什么是VPN

1、：虚拟专用网络；功能是在公用网络上建立专用网络，进行加密通讯。在企业网络中有广泛应用。网关通过对数据包的加密和数据包目标地址的转换实现远程访问。可通过服务器、硬件、软件等多种方式实现。属于远程访问技术，简单地说就是利用公用网络架设专用网络。

2、abbr海军武器采购；武器；海军武器采购。

扩展资料

的实现有很多种方法，常用的有以下四种：

（1）服务器：在大型局域网中，可以通过在网络中心搭建服务器的方法实现

（2）软件：可以通过专用的软件实现。

（3）硬件：可以通过专用的硬件实现。

（4）集成：某些硬件设备，如路由器、防火墙等，都含有功能，但是一般拥有功能的硬件设备通常都比没有这一功能的要贵。

依据是《国际通信出入口局管理办法》（原信息产业部令第22号），规范的对象是未经电信主管部门批准，无国际通信业务经营资质的企业或个人，租用国际专线或，私自开展跨境的电信业务经营活动。外贸企业、跨国企业因办公自用等原因，需要通过专线等方式跨境联网时，可以向依法设置国际通信出入口局的电信业务经营者租用。

参考资料：

WPN-虚拟专用网络

参考资料：

人民网-工信部回应网民等使用问题

你好,我来解答下你的问题
无论是数据库还是云服务器它的访问速度快慢都受多方面因素的影响比如说机房网络环境,用户本地网络环境,配置高低带宽大小用户距离机房的远近网站访问量的大小等相对来讲国外的云服务器距离我们国内远一些在国内访问经过的路由节点多会慢一些但这个区别是很细微的尤其现在用香港以及韩国机房的比较多这些地区的网络是国际线路距离我们又非常近所以在国内访问的速度与稳定性其实和国内的机房差不多现在国内有很多的服务商提供有香港以及韩国的云服务器不仅可以安装中文的 *** 作系统处理问题也比较及时还是值得推荐的
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服务业跨国经营有一下几种模式：
1、基于成本考虑的本土化模式 。
2、出于战略考虑的全球中心模式 。
3、基于地区合作的地区中心模式。
4、基于文化考虑的民族中心模式 。

随着企业规模的不断扩大，下属每家分公司都需要设置财务部门进行分部财务的日常账务处理。传统的分散、网状的财务管理模式下，会出现机构臃肿、财务人力资源投入大、管理困难、资金不透明等弊端。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中和规范化处理。

OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

财务共享中心—支撑组织财务转型

（财务共享服务平台架构）

1、费用共享

OA系统通过建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用管控模式，与预算、核算和资金的整合，实现费用变化动态管理、收支有序、费用相关事项集中化处理。

2、应收共享

收款认领与自动稽核实现收款信息自动获取，匹配认领及入账。系统自动同步销售系统收款记录，并支持手工同步或认领。

3、应付共享

能够对各类采购预付款进行申请与管理，以及后续预付款账务处理；支持传统采购发票及电子发票扫描识别、自动校验及实物管理。

4、发票导入

针对部分纸质发票，OA系统通过智能验票帮助企业验真、并将发票数据导入电子发票夹。

针对电子发票，OA系统和企业微信、微信全面打通，微信电子发票可以一键同步到OA系统的发票夹里，随时调用，减少报销中打印、贴票的麻烦，避免浪费纸张，提升报销效率。

（电子发票识别与验真）

5、三单匹配

在对公报账服务中整合OCR技术，实现采购发票自动化识别验真、自动关联采购订单、收货单，提高审核及三单匹配效率。

6、档案共享

实现全部会计档案电子化，不能仅以电子形式保存的，纸质会计档案同时留存。

7、派工服务

灵活派工与高效作业，保证共享中心工作效率和质量。

8、银企直联

OA系统与银企直联实现一键支付，系统中将付款动作导向化，减少数据重复输入，快速付款，并且能够有效控制财务风险。

（自动化凭证与银企直联）

9、资金管理

通过构建资金计划上报平台和基础资金池，并且能够通过报表工具展现定制资金监控平台，通过门户引擎推送资金使用报表。

10、智能报表

通过智能化报表工具，将网上报账平台内部及外部对接系统数据做统一化抽取、加工、分析，并智能化推送给相关人员。

金融共享服务中心是近年来通过对易于标准化的金融业务进行重新设计和标准化，并由共享服务中心统一处理而出现并流行起来的金融业务处理模式。是将不同地区实体的会计业务带到共享服务中心进行同一处理的一种方式。统一处理保证了会计记录和报表的标准化和结构化，节省了系统和人工成本，因为不需要在每个公司和办公室都设置会计师。达到降低成本、提高客户满意度、提高服务质量、提高业务处理效率的目的。经济全球化和高科技的发展导致了金融共享服务的出现。

因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散在世界各地，而后者则使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。在这种情况下，以传统的方式组织财务工作，必然会导致分散在世界各地的子公司用于会计核算的人力和物力资源满负荷运转。因此在信息技术的基础上，搭建财务共享服务平台，集中全球核算，提高财务工作效率，既有必要，也有可行性。据统计，目前全球500强企业有一半以上建立了共享服务组织，90%的跨国公司实施了共享服务。

共享服务管理作为降低成本、提高服务标准方面最突出的管理体系，其价值已被通用电气、惠普、IBM等众多世界知名企业所肯定。国内一些大型企业集团如中兴华为、长虹等已逐步建立共享服务中心。集团企业应如何搭建金融共享平台，推广金融共享服务？在金融领域，是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的核算方法和 *** 作流程来实现的。集团企业首先进行管理创新和思维方式的转变。财务共享服务不是由财务部门发起的，而是随着集团公司管理变革而产生的。

随着企业规模的不断扩大和业务种类的不断增加，企业分支机构和子公司的财务机构使得财务人员和管理费用迅速膨胀。导致财务效率降低，设备投入重复，内控风险激增，使得总部统一协调财务越来越困难。当这些现实严重损害企业核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。此时，企业寻求改革突破的结果就是金融共享服务的起源。成功实施共享服务最重要的因素是有效的管理创新和思维方式的转变，这需要高层管理者、基层管理者和员工的大力支持。

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