《我想要块大奶酪》txt下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《我想要块大奶酪》（王颖）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

pe9h  

书名：我想要块大奶酪

作者：王颖

出版社：中国工人出版社

出版年份：2004-1

页数：221

内容简介：

追求更大的权力、更多的金钱、更好的美色、更大的利益和更高的声誉，是每个人欲望，是人生的目的。用一句话说，那就是谁都想获得一块更大的奶酪。

这是人从娘胎里就生长着一种力，这种力在人世间的环境中被培养得活蹦乱跳，如游龙奔马。这种力叫做“欲望力”，正是在这种力的作用下，我们人人都在蝇营狗苟、忙忙碌碌、不依不饶地努力追逐着，演绎着一幕幕“人间的喜剧”，或是“人间的悲剧”，不死不休，到死还不休。

《谁动了我的奶酪》（[美] 斯宾塞·约翰逊）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接：> 提取码：y9x9  

书名：谁动了我的奶酪

作者：[美] 斯宾塞·约翰逊

译者：魏平

豆瓣评分：77

出版社：中信出版社

出版年份：2010-5

页数：105

内容简介：

人生犹如“迷宫”，每个人都在其中寻找各自的“奶酪”——稳定的工作、身心的健康、和谐的人际关系、甜蜜美满的爱情，或是令人充满想象的财富……

那么，你是否正在享受你的奶酪呢？如果是的，恭喜你，你只需要阅读一下书中的小故事即可，因为它会时刻提醒你，你的奶酪是否已经变质；如果不是，欢迎你，请你把这本书从头到尾阅读一下，希望你能够从中受到启发，尽快享受你的奶酪

自本书出版以来，已经有众多读者从奶酪的故事中得到启发，从而改善了自己的事业、婚姻和生活，同时也引起了广泛的讨论。

作者简介：

斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）是世界最受欢迎和最受尊敬的作家之一。作为世界顶尖企业和知名组织广泛使用的工作指南和培训工具，他的作品已经成为一种文化现象，深刻地改变了人们的生活。他应用生动的故事讲述现实的智慧，轻松活泼的寓言风格既让人深受鼓舞，又让人深受震撼。

其作品《礼物》《谁动了我的奶酪》《一分钟经理人》《一分钟推销人》等长居《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书排行榜，并被CNN、BBC、《时代》《商业周刊》《纽约时报》《读者文摘》《华尔街日报》《财富》《今日美国》等广泛报道。他的作品已经被译成41种文字全球发行，并创下销量逾亿册的惊人记录。

刚开始创业，需要考虑的问题很多。这个是在一个交流平台上看到的，希望对你有帮助。
公司注册相关
1、注册资金应该是多少，写大了会怎么样。
2、虚拟办公地址多少钱，和营业执照的地址是否必须要一致。
3、基本户要开哪家银行的，离公司多远合适。
4、租写字间还是商住两用还是民宅，有什么影响。
5、营业范围应该怎么拟。
6、股东多少个，显名股东和匿名股东哪种合适，签字的时候麻烦不。
7、公司章程怎么做，监事是谁，要不要设董事会。
8、租赁合同是以公司签，还是以个人签。发票如果不提供怎么办，如果提供要额外收税点怎么办。
9、租房子租在哪里，停车方便吗，交通方便吗，合群吗。
10、是否有融资计划，怎么分期权池，代持还是有限合伙，期权怎么设计，怎么发放。创业小伙伴一年之后离职怎么处理。
11、商标注册，专利申请，高新技术企业认证，各种资质证书如何申请？
财务相关
1、社保和公积金怎么交。
2、异地社保怎么代交。
3、找不找记账公司。
4、怎么找票，餐饮票多少比例合适。
5、自己记账的话怎么记，用什么财务软件，花不花钱。
6、税控机怎么办，发票什么时候取，能开什么样的票。
7、几号发工资，怎么发。
8、报销制度怎么设置，要不要审批，什么时候报。
9、不走公司对公户的话，怎么转账，取现还是走私账。
10、收入走对公还是走个人账。
11、有朋友想走账的话，应该收多少税点合适？
12、员工多少个，要不要收残疾人保障金。
13、薪资怎么设计上升曲线，年终奖发多少，怎么发。
14、期权制度是什么，多久发，发多少，发给谁。
15、账面上应该维持多久的现金流，公司规模应该控制多大，成本构成，营收构成。
日常办公
1、水电费怎么交，宽带能不能办。
2、办公家具哪里买，新的还是二手的。
3、快递单找哪家。
4、饮用水谁来送。
5、绿植需要吗。
6、办公设备怎么办？十几台电脑就是十几万。打印机扫描仪投影仪等等。
7、保洁怎么处理？
8、停车方便吗。
9、办公软件用什么，今目标还是钉钉，需要打卡吗。
10、邮箱用哪一家的？免费的还是收费的。腾讯和网易二选一吗。
11、去哪里招人，发布职位收费吗，这个行业里的人大部分的薪水是多少，你有没有把握把他们留下来。
12、什么时候需要一个HR？公司里的行政，人事，财务，出纳这些是否需要自己全担着，还是提前各自找人，把自己的事情腾出来。
13、上下班时间怎么算，正常走还是996，还是干脆日夜不休。
14、福利怎么设计，要团建吗，要健身卡吗，要餐后水果和牛奶吗。餐补房补需要吗，加班打车报销吗。
15、请假的流程怎么设计，年假有没有，调休有没有。
16、如果有线上，各种证照申请备案神马的怎么做，成本多少。谁来做。
商业模式
1、自己做的行业挣钱吗，是不是一个伪需求，用户愿意付费吗，愿意付多少？
2、是走线上渠道还是走线下渠道，是不是必须要等自己的App或者是公众号或者是网站开发完成，才可以推广自己的业务？
3、推广渠道是什么？需要你去反复的跟用户解释自己的产品吗，还是用户用尽一切办法来去找一个能够满足他需求的解决方案？
4、用户群体在哪里，能否找得到他们。用QQ群，还是微信群，还是微信公众号，还是网站把他们沉淀下来呢？
5、这个行业的天花板在哪里，有没有龙头老大，自己的核心竞争优势是什么。
6、是否必须要靠融资才能做得起来？是否自己动了别人的奶酪，这是一个红海还是蓝海？
7、其他人是怎么做的，有没有解决别人的问题，如果没解决，为什么他们可以活的很好。如果已经解决了，是否还需要你？如果别人活的不好，有没有活的好的。
8、自己对于软件开发成本的预估是怎么样的？有多大的预算，是不是符合行情。这很重要，80%的创业者死在软件开发上-这个数据是我编的。但是胜在运营，败在技术这句话是没错的。
9、投资人认可吗。自己认识了多少投资人，别人怎么看。如果投资人对你的事情不看好，你怎么处理。
10、融资计划有没有，什么阶段，融多少钱，融不到怎么办？
团队管理
1、企业文化是什么，什么时候开始宣导，没有企业文化会怎么样。
2、怎么衡量团队做的好还是坏，是以结果还是以努力程度。
3、如果团队做不好怎么办，自己干还是继续让团队干。
4、能否提前发现团队没做好？怎么样能够尽快达成目标？
5、如果团队不和谐怎么处理？
6、如果想替换掉团队的人怎么做，是直接说他表现不好开除吗，是否要跟所有的员工都说起这件事？
7、团队里有了消极和负面情绪怎么处理？
8、自己的意图和命令讲不清楚，理解偏差，团队不认可怎么做？要花多长的时间去形成共识。怎么能看出来团队是在阴奉阳违，还是真的理解了公司的目标和规划。
9、自己在公司是的职责是什么？偏内部管理还是偏外部合作？
对外合作
1、有没有公司的社交圈，自己的人脉资源有多少，有没有可以互相协助的地方。
2、你的朋友是否愿意给你的公司做背书，是否愿意支持你，支持到什么程度。
3、商务谈判谁来做，议价谁负责，谁来拍板，谁来做缓冲。
4、追款谁去做，怎么做黑脸，谁来做红脸。
5、短信，支付，礼品，云服务器，人事，财务，孵化器，股权，法务，办公，保险，体检，会务等等这些都有哪些靠谱的合作商？会不会因为这些杂务影响公司的正常运转？

---