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简介：

戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。

戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500强之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司名列《财富》杂志500强的第48位。自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位，2011年上升至第6位。

目前市场上回收再造服务器的上市公司有很多，以下是其中的几家：
1 美国惠普公司（HP）
惠普公司是全球知名的计算机硬件和软件生产商，其所生产的服务器产品广泛应用于企业和政府机构。惠普公司还拥有完善的回收再造服务体系，在保证数据安全的前提下，对废旧服务器进行分解、拆卸和回收处理。
2 德国西门子公司（Siemens）
西门子公司作为全球知名的电气工程和自动化技术供应商，其服务器产品也广泛应用于各行各业。西门子公司将服务器回收再造作为环保责任的一部分，通过对废旧服务器进行分解、拆卸和清洗，回收并加工部分零部件，以减少对环境的影响。
3 美国戴尔公司（Dell）
戴尔公司是一家全球知名的计算机硬件厂商，其服务器产品在企业市场中的占有率较高。戴尔公司的回收再造服务主要包括对废旧服务器的分解、拆卸和回收处理，并通过加工和重新组装的方式，将其中的一些零部件再次利用。
4 美国IBM公司
IBM公司是全球知名的科技公司，其服务器产品广泛应用于企业、政府机构和科研机构等。IBM公司积极推行环保理念，将服务器回收再造作为重要的环保措施之一，对废旧服务器进行分解、拆卸和回收处理，并通过加工和重新组装的方式，将其中的一些零部件再次利用。
这些公司在回收再造服务器方面都有自己的独特优势和技术，可以根据客户的需求提供个性化的服务。同时，这些公司的回收再造服务也可以有效地减少废旧服务器对环境的污染，是一种具有社会责任感的行为。

DELL公司是如何成功实施电子商务的？
1、戴尔公司认为，在计算机零部件生产中，与其同20个已经进入市场的生产者竞争，还不如同其中最优秀的企业达成合作更经济；这样，戴尔自身可以集中有限的资金和资源生产最能够产生市场附加值的部分，而一般零部件则交给其他优势企业生产。通过这种强一强合作，戴尔与供应商建立起伙伴关系，实现充分的信息共享。其结果是，戴尔不再有完整的生产体系需要去管理，因此减少了公司的管理成本和管理工作量，提高了运行效率；供应商的技术人员在戴尔的产品开发和销售服务中成为戴尔的有机组成部分；公司对市场的反应更加快捷，能够创造更多的价值:同时，确保了戴尔公司的技术始终处于一流位置。
2、戴尔公司认为，企业经营的一个重大挑战是如何管理其库存。因此，公司将注意力集中在库存的流动速度上，而不是库存量的大小。戴尔追的不是准时制生产中的“零库存”，而是强调加快库存的流转速度。目前，在PC制造行业，原材料的价格大约每星期下降1%。通过加速库存流动速度，相比竞争对手而言，戴尔有效的降低了物料成本，反映到产品底价上，就意味着戴尔拥有了更大的竞争空间。事实上，在PC行业，物料成本在运营收入中的比重高达80%左右，物料成本下降10%，效果远大于劳动。
3、电子商务的精彩部分应该在营销环节上。戴尔在业界最为著名的还在于其特有的高效的“直销模式”，这不同于传统意义上的“直接销售”，而是一种基于国际互联网的“直接商业模式”。戴尔公司通过建立一整套完备的数据交换系统，极大的将其与用户之间的路线拉直、缩小，一方面通过直接和用户打交道，了解用户的特殊需求，并能及时合作交货，自己降低了中间成本；另一方面，用户可以及时得到自己真正需要的商品，并且价廉、便利。同时由于能够及时准确地得到顾客的反馈意见和建议，公司就在适应市场发展进行产品开发方面占据了先机。生产率提高10%。

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