国美电器商城

建议不要在国美电器商城购买，运货速度堪比龟爬，退钱退换货都有问题，下完订单只能看到订单号，根本看不到货运号，要自己打电话去问。
我在武汉7号买了一部手机，到今天13号下午1点自己查运单号状态还是发往武汉！（国美上显示订单出库之后状态就不更新了）客服振振有词说发往武汉要4-6天，8号出库所以14号“左右”到！在网页上点“我的投诉”，每次输完内容验证码之后都跳到“服务器遇到错误无法完成请求”页面，我退出重新登录，重新输入N次还是这样！
搜“国美投诉”出来的内容触目惊心，比我惨的网友多得是，我觉得我的厄运还没到头，货能送到就谢天谢地了，要是真丢了就更麻烦了！我是已经线上付款了的！真后悔啊！希望你慎重考虑，不要重蹈覆辙~

去电子城买,能买到很实惠的价格!
买电器千万不要去国美等类似大卖场
国美电器真是太坑人，我年初搬新家添置了许多家电，都是在国美电器买的，后来发觉每一种家电都要比一些普通电器店或网上卖店贵出一大截，事后后悔不及，很是纳闷，为了广大消费者的利益，现在公开给大家知，希望大家不要再上当受骗了！
买的家电现列出来给大家比较：
LG洗衣机 国美：3680元，电器店或网店：2980元；
万和煤气炉 国美：1580元，电器店或网店：980元；
美的立式饮水机 国美：1580元，电器店或网店：780元；
兄弟一体式传真机 国美：2180元 电器店、电子城或网店1380元。
以上都是同牌子同型号的，而且电器店和网店都是正货的，后来我做了大量的调查，发现不仅是国美还有其它类似大卖场价格都是和国美一样超贵，几乎每一种商品都是贵出市场一大截。国美承诺“如发现比其它电器城价格贵的作出差额赔偿”，其实各大卖场价格都是一样的，都套好的，所以说了等于没说。

大家如去国美等类似大卖场买后一定会后悔莫及，因其都是坑老百姓钱的奸商，希望大家都不要上当受骗，如有钱不如捐到四川灾区去，也不要去养一些无量的商家！

国美电器此次收购大中其实是8年前一场交易的延续。在2005年到2007年，当时的家电连锁业进入兼并重组期，巨头之间硝烟弥漫，继国美收购永乐电器之后，大中电器也传出要“卖身”，引发了苏宁、国美的争夺，并在2007年12月的短短数天内上演了一幕跌宕起伏的反转剧，最终苏宁退出，国美闪电入主大中。
交易历时8年
根据双方签订的协议，国美当时并非直接收购大中，而是一个曲折的分步走方案。国美电器由其附属公司天津国美商业咨询管理有限公司（简称天津咨询）出面，通过银行向一家投资控股公司北京战圣提供36亿元贷款，北京战圣用贷款收购大中电器的全部注册资本。
国美昨日在公告披露，经过多次延期，该项贷款将在2015年12月4日到期，而本次交易实际支付的金额将会部分与上述36亿元贷款相抵消。
与此同时，凭借贷款以及相关协议，国美天津咨询获得了北京战圣授予的随时收购大中全部或部分股权的“独家购买权”，并通过委托经营协议对大中旗下零售门店进行管理及经营、收取管理费，以确保取得大中的全部经济利益。
对于为何采取这样的方式，国美当时对外解释说，对方希望尽快完成收购，但股权收购需要相关部门的审批，短时间内难以完成，采取第三方的方式可以尽快接手大中。此外，通过托管将大中电器整合和经营好，再在适当时装进上市公司中。
家电业资深人士刘步尘分析认为，国美集团的家电零售业务实际上分为三块，即上市公司部分、非上市门店、大中电器，国美此次正式收购大中是要将后者放到上市公司中，和目前国美的上市资产相比，大中电器更为优良，此举有助于提振投资者信心和股价表现。
外资减持黄光裕增持
事实上，自去年年底以来国美电器及国美控股频频进行资本层面的运作，包括试图入股徽商银行未果、入股港股传媒公司中国星文化(08172HK)、增持中关村（000931）布局医药产业，此外近日有报道称国美已将此前出售的地产项目收回自己手中。有分析认为，这些资本运作是国美系在为黄光裕归来做先期布局。
同时，记者注意到，上半年外资股东纷纷借机减持，黄光裕夫妇则加以增持，进一步强化了对上市公司的控制权。国美电器控股（00493HK）的股权变动记录显示，贝恩资本今年1月已清空了所持全部股份，贝莱德集团的持股从779%下降到474%，黄光裕、杜鹃夫妇则在5月26日增持了45亿股，持股比例从3243%上升到3508%。
据了解，大中电器在北京发展30多年，门店超过60家，财报显示，截至2015年3月31日，大中的资产净值为413亿元，2014年、2013年的税后净利分别为156亿元、202亿元。

在网上查到一个新闻：武汉金力软件的金力供应链系统，是国美正在使用的一套系统。
国美管理层认为，金力供应链的成功转换，从管理的角度来讲，优化了集团－分公司－门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节；从直接运用效果来讲，理顺并提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。在整个供应链系统中，数据库的选用具有无比的重要性。这一系统选择了Sybase强大的企业智能型关系数据库产品Adaptive Server Enterprise 125 (ASE125)及复制服务器产品Sybase Replication Server。“我们现在是每周一次小盘点，每月一次大盘点，分数据盘点和实物盘点，数据盘点和实物盘点必须对上，数据盘点就是通过这个数据库来实现的，利用金力供应链的数据库，我们对库存的了解基本上是实时的监控。”孟庆波说。

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