vivo手机、OPPO手机等；其他配置区分：前置摄像头、后置摄像头、指纹识别、GPS定位、北斗定位、内置陀螺等；所有大家会看到很多手机的型号和 *** 作系统版本，为了让开发的APP能在各个手机上都能最好的显示和正常使用，开发人员要进行大量的适配工作，这也是在开发环节中很重要的部分，也是体现一个手机APP开发公司实力和经验的重要部分，此步骤的完成质量直接会影响到未来项目上线后用户使用体验。

72、数据库设计和后台系统开发

数据库的设计是专业数据库工程师或者项目负责工程师的工作，数据库通俗讲就是数据存储的一个盒子，会存储所有的数据库包括会员姓名、产品资料、交易数据等，在这个存储的盒子里面又根据存储的数据库类型分成了若干个‘货架’，条理的按照类别和使用频率存放在‘货架’上，这样在使用到时系统会最快、最准确的取到和存放。数据库结构的合理会大大提高系统工作时所需要的时间、效率和储存量，这也就是很多项目在运行中期为什么有的运行很快有的运行很慢，甚至有的还会出现计算错误的原因。所以在设计数据库时工程师会充分考虑。

系统后台开发通俗的理解是系统运行中作为集中管理的一个地方，包括了数据查看、数据发布、数据统计等重要工作。也是日常处理系统数据的重要地方，后台设计的功能一般是根据项目的需求功能确定的，比如商城类APP后台要有产品发布、产品管理、会员管理、产品订单等。

安卓和ios工程师根据标注效果图和原型图设计前端程序。

APP项目开发完成后，此项目的开发基本完成了70%工作量。

8、APP项目初稿测试

APP开发公司完成项目开发后的一个内部测试环节，一般的App开发公司是有多人多部门多岗位联合开发一个项目，做到了专人专岗的分配，也会保障项目在最快时间开发完成，所以项目多部门合作开发完成后需要进行开发公司内部的测试，开发公司会有专门的岗位叫测试工程师，一般测试内容分为：流程测试、体验测试、功能测试、性能测试等几部分；

首先进行的是流程测试，测试项目的流程是不是按照项目需求、项目流程图、项目原型图进行的，在测试期间除了测试系统流程的准确性之外，测试工程师还会根据自己以往的经验对项目流程进行测试，一来拟补设计时的一些不确定因素，还会更加完善项目。

体验测试是对项目整体用户 *** 作体验进行测试，包括交互的顺畅程度、交互体验感、交互是否顺畅等。

功能测试是测试工程师对项目的功能，进行系统性测试保证功能开发的完整性和可用性。同时对功能提出更优化的建议和见解。

性能测试是对系统的稳定性、安全性和承载能力做的系统性测试，包括多终端的测试，手机的适配测试，不同手机和系统版本进行的测试，做到系统兼容性强；承载能力是指系统数据处理能力和反映时间的测试，详细测试项目软件的并发数量和对服务器环境的要求，做到高并发大数据集中处理的能力。

9、APP内测

经过开发公司内部测试完成后，就可以联网进行系统内测，参与人员包括项目需求方和开发公司测试人员，可以下载并安装测试版本，此流程的测试包含系统后台使用培训环节，开发方会培训需求方后台使用方法，系统参数设置方法，需求方可以根据实际测试和内部运行的情况给出测试报告，包括实际使用中数据统计部分和 *** 作习惯部分的优化建议。前端可以多邀请一些内部人员进行测试，充分优化和测试系统的体验度和稳定性。此部分完成也代表着整个项目的开发接近尾声。

10、APP正上线

经过研发公司内测和需求公司的内测后系统通过后，项目基本具备上线运行的条件，根据需求方时间安排时间可以选择时间正式上线。期间需要租用正式的云服务器做为运行的环境。

11、APP项目技术运维

很多企业或者创业者经常谈到的一个问题，APP开发完成后需要多少后期运维人员，商城APP举例：一般一个项目的正常的运行需要的人员有财务人员、产品管理、产品售后、产品物流等人员。技术运维人员有系统BUG修复安卓、ios、后台等各一人，一般一个好的系统开发公司会跟踪项目的运维一段时间。

手机APP开发需要多少人、多少个岗位配合？

1、APP项目产品经理

产品经理是项目需求方和软件开发工程师之间的一个纽带，他既要根据产品需求方的需求文档做出相应的项目分析和项目诊断，还要为项目的后期开发提供项目流程图和项目原型图，以至于开发过中才能最节省时间，同时保证开发人员能按照客户的需求进行开发，以防项目开发过程中理解错误问题，同时项目经理会根据项目的需求结合自身的经验给企业或创业者更多开发建议。

2、APP项目后台、数据库工程师

此岗位人员会严格按照产品经理的分析和规划完成程序代码部分的书写，包括数据库的设计。一般工程师类型为Jav或PHP工程师。

3、APP项目安卓工程师

安卓前端开发工程师，主要完成项目的前端逻辑部分的代码书写，多版本手机的适配工作。

4、APP项目IOS（苹果）工程师

IOS前端开发工程师，主要完成项目的前端逻辑部分的代码书写，多版本手机的适配工作。

5、APP项目测试工程师

项目的测试和bug的发现。保证项目上线前的完成和测试工作。

6、云服务搭建和安全工程师

负责项目服务器的安全和搭建工作，一个项目完成后肯定要有一个容器来承载项目的程序和数据库，采用云服务有很多独特的优势，前期采用云服务器整体投资比例比较低是前期项目服务器部署的首选。

APP开发中常用的接口或服务申请

项目开发过程中会用到很多第三方软件的接口，可以做到多平台的融合，同时会提升用户体验感。一般前期会根据项目需求在项目开前期就着手准备接口的申请，常用到的接口如下：

1、微信开放平台

微信不言而喻是目前社交软件使用群体比较多的软件，同时微信提供了强大的传播功能，例如微信授权登录、微信支付、微信分享等。

2、支付宝开放平台

支付作为国内知名的支付平台，可以提供支付宝支付。

3、推送接口（极光推送、友盟推送等）

很多APP项目为了随时提供给客户数据变化或者消息通知都要推送给客户一些信息（也称手机任务栏消息），目前借助第三方的推送可以实现后台进程关闭推送，低延时、低功耗。支持手机广泛。

4、手机短信验证码接口

做为会员注册时必选的一个选项，目的是验证手机号码的可用性，包括重要信息修改时的验证工作，例如：修改登录密码二次验证工作、修改支付密码的验证工作，可以做到安全的数据提供。

5、阿里云服务器租赁

伴随着云服务的兴起，很多大平台都开放了云服务，做为项目前期选择云服务是比较合算的部署，云服务d性计算随用随付费，可以有效的管理支出，同时现在云服务上提供综合的云产品，包括高效的CND分发、负载均衡、云安全、国外云资源等，目前我们推荐项目使用最多的是阿里云和腾讯云。

6、其他使用的接口（身份z验证、身份z识别、人脸识别、即时消息等）

根据实际需要更多的接口可以申请，比如身份识别的身份z验证、活体识别的人脸识别等，目前技术成熟使用方便，按需付费。

云服务器的选择

1、阿里云服务

2、腾讯云服务

3、百度云服务

4、其他云服务（京东云服务、亚马逊云服务等）

五、APP项目首期开发后，如果发生了需求变更如何处理？

一般项目开发完成时，会根据项目实际投入市场后的运行情况进行结构或者流程的调整，这些都是在所难免的，前期策划再周全也难免后期的调整和改动，一般一个项目的成熟大改需要半年的时间，所以在开发前期要做好充足的准备，我们铭讯软件一贯的做法是负责项目一年左右的基础功能运维工作，还可以通过付月维护费来签署战略合作伙伴，这是会为客户提供每月的技术升级技术改造服务，充分让客户把经历投入到市场推广和项目运作中。

1、了解你的需求
在建设网站前首先考虑的你的需求，你要用来做什么，只有将这些考虑好了，整体策划才有方向，前期规划的好坏会直接影响网站的运营效果，它是网站建设必须要做的工作。根据做好的需求分析，我们可以结合市场需要，确定网站的市场定位，让你的网站一上线就能有好的效果。
2、域名注册
这是也网站建设流程中头件考虑的事情，和主题的第一点并行考虑，域名选择的基本原则是好记，基本要求是网友一想起你网站脑海里就会同时浮现出你网站的域名，三个字的名字比十个字的名字要好记，通过注册域名，使企业在全球Internet上有唯一标识，也是社会各用户浏览该企业的门牌号和进入标识，好域名有助于你将来塑造自己在网上的国际形象。而同时域名在全世界具有唯一性，域名的资源又比较有限，谁先注册，谁就有权使用，所以你现在就应该考虑，是否要保护你在Internet上的无形资产。常见的com为国际域名，而comcn则为国内域名。一般用com比较好，虽然贵点，但是好处多多的。
3、主机空间的选购
接下来就是选择服务器。这也是网站建设流程的关键一步，能否选择正确的服务器对整个建设好后的排名起着非常重要作用，选择主机时一定不能贪图便宜，正所谓：便宜无好货，要是为了一时便宜而导致后期网站经常打不了或者服务商的服务也不好的时候，那就损失大了。对于空间的大小，一般情况200兆、300兆、500兆做一个企业网就够了。对于经济实力雄厚的企业可考虑独立服务器，因为独立服务器可让客户更快速浏览及易管理，但独立服务器成本比较高，中小企业一般是承担不起，除非流量相当大的网站才需要构架独立服务器。
4、网站建设
第四步也是最重要的一步了，你可以选择专业公司来制作也可自己或找个人来制作，但本人强烈见意最好是找专业公司来实施，无论从专业还是营销方面来说专业公司有一定的优势，在建设前必须准备充分的资料，这也是网站建设流程中一个关键的一个流程图，其次是建站所考虑的一些问题比如“总体设计方案主题鲜明”、“版式设计”、“色彩在设计中的作用”、“形式与内容相统一”都是与网络公司相互沟通要考虑的因素。
5、宣传与推广
最后一个流程就是要考虑建设成功后的营销，也就是后期宣传了，专业上叫网站推广，推广的方式很多，有收费也有免费的，免费可以通过做seo来提高排名，收费可以通过竞价排名。制定网站推广流程本身也是一种推广策略，推广不仅是推广的行动指南，同时也是检验推广效果是否达到预期目标的衡量标准。同时企业还可借助传统方式来推广如名片、办公用品、宣传材料、媒体广告等，总之推广方式是多变的。但推广也是一个网站成功关键，因为任何企业都不想自己建的网站只能自己看吧。

APP开发是很严谨的，前期和过程需要做足准备才能保证项目、

前期

11前期我们需要有具体的规划，包括需求、市场、后期的推广等整体策划。

12专业公司整理清楚需求，功能规划、业务逻辑、思维导图（把需求落实到文档上面），整体实施方案。

项目开发期

21成立项目小组，项目经理、产品经理、设计师、技术开发人员、测试人员。

22把项目具体需求落实到ue（前后台）页面上，规划页面设计，框架；ue确认之后做ui。

23开发文档、数据库设计、接口文档落实。

24做项目demo，demo有利于避免项目需求误差。

25程序开发，安卓、ios、后台同步开发，相互配合。

26单元测试和整理测试，在项目开发过程中进行单元测试、发现问题及早解决，开发完成后，编写测试用例进行全面的功能测试和性能测试，确保项目上线没有问题。

上线后期维护

31部署项目上线服务器，确保稳定。

32准备相应的资料提交项目上线。

33提交应用商店审核，上线，后期项目功能维护，确保运行过程中稳定。

这个问题有些笼统，一个完整的app有简单有复杂，不同的app应用功能的差异也导致不同的技术实现或者算法模型。大体来说，一个app从设计到最终实现需要懂得以下几个必要方面：
1、前期需求规划与信息、交互设计——需要制定出一个完整的需求文档，功能文档，流程图，时序图。
2、交互设计、UI设计——设计出基本且完善的原型图和app基础的交互设计效果，之后再根据这些设计出完整的UI界面并学会切图，一些需要做自适应的素材需要做点9patch。 这里还需要懂得px，pt和dp之间的换算，屏幕密度的换算和相互之间的系数，以便app能完美适应不同分辨率设备。其中交互设计需要懂得很多人机 *** 作的技巧经验，掌握Axure等交互工具的使用，UI设计需要掌握Photoshop和Illustrator等 *** 作。
3、使用ADT之类的开发环境进行app开发，最基本的也得掌握java语言，熟悉android环境和机制，这里面涉及面广，请根据项目自行学习相关知识。
4、如果不是单机版的app，需要用到服务器，那还得掌握WebService相关知识和开发语言，常用的有ASPNet，PHP，JSP等。
5、熟悉并能开发数据库。
6、某些功能需要做算法，这还需要一定得专业知识，尤其是数学基础。
7、熟悉API接口开发，这里包括自行开发API的能力以及调用第三方API的经验。
8、熟悉TCP/IP，socket等网络协议和相关知识。
9、熟练掌握App发布的流程，真机调试技巧，证书，打包，上架。
App开发其实不一定适合一个人搞，太费劲，除非是一个单机版的小应用，或者利用现成的api开发简单的第三方应用，否则还是让一个团队来完成各自擅长的领域。

用友ERP系统，U9 *** 作流程及图解

ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。

例：销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：

一销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。

二在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。

三采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。

四物流部仓库人员。

1在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务。

2生产或研发领料生成杂发单。

3成品入库生成杂收单。

4成品发货时生成出货单。

五财务人员。

1根据收货单生成应付单。

2根据出货单生成应收单并开具发票。

3根据银行收款电汇回单录入收款单。

4根据付款回单录入付款单。

5财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。

扩展资料：

按规模分类

1C/S架构下的ERP软件。即客户机与服务器结构，是将系统的 *** 作功能合理分配到Client端和Server端，此类架构下的ERP适合于企业内部使用局域网的情况，有局限性，保密性相对较强。

2B/S架构下的ERP软件。B/S架构，即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过>

即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足互联网下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。

按企业发展的分类

1成品套装的ERP软件

这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。

2在开发型平台上研发的ERP软件

此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，成本略高。

3在应用设计平台下的ERP软件

此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、招投标、库存、计划、销售、生产制造、设备、工程、电子商务、人力资源、行政办公、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询、用户界面风格等。

开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。

项目管理过程流程图：

一、项目启动

（一）立项准备：在应用需求驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。

（二）立项申请：形成立项申请书（或项目可行性研究报告：项目建设有无必要性？项目需要多长时间完成？需要多少人力物力资源？需要多少资金且能否筹集到足够的资金？项目财务上是否有利可算？项目经济上是否合理？）

（三）立项审批：根据业务需求、预定目标、可行性、资金实力、效益分析等要素进行。

二、项目计划

（一）计划清单

确定项目名称，项目各方联系责任人，分计划清单：质量、进度、成本、安全、沟通协调、文档的管理。在项目管理过程中，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

（二）系统开发进度

1．各阶段完成的日期，交付的成果。

2．列出项目间的相互关系。

3．提出保证项目进度所需的条件。

（三）项目设计

1．项目成本构成。

2．提出对项目所需资金的整体预算。

3．指出预算的可伸缩程度及按年度和月度的预算估算。

4．描述本项目主要采用的一些具体技术、方法及归档要求。

5．指出本项目所必须遵循的标准和技术规范。

三、项目实施与控制

（一）按计划实施，在实施阶段中，项目经理将项目按技术类别或按各部分实现的功能分成不同的子项目，并向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中包括工作内容、工程进度、工程质量标准、项目的'范围等与项目有关的内容，以及项目使用方主要负责人的及地址等内容。

（二）系统建设：基础建设（硬件），由服务器、路由器、磁盘阵列等设备组建网络；软件建设，把所需求的软件进行安装调试，并对服务器进行分类分组。

四、项目验收

（一）组织初步验收和评审：对所有软硬件进行以功能为主的测试工作，对测试情况进行记录并进行针对错误的修改与回归测试，测试完成后要根据全过程的情况编写正式的系统测试报告。提交财务部门工程预转固表，审计部门进行施工结算审计。

（二）试运行与培训：在系统的试运行与维护阶段，承建方进行系统的试运行与维护工作。承建方制定详细的试运行计划，进行现场跟踪，修改实现环境运行工程中发现的问题，处理初验遗留问题，对用户进行培训，制定详细的维护方案。由维护部门提交试运行报告。

（三）组织竣工验收和评审：

1竣工验收的依据：上级主管部门批准的立项申请、技术建议书、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计变更批复、现行的施工技术验收规范及技术规范书，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

2竣工验收的范围：凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件(初步设计、施工图设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。

3竣工验收的条件：生产性工程和辅助办公用设备，已按设计建成，能满足生产及办公需求。

4竣工验收的步骤：

(1)项目经理介绍工程施工情况、及竣工情况，出示竣工资料(备忘录、竣工图和各项原始资料及记录)。

(2)生产使用部门发表验收意见。

(3)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。

(4)办理竣工验收签证书：竣工验收签证书必须有三方的签字方生效，验收合格，项目投产使用。

5财务部门进行竣工决算。

五、项目维护

项目收尾阶段结束以后，项目将进入到后续的维护期，也是使项目产生效益的阶段，对项目进行分析，对项目是否按照计划进行，是否符合产品既定的要求，开发过程是否符合规范，是否在成本控制内，是否如期交付，按照计划有无延迟，客户使用满意度。后续维护期的工作是长久的，将一直持续到这个信息技术（IT）项目的结束。

根据全微毕设的经验单独的web前端做毕设想通过相对来说会比较难，如果想通过web做毕设通过可以采纳一下以下几点建议。
----1设计一个完整的项目
例如完成一个学生信息管理系统、网上商城购物系统等。从前后端完成一个健全的系统，前端用html、css等做页面展示，后端制作服务端响应页面请求，完成系统的整个功能。利用数据库保存系统的数据。
----2结合web前端与服务器端完成一个完整的毕设
前端通常指的就是我们能看到的部分，利用标签或者超链接提交地址到对应的服务器让服务器响应该指令做出对应的页面展示或页面变化。
----3技术如何选择
前端必定有的技术包含CSS/HTML/JS。如果为了能更快速更美观的完成系统的前端页面可以使用前端框架、包括了bootstrap、foundnation等
服务器端技术选择：JAVA/PHP/PYTHON/ASP等
每个技术都有其优势与缺点 新手上手的话可以选择PHP或者JAVA
JAVA拥有大量的文档资源可以供我们查询、PHP上手简单可以快速开发一个完整的系统
----4设计并完成一个项目的流程？
1整理系统功能，绘制流程图
2根据功能设计数据库
3编写前端页面
4将前端页面与数据库结合
5测试系统功能，完善系统功能不健全部分。
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