管理学与工作生活题目:论述科学计划编制程序

1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。

2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，考察环境、对手与组织自身随时间的变化情况与相互间的动态反应。

3、研究过去。研究过去，不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探索过去导致现在的一些规律。演绎法和归纳法是探索事物发展的一般规律的基本方法。

4、研究过去。研究过去，不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探索过去导致现在的一些规律。演绎法和归纳法是探索事物发展的一般规律的基本方法。

5、研究过去。研究过去，不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探索过去导致现在的一些规律。演绎法和归纳法是探索事物发展的一般规律的基本方法。

6、制定重大计划。主要计划的编制是将选定的计划以书面形式正式表示为管理文件。写一个计划，清楚地识别和描述“5W1H”的内容。

7、制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。

8、制定预算，用预算使计划数字化。编制预算，一方面是为了使计划的指标体系更加明确；另一方面是企业更易于对计划执行进行控制，定量的计划具有较硬的约束。

扩展资料：

注意事项：

1、认真考察每一个计划的制约因素和隐患；

2、要用总体的效益观点来衡量计划；

3、要用总体的效益观点来衡量计划；

4、在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”

在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，也渗透到其他管理职能中。列宁指出，“任何计划都是一种措施、一种标准、一种灯塔和一种标志”。它是管理过程的中心部分，因此规划在管理活动中起着特别重要的作用。

计划含义：计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件

特征：

（1）针对性计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规,针对本系统、本部门的实际情况制定的,目的明确,具有指导意义

　 （2）预见性计划是在行动之前制定的,它以实现今后的目标,完成下一步工作和学习任务为目的

确定活动主题 不可能无缘无故就做活动，做活动也要有一个噱头。可以从活动时间入手，比如传统节日，周年庆，京东618，淘宝双十一等等。可以从用户需求入手，比如去年春节滴滴的春节拼车活动。

制定计划后： 落实人选；明确责任；进度表；分配资源；各需多少及何时投入；合理配置资源：不能留有缺口，但要留有一定的余地。

扩展资料

1、不应过分拘泥于细节，主要目的为制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。

2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。

3、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种参与能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。

广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。

计划职能的基本程序：

重要性

(1)计划是实施管理活动的依据;

(2)计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失;

(3)计划有利于在明确的目标下统一员 工思想行动;

(4)计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。

第一节 计划概述

一、计划的含义与特征

计划是指为实现组织既定的目标，对未来的行动规划和安排的活动。具体来说，计划就是确定未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间和范围内实现这种目标，以及由谁来进行这种活动。

二、计划的作用

（ 1 ）计划是组织活动的指南，是管理者实现有效指挥的依据

（ 2 ）计划是管理者实现有效控制的标准

（ 3 ）计划是减少浪费、提高效益的方法

（ 4 ）计划是降低风险、掌握主动的手段

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1、有些组织在没有制定总体规划的情况下，出于某一部门的要求，就开始项目开发，这就是“自下而上”，这种策略从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立整个MIS。因为任何一个MIS的基本功能键是数据处理，所以“自下而上”方法首先从研制各项数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关计划，控制和决策方面的功能。显然，在条件不具备的情况下，采用“自下而上”的策略设计信息系统可以避免大规模系统可能出现的运行不协调的危险，但缺点是不能象想象那样完整周密，由于事先没有从整个系统出发充分考虑到情况的发展和变化，随着系统的进展，往往需要重新设计许多模块。

2、“自上而下”的策略强调由全面到局部，由长远到近期，从上到下，从探索研制合理的信息流出发，设计出适合于这种信息流的信息系统。这种策略从整体上协调和规划，要求很强的逻辑性，因而难度较大，但这是一种更为重要的策略，因为整体性是系统的基本特性，虽然一个系统由许多子系统构成，但它们又是一个不可分割的整体。

3、通常，“自下而上”策略用于小型系统的设计，它适用于对系统开发工作缺乏实际经验的情况，而“自上而下”法则适用于大型系统的设计。在实践中，往往把这两种方法结合起来使用，即一方面采用“自上而下”定义整个系统，另一方面，采用“自下而上”逐步开发，也就是“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”，这是建设管理信息系统的正确策略。

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