以服务的深度来衡量产业地产，可以粗略地划分三个层次：
一是没有产业主题的基础物业服务，主要提供以物业运营为重点的服务体系，关注物业管理、商务配套，常见于若干写字楼物业。 主要目标是让办公更舒服，品味格调更高雅，商务会谈更便利，出行交通更快捷。
在这个层次上，盈利模式主要靠租金收入，只要给得起租金，就少有拒绝。高昂的租金本身就是产业选择的门槛，往往以总部经济、金融业为主。既然都是总部和金融业，事实上，也确实不再需要所谓的产业服务，客户本身就是产业龙头。因此，租金往往最高，客户往往最优，产业服务往往最少。严格来说，此类服务并不是真正的产业服务。
二是聚焦某些主题产业的行业服务，常见于各类主题产业园区。 其往往定位于一个或几个主题产业，并围绕主题产业引进几家龙头企业，建立公共服务平台（如学术平台、测试平台、研发平台、会展平台、人才平台、设备装备平台、行业销售平台、资质申请平台等等），并引入若干上下游企业，实现主题行业上的资源整合和行业话语权。
以主题行业作为产业选择的依据和门槛，往往大中小型企业均有。在相同的产业主题下，不同成长阶段的企业融合共生，形成较为完善的专业生态圈。其目标是，让生意变得更好做，让行业资源整合得最及时、最广泛、最前沿。
这是最正宗的产业地产服务体系。但凡叫得响的产业地产项目，都会有其突出的行业优势，比如张江高科的生物医药和集成电路，华夏幸福固安项目的航空航天，东莞松山湖的智能制造和新一代信息技术，贵阳贵安新区的大数据等等。
近年来，随着双创事业的发展，另一类更高难度的产业服务开始蓬勃发展， 即专门针对初创型企业的产业孵化。
作为新生事物，其目前也有很多叫法，在对象上也略有差异，包括联合办公、孵化器、加速、创客空间、众创空间、创业苗圃等等。
不论叫什么名字，产业孵化必须具备以下两点：第一要提供一个空间载体，如果没有空间载体，就与投资机构、生产性服务业无异；第二是服务早期创业团队，否则就配不上“孵化”二字。
产业孵化是上述三类产业服务中难度最高的。
物业服务是锦上添花，致力于外部条件的高大上，关注“诗”的问题；行业服务是资源整合，加速企业发展，关注“远方”的问题；产业孵化则是雪中送炭，既当妈（生存）又当爹（发展），关注“眼前的苟且”问题。
这么高的难度，这么新的商业模式，产业孵化商本身如何生存，也自然成了业内比较存疑的问题，毕竟产业孵化商也自诩是创业者背后的创业者。
典型的质疑是，如果政府停了租金减免、装修补贴、运营补贴之后，产业孵化商自身还能生存吗？换个角度理解，产业孵化赚的归根到底就是政府的快钱、风口钱。一旦风口过了，飞猪轻则摔个半死，重则灰飞烟灭。
本文不关心产业孵化载体叫什么名字（为行文方便，以下统称“孵化器”），不关心服务体系有多么牛逼，也不关心服务对象的细节差异。本文尝试讨论产业孵化自身的盈利模式，试图理清产业孵化如何生存的问题。
笔者认为，孵化器只有两种半活法。
第一种活法，光明正大做二房东
之所以把产业孵化列为二房东，是因为大多数孵化器的收入来源确实是入驻企业的租金，其成本就是对业主的租金和装修投入。在财务模型面前，一切不用装逼。孵化器作为产业地产的一种业态，这也是其地产属性的根本表现。
“二房东”，乍一听有点贬义的味道，但如果换个词，可能立马高大上——资产运营商！
业主招不到商，我能招到；业主不懂装修风格，我能懂团队偏好；业主不懂产业服务，我能当个产业保姆；业主只能租到较低价格，我凭什么不能提高租金，正大光明赚个差价呢？这对业主来说，也是提升物业价值的表现——完全符合笔者前文 《算一笔收益账：产业地产自持物业的逻辑》 （以下简称《自持》）中的第二条逻辑。
业主、孵化器、入驻团队三者共赢，赢的就是充分激活了物业的价值，盘活了低值资产。有的孵化器一听别人说他是二房东，就急于辩解，试图撇清关系，其实没必要！
二房东活得好吗？算账最清楚。
以深圳某典型孵化器为例，运营面积5000平米，装修投入1000元/平米，支付业主租金50元/平米/月，招商平均租金100元/平米/月（工位也可以换算成平米），年平均出租率90%（在孵化器太多，创业团队不够用的当下，这个出租率已经非常好了），运营团队5人（总经理1人、招商及策划2人、物业行政1人、孵化服务1人），平均人力成本10000元/月/人，每年其他运营费用50万元（活动推广、媒体宣传、行政办公、交通差旅、基础物业等等）。
按此价算，一次性投入装修成本500万元，分5年折旧，则每年100万元，年租金成本300万元，人工成本60万元，运营成本50万元，年成本总计510万元。每年租金收入100500090%12=540万元。年毛利润仅仅30万元。
需要注意的是，上述假设的租金翻倍、平均出租率90%已经是行业最高水平。绝大多数孵化器还难以做到，基本处于亏损状态，故而时有倒闭的新闻传出。
但当加上各类政府补贴以后，情况就不一样了。5000平米的孵化器，少则每年补贴100万以上的运营费用，多则再全额补贴租金、装修款。因此，认为孵化器目前赚的就是政府补贴，也没有错误。毕竟产业孵化的本质是一种公共服务产品，是倾斜公共资源去培育长远的产业基础。孵化器代行了政府职能，是政府产业培育的抓手。
但政府补贴又能补多久呢？孵化器在2015年大规模铺开，大量补贴同年开始启动，补贴期一般2~3年，2018年便是第一批取得补贴的孵化器的最后期限。2019年补贴停止以后，这些仰人鼻息的孵化器何去何从？在这三年补贴期中，孵化器又沉淀了多少资产和本事，来应对即将到来的市场化竞争？
孵化器三年的发展，笔者认为需要形成三大核心能力，才能在补贴停止后能继续自我生存和发展。
一是必须锁定成本、提升租金水平、降低空置率，使得单一项目达到盈利，不能继续亏损。 物业早期盈利能力不高是普遍现象，但在笔者《自持》一文中提出，物业的价值要依靠运营服务来提升，随着时间推移、租金上涨、空置率降低来逐年兑现。
值得注意的是：《自持》案例中，物业是自己的，所以时间不论多长，价值都是自己的。但对于孵化器而言，物业是别人的，第一难以锁定未来的租金成本（业主也会涨价），第二更面临着孵化器把物业炒热、到期却被业主清退的风险，落得个给他人做嫁衣的境地。
因此，二房东模式一个核心要点就是对业主的租期要足够长，租金年增长要足够低，才能产生类似于自持物业的效果，锁定成本。
但相对于传统做二房东的企业来说（如雷格斯等），很多孵化器其实还没有意识到这一点，大多数签订的租期在5年左右，有的甚至才3年左右。究其原因，其实大多数孵化器在成立之初就是奔着政府补贴去的，算账的模型里面就存在补贴，根本没有考虑一旦失去补贴，模型是否还成立的问题——这是风口下的短视。
二是必须扩大规模，形成规模效应。 按照上述优秀案例看，即便单个项目盈利，其利润也微乎其微，抗风险能力非常低，稍微“年份”、“区域”不好，就可能亏损倒闭。
因此，要想取得长远的发展和稳定的运营，必须做大规模。一方面通过规模降低人均管理面积，集中提供产业孵化能力；另一方面增强总体抗风险能力，单个项目亏损，还有其他项目来弥补。可以预见，孵化器的合纵连横是早晚的事——不少联合办公企业已经开始了并购和整合。
三是将空间视为流量入口，要具备产业孵化服务的盈利能力。 孵化器和传统二房东的不同，应该是除了租点物业外，还需要提供产业孵化服务。
但到底有多少孵化服务能转化为盈利呢？在写字楼和产业园区的产业服务中，真正能盈利的少之又少（租会议室、租广告位不算产业服务，只是空间载体的一部分价值体现）。笔者访谈过的企业中，几乎都将产业服务作为成本来考虑。
服务写字楼、产业园区中“高富帅”企业尚且如此，服务产业“Diao Si”的孵化器，不被当成扶贫和公益就不错了，遑论从中赚钱。
更何况，真正可能赚钱的产业服务，比如FA、补贴申报、法律服务、财务服务、人力服务等，市场上已经有了非常多的专业机构在做，且每个行业本身也已经是一片红海。孵化器和此类专业的生产性服务业相比，也没有太多的优势，大多数还是一个渠道和桥梁作用，盈利能力更差。
哪家孵化器的产业服务真正形成了赚钱能力，欢迎留言，笔者希望能来深入学习。
第二种活法，回归初心做投资
孵化器服务产业穷小子，指望在穷小子身上赚钱是不现实的，听起来也没那么崇高。孵化器的核心是要把穷小子变成高富帅，但穷小子成了高富帅跟孵化器又有什么关系呢？如果仅仅是按照第一种活法，收个租金，确实没有关系，离开了，最多挂个牌子成功毕业。但如果在穷小子变高富帅的过程中做了股权投资，则孵化器就成了高富帅的半个爸爸，关系就大了。
因此，按照第一种活法的孵化器，在笔者眼中还不是真正的孵化器。笔者提出一句口号，叫做 “不以股权投资为目的的孵化器就是耍流氓” ，当然这句话有点粗俗，上不得台面，所以后来笔者在公开场合换了个说法，叫做“以股权投资为目的的孵化器才是创业者的事业合伙人”。
接下来，两个问题来了。
一是市场上专业的投资机构众多，孵化器如何才能脱颖而出呢？
我的实践结果是， 不需要脱颖而出，只需要拥有跟投机会 。PE投资，好的项目大多属于抢份额，你抢了，我就没有了，所以很难说合投。但对于孵化器服务的早期项目而言，基本都还在争取投资的阶段，有更多的人投资，往往不是什么难事。
基于这个事实，孵化器要做的就是通过空间平台，不停地集聚项目，通过运营服务，不停地提升项目，通过规模效应，要成为投资机构的重要项目渠道。当投资机构看中项目后，让投资机构去做尽调、行业研究、估值分析、合同谈判，专业的人做专业的事，而孵化器要做的就是在投资机构看中的项目中，优中选优，做好跟投。
当然，做好跟投也不是简单的事情。在条件许可的情况下，孵化器也要培养自己的投资团队，才能做到优中选优，慢慢逐步过渡到领投，最终用业绩说话，具备做GP发行基金的能力。否则，孵化器的自有资金也投不了几个项目。
二是现金流怎么平衡？为了做专业，要养投资团队；为了跟投权，要不收或者少收租金；为了投项目，还要前期消耗自有资金。所有的投入都在前端，所有的退出都是长线的VC投资逻辑，短期现金流几乎无法流动。
对不起，事实就是这样，短期内做不到资金平衡。
本质上，做孵化和做投资就是长线的事情，除了情怀外，还必须看得懂股权投资的逻辑、耐得住股权投资的寂寞、具备支撑股权投资前期投入的实力。
所以，笔者不看好小打小闹做孵化器的方式，这不符合孵化和投资的根本逻辑。政府资金能帮一点忙，但帮不长久。要么一开始就大投入，要么在过程中不断融资平衡短期现金流。除此以外，笔者没有看到其他办法。如有，也希望大家留言，笔者愿意来学习调研。
第三种是“半条命”，产业园区做配套
如果我们把格局再放大一点，跳出孵化器自身，站在产业园区的角度来看孵化器，则有了“退一步海阔天空”的感觉。
从产业园区来讲，孵化器有四个方面的作用：一是产业园区希望打造全生命周期的产业服务体系，需要建立容纳初创企业的空间平台；二是产业服务也需要各类资源积累的载体，孵化器作为政策支持的对象，具备天然的优势；三是孵化器短小精干，船小好掉头，容易快速迭代，对于园区大盘子来说是轻资产、轻投入，试错成本低；四是孵化器品牌效应强，可以快速带动园区整体品牌建设。
因此，近年来产业园区配套孵化器逐渐成了趋势。在产业园区的视角中，孵化器就成了产业服务大项里的内容，既然产业服务都是成本单位，那孵化器就更是成本单位了。孵化器前期就没有了生存压力，当然也沦为了一个部门。所以说，这是孵化器的半种活法，得靠大园区养活。而后期，孵化器如何自立，如何从成本单位，逐渐变成独立盈利主体，又依赖于自己在前面两种活法上的突破。
总的来说，上述三种活法，既可以独立运作，但更适合综合运作： 前期靠产业园区配套养活，中期靠二房东租金盈利，长期靠投资收益。
最后透露一下，孵化器还有一个核武器，结合产业地产威力巨大。但佛曰不可说，道曰道可道非常道，笔者也就卖个关子，当作留白，有待后文分解。资产管理是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。投资者可以是机构譬如保险公司、退休基金及公司或者是私人投资者。投资管理包含了几个元素，例如金融分析、资产筛选、股票筛选、计划实现及长远投资监控。资产管理可以帮助人们更好的管理自己的资产。
陈湛匀从案例中指出：华澳信托在自信托计划满两年后，每隔六个月都可以有退出的权利，正是体现夹层融资股债转换的灵活性，因此北京丰科建的收益既可以看作是华澳信托的股东收益，也可以看作是贷款利息。
以下是陈湛匀的部分观点实录：
华澳信托在自信托计划满两年后，每隔六个月都可以有退出的权利，正是体现夹层融资股债转换的灵活性，因此北京丰科建的收益既可以看作是华澳信托的股东收益，也可以看作是贷款利息。九通投资享有优先购买的权力，但也根据北京丰科建的收益自由选择是否继续持股。
还有一种似夹层融资的模式—夹层式资管计划，华夏幸福曾多次与资产管理公司签署此类资产管理计划来进行融资。如图，华夏幸福旗下的京御地产和华夏新城与大成创新和湘财证券签署的资管计划，大成创新资本向华夏幸福旗下子公司华夏新城增资4亿元，持有华夏新城6667%的股权。这4亿元投资额来自于由华夏资本设定的华夏新城股权的专项资产管理计划，专项资管计划由湘财证券资管产品或其客户认购。该专项计划的投资人通过华夏新城的股东现金分红或是股权溢价转让的方式实现收益。大成创新资本可以选择在一年之后自由退出，京御地产可在一年后回购华夏新城的股权。
皮肤感应风险预警：人头部的七大器官中，第六个器官是感觉器官皮肤，皮肤要感应风险机制，要学会一个技巧：风险机制。
皮肤与企业风险预警机制——皮肤与企业风险预警机制有什么关系呢？
天气变冷时，皮肤感觉到寒冷会提醒人们要增加衣服；而对企业来说，就好比外部经济环境衰退，这时企业应当通过自己的风险预警机制来提醒自己减少投资。天气变热时，皮肤会感到温热，进而提醒人们要减少衣服；类似地对企业来说，就好比外部经济环境复苏，这时企业就应增加投资。人们生活在一个天气不断变化的空间，企业也是如此，在一个多变和不确定的经济环境中经营。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀教授简介：
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台”夜话地产湛匀妙语“栏目主持人，已获近20项国家、省部级优秀科研奖。任上市公司一百、巴士、百联等企业及跨国公司董事。陈湛匀教授擅长可 *** 作性的方案并及时有效地解决企业实际问题，特别是运用金融专业技术知识提升企业可持续竞争优势和赢利能力，放大企业价值，不断创造价值，推动企业成功上市。
提到金融界的“三马”，很多人都能很快地想到“马云”的阿里、马化腾的“腾讯” 。
而第三位姓马的大佬，似乎一直隐藏在两个人的身后。
普通民众对他没有太多的了解，甚至都不知道他的姓名叫什么。
殊不知他叫做 马明哲 ，现任 中国平安集团 的董事长。
他曾经凭借自己一个人的力量， 将一个由12人组成的小团队，发展成为如今总资产达到62亿的中国平安公司，缔造了业内首屈一指的商业帝国 。
作为行业内部的龙头产业，马明哲的一个决策往往会引起一连串的连锁反应。
随着近些年来平安集团开发起多样化的业务，马明哲与许多房产企业，建立起千丝万缕的关联。
马明哲的投资项目，涉及到的房地产集团有 华润、绿地、碧桂园、万科 等企业。
牵扯范围之广，可以说他才是 中国最大的“隐形地主” 。
他兢兢业业地经营了平安集团30多年， 让这个大企业如同一艘稳重的巨轮，航行在时代的海面上 。
他带领“平安”接连破除重重困难，至今仍然屹立不倒。
就连“联想”的前任接班人孙宏斌也直言：欠他一个人情 。这一切到底是怎么一回事呢？
1955年，马明哲出生在广东湛江，他的父亲是一名军人，母亲则是一名从海外归来的华侨。
不幸的是父亲早早去世，马明哲在母亲的拉扯下长大。
他回忆起自己童年的经历曾说， 那时候总是被母亲责打，就算是受到天大的委屈也从不哭泣。
他知道母亲为了他的 健康 成长，要一个人扛起生活的重担，这对一个柔弱的女人来说已经十分不容易了。
良好的家风让马明哲从小就锻炼出坚毅的性格，为他后来独自一人到外头闯荡，打下了良好的基础。
年幼的马明哲早就明白这些道理，经常主动帮助母亲做些家务活，减轻她的负担。
18岁高中毕业后，马明哲接受组织安排，到乡下去当知青。
这段经历教会他两件事——抽水烟和开拖拉机，这样的日子看不到出路 。
接受过高中教育的马明哲在头脑里盘算着，该给自己找一条别的出路。
1983年，那个坚毅的年轻人踏上了离开家乡的旅途。
他来到深圳，在一家民营企业打工。
一没有钱，二没有 社会 背景，在大城市打拼的每一步都走得十分坎坷 。
马明哲起初是给公司领导当司机的，几个月接触下来，领导觉得这个小伙子踏实肯干，也会把公司里的事情说给他听。
马明哲每天跟着大老板出入各种高端场所， 他的视野逐渐被开拓起来，老板教会他许多待人接物的本领 。
马明哲脑子转得快，有时也能为领导出谋划策，提出不少有创新意义的策略，老板对他也越来越器重。
机会总是留给有准备的人，命运的馈赠很快就落到马明哲的头上。
一天他像往常一样开车送领导去开会，本来要参加会议的是该社保公司的经理，这天他正好因故不能出席当前的紧急会议。
对面的大客户可不会等待一个小小的部门经理，老板心下一想，指名道姓让马明哲顶替该部门经理参加会议，直说如果出了问题也不会追究他的责任。
老总是一个能识得“千里马”的“伯乐”， 这次会议上，马明哲的发言充分显示出了自己的才华。
他针对正在探讨的问题，提出了自己的新见地。
而这个点子得到了公司高层领导的赏识，客户们也对他的发言感到很满意。
马明哲很快就受到了提拔，成为公司的一名基层管理人员。
但显然，这个小庙装不下他这尊大佛，他的商业眼光不仅局限于此。
马明哲进一步提出了自己的设想， 让公司再创立一家新型保险分公司，由自己带领团队，全权经营负责 。
等他把全部想法都告诉领导之后，公司高层认可了他的方案，并表示会全力支持他的行动。
此时马明哲创建的新型保险公司，就是后来 “平安保险” 的前身。
1988年， 32岁的马明哲正式创立了一家名叫“平安保险”的地方性股份制保险公司 ，他自己担任总经理的职位。
这个新兴的行业在诞生伊始，就承担了很大的舆论压力，民众对公司业务的安全性提出了很大的质疑。
要想让民众对“平安保险”产生信任感，马明哲付出了很大的努力。
好在创业前期的困难，都被马明哲一一克服了。
随后他选择引入摩根士丹利、高盛等国的外资，让他们成为平安保险最大的股东。
“平安保险”经过了漫长的发展期，成功从一个小型保险公司，成为一家大型综合的金融集团。
目前其下辖的业务涉及到保险、银行、投资、招商等各个方面。
改革开放以来，国内的经济形势发生了前所未有的变化。
马明哲以其独到的投资眼光，瞄准了一个为他带来巨大利润的行业，那就是投资房地产公司。
马明哲旗下保险公司的投资项目愈发趋向多元化，这与国家出台的相关政策有密切关联 。
1995年以前，国家规定保险公司投资只能存入银行中。
1995年6月以后，国家新制定的 《保险法》 规定，保险公司可以将投资转向债券等其他方向。
1999年，原保监会允许保险公司，通过其他金融手段进入证券、基金、投资等二级市场。
2012年以后， 保险投资的新政策出台逐渐放开，允许相关企业涉及不动产、股权、信托等多种手段 。
国内保险公司的投资种类也逐渐多元化，企业领导通过“组合拳”的方式，来降低银行利息变化给保险公司带来的利益偏差。
同时， 政府还逐步放宽了非标投资的比例，非标投资主要包括理财产品、信托产品以及不动产等等 。
它们具有持有时期长、收益高的特点，长期持有这些产品，与保险公司经营特点相匹配。
在相关政策的影响之下，保险公司投资非标资产的比例，自2012年起逐年增加，到2019年7月时，已经达到38%。
独具慧眼的马明哲自然没有错过这个机会， 自从知名房企“碧桂园”在香港上市之后，马明哲的目光就落在了这块“大蛋糕”上 。
他决定用“平安保险”的资金来投资这块项目。
2015年，中国平安集团以6297亿港元的价格，购买了碧桂园房产集团的股份，一举成为碧桂园旗下第二大股东。
在“中国平安”的资本注入以前，碧桂园的销售业绩一直不太理想。
2015年第一季度的销售额同比下跌443%，只完成当年销售目标的13%左右。
背靠“中国平安”这棵大树，笼罩在“碧桂园”公司上空的愁云，很快就一扫而空 。
马明哲充分调动自己手头上的资源，“碧桂园”开启了与中国平安集团的深入合作。
在接下来的三个季度里，碧桂园集团奋起直追，直接将年销售额定在1400多亿元，成交总销量约为8569亿元，环比增长达到573%，直接超额完成的任务。
此后三年，碧桂园集团进入高速发展期，连续两年蝉联房地产一哥的桂冠。
2018年前后， 马明哲再次花费了1377亿的资金，收购了“华夏幸福”集团的股份 ，又将中国前20强之一的房产企业，纳入自己的麾下。
马明哲的“救火团队”，再次挽救了岌岌可危的华夏幸福公司，他热情地向华夏幸福的老板王文学，推荐吴向东进入企业内主持大局。
在他的全方位支持下，华夏幸福企业的销售业绩有所好转。
很多专家认为，这一举动有望再次创造当年碧桂园的奇迹。
马明哲就这样悄无声息地，成为了“最大的隐形地主” 。
融创中国的 孙宏斌 曾经公开表示 ：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”
他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？
1988年， 25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入 社会 就来到柳传志手下的联想公司工作。
第二年，他就因为出色的业务能力，被破格提拔为企业部的总经理。
孙宏斌年轻气盛，风风火火地走马上任了，短短两个月时间，就在全国开办了13家子公司，将联想公司的营业额提升到了2400多万。
大老板 柳传志 非常看重他，将北京地区的业务全权交给他负责，自己则主要打理香港地区的上市工作。
柳传志去香港之前，意外发现在北京工作的孙宏斌创办了一份 《联想企业报》 ，这与他本人之前创刊的《联想报》并不相同。
“莫非他想要自立门户？”柳传志从这份报纸中嗅出一丝不对劲的气息 。
他担心自己前往香港的这段时间，公司内部会出现预料之外的人事变动，便立即放下香港的工作，一路赶回了北京。
在他抵达北京后，先是举办了一场联想 历史 上著名的“干部培训班” ，实际上是为了借机解决孙宏斌的权力问题。
柳传志本想试探一番，他知道孙宏斌不至于背叛自己。
谁知道孙宏斌的几个下属，趁他不在办公室的时候，对柳传志叫嚷着说道： “我们就喜欢听孙经理的话，总裁来了又没有什么关系。”
这样一来，柳传志阴沉着脸出了办公室，他私下里找到孙宏斌商量 ：“我相信你的为人，但你手底下的那几个青瓜蛋子要开除。”
这下孙宏斌不干了，两人怎么也谈不妥。
最后柳传志只能略带惋惜地说道： “你是个有能力的人，我们做不成朋友，至少不要变成敌人。”
起初孙宏斌还以为总裁要把自己下放分公司去 ，这也不算什么大事，大不了自己可以离开联想单干。
谁知第二天开会的时候，柳传志直接宣布孙宏斌被停职，还派人把他看守进来了。
那些“青瓜蛋子”曾手持武器，到看守他的地方和人对峙。
孙宏斌怕把事情闹大不好收场，好言把他们给劝回去了，他始终认为柳传志不会真的拿他怎么样。
直到1990年5月28日， 孙宏斌被北京海淀警方拘留，工作人员说他挪用公款 ，现在是按照程序实施调查。
他坚称自己是没有罪的，只是公司财务制度手续复杂，才没将一笔流动资金上报。
警察没有查到他“贪污”的证据，但也断定他挪用公款已经违反了法律规定 。
1992年，北京市海淀公安局判处孙宏斌有期徒刑五年。
这一切来得太突然，孙宏斌无数次面对监狱里漆黑的墙壁，久久不能平静，好在他没有一直沉沦下去。
他通过给 《北京新京报》 写稿，赚了不少“分数”，提前从监狱里出来了。
当年柳传志把“联想”当成自己的生命，他怕孙宏斌“造小船”，把联想搞得分崩离析，不得已才出此下策 。
这本是立场问题，没有什么对错。等到孙宏斌出狱之后，柳传志约他到餐馆里详谈。
为了表示自己的诚意，他没有带自己的保镖。
没有人知道他们聊了什么。从那以后柳传志坚称： “不论到什么时候，孙宏斌都是我的朋友。”
1994年，他给了孙宏斌20万的“安家费”，又出资500万给孙宏斌成立了 “顺驰地产” 。
孙宏斌一直没有放弃想要上市的愿望。
2008年，他带着自己的“融创中国”重出江湖，成为房地产行业的一匹黑马 。
他曾经从平安集团旗下的银行贷款25亿元，后经过资本的不断博弈， 他一举用这些钱赚回150亿，一时间风头无量，人们戏谑地称马明哲是他“身后的男人” 。
而孙宏斌也没有辜负马明哲的期望，近些年来孙宏斌相继收购王健林的万达集团、贾跃亭的乐视集团，成为资本界的“接盘侠”。
2021年，平安集团的总经理 谢永林 曾公开发言： “平安投资的不动产，是用来收房租的，不是用来炒地皮的。”
许是在国家大力度的管控房价以来，马明哲对于“中国最大地主”的称号有所不满，才公开发表言论，表明自己的立场。
“市场是一把双刃剑。” 对于现阶段的平安集团来说，可谓是机遇与挑战并存。
马明哲在地产行业的野心与实力，大家是有目共睹的。
而企业想要更好地发展，则需要提高自己的核心竞争力，方能在汹涌的时代浪潮中，走得快，走得远。
毕竟 “流水不争先，争的是滔滔不绝！”
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