鸿海集团的核心竞争力

鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠著不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。
五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。
鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致力於提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力及该公司稳健扎实的坚持下，注重每一个细节，用心体验客户的声音，让集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等『全方位成本优势』，进而让集团持续深受策略夥伴的肯定；也因如此，郭董事长被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为『代工之王』。
自创的垂直整合商业模式：电子化 - 零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。鸿海郭董事长在多年致力於提供『全方位成本优势』下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次软硬体购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
重视人才 独裁为公的执著
在不断以人才为本及执著培育下，鸿海不断被各地业界业者、精英团队及上班族视为少数最向往集团或最幸福企业行列，也是构建平台、竝肩作战，一同建立创业平台的最佳夥伴；在郭董事长坚持管理层必须有独裁为公的勇气及气度下，鸿海也因而能多年来不断被各地专业投资人及分析师视为最佳公司治理及最佳投资人关系行列；鸿海深信员工、股东、客户、策略伙伴及社会等对公司的信任是鸿海最大的资产，也是最大的责任，鸿海不畏大环境的任何严峻考验，不仅至今营收仍年年续创新高，并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面更是全力推动与奉献。

学校，政府，研究所，银行，医院，网络平台，等需要存储和数据运算能力的企业或者单位需要服务器，OEM(Original Equipment Manufacturer，原始设备生产商)。最初的含义指采用其它公司生产的原件组装产品，以自有品牌销售产品的公司。随着经济的发展，OEM的含义已经演变为委托生产或代工生产的方式，现在，OEM 所涉及的内容脱离了最初的原始设备制造，而更加丰富和多样化了。为什么要用OEM呢，就像农民说自己种地的，但用到的化肥，农药，种子都不是自己生产的。至于销售，仁者见仁智者见智，但多学习，多积累也是很重要的。

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