短视频发展前景如何？

短视频行业主要上市公司：快手(01024HK)、腾讯(00700HK)、百度(09888HK)、bilibili(09626HK)等

本文核心数据：短视频行业用户规模;短视频行业市场规模;MCN机构数量;短视频广告收入

行业概况

1、定义：短片视频

短视频即短片视频，是一种互联网内容传播方式，一般是在互联网新媒体上传播的时长在5分钟以内的视频。短视频内容融合了技能分享、幽默搞怪、时尚潮流、社会热点、街头采访、公益教育、广告创意、商业定制等主题。由于内容较短，可以单独成片，也可以成为系列栏目。

短视频产品可分为综合类短视频、聚合类短视频和工具类短视频。综合类短视频一般指的是具有社交属性、视频拍摄、购物等多种功能的短视频平台，代表性产品有抖音、快手等;聚合类短视频主打特定领域的短视频平台，如梨视频、西瓜视频等;工具类短视频指的是以视频剪辑功能为主的短视频平台，如FaceU、剪萌等。

2、产业链剖析：产业链清晰

中国短视频行业产业链主要包括上游内容生产方、中游内容分发方和下游用户终端。上游内容生产方主要分为UGC(用户生产内容)、PGC(专业生产内容)和PUGC(网红/明星生产内容)三大类;中游内容分发方包括短视频平台、社交平台、新闻资讯平台、电商平台、垂直平台、直播平台和传统视频平台等。此外，产业链参与主体还包括基础支持方(如服务器提供商、电信运营商、技术运营商等)、广告商和监管部门等。

目前，短视频上游内容生产方主要包括博纳影业、正午阳光、五元文化、大禹网络、新片场、青藤文化、薇龙文化等。短视频内容分发参与者众多，移动短视频APP有抖音、快手、腾讯微视、西瓜视频、好看视频、梨视频、微信视频号、央视频等;内容分发平台主要有社交类应用如微信、QQ、新浪微博、小红书，资讯类平台如知乎、今日头条，此外，传统视频平台也涵盖短视频内容分发，如腾讯视频、优酷视频、哔哩哔哩等。短视频基础支持方主要包括阿里云、腾讯云、华为云、百度智能云、中国联通、中国移动、中国电信和中国广电。

行业发展历程：“两强”格局形成，行业步入稳定期

短视频行业萌芽于2011年，快手、微视、美拍等都是早期的参与者，之后在智能手机、移动互联网、4G技术的发展推动下，行业快速发展。2016年抖音横空出世，强大的算法推荐机制向用户精准提供了大量优质的短视频内容，广告变现规模迅速增长。近年来，短视频行业已形成抖音+快手的“两强”竞争格局。由于内容视频化的趋势加深，微信、微博、小红书等社交平台也加入了短视频功能，进一步增强了短视频的渗透率。

行业政策背景：聚焦行业乱象，加强行业监管

在我国短视频用户群体逐渐增长的大背景下，短视频准入门槛低、自我审查机制少等因素造就了大量的低俗内容、虚假内容泛滥、内容抄袭的问题逐渐暴露。为此，我国加紧对短视频行业进行监管。

近年来，政府各部门发布了一系列的政策法规以推动国内短视频行业及其他相关视频行业健康、有序的发展，相关的政策法规及主要内容如下表所示：

上游内容生产方：三大类内容生产者(UGC、PGC和PUGC)

目前，短视频行业内容生产方包括UGC(用户生产内容)、PGC(专业生产内容)和PUGC(网红/明星生产内容)三大类。

UGC生产者为非专业的普通用户，该类群体成本低、制作简单，因此也基本没有门槛，具有强社交属性特点。UGC生产者内容制作主要以表达个性自我为主，一般制作时长在15秒以下，代表性平台有抖音、快手和美拍等。

PGC生产者为专业机构，其相较于其它两类生产方生产成本、专业度和技术要求均较高，具有强媒体属性特点，制作短视频时长在2-5分钟，一般通过海量优质内容吸引用户的关注和互动，一般这类人群活跃在西瓜视频、梨视频、好看视频等短视频平台。

PUGC生产者指的是拥有粉丝基础或拥有某一领域专业知识的KOL，这类生产者成本较低，主要依赖流量盈利，兼具社交属性和媒体属性。一般这类内容生产者制作视频时长在1分钟左右，主要以故事情节作为视频的亮点。快手、抖音、抖音火山版等多为这类人群的首选短视频制作平台。

下游泛内容平台：数目众多，类型丰富

发展至今，我国已经形成了各种类型的泛内容平台，包括社交平台、资讯平台、电商平台、传统视频平台、直播平台、垂直平台等。社交平台有微博、微信等;代表性资讯平台则有头条、网易、腾讯新闻等;电商平台有淘宝、京东、小红书等;传统视频平台有爱奇艺、腾讯视频、优酷等。

行业发展现状

1、用户规模：规模增势稳定，用户粘性增强

短视频时长短、内容集中、表现力强，契合了碎片化的观看习惯，深入渗透至大众日常生活。同时，短视频满足了个性化、视频化的表达意愿和分享需求，越来越多的用户群体拍摄/上传短视频。

CNNIC发布的最新数据显示，2018-2021年，我国短视频用户规模持续增长。2020年第一季度疫情“宅家”使得短视频用户规模强势增长，2020年第一季度短视频用户规模较2019年短视频用户规模增长1929%。2020年，我国短视频用户规模已经达到873亿人。截至2021年12月，中国短视频用户规模达到934亿人，较2020年同期增长6080万人，年增长率为699%。

短视频用户使用率持续提升。2019年后短视频的用户使用率增长明显，一直保持在85%以上;2021年，中国短视频用户使用率升至905%。

注：使用率=短视频用户规模/网民用户规模。

与此同时，用户使用短视频的时长也在不断增加。从人均单日使用时长来看，中国短视频人均单日使用时长持续增长，据中国网络视听节目服务协会数据显示，截至2021年3月，中国短视频人均单日使用时长为125分钟，较2020年12月底增加了5分钟，短视频用户粘性持续提升。截至2021年12月，短视频用户使用总时长占比达257%，反超即时通讯，成为占据人们网络时间最长的领域，增长势头迅猛。

2、市场规模：行业蓬勃发展，实现超高速增长

在用户规模和使用时长不断增长的同时，我国各短视频平台也在积极探索更多元化和更深层次的商业变现模式，短视频行业蓬勃发展，市场规模超高速增长。根据中国网络视听节目服务协会发布的数据，2021年我国短视频行业市场规模达29164亿元，同比增长4217%。

3、MCN机构：2021年超过34000家

根据iiMedia公布的数据，近年中国MCN市场呈现爆发式增长，2021年中国MCN机构数量达到34000家。随着在线直播行业发展愈发成熟，主播能力、流量运营等均需要专业化管理，以孵化网红主播为主要业务的MCN机构随着直播行业繁荣而得到发展机遇，属于受在线直播影响而爆发的产业关联领域。

4、行业出海：Tik Tok成为2021年全球访问量最大的互联网站点

早在2014年，由杭州趣维科技有限公司开发的小影(Viva Video)，以及由上海影卓信息科技有限公司开发的乐秀(Video
Show)，就从视频剪辑工具切入主攻海外市场。2016年底，快手开始尝试国际化，推出快手海外版Kwai;2017年5月，字节跳动也开始出海，在海外上线抖音国际版的Tik
Tok，并把重心放在东南亚和日韩市场。2017年11月，2017年11月，字节跳动收购美国短视频分享平台Musically并与Tik
Tok整合。2018年，字节跳动与阿里巴巴同时推出印度本土语言社交产品Helo和VMate。

2020年4月，快手在海外上线SnackVideo，同时于2020年5月在美国上线Zynn。2021年8月，快手对海外业务进行了组织和战略的大调整：将Kwai中东、Kwai拉美和东南亚市场的SnackVideo合并为Kwai一款产品，形态与页面设计几乎和国内主站保持一致。TikTok方面宣布，截至2021年9月，该平台在世界各地的月活跃用户数达到10亿。据Cloudflare数据，TikTok是2021年全球访问量最大的互联网站点，已经超过了谷歌。

5、广告收入：短视频行业主要收入来源，增速放缓

目前，我国短视频行业收入主要来源于广告收入、电商佣金、直播分成和游戏等。广告收入分为来自信息流广告的收入、来自开屏广告的收入和来自自助化商业开放平台的收入。电商佣金收入则分为自有电商和第三方平台佣金分成，一般抖音抽成2-10%，快手抽成5%。直播分成一般比例在30%-50%。

iResearch数据显示，2020年我国短视频平台广告收入增速降至67%，总规模达到1336亿元。从需求侧来看，短视频广告仍为各大广告主的投放重点，平台不断优化的内容生态持续拉升整体用户量和用户粘性，成为广告主营销增长的肥沃土壤。整体来看，头部平台也在持续探索更多商业化可能，在广告形式方面逐步开放直播广告、搜索广告等。经初步核算，2021年中国短视频行业广告市场规模超过1800亿元。

行业竞争格局

1、区域竞争：MCN机构多分布在一线/新一线城市，北京最多

自2017年起，中国MCN产业出现了爆发式增长。目前，中国MCN产业主要有七种业态，以内容生产和运营业态为基础内核，其他五大业态——营销业态、电商业态、经纪业态、社群/知识付费业态和IP授权业态作为变现外延，组合式谋求差异化发展。

近年来，MCN机构在中国遍地开花。数据显示，2021年中国MCN机构多分布在一线/新一线城市。其中，北京占比最大，达223%，其次是广东和上海，分别为190%和105%。综合来看，除了具有首都特性的北京市外，MCN企业大多分布在我国东部沿海地区，大部分集中在经济较为发达的省市。

注：以上数据来源于克劳锐2022年MCN机构生存状况调查，调研周期为2022年1-3月，总样本量N=600。

2、企业竞争：竞争格局稳定，平台派系百花齐放

作为主流的互联网应用，短视频行业市场竞争格局相对稳定。抖音短视频和快手短视频稳居行业第一梯队;字节跳动旗下的西瓜视频、抖音火山版，百度旗下的好看视频，腾讯旗下的微视处于第二梯队;爱奇艺随刻、快手极速版、波波视频、美拍等短视频APP处于第三梯队。从动态的发展视角来看，第二梯队的用户使用量有较为明显的提升。

目前我国短视频行业竞争派系主要有今日头条系、腾讯系、快手系、百度系、新浪系、阿里系、美图系、B站系、360系和网易系，短视频平台派系呈现百花齐放的局面。其中，当前最火的视频平台之一——抖音属于今日头条系;快手短视频属于快手系。

行业发展前景及趋势预测

1、发展前景：2027年短视频行业市场规模将接近万亿元

未来，短视频平台将会进一步寻求新的突破，如加入直播、电商等业务，而目前头部短视频平台已经在开发线上直播业务，并且寻求与其他内容创作者加深关系，同时开发新的功能加深创作者与用户的互动性。5G普及率提升、人工智能和大数据技术发展将会为短视频平台提供新的支持。加上国家加强对行业的监管，平台对用户发布的短视频内容也加强审核力度。综合来看，短视频行业发展潜力巨大。

前瞻预测，由于疫情的爆发使得短视频的发展潜力进一步挖掘，2021-2023年短视频行业市场规模将以较快的速度增长，年复合增长率在35%左右;2024-2027年市场规模增速会有所放缓，但仍将保持16%的速度增长，2027年短视频行业市场规模将有望达9624亿元。

2、发展趋势：未来短视频、社交、生活等将会进一步融合

短视频可以链接多元场景，承接更多资源，生态环境愈加清晰，能与多领域交叉渗透，并逐渐演变成一种互联网生活方式。2021年，短视频行业开始进军本地生活、付费短剧、图文种草等领域。未来，短视频、社交、生活等将会进一步融合。同时，短视频平台均积极探索商业化变现，而结合电商发展是最主要的方向。在直播电商风潮兴起后，短视频平台+直播电商成为市场热点。短视频行业发展前景被持续看好，在视频载体下成为占据用户使用时间的重量级产品，拼多多、腾讯等持续加码短视频赛道，未来短视频市场仍然存在重新洗牌的可能。

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国短视频行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》。

篇一公司it部门工作总结范文

20XX年转瞬即逝，即将迎来新的20XX，过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的配合下，我顺利完成了__年度工作。为保障各部门工作的顺利开展，保证系统稳定以及技术支持是网络信息部的首要任务。现将本年度信息化建设工作总结如下：

一、软件建设方面

1、多箭齐发，树立正泰隆形象，全面加强企业门户网站建设。为了提高企业知名度，彰显公司实力，打造一个专属正泰隆的B2B网站势在必行，目前已以12月底初步完成网站框架制作，具体内容的填充还需在接下来的时间一一完善;接下来我们需要通过搜索引擎、广告宣传等多种途径加强对公司及网站的推广。

2、公司微博、微信的申请。企业创建微博、微信可以提高权威性，通过和用户之间的沟通更加了解用户的需求，从而增加用户对产品的了解，对企业进行宣传的一个重要砝码。目前这两块内容更新较为缓慢，后期急需加强，保证内容的丰富性，从而提高公司的曝光率。

3、机房服务器架设、维护。公司出于需要，机房硬件服务器变动，导致大部分服务器软件需重新架设、安装调试及维护，包括邮箱服务器，WEB服务器，财务ERP系统。

二、安全体系建设

1、信息安全自查。安全自查，可以有效的发现公司信息系统安全建设的不足与漏洞，将对这些问题进行归纳总结，提出整改意见，并以次指导今后的信息安全建设工作。

2、安全管理建设。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，为了加强对计算机病毒的预防和治理，保护计算机信息系统安全，保障计算机的正常快速反应，选择了适合公司的360安全卫士企业版，有效地保证了局域网络间的数据快速准确传送。自动检测扫描并查杀病毒、自动修复漏洞及自动升级至最新版。

3、故障处理。对日常公司电脑、网络日常维护工作形成标准故障处理流程和程序，对故障的监控、排除、报告、总结等方面进行管理加强。具体流程已经实行。

三、其他方面

在新的一年中,为了更好的实现为各部门服务的目标;对所管辖范围内的软硬件系统的管理比上一年有了更高的要求和提升，确保网络正常稳定有效地运转，以及数据的准确安全。

20XX年的大致工作计划为：

1、公司计算机及网络方面的管理情况有待改进，继续完善公司网络拓扑。

2、结合公司的发展，加强信息化建设,努力实现办公自动化和管理信息化。

3、利用空闲时间，不断加强自身专业技能。

__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力!

篇二公司it部门工作总结范文

今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作状况总结汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职职责务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的状况。三是及时收缴服务费。结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，2015年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助管理处主任当家理财。个性在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化推荐。

(二)用心主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

完成了一些工作，取得了必须成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

(二)只有主动融入群众，处理好各方面的关系，才能在新的环境中持续好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20XX年的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议资料了解不够，个性是对以往的一些收费状况了解还不够及时。

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难。

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。

五、下步的打算

针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)用心搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系。

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支。

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系。

(五)抓好小区绿化维护工作。

篇三公司it部门工作总结范文

__年度技术部在网络安全管理，信息化建设等初有成效的一年。在公司各位领导大力支持下，在行政副总的关怀下，技术部与各部门紧密配合，顺利完成了__年度的工作。为保障各部门工作的顺利开展，技术支持是技术部的首要任务，现将__年度的工作总结如下：

一、以技术支持作为部门的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，以及对集团信息化建设，信息安全保障，技术部__年度工作概括如下：

1、博纳影业集团信息化建设管理，博纳OA的管理维护，定期内容更新。

2、为员工提供电话技术咨询和答疑，远程解决各种问题。

3、企业邮箱的管理维护，账户开通，邮箱维护。

4、为集团提供机房及网络解决方案。

5、博纳集团电话系统改造。

6、协助各部门座位调整，网络调试，电话分机号分配。

7、集团2层装修，保利博纳装修的网络规划，网络、电话布线，网络整合，设备调试。

8、IT相关管理制度定制。

9、网站服务器、员工电脑、网络设备、电子设备、音响设备、集团电话日常维护。

10、满足SO_404IT层面合规要求，控制内控风险。

11、协助各部门安装各种办公相关软件及调试。

12、利用短信平台公告通知，制度群发，及平台管理维护。

13、博纳影业集团所有域名(包括网站、邮箱、OA等)的续费及后期管理。

14、固定资产IT类建档、管理、备案登记，月报表更新，部门人事管理。

二、具体工作如下：

(一)机房和服务器管理、维护。

1、网络安全系统搭建，为集团配备硬件防火墙，使集团网络更安全，稳定，使员工更高效的利用网络办公。

2、对万网托管的服务器进行系统安装、调试及安全管理。

3、集团OA系统初期调研，实施推广，后期培训，定期更新内容。

4、每周对服务器进行三次系统补丁扫描、在线查杀木马病毒。

5、制作服务器镜像恢复系统。

6、对集团官方网站实时更新。

7、对集团企业邮箱系统管理维护，创建用户，分配各IT人员管理员权限。

8、每周对各服务器数据进行备份。

9、对公司企业邮箱进行中继设置，并解决收、发邮件问题若干次。

10、根据“计算机信息网络国际联网安全保护管理办法(公安部令第33号)”将集团信息及XXXXXXcn域名在公安机关备案。

(二)网络维护及电脑维修。

1、对防火墙、交换机等网络设备进行日常检查。

2、沟通电信部门，保障集团网络带宽稳定。

3、对防火墙进行配置，添加DMZ服务区，把集团内网用户IP更改成A类地址。

4、协助电信技术人员对光纤线路进行测试并更换路由设备。

5、维护公司同事内网办公线路畅通。

6、集团2层装修，规划网络，电话及弱电方案。

7、绘制公司网络拓扑图。

8、每日通过防火墙对内网流量监控。

9、对集团所有电脑进行日常维护。

(三)电话、电话程控机维护。

1、为保障集团电话响铃不止，接听无声等问题，将原设备以旧换新，并由原2B+D改为30B+D业务。

2、工位调整后，分机号码调整。

3、安装电话排线架，并测试所有电话端口。

4、工位电话线路日常维护。

(四)、部门管理、电子类固定资产管理及日常工作。

1、电子固定资产台帐更新。

2、每季度进行固定资产盘点，制作《固定资盘点表表》提交财务审核。

3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记。

4、新人入职管理流程，固定资产分配。

5、淘汰闲置电脑重新组装，使之可再利用。

6、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应对话使用。

7、部门内部人事变动，员工招聘、筛选、面试工作。

综上所述，__年IT部工作有条不稳，根据集团发展需求，利用技术手段为集团解决相应问题，技术部将在新的一年戒骄戒躁，不断提高自身技术水平，尽的努力为博纳影业集团IT及信息化建设做出自己的贡献。

目前市场上会网站设计开发的公司特别多，更多是以几个人组成的“小团队”居多，这种比较简单的工作室往往售后服务、需求满足很难保证。

所以在寻找制作开发公司时候品牌可靠度、及过往合作过的公司都是很好权衡一个公司是否靠谱的依据。但大公司往往不接小类型的单子，故如何在靠谱又有质量保证中寻找就需要花点心思了，在看这家公司前多看看案例和合作过的公司是很有必要的。

1、看其公司有无官方网站，且是否有和其他公司合作成功案例

2、百度搜索改公司是否存在，百度百科，企业信息资料是否正常，正规的公司这些网上都是可以查出来的。

可能根据公司大小及正规与否决定的，有的“工作室”等可能并没有很正式的流程，多数以口头交流来确定需求的。而比较大型的公司多数有以下流程：

合作签约

接洽进行开发需求沟通，双方就项目达成共识，签署合同确定合作，确定项目任务与时间安排。

设计出稿

UI设计师对界面进行总体设计，客户确定满意设计方案后，交付研发团队，进入下一阶段。

代码开发

产开发大功能模块，含代码和界面模块编写，将界面和功能连接，开发产品demo。

确认验收

根据测试反馈数据，进行修改优化，修改BUG等优化后，确认无误交付验收，用户确认满意即可签收。

以上都是个人的一些见解，希望对您有帮助，如果您有更多的问题，可以继续提问。

望采纳，谢谢！

大全集团安全部门是哪个？
由IBM全球信息科技服务部(GTS)为大全集团提供的信息安全咨询服务项目圆满完成。该项目基于IBM“企业信息安全框架(ESF, Enterprise Security Framework V50)”解决方案，为大全集团建立起一套严谨而完备的信息安全策略体系，从IT设备、网络基础架构、应用系统及IT运维等方面进行优化改进，从而满足了大全集团快速发展所必需的高标准信息安全要求，同时大幅度提升了大全集团在信息安全保护方面的整体能力，这也是IBM全球信息科技服务部通过强化IT基础架构、共建智慧地球战略的又一成功典范。
集团是从事高低压成套电气、元器件、环保、高速铁路设备、新能源(多晶硅及太阳能电池)等产业的国家级大型企业集团，现有 23 家子公司，是国家重点高新技术企业、国家科技部 863 计划成果产业化基地、国家 863 计划 CIMS 示范企业、中国机械工业 100 强企业和中国电气工业领军企业，其低压成套电器生产规模居于世界前列。
大全集团经过多年的积累，在业务不断做强做大、迅猛发展的同时，对IT部门从管理能力、技术水平以及人员素质，都提出了更高的要求。为此，集团高层领导迫切希望借助IBM在全球领先的信息安全服务经验，进一步为大全提供全面的信息安全诊断和咨询服务，确保其信息安全工作万无一失，以推进自身业务的高速发展、并向国际化接轨。
针对大全集团的现状及战略需求，IBM GTS在“企业信息安全框架(ESF)”基础上，通过清晰的目标定位、深入理解客户需求、成熟的产品解决方案及卓越的执行力，在三个月的时间里为大全集团规划并架构出一套完备的信息安全体系。
构建企业信息安全框架 保障业务长远发展
整个项目应用了IBM “企业信息安全框架(ESF, Enterprise Security Framework V50)”――全球领先的信息安全整体解决方案――作为项目建设的总体思路。该架构从上到下由三个主要层次组成：
安全治理、风险管理与合规层
信息安全运维层
基础架构安全和服务层
其中“安全治理、风险管理与合规层”是后两者的理论依据，“信息安全运维层”是对信息安全生命周期全过程的管理，而“基础架构安全和服务层”则是企业安全建设技术需求和功能的实现者。
现状评估、分析差距：通过现场调研、高层访谈、问卷调查等手段，IBM GTS专家组对上述三个层面的相关企业业务和运营风险进行了全方位缜密的评估，并对照国际安全管理标准ISO27001，从安全管理制度、安全管理组织、资产管理、人员安全管理、物理环境安全管理、通讯和 *** 作安全管理、访问控制、安全事件管理、软件获取和开发管理、业务连续性管理、策略符合性管理等11个方面进行评估，了解大全集团与行业标准和最佳实践之间存在的差距。这些评估包括对大全集团的专线、局域网、广域网区域等网络架构，服务器，网络核心交换机、路由器、防火墙设备以及重要PC终端等IT主机设备系统，对集团关键的财务、营销、研发等业务流程和应用系统等方面的安全评估，以及对集团WEB网站系统进行测试和模拟攻击等等，并最终提出了信息安全管理差距分析和总体安全评估报告。
立足高远　科学规划：项目组从一开始就清醒的认识到，为了大全集团的长远发展，不能将其信息安全目标仅定位于通过上市审计，而是要立足企业的国际化发展战略，向国际标准看齐。结合IBM“企业信息安全框架”和ISO27001标准，根据相关技术标准、行业最佳实践和同类项目经验，IBM GTS帮助大全集团制定了整体的信息安全体系架构规划和方案设计，编写了具体的信息安全管理指导方针、标准，以及一系列安全优化的建议，确定了大全的信息安全战略和风险治理框架。在明确了信息资产对象的基础上，从机密性、完整性、可用性等方面分析资产的安全需求，并采取等级化的安全评估方法，给大全的信息数据划分安全等级。
掌控变革、应用落地：IBM GTS专家组认为，该项目的难点不完全是技术标准和体系制度，还包括如何确保新的信息安全体系乃至一种安全文化和意识能够在企业内部的成功落地。为此，项目组设计并开展了全员培训和立体宣传，使大全集团内相关人员个个成为安全卫士，彻底改变以往四处救火的被动局面。从提高全体人员信息安全意识、信息安全执行能力着手，将制度深入到企业文化当中，逐步形成企业思想与文化。
作为此次项目的领导者，大全集团总裁徐翔先生表示：“面对日益复杂的市场环境，信息安全可能带来的严重后果是无法想象的，高标准地做好信息安全已经成为大全集团持续稳定、做大做强的必经之路。感谢IBM公司为大全集团做出的贡献，将IBM的先进经验结合到大全集团的环境之中，最终的结果呈现以及实施效果都相当令人满意。我们将继续与IBM公司深入合作，不断提升我们的安全管理水平。”
IBM全球信息科技服务部(GTS)大中华区总经理易博纳(Bernard Elharrar)先生表示：“大全集团领导对此项目的重视和积极参与，是其信息安全工作迅速见效的关键。我们也期待与更多对信息安全要求高的企业合作，分享我们在《信息安全战：企业信息安全建设之道》一书中所倡导的‘企业信息安全框架’思想与实践经验，并通过IBM全面的IT服务解决方案和国际一流的项目实施能力，切实提升各行业信息安全保障服务能力，并进一步保障客户业务的稳定发展。

一、制片、发行、放映业之间的矛盾突出
众所周知，中国业的改革已进入关键时期，体制改革进入攻关阶段，已经触及到原有的利益分配和权力格局改变的关键时期。近年来，制片、发行、放映业之间的矛盾越来越突出，在某种意义上，业已成为整个文化产业改革的先行者，但是，改革的进程并不顺利，离业发展的需要还有较大的距离。业内有识之士已认识到，中国发展正面临着体制尚不完善，良性机制还没形成，投资方式有待优化，中介体制梗阻不少，优秀节目依然短缺，捐税负担仍是过重，竞争还很不平等等问题。
这诸多矛盾未能解决，主要的问题在于，对的管理还是处于有待于进一步规范的状态，市场依然是无序和杂乱。此前，中国行业一直以影片发行为纽带来贯穿整个行业，但由于各级发行公司是按照行政区域设置的，各级发行、放映单位分别属于各级政府管辖，这不可避免形成了不同的隶属关系，特别是利益机制。行政区域和企业的自我利益保护机制阻碍了市场机制的良性运行。比如，市、县行业的条块分割、各自为政的现状一直在严重制约着事业的发展和经济的正常发展。这些状况的集中表现就是最近的发行商与院线分账比例的矛盾，
上月，中影、博纳、星美、光线、华谊五大发行公司向院线发出通知，要求贺岁档9部分账比例不低于45%。大家都知道，票房的分账，就是制片公司、院线公司、发行公司、影院一起分净票房，即在总票房扣除专项基金和税费后的票房收入之后进行分账。通常，净票房占总票房的9成多，参与分账的制片公司和发行公司共同分享净票房的大约43%，院线和影院分净票房的57%。这回，制片方和发行方主动出击了，要求分账比例提高2%。上述5家公司，是既制作又发行，他们要求从院线那边多争得两个百分点。说来，这也是有点道理，原来是鼓励下游发展，支持影院建设，可是现在银幕跃进式进展，上游制片、发行行业有些困难，想多挣得2%，假设中国年票房为150亿，2%是3亿元，对于重点企业来说，也不算多。
可是，在下游院线看来，这百分之二，是被白抢去的，你盈利，我损失，对于票房较好的影院而言，损伤不大，而对于一些经营不容易的影院来说，是够呛，除非转嫁给观众，而久而久之，更是困难。双方争执不停，在观众看来，业为何不把蛋糕做大，大家多分点，为何这么急着分钱呢？
还好，上月25日，华谊兄弟公司全国30条主力院线就《一九四二》、《十二生肖》、《西游降魔篇》等3部影片达成阶梯式分账协议，广东省公司总经理赵军作为院线方代表宣布，万达、新影联、上海联等全国30条主力院线与华谊兄弟展开全新合作，华谊与院线实行阶梯式分成：3亿元票房以内按43∶57分成，超过3亿元票房的部分按照45∶55分成，超过8亿元票房的部分按照47∶53分成。星美影业总经理覃宏也宣布，《王的盛宴》将按照首周43∶57，次周41∶59，再次周39∶61的比例与院线进行分账。
不难看出，这种阶梯式分账是适应市场机制的发展趋势的，这也标志着中国的分账新方式正在往适应市场机制的成熟方向发展。这也有利于推动中国产业的市场化进程。制片、发行、放映业的矛盾以适应市场机制的方向，得到暂时较好的解决，这是可喜的。
片方与院线利益之争的矛盾虽然在尝试着协商解决，但这一矛盾反映出近年来国内市场的悖论：少数影片盈利而多数影片不盈利，而多数影院盈利，其矛盾的深刻原因不在于分账比例的切割，而在于中国市场发展长期处于依靠产品驱动而获利的单一模式中，这迫切需要行业各方建立共同交流沟通的平台，行业协会该发挥应有的作用，以便科协规范和促进行业健康发展。
二、社会资金进入业与当前市场机制较不完善的影业在资本与产业的对接上存在突出问题
从2010年开始，一些国产大片在票房上的巨大成功，推动中国票房市场突破了100亿元，中国产业展现了迅猛发展的趋势，这给影业界人士和产业投资者带来惊喜、振奋和投资热情，在制片、院线、植入广告和贴片广告、发行与营销、网络视频等领域所取得的丰硕成果，更是唤起了影业投资人的巨大兴趣。随之，影业投资基金也迅速兴起。可以说，投资基金对于中国产业的发展是一个必然的产物，社会资本通过专业化团队运作，投资于高风险、高回报的产业，这将是资本和产业对接的最佳发展模式之一。这几年，中国的影视基金逐渐兴起，2009年一壹影视投资基金成立，2010年汇力影视投资基金、星空大地文化传媒基金等也相继成立，据不完全统计，目前正在设立或计划设立的影视产业投资基金多达十余只。影视投资基金的介入无疑将给中国产业带来巨大影响，而企业的融资和上市更是大大加快资本影响影业的进程，当一批既熟悉影业的运作又有着娴熟的资本技能的专业人士携带大量社会资金进入业时，他们是将资金投向哪里呢？当然，是投向能带来利润最大化的企业。
但是，我国的体制原本是在计划经济条件下建立起来，当时的主要考虑的是政治宣传和教育效果，而不是商业利润，1993年，业进行面向市场的行业机制改革，打破了业垄断的局面，但是，当时业界各方面准备不足，初期改革曾造成市场的无序和混乱，后来，行业机制改革进一步推进，取得了较大的进步，但是，至今仍然存在着不小的问题。原来借助体制优势的一些大公司，虽然经过改制，但仍占据着优势，在竞争上占上风；一些发展较快，较早积累了大资源的公司也占有优势；一些有国际声誉和影响力的大牌导演借助于外国资本及老道的商业化运作，用超常的炒作来保证和获取高票房收入；发达省份、大城市、大院线、大影院、大影片占据越来越大的市场份额。这些优势公司、大牌导演、大城市、大院线、大影院等自然成了投资资金的主要流向，资本投向这些机构，获利大。同时，资本的投入又强化了这些机构的更大影响力。而二级公司、二线导演、二线城市等很难吸引大资本的投入，只能进行低成本的制作，而低成本影片几乎不大可能进入主流院线。中国家协会《2012中国产业研究报告》指出：2011年我国故事片产量为558部，虽然从总体上看，投融资呈现较热的态势，但有近300部投资规模在100万元以下，在技术、导演、演员、场景、服饰等方面很难上档次，优势很难体现，质量偏低，所以大多数影片在市场上很难取得成功，有的根本无法进入市场，据说有一半以上的影片制片投资无法收回，这种状态，造成了目前国内投融资领域相当突出的“虚火”现象。这显然不是我们所期望的业的健康发展趋向。这说明，当下中国以及中国产业化的运作模式，依然存在着体制、机制以及市场本身的结构性矛盾，在业界市场机制还较不完善的状态下，在制作、发行和放映方面都存在两极分化现象。而且，这种两极分化现象还造成整个行业呈现出一种畸形的繁荣，每年有五百部在拍，大家都在争抢导演、演员、编剧、制片人，甚至摄影、副导演等，大公司先声夺人，但夺的老是那些人，业界严重缺少创新机制。很明显，当前数量的增长和质量的提高不相匹配，在数量增长的同时，缺少质量的提高，这不可避免出现了很多影片的粗糙化、非专业化。
所以，务必大力推进体制改革，创造条件促成平等的竞争机制，出台相应的政策，为二线企业、二线导演、二级院线、中小城市等积极创造环境和条件，调动资源对产业政策的倾斜，吸引更多的资本力量投入到这些二级、二线的方面，这样才能真正有效地解决社会资金进入业与当前市场机制较不完善的影业在资本与产业的对接上存在的突出问题，使中国产业更健康优化地发展。
三、技术迅猛发展的应用与内容所表现的精神高度形成突出的反差
随着国家逐步加大对文化产业的投入，技术产业近年来发展迅猛，3D立体技术、特效、后期制作、4K放映技术等创新技术逐渐应用于国内产业中。胶片影片摄制、洗印加工技术质量稳步提高；在影片的技术质量方面，采用SRD数字立体声的影片如今已占总数的50%左右，采用SR模拟立体声的影片约占总数的36％，采用单声道的影片数量继续减少；在拷贝技术方面，多数送审拷贝达到了标准拷贝的技术要求。技术的研发和科研成果快速增加，创新水平稳步提高。随着数字化的快速发展，产生了新的市场应用空间，借助数字技术，多媒体、新媒体市场正逐步得到深度开发，在传统城市影院、电视、家庭音像之外，社区、农村流动放映，特种放映，以及利用互联网、移动终端等形式的商业细分应用模式开始出现。影院设计及装修施工、影院放映机、功放音箱、银幕、座椅、装饰材料、流动放映服务器等设备、设施，其水准也不断提高。显然，中国进入了高技术时期。
但是，从整体上看，中国在迅速提高技术，画面、音效日益精美化的同时，却无法掩饰对精神层面的追求正停步不前，甚至水准在下降。对文化精神的追求很难令人满意，甚至被认为在日益堕落。有人说，近10年的中国，无论是大片还是艺术片，大多数都和现实越来越远，失去其精神高度。还有人说，中国近几年的有较严重的景观化趋势，导演热衷于让人们用旅游的方式看，引导人们看中的奇异景观，而不关心所表现的文化和精神，这是影业市场化之后中国面临的大危机。
是需要有文化精神的，谢晋导演曾说：“一个真正的艺术家，同时也应该是一个思想家，应该通过他的影片对一些社会问题发言。”而当下，忙着以精美画面和大型炒作来吸引观众进影院的导演们，习惯于戏说，不习惯于思考，所拍摄的影片缺少精神，缺乏文化，缺乏对深刻人性的思考。其实，观众对于一部，不仅要求能感受到视听奇观，而且也要求有审美文化因素，要求表现文化精神的高度。正如局副局长张宏森先生所说的：“中国必须要攀登精神高度，这是中国无论是大片还是中小影片当中都不可或缺的一个非常重要的元素，或者是一个非常基本的条件。”在张先生看来，当前，“往往是以娱乐的形式出现，因此它就让一切的公共内容、一切的文化内容都披上了娱乐的外衣，于是文化内容和精神生活成为了娱乐的附属品或者附属物。”张先生强调：在复杂的急剧变化的时代氛围中，中国要建立精神坐标，寻找精神高度。他说，“如果我们普遍性地、规模化地都去放逐精神，降低高度，普遍化地去远离心灵，尤其是远离在复杂的急剧变化的社会形态当中每一个人的内心世界的时候，对中国的前途我们将会感到一片茫然。”
说得非常好，光有高技术而没有精神高度，光有精美画面而没有文化内涵，即使有高票房，也只能是“虚火”上升，不能算是健康发展，这就不能怪观众会对提出各种尖锐的批评和严厉的挑剔，如果的精神因素甚至还达不到观众审美精神的品位，能不受观众的指责吗？能称为是的健康发展吗？
不久前，著名编剧王兴东在接受专访时提出了严厉的批评，他认为中国当下影视圈“重导演、重明星、轻视编剧”的现象已经使业界尝到了苦果。在他看来，中国很难打开国际市场，就在于原创不行。很多导演、制片商，“挂羊头卖老鼠肉”，拿了编剧创作的剧本，却不按照剧本去拍摄。他认为，现在人们已经意识到影视市场首轮竞争就是内容的竞争，核心就是原创的竞争。
其实，对编剧的不重视正是当前中国忽视精神高度的突出表现，而对编剧的轻视，又进一步加剧了内容和精神的肤浅、贫乏，这种状况亟待改变。
还好，现在情况开始有所变化，据说，广电总局正准备拿出两千万元扶持剧本。中国作协成立影视委员会，将把剧本纳入评奖，这是一个制度上的改善，拓展了对原创的支持力度。王兴东先生希望能推进剧本评奖，并细分为最佳原创和最佳改编。
当前，继续采取措施，尽快改变中国缺乏精神高度的状况，正如张宏森副局长所强调的：业界要“检点自身，清醒自我”，“在中国当中去树立攀登精神高度的信心、勇气和力量，这迫于眉睫，势在必行。”

根据您的这种情况，可能是软件比较老，建议您升级一下新的版本试试看。又或者是网络繁忙之类的，具体请咨询一下相关软件的客服，希望对您有帮助，谢谢并且获得注册码，然而注册激活的过程中，遇到软件提示联网错误，无法激活使用的情况，造成问题的原因是：网络的某些地方没有设置好，下面是几种常见的解决思路，可尝试进行解决。
一 卸载重新安装软件
可能是安装过程中 *** 作不当引起的，可以首先尝试卸载软件重新在官网安装最新版本，以相同的注册码进行注册。
二 网络较差
电脑设备连接的网络可能网速较慢，无法进行注册激活，此时可以尝试换一条网络或者试着使用手机热点进行注册。
三 网络进行限制
一些企业可能会对网络进行限制，在局域网内只能使用内网，无法连接外网，导致软件无法注册，此时可以找到管理员修改相关设置或者使用手机热点进行注册。
四 防火墙设置或者杀毒软件
1）杀毒软件
一些杀毒软件可能会禁止软件进行联网，当出现注册联网错误的时候，可以将杀毒软件退出，之后重新输入注册。
2）防火墙设置
在注册时可以先将防火墙进行关闭，注册完毕之后再打开，防火墙关闭的 *** 作步骤：
开始>>设置>>Windows安全中心>>防火墙和网络保护>>Windows Defender防火墙打开或者关闭；登录知之显示数据解析异常怎么办
1、域名解析问题排查在开始菜单下“开始”--“运行”输入cmd，点回车enter，输入ping+空格+你的域名。
点击确定，若命令下面出现一段英文，IP没有出现，则就是域名解析有问题，这时，我们需要联系域注册商，让他们帮忙解决！如果可以显示IP，则检查一下IP是否对应自己空间的IP地址。
如果对应解析就没有问题，如果不对应而是其他的IP，那么就是解析记录有问题，可以让域名提供商协助你解决。
2、数据上传错误排查通过上一步的排查，若域名解析没有错误，那就有可能是数据在上传的时候出现错误了，我们可以登陆FTP查看一下（登陆FTP通常让空间提供商协助），查看我们的首页文件是否存在？若存在基本排除是数据上传出现问题。
3、空间错误排除若域名解析和数据上传都没有问题，那接下来我们就要排查空间是否出现问题了？最简单的方法是联想空间提供商来协助进行排查，一般而言，空间出现问题大致有两个方面，一个是服务器权限有问题，另一个是网络问题，导致无法进行连接。
4、网站程序错误排出若上面3个问题都排除之后，问题还没有解决的话，那我们就要检查网站的程序是否出错了
DNS服务异常是什么意思
展开全部 “/”应用程序中的服务器错误。
-------------------------------无法找到资源。
说明： >简介：深圳博纳精密给药系统股份有限公司是国内外广大制药企业的一类药品包材重要供应商，博纳一直致力于为医药行业提供安全、高效、品质优越、功能良好的一类药品包装材料（与药物直接接触的包装材料）和精密给药器械等产品，同时也提供设计开发等整体包装解决方案服务。
法定代表人：邓云化
成立时间：2003-07-30
注册资本：33488372万人民币
工商注册号：440301104754425
企业类型：股份有限公司(非上市)
公司地址：深圳市龙华区观湖街道长兴路1号博纳智谷厂区

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