物流企业客户服务概述
对物流企业而言,客户服务是一个以成本有效性方式为供应链提供增殖利益的过程。客户服务水平的高低,决定了具有相同生产研发能力的企业为顾客提高个性化服务的水平。但是,客户服务作为经营活动中的一项支柱性的活动,必须严格考评其为企业创造的效益(经济效益、社会效益)。
有研究表明,流失的客户减少5%,利润可以增加50%;由一般客户产生的利润,通常在供应商-客户关系开始的四或五年中每一年都会增加;即客户流失率减小一半,利润会翻倍。而国内现阶段的物流企业多是从事运输、仓储等初级第三方物流业务的企业,他们的主要业务就是为客户提供高质、满意的服务,如何来提高客户服务水平?如何把握客户服务成本与经济利益之间交叉损益的平横关系?如何判定自己企业现阶段的客户服务水平是否已经“合适”?成为我们必须思考的问题。另外,许多大型商贸流通企业为了支持自身的经营活动,纷纷组建自有的物流服务组织,让新的实体承担了企业一般意义上的客户服务内容,也面临着上述问题。
笼统而言,以下几个变量是客户服务最重要的几个变量:
满足承诺的交付日期的能力、履行定单的准确性、运输延误的提前通知、对客户服务投诉采取的行动、有关发货日期的信息、在库产品的承诺提前期的长度、相对于价格的总体质量、价格的竞争力、销售人员的快速的后续行动。
另外,下面是9个物流/客户服务变量
履行订单的准确性、提前期的一致性、以快速反映的方式加快紧急订单的能力,下单时提供的信息-计划发货日期、运输延误的提前通知,下单时提供的信息-计划交付日期、投诉处理、承诺的提前期长度、库存可供应情况。
注意:销售人员的诚实性很重要。
客户可能将某一个变量设置的很重要,这就是企业提供差异化服务的机会。不可否认,国内物流企业普遍没有树立主动跟踪客户需求的观念,总是等客户上门。尤其是具体工作人员,往往对客户提出的新要求,轻易否决“我们不提供”。尤其要注意的是,客户服务是企业和顾客直接交流的窗口,企业上下必须要认真对待,仔细分析客户的新需求,这才能超越竞争对手。
在企业日常管理中,管理人员不能忽视管理会谈、企业内部督察、外部督察对企业服务能力的影响。定期进行自身的检查和“扫除”是很有必要的。
管理会谈应该在负责订单处理、库存管理、仓储、运输、客户服务、会计/财务、生产、物料管理和销售/营销等业务的管理者之间进行。
内部督察应确定客户获取的信息类型、公司内部负责提供信息的人、客户联系这些部门的方式、对客户询问做出反映的平均时间、回答询问的人对所需信息的获取程度。
企业业务中,要尽可能多的实现完美订单,以此为标准来督促自身。各方面都实现服务承诺的订单被命名为“完美订单”。普遍定义是:交付准时、完整、无差错的订单。完美订单实现水平=%准时性×%完整性×%无差错。实现方法在全面质量管理(TQM)中研究。
测评企业的客户服务水平和竞争对手之间的差异,可以利用“客户服务矩阵”、“竞争地位矩阵/绩效评估矩阵”等工具。
总之,在现代社会中,客户服务越来越从经营活动的辅助手段变为企业为客户提供的产品的一部分。如果客户服务水平不能跟上竞争的需要,顾客也不可能购买“残缺的次品”。要提高自身的服务能力,简单的方法是实行“标杆管理”。
文/张凌辉
客服已经成为了市经经济的一个关键词,那客户之于物流 对受理订单的运输、紧急订单的处理、告知客户具体的到达时间、货物在中转过程中的延迟、货物在特殊情况下的损毁丢失、延迟及其它情况的赔偿、对客户投诉的处理等,这些,应该是构成物流业客服的主体因素。
一个完善、专业的客服体系,不应该仅限于对客户的告知工作,比如说今天跟客户说您的货物到哪里哪里了,或者说你的对方已经提走了……等等。对突发性事件及客户投诉的处理,更关系到客户对客服工作的满意程度及对企业的认识度,比如对已知货物会延迟的处理,除了在运费问题上对客户适当减收之外,更要考虑怎么能最大限度让货物尽快交付,以减少客户的损失;而对待客户的投诉,比方说客户对某一环节或某一工作岗位的服务不满意,那如何得到客户不满意的主体信息而使企业逐步改善再到客户满意就成了客服此时工作重点……
客服主要职责:
1、负责与客户之间的联络沟通工作;
2、快速运送过程航班跟踪
3、负责与配送工作有关的信息数据处理、表单制作,监控配送服务质量;
4、负责配送环节中异常情况的处理工作
物流 *** 作客服:主要是指物流企业中为企业服务,负责跟踪维护好企业的人员
主要工作是追踪客户货物情况,及时反馈货物情况给客户,定期回访客户,维护客户,了解客户的需求等
客户机/服务器模式 Client/server model) 简称C/S系统。是一类按新的应用模式运行的分布式计算机系统。
在这个应用模式中,用户只关心完整地解决自己的应用问题,而不关心这些应用问题由系统中哪台或哪几台计算机来完成。在C/S系统中,能为应用提供服务(如文件服务,打印服务,拷贝服务,图象服务,通信管理服务等)的计算机或处理器,当其被请求服务时就成为服务器。
与服务器相对,提出服务请求的计算机或处理器在当时就是客户机。从客户应用角度看,这个应用的一部分工作在客户机上完成,其他部分的工作则在(一个或多个)服务器上完成。
扩展资料
客户机/服务器模式的特点:
可快速进行信息处理。由于在 C/S 结构中是一种基于点对点的运行环境,当一项任务提出请求处理时,可以在所有可能的服务器间均衡地分布该项任务的负载。这样,在客户端发出的请求可由多个服务器来并行进行处理,为每一项请求提供了极快的响应速度和较高的事务吞吐量。
可实现资源共享。C/L结构中的资源是分布的,客户机与服务器具有一对多的关系和运行环境。用户不仅可存取在服务器和本地工作站上的资源,还可以享用其他工作站上的资源,实现了资源共享。
参考资料来源:百度百科-客户服务器模式
客户服务器与协同系统的区别是应用场景不同和定义不同。1、应用场景不同:客户服务器用于企业级应用程序,如ERP系统、CRM系统等。协同系统是用于文档编写、项目管理。
2、定义不同:客户服务器是一种分布式计算架构,其中一个中央服务器管理和提供共享资源,客户端设备通过网络连接到服务器来访问这些资源。协同系统则是一种支持多个用户协同工作的软件系统。
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