什么是运维?运维工种有哪些

什么是运维?运维工种有哪些,第1张

运维(Operation and maintenance)一般是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的维护,其中传统的运维是指信息技术运维(IT运维)。

所谓IT运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如软硬件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。

随着信息化进程的推进,运维管理将覆盖对整个组织运行,进行支持的管理信息系统涵盖的所有内容,除了传统的IT运维,还拓展了业务运维和日常管理运维。

其参与的对象也从IT部门和人员,拓展到组织的管理层和各部门,及其相关的业务骨干。运维的最终结果是对软件运行中各种性能的维护。

运维工程师从工作方式上分为几大类:

1,运维工程师/运维开发工程师:

负责具体的产品线运维工作,同时也需要掌握开发的能力,深入业务,最了解业务的痛点和问题,同时研发/优化针对产品业务需求的平台、工具和手段,能够接触到各类优秀的系统架构并有能力做出优劣对比,同时对业务的掌控决定了相应运维工程师在业务发展中的作用。长远发展是成为大型系统的架构师。

2,运维平台研发工程师:

专门研发运维相关通用平台和技术,需要有一定的产品线运维经验或从产品线中拿到运维需求。对研发能力有较高的要求,对系统的设计有较严格的标准,并且能够理解用户需求,做出适合服务运维和满足运维工程师使用体验的运维产品,长远的发展是成为各个技术纵向领域的技术专家。

3,数据库研发工程师/数据库工程师:

数据库方向是运维技术中较为特殊的一个方向,由于业务的重要性通常需要专设岗位,业界在该方向也有深厚的研究和积累。主要方向有数据库内核、云数据库等,长远发展是数据库领域的技术专家,数据库架构师。

4,运维经理:

运维同学做事情的过程中通常需要协调多个RD和QA同学,对协调和推进能力要求比较高,对一些技术深度还不错,协调和推进能力比较高的同学非常适合转型管理职位,长远的发展和技术部门的管理职位一样目标是CTO、CEO。

各个方向上的工程师发展到一定阶段后,没有明确的界限,需要同时具备较强的运维、架构、编程、算法等能力,是一个要求很高要求的职业。

扩展资料:

运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。运维工作的职责及在业务中的位置决定了运维工程师需要具备更加广博的知识和深入的技术能力:

1,扎实的计算机基础知识,包括计算机系统架构, *** 作系统,网络技术等;

2,通用应用方面需要了解 *** 作系统、网络、安全,存储,CDN,DB等,知道其相关原理;

3,编程能力,小到运维工具的开发大到大型运维系统/平台的开发都需要有良好的编程能力;

4,数据分析能力:能够整理、分析系统运行的各项数据,从中发现问题及找到解决方向;

5,丰富的系统知识,包括系统工具、典型系统架构、常见的平台选型等;

6,综合利用工具和平台的能力;

7,运维工作的复杂性对这个岗位的运维工程师们的软素质也提出了要求:时间管理能力,特别是碎片化时间的处理能力;沉稳的心态,面对紧急情况时需要处变不惊;沟通能力、团队协作,运维工作跨部门、跨工种工作很多,需善于沟通、并且团队协作能力要强;

8,工作中需胆大心细:胆大才能创新、不走寻常路,特别对于运维这种新的工种,更需创新才能促进发展;心细,运维工程师是最高线上权限者,需要谨慎心细;

参考资料:

百度百科---运维

企业及政府部门伴随着IT软硬件设备的增加,IT环境也变得越来越复杂,有限的技术团队面对庞大的IT架构如何进行有效地管理和维护成为了新的问题:
如何让IT为企业服务,而不是企业信息化部门维护IT架构耗时耗力耗财;
如何能够使企业提高效率,将更多的精力投入到新的业务规划,战略规划中;
如何选择一家诚信、有经验又有实力的IT外包服务商来为企业IT架构进行咨询、维护、服务。
首先:要有经验丰富的工程师团队,能满足各种主机,网络,软件,存储需求,到达现场快速排除,解决故障问题,保证服务的实施。深圳力豪在IT服务领域已经有十多年,已成为IBM、EMC、VMware等一流IT厂商核心合作伙伴,多年的产品代理资质及强大的技术实力,能全面的保证IT服务质量。
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如果对IT服务,IT外包,IT运维,服务器运维有什么需求的话可以CALL 0 7 5 5 - 8 3 7 6 7 7 2 0

Hi,
很多年前,我也从事IBM一线工程师,我认为你目前的工作还是比较好的。
运维工程师工作比较单一,主要是数据中心内服务器,存储,及相关组件设备的维护,或log日志分析。
软件实施,相对来说,很多都是限于同类产品的,获得的知识不广泛。
因此,你目前的工作,如果经验丰富,可以直接转为售前工程师,或产品经理,尤其是针对存储方面的;
我认为,,,,,

大数据带来的严峻挑战,以及云计算、移动互联等创新IT技术与应用模式带来的机遇,正让CIO面临巨大的转型压力。在IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部(GTS)整合科技事业部总经理鞠立看来,当传统IT模式日益无法满足企业业务发展需求,CIO迫切需要转变为“服务整合者”的角色。
这正是IBM GTS在中国施行“3+3”战略,推动中国“下一代IT服务发展”举措的出发点。2012年5月31日,IBM GTS在苏州国科数据中心的管理服务中心正式开业,并同时成立了GTS苏州分公司,以进一步扩展IBM在苏州及长三角区域的IT服务支持。
CEI:IBM整合管理服务中心将会对企业CIO向“整合服务者”的转型起到什么样的作用?
鞠立:当下,经济环境的快速变化与新技术的广泛应用为企业带来了机遇和挑战,此时CIO需要以更加灵活的IT交付方式,面对日益增加的业务需求变化。IBM整合管理服务可以根据中国企业的具体需求,为其量身定做适合自身发展的IT交付方式,并利用IBM的技术实力以及全球最佳实践和方法论,为中国企业在特殊时期实现智慧的成长。
CEI:IBM管理服务中心可为企业提供哪些服务?
鞠立:该中心是IBM在中国境内的首个管理服务中心, 其将通过IBM专有的安全网络与IBM另外5个位于国内的数据中心实现互联互通,共享IBM内部的技术与工具资源,为客户提供整合管理服务。
投入使用后的IBM管理服务中心可以针对企业的各种不同需求,灵活提供涉及不同程度、不同范围的解决方案和服务范围,具体包括:一、数据中心管理服务的数据中心托管、数据中心现场运维、IT监控、服务器和存储管理、备份和恢复管理、数据库管理、中间件管理、信息安全管理、资产管理等。二、工作区管理服务:帮助台服务、桌面支持服务、PC部署服务、软件分发服务、资产管理服务等。三、企业管理服务:信息安全管理服务、网络管理服务、基础设施恢复服务、工作区恢复服务等。四、技术支持管理服务:多厂商硬件技术支持服务、多厂商软件技术支持服务、管理服务等。
CEI:IBM会从哪些方面为整合管理服务能力提供保障?
鞠立: IBM在流程规范、先进工具、专业人才等方面均为此做出了保障。首先,IBM拥有数千名致力于中国客户IT 架构规划与转型、运营维护、外包管理的专业服务人才,同时在国内设有多处全球交付中心,再加上IBM服务全球客户的能力和经验,可调动的全球技术专家资源等优势,让IBM管理服务中心自诞生就拥有了足够的本地化专业服务能力,而IBM全球统一的标准化流程则为中心的服务质量提供了保障。
此外,苏州国科数据中心是IBM参与咨询、设计、集成和实施的亚太地区至今唯一获得Uptime Institute 最高等级——TIER IV认证殊荣的世界最高等级数据中心。这也是IBM选择苏州国科成立IBM管理服务中心的主要原因。

IMM2是IBM服务器的新一代集成管理模块,该模块是独立于服务器系统,可以通过一个单独的ip使用web和虚拟端口方式直接启动、停止和管理远程服务器,即使主板、处理器或者内存故障导致主机无法启动,也依然可以远程管理服务器,可以远程直接 *** 作启动画面和服务器工作界面。\r\n这个功能要配合Virtual Media Key使用,一些服务器标配了Virtual Media Key ,如X3850 X5,一些没有配置需要单独采购,如X3650 M2。这个管理模块类似于独立的远程管理卡。——引自\“百度知道\”\r\niDRAC7是DELL的远程管理卡,该Express版远程管理卡的功能虽然有限,但是它的远程关机、开机、重启、抓取硬件报错信息的功能,却对我们的运维工作十分有用。\r\n\r\n所以从上面可以看出来,IMM2和iDRAC7分属两个厂家的系统管理模块,功能基本相同,也许只有具体使用方面有些差异。\r\n\r\nIBM 的M5110e RAID卡,默认是支持RAID0,1,需要额外选件才能升级到支持RAID5,6。\r\n\r\nDELL的H712,默认支持raid0、1、5、6。

运维是运维从业人员,负责维护并确保整个服务的高可用性,同时不断优化系统架构提升部署效率、优化资源利用率提高整体的ROI。

无论做什么运维,运维工程师最基本的职责都是负责服务的稳定性,确保服务可以724H不间断地为用户提供服务。在此之上运维工程师的主要工作职责如下:

1、质量:保障并不断提升服务的可用性,确保用户数据安全,提升用户体验。

2、效率:用自动化的工具/平台提升软件在研发生命周期中的工程效率。

3、成本:通过技术手段优化服务架构、性能调优;通过资源优化组合降低成本、提升ROI。

扩展资料

运维人员的要求特别严苛,因为运维人员针对不同的问题,需要不断的补充扩大自己的知识和研究范畴。

在初级阶段,优秀运维人员会体现出格外出众的主动性和责任心,面对陌生的业务会主动学习和拓展自己对业务对认识和相应的知识范畴,以能够足够的胜任业务的独立维护。

在逐步的发展阶段中,注重总结反省的工程师会逐渐成长为高阶运维人员,通常他们会有比较体系化的服务运维理解。也有一部分工程师由于出色的项目管理规划能力,逐渐成为项目经理。

再进一步的发展,高阶的运维人员对于产品的理解将非常的透彻,因而在这种情况下,高阶运维人员甚至可以成为产品的产品经理、产品研发的咨询顾问,在产品功能的设计与开发中起到至关重要的角色。


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