论自我革新的必要性

  回顾中国革命的历史进程我们可以看到，我们在最近阶段的革命路线是非常特别的，它并不是像其它国家的政党所进行的革命一样，要么是照办那些所谓成功革命的模板路线，要么就是想当然的去理想化自己的政治报复。我们党带领中国走的是自己的路，自己艰难前行而铺的路，铺设这条路时有许多阻挡我们前行的障碍，这些“障碍”还会试图不断阻止我们前行，并且让我们原路返回甚至是跟随他们的意识形态，这个时候我们党革新的必要性就提现出来了。

  其实我们每一个个体的存在也会遇到与此类似的情况。当我们在努力成长时，我们会遇到许许多多的人，我们可以把这些人粗暴的风为两类，一类属阳性，另一类属阴性。其中的阳性人会为我们的成长不断注入新能量，他们会帮助我们前进，并不断在我们身旁激励我们。其中的阴性人则会不断阻挠我们进步，他们想让我们和他们一样变得平凡，一样堕落，一样消沉，并且还会尝试给你洗脑，想让你从自己的意识心态当中就认识到自己的无能，自己的可笑，好让你打道回府。最终让你和他一样，成为沦落人，成为那个在最底层不断挣扎的沦落人。这个时候那个阴性人正好就有了一种归属感。

  所以说我们在成长的时候一定要不断对自己进行革新，从内到外逐层分析，看看让自己成为现在这个样子的的最本质的因素，找到它并击败它，做回你想要成为的样子。

企业自我革新源自于“异端发想”稻盛经营学所谓划时代的产品，不是说社会已经有了这样的需求，不是说知道有了既存的市场才去提供这种产品。即使社会还没有这种需求，通过革新性的技术开发，去创造出新的社会需求，开拓出崭新的市场。
这种革新性企业的存在，培育了新的产业，扩展了新的雇用范围，搞活了整个社会的经济。通过革新性的技术开发来改变现有的价值观，创造出席卷全世界的新产品，但是很遗憾，这种革新性的企业非常之少。
我们平时推进工作时，一般是采取所谓自下而上、层层叠加的方式。例如，在开发新产品时，会尽可能收集已有的数据和文献，汇总手头的技术要素，从中探求可能性。我们习惯于这种自下而上、层层叠加的方式。但是，采取这种工作方式，就很难产生超越常识的东西，孕育不出飞跃性的崭新的构想。
企业的自我革新也是一样。企业要寻求变革，要推进引领时代潮流的事业，决不能在过去的延长线上依赖过去的经验，必须与过去诀别，展开自由奔放的想象。
另一方面，引领世界潮流的欧美企业，他们不是一味收集现成数据和相关技术，而是“应该创造这么一个理想的东西”，就是先创造“概念”，然后，再思考为了把这个概念变成现实，需要哪些相关的技术。
我想，相对于自下而上方式，这可以称之为自上而下方式。这里的“自上而下”不是指社长或经营干部从上而下发出指示，而是首先有概念，建立CONCEPT，由此展开工作，这样一种所谓“自上而下”的方式。
但是，这种思维方式非常少见，这是现状。在可以自由想象、畅所欲言的会议上，有人提出“想做这样一个新东西”。这时候，其他参会者就会指责他，批评他的想法是多么荒谬。他们会驳斥说：“从我们公司具备的技术以及技术队伍的体制来看，你的提议毫无价值，根本不可能实现”。结果新想法、新建议就遭到扼杀。很遗憾，现在就存在着这样的风气，总是否定所谓“异端的发想”。
在诸位塾生企业里如果也存在这种风气的话，你们一定要努力去消除。无论是在开发崭新技术的时候，还是企业本身为了适应新时代而进行自我革新的时候，都要允许所谓“异端的发想”，而且要主动听取，积极采纳，要形成这样的公司风气。
摘录自稻盛和夫演讲稿企业的自我革新第1682天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的

这取决于您想要达到什么目标。自我革命更多的是指改变自己的思维方式，而革新则指改变社会现状，以达到更大的社会变革。因此，如果您想要改变自己的思维方式，那么就应该选择自我革命；如果您想要改变社会现状，那么就应该选择革新。

1，太实在 ，往往在与人交谈时就把自己的说的太多，把老底都托付了，不要太客气，适当熟络，不用每句话都加一个称谓
2，太钩织，面子太矮，什么事情都不好意思， 别人好意思麻烦你，你为什么不好意思麻烦别人呢。
不要怕麻烦别人，要敢于踏出那一步
自己并不能解决所有事，要懂得及时求助，礼尚往来
3，太过于敏感
4，太容易焦虑，冲动
5，讨好型人格
6，不懂得拒绝
7，思维太局限，不懂得变通。
8，太安静，没有年轻人的活力与幽默。
9，不要什么都说我来吧

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