我想购买一台服务器，机架式的，要求做虚拟服务器，能带到8台左右。麻烦给个配置及大约价格。

看作什么用 和IT架构
作为普通网站服务器 数据库服务器 一类服务器 一个虚拟机可规划3G内存
配置1（预算少传统架构） 25~5万：
1U规格 单电源 AMD 8核1颗(或至强4核1颗) 32G内存 3块 SATA 1T做成 RAID5
配置2（预算多传统架构）35~8万：
2U规格 AMD 12核2颗(或至强6核2颗) 双电源 64G内存 3块 SAS 900G做成 RAID5
配置3（数据中心、云计算架构）45~10万：
2U规格 AMD 12核2颗(或至强6核2颗) 双电源 128G+内存 2块 SAS 300G做成 RAID1 HBA卡（可冗余） SAN SWICH光纤交换机(可选)

再附加给你提一下 不要被集成商或厂商给忽悠，
作为数据库服务器 是完全可以在虚拟机种运行的 主要开销是 磁盘IO 次要开销是内存 对Cpu要求很低；
并且推荐微软Windows Server 2012 Hyper-V 30做虚拟化架构，不然你的预算会高很多很多，性价比会很低很低；
服务器代理的报价往往可以往下压低很多很多 而且还可以申请更低的特价 中间的价差很大；

首先回答您什么叫IDC增值电信业务经营许可证
idc许可证是指利用相应的机房设施，以外包出租的方式为用户的服务器等互联网或其他网络相关设备提供放置、代理维护、系统配置及管理服务，以及提供数据库系统或服务器等设备的出租及其存储空间的出租、通信线路和出口带宽的代理租用和其他应用服务。同时区分含不含互联网资源协作业务。附带增值电信业务分类图表

1、idc许可证提供两种服务，一是基础idc服务，二是增值idc服务。基础业务有主机托管、虚拟主机、主机租赁、机房出租、带宽出租、IT外包等；增值业务有各种网络安全服务、网络优化、内容分发、数据存储、代维代管等。
2、服务器托管、空间租用、IDC带宽出租、机房出租、企业邮局、域名注册、管理服务(如带宽管理、流量分析、负载均衡、入侵检测、系统漏洞诊断也是归属于idc服务的，从业需要办理idc许可证；
3、idc许可证办理，企业要提供购买土地或租赁场地证明、投入资金、设计单位、建设单位、设备清单、投入期，开始经营期等相关材料等；
4、拥有id许可证的企业，可为国内各级门户网站、国内外各种电子商务公司、国内外游戏运营商、国内著名IT行业、国内各类企事业单位、各级政府、各类媒体、有实现企业信息化需求和需要对内外宣传的各类单位、团体以及个人提供服务；
5、在省、自治区、直辖市范围内经营的，注册资本最低限额为100万元人民币；在全国或者跨省、自治区、直辖市范围经营的，注册资本最低限额为1000万元人民币；
6、idc许可证办理，企业需要完成域名信息备案管理系统、接入资源管理平台、信息安全管理系统、机房运行安全评测等系统的评测；
7、idc许可证的办理，对idc机房有一定要求，主、备供电应当是来自不同的变电站、具备有自动消防喷淋系统、同时符合温、湿度、防雷击、防水、门禁控制等基本条件。
如何申请IDC电信业务许可证
审批部门：省、自治区、直辖市通信管理局和工业和信息化部;周期：受理后60个工作日;
申请条件：
1、 依法成立的公司，省内业务注册资金不低于100万，跨地区业务注册资金不低于1000万;
2、 具备从事业务得相应人员办公设施;
3、 最近三年没有违反电信业务的记录;
申请材料：
(一) 企业基础材料：
1、企业法人营业执照;
2、法人身份z;
3、公司章程;
4、股东证明(自然人提供身份z，企业法人提供执照和章程);
5、主要管理和技术人员的身份z以及社保证明和劳动合同;
(二) 技术方案材料：
1、业务发展和实施计划;
2、技术方案;
3、依法经营承诺书;
4、业务申请表;
5、公司概况;
6、网络与信息安全保证措施;
7、电信管理局要求提交的其他材料;
其他未尽事项，可以继续在百度发起提问。

从上期文章对“蓝海战略”的分析中可以发现几个能够使“传统集成商”实现向“创新集成商”转变的关键要素：第一，着重加强自身的业务能力和水平，在知识密集型行业中必须首先以通过提升自身价值为基础来提升用户价值；第二，更多的关注、开发并引导用户的需求，拓展新的业务层面；第三，减少对传统行业和业务的依赖，开拓“竞争压力小、业务利润高”的新兴行业和业务。实现“蓝海”的开创。
结合以上三点。从现有系统集成行业实践的角度出发，其实还有很多新兴市场和合并细分市场的业务需求尚未被满足或还没有形成“蓝海”的优势竞争局面，发现“蓝海”的关键就是要开拓新的合并市场空间。

系统集成行业和金融行业的融合

很多中小型企业在发展过程中，由于受限于各个方面的条件，要拿出一笔相当数额的资金进行企业的信息系统建设或升级改造存在着一定的困难，而他们又迫切需要通过企业的信息化建设来提高自身的运营效率和赢利能力。在这种情况下，系统集成商完全可以换一个角度来解决此类问题――由传统的卖产品改为租产品，从卖服务改为租服务，从经销商变为租赁商。通过设备租赁这一形式，只要按期付出较少的一部分租金便可实现全套信息系统的使用，同时，亦不必关心所有设备的维护和管理，全部工作均可交由实施租赁的系统集成商来完成。此举，不但实现了用户自身IT系统投资的保护，而且可以随时跟进行业最新技术和设备的部署，可谓一举多得。不仅是中小企业，包括在一些规模较大的公司中也存在着同样的问题。例如需要部署一些新推出的业务设备，价格较为昂贵，企业当期项目预算不足或者对设备的运维情况不了解，需要测试使用，也可以采取类似的方式。在设备租赁的过程中，系统集成商可以根据实际的租赁情况，采取“长期租赁一设备赠送”等更多的经营手段进一步提高用户的认可度和满意度。让用户进一步了解自身的技术支持和服务水平。为日后进行更多的技术咨询及外包服务打下良好的基础，实现租赁业务运营的良性循环。
在大家都费尽心思通过一再的降价力图将更多的设备卖给客户时，不如换一种方式实现客户信息系统的部署，达到相同的目的。租赁行业作为传统行业，实质上是一个更强调金融资本化运营的公司，通过更多的资本运营手段实现公司的赢利。当系统集成商欲将关注点转移到设备租赁业务上时，需要具备一定的先决条件。首先，公司应有较好的资金实力，可以通过在中长期的资本运营活动中实现赢利；其次，公司应拥有一定的用户开发能力，通过在相应的用户群中建立良好的服务形象来扩大市场份额、提高服务占有率。毕竟，在目前的系统集成行业中。设备租赁不是一个广泛普及的形式。并非用户不认可这种方式，而恰恰是没有相应的公司来提供此类的服务项目。与单纯出租设备不同，系统集成商所提供的租赁还要能够提供相应的技术支持服务，也就是把“产品一技术一金融”三者有机地结合起来，实现优势的“蓝海”。

系统集成商和物业管理公司的融合

这几年，国内的房地产行业可谓是赚尽了人们的眼球，商业楼盘的开发如雨后春笋，房价也是节节攀升，毕竟，这是资源稀缺的直接反映。就像炒股票一样，只有更多地关注强势概念股，才能获得更好的收益，系统集成商完全可以根据这个思路进一步深入开发用户资源。通常，商业地产开发完成之后，地产公司会将全套置业管理工作交给一家可靠的物业公司进行管理。而物业公司的角色和强项只是体现在安全保卫、出入管理、水电维修、绿化、保洁等工作上，从不涉及对写字楼内各租赁单位的信息化服务，因为这不是他们的优势领域。但这些内容恰恰正是系统集成商核心价值体现得最优之处。
大多数中小企业入住商业写字楼后，要进行内部办公自动化系统的搭建，而没有专门、足够的人手进行全套系统的部署和维护则是他们面临的最大问题。站在他们的角度来看，如果能够租到一个办公环境优秀、并且可以提供日常所需全部办公服务的场所，那是最好不过的一件事了。通常，中小企业内部的各种资源不甚充足，资金方面也存在这样那样的困难，他们只是想在自己经营的领域内集中全部资源更快、更好地实现企业发展，而并非像大公司一样，成立专门的信息化管理部门，聘用足够的网络专家、系统专家，引进“7天24小时”管理公司的办公自动化系统；或者花费大量的精力、人力去对比系统集成商，从中选择服务最好、价格最低的公司为自己建设办公网络。从上面的分析来看，他们的业务需求其实比较简单，就是需要提供快捷和方便，只是没有找到好的落脚点。
系统集成商完全可以通过同相关的商业地产物业管理公司进行此方面的合作，为共同的用户提供更加全面、周到的服务，对于物业管理公司来讲，这也将成为他们的一个服务亮点，从而提升他们的用户认可度，增强未来的赢利能力。
在这种融合领域的合作之中，物业管理公司仍旧在他们原有的服务领域内进行工作，不同的则是，在他们向客户提供办公场所租赁的同时，可以一并提供租户所需的全套办公自动化系统的使用和维护，而全部这些额外的工作都是由系统集成商来完成。不但可以根据租户的情况提供全部的PBX电话、网络设备、服务器系统、复印机、打印机甚至电脑，还包括日常办公用的软件系统，以及企业所需的门户网站建设等等内容。租户只要根据自己所需的内容，在每年缴纳物业租金时多付上一部分此项费用，即可获得以上全部的设备使用和维护服务，而不用一次性花费大量的资金并雇用专门的人手来完成这部分内容。对于租户、物业公司和系统集成商这三者来讲，大家都还是在做自己最擅长的工作，只不过是换了一种交互形式。在融合中更好地实现了各自的价值。
对于系统集成商来说，不用费力去做全部的终端用户，不用去血拼价格参加招标投标，只是和物业公司签署相关协议，以合理的价格共同为写字楼内的租户提供各自不同的信息化建设和维护服务。系统集成商不用担心用户问题，原有的租户搬走后，租用的设备留下或通过议价买走，还会有新的租户入住并继续租用原有的设备，用户的开发工作基本上都是由物业公司完成的。当系统集成商的服务得到租户和物业公司的认可后，还可以依托物业公司在其他商业地产楼宇资源中以相同的方式开辟更多的用户，真正实现“蓝海”、实现可持续发展。而对于物业管理公司来说，这又何尝不是他们的“蓝海”呢。
根据上文的分析，我们可以从两个切入点来实现系统集成行业“蓝海”的开创：一个是从“红海”中发掘“蓝海”；另一个是从“红海”外发掘“蓝海”。无论从这其中的哪一个方向入手，都应当首先把握住以下两个基本立足点：第一，确定客户需要什么；第二，确定我能给客户提供什么。这两点互为补充，相互依存。客户的需求是开创“蓝海”的关键，在“红海”中同样蕴含着用户的需求。这里所说的“确定客户需要什么”，是要进一步发掘客户的潜在需求和深层次需求。需求不是一成不变的，也是处于不断的更新发展之中，总有不断产生的需求未被满足。这才是能够开创“蓝海”的根本基础。发现目标需求后，继而要“确定我能给客户提供什么”，就是企业通过何种方式和策略来制定和开创“蓝海”，最终达到满足用户需求的目标。
开创“蓝海”并不是去寻找进入一个可遇而不可求的领域。对于系统集成公司来说，是要规划出一条不同于现有行业存在的新的价值曲线。国内的系统集成企业在已经拥有了多年的行业积累之后。需要更加细心地观察用户日常的点滴，加上准确的战略思考和快捷的新业务推行实践，其实“蓝海”的开发就在我们身边。

(作者单位：中国科学院研究生院管理学院)

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