苹果手机能不能更新系统升级

平时工作中，经常有客户咨询这样的一个问题，我手上的苹果手机可以升级吗？
这个问题很普遍，只要你用的是苹果手机，我相信你肯定会遇到过。
苹果手机升级，就是更新手机的系统。手机系统也是分版本的，比如苹果手机最新的系统是IOS1231，这个就像电脑系统，有win7，win10之类的。
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苹果手机IOS1231系统
从上面上看，新系统简介会告诉你增加了哪些功能。比如IOS1231系统在照片，拟我表情，信息，屏幕使用时间，SIRI上增加了一些新功能。
每个新系统出来，都是为了解决上一个系统存在的问题，专业术语叫BUG。没有完美的手机系统，只有更好的手机系统。
把手机现在的系统，变成最新的系统，这个过程就叫做升级。
其实排除喜欢研究手机的，大多数人升级手机系统，是因为强迫症，具体请看下图。
苹果手机的设置菜单
设置菜单里的通用设置
首先设置菜单在你的手机屏幕上，设置菜单的右上角会有个数字，你看了以后，是不是有种想把它打开的冲动，不打开的话，看了就是难受。
打开设置，正常情况，你肯定会去找这个数字在哪个下级菜单里。最后找到是在软件更新这个菜单里。
软件更新菜单
打开软件更新菜单，进去就是提示你系统升级，这个时候，你有两个选择，升或者不升。
只有升级，才会让设置上的数字没有，有强迫症的一般都会选择升级。
升级也有两个结果，升级成功了，那么你手机可以正常用。升级不成功的话，那么你手机就不能进系统了，屏幕上是数据线模式。
升级不成功，有很多因数造成，比如手机升级系统之前电量不足，因为升级需要一段时间，中途手机没电的话，会造成升级失败。
还要一个就是网络问题，一般升级的时候，都是连着家里或者单位里的无线网络。无线网络信号不好的话，会造成升级中断。
最后一个，很多人不太重视的地方，避免周末时间更新，这是为什么呢？苹果服务器一般会在周末的时候更新，你这个时间段升级系统，升不成功的概率很大。
还有就是摔过的手机，升级升坏的可能性也非常大。摔过的手机，有的硬盘会出问题。因为手机升级系统，就是往硬盘里写数据，硬盘有问题的话，也会造成升级失败。
手机升级失败了，这个时候你只有连接电脑用ITUNES更新了，这个不是重点，重点是你手机里的资料可能没有了。
这个很麻烦，手机里面的资料，对于很多人来说，比手机还重要。电话号码一般不会没有，这个是跟着你的苹果ID账号走的，ICLOUD设置里的通讯录同步功能，默认都是打开状态。
比如微信里的聊天记录，手机里的照片，这些可能都没有了。这个可能是你升级之前，没有考虑到的地方，心想本来手机都是好好的，升级一下就把手机升坏了，这个都是有一定的概率在里面的。
手机升级之前，最重要的一步，就是把手机里的重要资料都备份好，以防万一，这一步千万不能省。手机升级升坏过的朋友，应该都知道我这句话的重要性。
升级升成功了，是不是手机都能正常用？这个就要看你手机了。比如你的苹果手机型号比较老，升完以后，用的时候可能跟之前比，会有些卡。
很多人想，升完之后不好用，我再升回去就是了。真要这么简单就好了，苹果手机系统，都是往上升，不能往下降。

公司6S指的6S管理，即是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S管理的内容：
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理的做法如下：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理规定
10目的
创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费。
20范围
适用于本公司所有场所。
30职责
31运营管理部：负责6S标准的制订与检查；
32各部门：负责6S标准本部门的贯彻。
40定义
41整理：
将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品封存仓库或其它方式进行处理。
42整顿：
将必需品依据所规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找的时间减少为最低。
43清扫：
将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
44清洁：
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
45素养：
通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动，培养共同的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
46安全：
指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。
506S区域的划分
各部门负责本部门区域的6S管理，并制订详细的分工。
606S标准要求
61公共条款
611打扫卫生不得占用上班时间；
612生产车间、仓库、会议室、技术部办公室、财务部无人时要随时锁门；
613上班期间工作区域不准晾晒衣物；
614离开工作位置时办公椅要复位（推至办公桌下）；
615办公桌面可以摆放的物品：
1）电脑、电话、笔筒；
2）文件架（框）内可放置（文件夹、笔记本）；
3）水杯、台历；
4）正在使用的其他资料；
616墙壁张贴和悬挂物应牢固、整洁，订制或打印的标语、标识应统一格式，标有公司VI标识；
617地面不得有纸屑、料头等杂物；
618工作时间不得吃零食；
619工作时间不得玩游戏、浏览与工作无关的网站；
6110下班后应关闭电脑和显示器；
6111办公桌和抽屉内物品应摆放有序，生产和办公工具使用后应放回抽屉或工具箱内；
6112下班应关闭场所内窗户；
6113下班后应清理当天的垃圾；
6114无人时应关闭各种用电设备，包括空调、电扇等；
6115举止文明，不得随地吐痰、说脏话；
6116衣着仪容基本礼仪：
A）、员工进厂需仪容整洁，按规定穿厂服；
B）、不可穿脏、破、有危害身体健康的衣服，不可穿高跟鞋、拖鞋、背心或奇装异服；
C）、男性的头发、胡须不可留得过长，不得理光头，生产车间女工的长发要扎起，不得佩戴长耳环。
62生产现场
现场管理的目标：工作场所应具备“区域明显、标识分明，洁净安全”。
621生产现场地面划线清楚，功能分区明确；
622通道宽度要求：10米以上，在通道上不可停留和存放任何物品；
623生产现场的所有物品按规定的区域及要求摆放，用完随时归位，现场没有无用或长久不用的物品；
624待检区不得存放检验判定过两个工作日的物料；
625来料、在制品（半成品）、成品应标识清楚数量、状态、型号与实物一致整齐摆放于托盘上，宽度不
得超出托盘，高度不得超过2米，不得落于地上；
626人员不得依靠或坐于产品上；
627生产现场的不合格品必须有清楚的标识；
628生产现场废料、余料、呆料及时清理；
629钣金工段废料槽内不得混放废纸、水瓶、棉纱、废劳保用品等；
6210生产现场卫生划分区域，落实到人，每次下班生产结束后清扫一次，生产过程中随时保持其工作区
域整洁有序；
6211现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录应保管整洁完好，记录填写完整、清楚；
6212严格按照工艺规程生产（检验），禁止以下情况发生：
1）无工艺、工艺路线卡 *** 作；
2）上道工序未签字进入下道工序；
6213工具箱存放的物品应与标识内容相符。
63电器、设备管理
631设备须按保养计划和保养标准进行保养，并填写保养记录；
632下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、废料等其它杂物；
633无人使用设备时应关闭设备电源，做到人走机停；
634设备上不得放水杯、物料、工具等杂物；
635电焊、冲床、剪板、折弯设备、扣压胶管 *** 作人员应取得相应的 *** 作资格。
64工装夹具管理
641工装、模具、夹具定置放于工装架、模具架上，摆放整齐，标识清楚；
642工具箱内物品按定置要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污；
643工具使用后应放回标识的存放区；
644物料车、液压车使用后应放回规定的区域；
645计量器具定期校验，不用时需放入量具盒内；
646模具应按要求定期保养和维护，不得生锈和油污。
65仓库的6S管理要求
651仓库物品按仓库物料储存位置平面图放置；
652物品按要求摆放整齐，标识清楚（零件收发卡、合格证）、数量、规格/型号与实物一致；
653对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货；
654按《仓库管理规定》办理物料的收、发、存手续；
655定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。
66对于办公室的6S管理要求
661办公设备干净清洁；
662文件柜：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚；
663空调夏季温度设置不得低于26度，冬季空调温度设置不得高于17度，空调开放时必须关闭门窗；
664垃圾篓不得溢满。
67安全管理要求
671不得在厂区内抽烟；
672危险设备应有警示标语和防护措施；
673设备不得带病工作，设备状态标识应正确（如保全、检修中、待修等）；
674备有安全保护药品（创可贴、棉纱）；
675电线及开关不得有裸露铜线的地方，常用插座固定牢固；
676临时线路不可横跨通道或浸入油、水中；
677不得用铜线等金属丝代替保险线；
678乙炔气瓶与氧气瓶的管理
a)乙炔气瓶、氧气瓶与明火的距离不应小于10m；
b)乙炔气瓶与氧气瓶的距离不应小于5m；
c)乙炔气瓶与电焊机的距离不应小于5m；
679需用防护器具上岗的工序，必须正确佩带防护用具方可上岗（钣金工段全体员工穿防砸鞋、打磨人
员戴眼镜和口罩、焊工戴防护面罩或眼镜）；
6710化学危险品须建立材料安全数据表，并标识清楚，存放于化学危险品专用区域；
6711灭火器须定期点检，气压不足时，应立即更换；
6712消防器材不足或损坏后应及时报修；
6713每年4月份和10月份运营管理部负责检查消防栓的水压情况；
6714设备、材料和物品的堆放，不得妨碍消防设备的取用：
6715二楼人员不得向窗外探身；
6716上下班途中必须遵守交通规则；
6717员工不得酒后上班。

苹果 6splus更新不了软件的原因：
1、Apple ID账号登录失败。
2、网络数据连接断开或网络数据信号弱。
3、苹果App Store服务器繁忙。
4、ios系统出现问题。
5、手机内存有限，没有多余的存储空间用于更新。
苹果 6splus更新不了软件的解决办法：
1、重新登录Apple ID账号
打开iphone6Splus手机界面上设置，点击iTunes Store与App Store点击登录的Apple ID账号注销掉，然后重新登录，或者直接打开App Store，进入精品推荐，页面下来，将登录的Apple ID账号注销在重新登录一下。
2、还原手机网络设置
同样在iphone6Splus手机界面上打开设置，点击通用进入，然后按还原，还原网络设置。
3、断开网络重新连接
和以上一样打开设置、进入到Wi-Fi信号里面，忽略此网络，接着在重新连接一下试试，在打开app store看看是否可以连接。
4、修改NDS
进入到iphone6Splus设置，打开无线局域网，点击一下"i"，将里面DNS修改为修改114114114114，在访问app store试试是否正常。
5、苹果App Store出现问题了
有时候可能苹果App Store服务器出现问题导致的，隔开一段时间后在登录App Store繁忙苹果服务器暂时出现问题。
6、系统问题
app store无法连接也有可能系统出现问题造成，建议更新升级手机一下自己手机系统或者还原下手机系统有可能就解决掉这个问题。
7、其它
把iphone6Splus手机关机重启一下，或者连接按两下home键，将app store运行后台关闭掉，在重新打开试试。

掌握6S管理是4S店总经理的第一能力。换句话讲，作为一名汽车4S店总经理，掌握了6S管理并切实运用于销售、售后等领域，必将在保障企业安全运营基础上提升企业形象、减少浪费、提高运营质量和效率。今天，本篇文章要和大家一起来探讨什么是6S管理、6S管理对4S店运营究竟有哪些帮助、它为什么是4S店总经理的第一能力，从而为当前在职的4S店总经理以及计划从事4S店总经理岗位的朋友提供一点借鉴和帮助。
首先，我们先了解什么是6S管理。
6S管理最早起源于日本，目前在很多中高档汽车品牌4S店广泛应用。6S管理，是指对经营场所各生产要素（人、物）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全以及提升人的素养的活动。由于整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、安全(security)、素养(shitsuke)这六个词在日语的拼音或英语中的第一个字母均是“S"，所以简称6S。
目前，绝大多数汽车4S店总经理对6S管理还仅仅停留在对字面意思的理解，还仅仅停留在定期打扫卫生、清洁工作环境的片面、简单理解上，还仅仅停留在搞好面子工程上。然而，结合在汽车4S店的工作经历和理论研究认为，6S管理的精髓实际在于4S店总经理对整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这6个因子的制度建设、率先垂范，在奖罚分明、保障企业安全运营基础上提高运营质量和效率。接下来，我们将对它做一番深入的剖析，帮助读者理解6S管理以及对4S店运营究竟有哪些帮助，理解它为什么是4S店总经理的第一能力。
根据以上对6S管理各因子的阐述，结合汽车4S店实际工作，我们发现，6S管理涉及4S店销售、售后、财务、综合管理等各个部门、各个层面。例如销售部的库存车辆、展厅设施、客户接待商务礼仪、试乘试驾等，售后服务部的配件、工具、维修设施、接待流程等，财务部的帐簿、票据、收银、出纳等，综合管理部的仓储、食堂、水电气、员工档案、公司部门文件等。
再具体到某一层面的某一项，某4S店各岗位配备的电脑，因为没有对使用人进行6S管理培训以及相应制度的配套建设，经过长期使用后，发现如下现状：
1、电脑桌面（C盘：存放系统处）存放有数十个文件且文件类型各式各样，经统计，占用硬盘空间约数十兆至上百兆。这不仅会带来电脑运行速度的降低（内存被占用），而且一旦电脑被病毒感染，须格式化硬盘C区时，有可能造成数据丢失，即对经营安全带来潜在隐患；
2、文件存放无规律、无组织。查找文件费时费力，其他人使用该电脑上的文件困难重重；
3、对长期使用电脑产生的各类插件、垃圾文件（注：少则十几兆多则上千兆）未定期清理，而洐生的硬盘碎片会导致电脑运行速度下降、工作效率降低。
4、对电脑未定期全盘病毒扫描，防火墙未定期更新，随意登录不良网站或下载来源不明文件，一旦电脑被病毒感染需要格式化硬盘，将面临文件丢失的风险。
5、电脑经过长期使用，原装硬盘、内存等被更换或损坏。
6、与主机厂、相关单位往来邮箱、系统登录帐号、密码混淆或遗失，造成工作延误。
总而言之，6S管理对于汽车4S店来讲不仅是基础性工作，而且是先人一步的拔高性工作。在当前汽车品牌定位、车型配置、4S店硬件设施以及主机厂各类检查项目趋同的环境下，在4S店总经理忙于四处救火、填窟窿的“无休”状态下，只有认真学习6S管理并将其纳入企业各方面制度建设中，才能保障企业安全运营基础上提升企业形象、减少浪费、提高运营质量和效率。因此，把6S管理作为4S店总经理的第一能力实不为过。

苹果为iOS 10带来了十大项更新，iOS 10注重安全引入欺诈电话拦截软件。

没有得到iOS10支持的设备，意味着不会有更多的系统更新以及安全漏洞的补丁，应用程序开发者也将逐渐淘汰对设备的支持，设备可以继续工作，但 *** 作系统却正在衰老。

一直用ios7或者ios8的用户发现升级系统后没有PPTP ***了，以下是设置方法：

1、设置中点击,设置-通用-***；

2、添加***配置；

3、选择L2TP或者ipsec，描述信息随便输入，填写服务器地址，小语账户和密码，密钥123456，其他默认，点击存储即可；

4、存储后会出现刚刚配置的***，此时直接点击链接即可。

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