联想人力资源存量分析

人力资源存量分析是把经济学上的存量分析引入人力资源管理研究领域，通俗点说就是计算特定时间、空间范围的人力资源数量和质量。企业人力资源存量分析一般是人力资源规划的一个内容。
人力资源存量分析的主要内容包括：
外部存量分析：
数量分析：
1、概念：人力资源的数量是指一个国家或地区范围内劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。
2、外部人力资源数量构成（八大类）
n 适龄就业人口
n 未成年就业人口
n 老年就业人口
n 求业人口
n 就学人口
n 家务劳动人口
n 服军役人口
n 其他劳动年龄人口
3、影响因素
n （1）人力资源总量及其再生产状况
o 出生率、死亡率、自然增长率、人口总量、人力资源总量
n （2）人口的年龄构成
o 在人口总量一定的情况下，直接决定人力资源的数量
n （3）人口迁移
o 我国目前，从中西部迁往东部—为什么？
质量分析：
1、概念：人力资源的质量，指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，是区别不同的人力资源个体或总体的关键。
2、 影响因素
n （1）遗传和其他先天因素
n （2）营养因素
n （3）教育方面的因素
结构分析：
1、概念:人力资源结构，是指一个国家或地区的人力资源总体在不同方面的分布构成，它包括年龄、性别、质量、地区、城乡等方面。
2、 影响因素：
n 人口是最基本的决定因素
n 社会经济状况：经济发展水平、经济结构、经济关系、受教育程度、自然地理条件
（一）性别结构
n 性别结构影响整个社会人力资源的供给和使用
（二）地区结构
n 自然地理区、经济区、行政区
（三）城乡结构
n 反映一个社会经济发展的总水平及农业与非农业部门的发展状况
n 人力资源城乡结构的变化，以农村流入城市为主要流向
n 中国人口的城乡结构与中国经济发展水平不相适应
（四）质量结构
n 强调“智力”方面-受教育程度
n 与社会经济发展状况相适应
内部存量分析：
一、数量、类型、年龄结构分析
（一）数量分析
含义：探讨现有人力资源数量是否与企业各部门的业务量相吻合，即现有人力资源的配置是否最佳。
方法：
（1）工作分析法
（2）动作研究法
（3）工作抽样法
（4）绩效分析系统法
（5）管理幅度和线性责任图法
（二）类型分析
1以职能划分
（1）技术人员
（2）业务人员
（3）管理人员
2以性质划分
（1）直接人员
（2）间接人员
（三）年龄结构分析
年龄分布、平均年龄
年龄是能力的尺度
年龄增加表示体力下降
企业理想的年龄结构：金字塔
二、工作流分析
企业的生产经营活动是一个相互联系、相互依赖、前后衔接的有机整体，每个部门的人力资源配置都应该与其所承担的工作量相适应；否则，就会出现人员短缺或过剩。前者导致工作无法按时完成，后者导致人员浪费。
三、岗位配置分析
将岗位及其人员进行分类，用矩阵表列出企业现有的人力资源及其使用情况，从而分析企业人力资源的实际使用情况和使用效果。
四、冗员分析
冗员：是指超出企业正常生产经营活动实际需要的人员，不包括正常的后备人员。
后备人员：为保证生产经营和企业的长远发展需要而储备的适量人员，如替补人员和在职培训人员。
企业冗员=全部员工-实际需要-合理储备
目的：制定切实可行的冗员利用与处理方案
冗员的分类：
素质与工作不相适应
数量超过实际需要
分析内容：
确定冗员人数
分析冗员具体构成
五、素质分析
人力资源素质：是指企业成员所具有的对企业生产力有直接和显著影响，并具有相对稳定性的品质特征。
素质分析的内容：
（一）思想觉悟和企业的群体文化
（二）知识技能水平
（三）心理健康
（四）群体的知识和技能结构
（五）整体素质评价

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Lenovo产品IdeaPad笔记本、扬天、启天等台式电脑。售后服务电话是400-990-8888，旗下 Think产品，产品的售后服务电话是400-100-6000，ThinkPadT/X/W/S系列的高端产品服务电话是400-690-8888，打印机、投影机、多功能一体机等的服务电话是400-810-1234。

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联想集团有限公司

联想集团有限公司是一家电脑制造企业，是1984年中国科学院计算技术研究所投资，由11名科技人员创办，总部位于中国香港。公司主要产品有台式电脑、笔记本电脑、打印机等商品。1994年，在香港证券交易所上市；2014年1月23日，收购IBM低端服务器业务。

2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。

从电脑产品的维修服务到延保服务，从承接企业客户的IT运维外包业务到提供智能桌面虚拟化解决方案，短短几年间，联想的服务能力不断攀上新的台阶。8月24日，联想集团和胜利油田在山东东营正式签署合作协议。根据协议，联想集团将为胜利油田提供从软件到服务器，再到专家服务等一整套完善的解决方案，具体内容包括联想智能桌面虚拟化解决方案核心系统软件支持、软件升级服务、现场技术支持服务、现场培训服务。
“IDV更适合胜利油田”
在这个合作协议中，最引人注目的就是那套联想智能桌面虚拟化软件。据悉，在此前进行的中国石化公开采购招标中，胜利油田有8个下属单位从联想集团共采购了高达936万元的该产品。
胜利油田是我国第二大油田，其信息化水平在石化行业中相对较高。胜利油田胜华通成科技有限公司（下称胜华通成）董事长陈光荣介绍说，胜利油田2007年就开始了在虚拟化方面的尝试，包括桌面虚拟化、服务器虚拟化、网络虚拟化、存储虚拟化。但是在 *** 作过程中，总存在一些问题。“第一，以前的虚拟化对网络要求很高，所有应用都在后台运行，当网络出现问题的时候，前端就没法使用了；第二，用户体验不好，比如设计单位经常要进行3D渲染，但图像总是很卡，我们有时开玩笑说连玩个接龙的游戏，扑克牌都是断断续续飞出来的；第三，后台的成本太高，要购买很多的服务器和存储，建很多机房，这都影响应用的推广；此外，就是后台的管理太复杂，一般人根本管不了。”胜华通成原来是胜利油田的一家三产企业，负责油田及下属二级单位的信息化系统架构的搭建。现在胜华通成在石化领域很有影响，承接了大庆、辽河、南阳等很多油田的信息化项目。
“Mokafive是美国斯坦福大学的一个产品，我们很早以前就开始关注这种虚拟化技术。当时不知道谁在做，后来听说联想在和他们合作，我们就找到联想。” 陈光荣表示，“我们前后接触了3个月，确实体会到这种IDV（Intelligent Desktop Virtualization，智能桌面虚拟化）方式对网络的要求不那么高，和传统的VDI（Virtual Desktop Infrastructure，虚拟桌面基础架构）相比，IDV更适合我们胜利油田。”
IDV替代VDI
众所周知，VDI是目前主流的桌面虚拟化方式，本着“集中管理、集中运行”的原则，将更多的工作任务转移到后面的服务器端，在方便了企事业单位对所有的客户端统一部署、统一管理的同时，也对网络环境、数据中心的设备，以及管理人员的能力等提出了较高的要求。
“随着桌面设备CPU的发展，新的IDV解决方案应运而生，英特尔还倡导建立了IDV联盟。” 联想智能桌面虚拟化解决方案产品经理张国华介绍说，IDV的主要特点是“集中管理、分布运行”，它代表着桌面虚拟化未来的重要发展方向。“联想智能桌面虚拟化解决方案利用MokaFive技术，为用户提供简单、便捷的桌面低风险实现方案，充分利用现有设备，实现基于虚拟化的桌面集中标准化管控，实现桌面数据的安全防护，从而为企业业务平台的稳定运行提供良好的桌面环境”。据悉，目前胜利油田拥有的桌面数量超过10万台，第一批应用联想智能桌面虚拟化解决方案进行管理的终端在两万台左右。
对于在国内桌面虚拟化领域处于领先地位的联想来说，其业务并非只局限在IDV方式上。“VDI和IDV各有优劣，这两个技术都在不断地发展，只能说目前国内推广IDV的厂商和使用IDV的用户还比较少。” 联想大客户服务及IT管理服务业务副总经理冀晓东表示，“对于联想来讲，我们也不一定只选择IDV，而是要针对不同客户的需求，根据他们不同的硬件条件和网络环境，提供不同的解决方案。”
从产品服务到解决方案
“以前，联想的服务业务主要是围绕硬件产品展开的，这是联想服务立命的根本。在产品越来越同质化的今天，客户对服务的需求越来越多，企业级客户尤其如此。能否上门安装、调试，能否帮助客户进行终端的统一部署，都成为企业采购硬件产品时的重要考虑因素。在延保服务的基础上，我们对服务进行了很多拓展，包括硬件加装、针对大客户的VIP支持等。可以说，面对企业客户的增值服务，联想是做得最好的。” 但在联想企业级大客户服务产品总监尹川看来，仅做好这些，还是远远不够的。
今年，联想第一次将服务写进了联想集团的战略中，希望通过联想服务的优势来巩固旧地盘，开拓新领域。现在，联想服务已经能够为客户提供更多的解决方案。
尹川介绍说：“我们认为，联想在以下4个方面非常有机会：第一是管理，我们怎样帮助企业进行桌面和服务器的管理；第二是安全，企业对安全有很多刚性的需求，不管是数据的安全，还是网络的安全等；第三是效率，如何帮助企业提高每个最终用户的效率；最后是云计算和虚拟化。”
“从联想服务近期一系列的动作可以看出，我们正在致力于为企业提供从产品支持、增值服务到解决方案三大层次的IT服务，以满足企业的专属需求，以专业、高效、安全的服务全面支持企业的信息化建设。” 冀晓东自信地表示。

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