1、创业者要有成功的欲望
成功的开始不过就是一个追求成功的强烈想法，这是奋斗拼搏的动力，没有破釜沉舟不留后路的意识不可能挖掘出自己的潜能。
2、与志同道合者做朋友
面对困难和超出自己能力的事，需要有智囊团的指引或朋友的支持，否则会处处碰壁，贻误商机。得到成功人士的指引会少走弯路，有时候仅仅有一句鼓励的话也相当受益。
3、要遵循客观规律
有许多人相信运气，把一切不顺看成是运气不好。其实，好运气是自己努力的结果。处理问题时要事实求是，多一些理性少一些感性的判断，因为真理是事实规律的总结。
4、要养成好习惯
一个好习惯能成就一个人的事业。注意自己的举止并逐步养成好习惯，这会对生活工作带来意外的帮助。
5、设立目标并列出计划
自己的目标要作为自己的誓言来对待，应养成按自己的承诺完成任务的习惯，这一点非常重要。为实现目标作出计划，这样可以更有效地工作，能清晰知道工作进度，使目标更明确。
6、不要过多依赖于经验
很多时候经验是靠不住的。在今天这个变化多端的世界，作决策或是对市场进行分析的时候，仅靠过去的经验是十分危险的。有时候过去的失败或者成功的经验会按思想的惯性把自己带向泥潭。
7、讲诚信是创业者立足之本
作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本。创业者的品质决定着企业的市场声誉和发展空间，不守诚信或许可赢一时之利，必然失长久之利。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。
8、创业者要有坚定意志
对创业者来说，坚定的信心和毅力就是创业的原动力。要对自己有信心，对未来有信心，特别是遭遇坎坷和困难的时候，要坚信自己能战胜一切困难。想出办法要立即行动，不要停留在遐想、憧憬和顾虑之中。
9、短暂失败是巨大的财富
失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，每次失败都是缔造下一次成功的宝贵经验。创业的过程就是在失败中摸爬滚打，只有在失败中不断积累经验、不断前行，才有可能到达成功彼岸。
10、良好的交际能力是创业成功的加速
如今是一个提倡合作双赢的时代，单q匹马的创业方式已越来越不适应时代要求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。
11、创新思维是创业成功的翅膀
在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。一些细小的改变也许会成为企业的出路或产品的卖点。
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文 丁彦皓-珂芯资产、可信财商
一、创业一定要接地气，不可肆意想象为之
最近去体检，别的还行，就是转氨酶有点偏高，轻度脂肪肝，这我早就知道，在创业前，我的转氨酶偏高主要是因为本就是个胖子。但是，创业后，转氨酶偏高还真不全是体重，创业必须对此承担一点责任。我好像在以前的文章中提到过，我从上大学以来就在创业，试着通过组建一个团队来做成一件事。读硕士后，创业的终极目标就是赚钱买房买车，后来还真赚到钱了。读硕士时，赚的钱就够买一辆八万多的吉利帝豪，读博士时，我好像是上财脱产博士中唯一一个在校买房与买车的，曾经一段时间感觉超好，哈。
之所以读书时，创业没那么痛苦，还能够赚到钱的主要原因是糊里糊涂地摸到了创业的主脉络，没走弯路，少交了很多学费。博士毕业后，我立志要打几年工，其实，我很清楚，我去打工，绝对一地鸡毛，毫无成就，后来果真如此，当然也不能完全归咎于我一个人，哈。另外，打工时赚的钱实在是太少了，那时候虽然光棍一条，但是，交房贷、房租、养一辆车，还要时不时追女孩子，经常极度赤贫。起初，还没意识，只是在一段时间就是严重缺钱，但后来才发现核心原因就是打工确实不赚钱。
打工后再出来创业，最大的变化由曾经异常接地气的江湖套路演变为之乎者也的赵括逻辑，组团队、垫资和拉融资等，但是，结局却是一地鸡毛，惨不忍睹。经常肝疼，肝脏本无神经系统，一般病变毫无感觉，待有感觉时通常是癌症晚期，但我就是经常肝疼，还不是一般的疼。主要是每天要发工资、交房租，到处都是钱，而团队又不赚钱，动辄就是几十万，死的心每个月都会有好几天。
后来那套模式真做不下去了，有些合伙人出走，有些合伙人试图夺权，搞得鸡飞狗跳的。穷则思变，让我开始质疑，那套模式到底有没有存在的合理性。当然，一旦让我意识到有问题，必然要实施业务重构与团队调整，将那些心猿意马与图谋不轨的合伙人全部清理了，再次构建接地气的创业套路。现在想想，当时玩不下去及时止损留了条命，否则真就陷到坑里了。
二、创业成功的关键就是在创业初期就要具备创造净现金流的能力
管理理论满天飞，但是，最接地气的管理绝对不是课本与视频上所灌输的那一套，甚至适得其反。 所有管理理论能够落地的前提是团队有能力给合伙人和员工发钱，断饷引起兵变是被 历史 验证了数千年。 兄弟们出来闹革命，轻则为了当兵吃饷，重则为了封王拜相，这是天理。要想创业能够持续，至少要保证员工的薪酬按时足额发放，打着情怀的幌子，让兄弟们饿着肚子闹革命，其结局必然是一地鸡毛。尤其在一线城市创业，机会与风险都更大。
创业企业中途夭折的唯一原因就是现金流断裂，没钱了，玩不下去。事实破产与死亡是正常的淘汰机制，玩不下去就说明人或套路有问题，要么彻底退出，要么推倒重来 。创业能够成功的唯一前提就是能否持续的创造净现金流，这是创业者在创业之前需要尽全力保证的底线，否则绝对属于耍流氓。 但是，随着 社会 的生活成本与房价持续上涨，创业的门槛越来越高，且随时还要面临内卷化困境，也就是说创业的死亡率也会越来越高。
所以，为了降低创业死亡率，在创业之前必须确保有创造净现金流的能力，而净现金流取决于开源节流，除此之外再无他法。而在开源上，需要创始人在创业初期就要拥有实实在在稳定创造现金流的能力，断不可被媒体忽悠上，将创业的命运基于外部股权融资。理由如下，即
首先，一个团队获得股权融资的概率极低，而股权投资者到处鼓吹创业者的传奇，更多是吸引创业者向其靠拢，但真正最终获得股权投资者认可的项目概率极低。
其次，很多项目自身都难以自圆其说，很难获得股权投资者的认可，白白浪费时间，错过提升到时机，得不偿失。
再次，在团队话语权依然很弱时，盲目引进股权投资，必然会扰乱企业的发展步骤与方向。股权投资者一旦进入，必然要干涉企业的运营与管理，但这不一定符合企业的基本利益最大化。
三、降低失败概率的最佳之策就是创始人能够自成一体
我在以前创业时犯得最大的错误就是天真的以为所有的人都能够扛得住困难冲击，事实一遇到困难，首先是合伙人内部有人要退缩，关键时刻掉链子。在创业之前，我潜意识认为很多人之所以一把年纪一事无成的关键是没有机会，但创业之后才发现，一生一事无成的人有其失败的必然逻辑。所以， 创业的潜规则之一就是要对一把年纪还一事无成的人慎用 ，这类人的失败有其根本原因，根本扛不住创业之路中的困难冲击，逆商极低与处事的逻辑也很乱。 成功是有密码和惯性的，失败的人永远失败，成功的人永远成功，屌丝逆袭比成功延续的概率低多了，没必要将自身的命运基于一个终生都没有成功过的人身上。
一线城市的生活成本远超太多人的承受力，事实很多人每天还在为生计奔波，根本无力腾挪，之所以出来创业一方面是无路可走，暂时找个地方混点工资，待一有机会，立即就溜。另外，就是投机，仅考虑了创业成功后的益处，而忽视了创业之路的艰辛。太穷的人没有太多腾挪的空间，必须确保每天都要赚钱，否则就断炊了，但事实创业初期经常面临饥一顿饱一顿的，生计难以维系的现实逼迫很多人会中途退出。
一个人到底有多贱，只有面临巨额利益时才能够映衬出来。 最近半年我和我一个曾经的合伙人打了两轮官司，这哥们在离开前私盖公章捏造了一份逻辑不通的劳动合同，以防万一。从逻辑上讲，我对他多次提携，尤其这哥们第一次找的钱都是我掏的，我自然在他面前异常自信。但后来他离开后一年没找到工作，生计难以维系，他就以捏造的劳动合作为据，试图通过仲裁中心想和我讹点钱。还大言不惭，让我理解，他实在过不下去了，不得已为之。
本来要的也不多，就几万块钱，给他也无妨，但我总觉得被曾经的小弟公开打劫了，要不弄点事，还真觉得我是病猫。当然最后这哥们被我煮到了锅里，弄了一身麻烦，灰溜溜的逃了。但是，后来再反思的时候， 创业这种事一定不能和有点小聪明，但没底线且还超穷的人为伍，有这类人的存在必然失败。 尤其对这类人基于厚望，让其主管关键领域，必死无疑。
传统理论将创业基于团队，事实创业初期异常脆弱，任何小风浪都会让创业失败，所以，理性的做法就是不要对团队期望过高 。只有筑巢才能引凤，在无巢的情况下，很难吸引来凤凰。创业初期的小公司根本无力腾挪，但也不需要做多大的事，创始人要想确保创业成功，必须自成一体，断不可将命运交与他人。有多人共同组建的团队，其风险也会呈指数级上升。另外，必须严控成本，如果对成本的控制不到位，瞬间会透支公司的现金流，面临死亡。
四、事实太多的人根本不配创业，创业者具有天生的本领
合伙人可遇不可求 ，事实太多的人都是伪创业，之所以出来创业一方面实在没地方去了，先将就将就，做成了收果子，失败了，再去找工作。另外，太多的人即使有意愿创业，但是，这只是一厢情愿，其内在本质根本不符合创业的基本要求。 在创业的过程中唯一可以确定的是遇到的困难会远超创业之初的设想，而真正考验一个人本质的不仅仅是赚钱时的分利益，而更多是遇到困难时的反应。
趋利避害是人的本能，很多人在创业初期都幻想未来在纳斯达克敲钟、资产上亿、迎娶白富美、走上人生巅峰，但是， 创业之路必然是持续涅槃与煎熬，很多人一旦持续遇到难以逾越的困难时，必然会心生退意，懦弱与胆怂的本质就原形毕露。 很多团队创业失败的主要原因就是关键人员中途离职，致使业务链断裂。一旦核心团队确定退出，再挽留的概率极低，尤其是遇到极其懦弱的人，其会潜意识认为再留下也是有污点的，必然一条道走到黑。
真正的创业者必然是发自内心铁定要创业，这类意愿很难轻易撼动，甚至不惜自绝后路。尤其这类人不但想搞事，还有把事情搞成的能力，有想法，有套路、能死磕，破釜沉舟，还匪气十足。 毕竟从别人兜里把钱掏出来是一件超难的事，一般人没这能力。在创业的过程中，必须承认人与人之间的差异，事实太多人就适合打工，其实，其从内心深处也比较接受打工，让这类人出来创业注定就是个悲剧。
一定要有商业的基本逻辑，“唯利是图”是处事的基本准则，给客户创造价值，客户对等付款，但这需要持续推广与迭代，与客户建立充分的互信。不但要高调做事，还要高调做人，尤其在自媒体时代，推广的成本更低与自主性更强，而对思维依然拘泥于传统打工时的低调，无过就是功。尤其对别人的否定、质疑与挑衅异常敏感的人而言，创业就是煎熬，成功的概率极低。就算所有的人都坚定地认为这事做不下去了，创业者还能够固执的死磕，成功的概率就能大点，而这类性格的形成需要在先天的基础上，经过长期的磨练，事实太多的人都深陷199法则的魔咒之中很难突破，注定无法胜出。
五、结论
创业貌似已成了全民的话题，每个人都躲不过去，确实没有哪家企业会将一个人养到死。但是，做成一件事，且将钱从别人的口袋里掏出来，需要给对方真正的创造其所需的价值。不同领域的创业需要有不同的支出，即使有能力创造价值，但是别人能做成的事不一定适合自己，尤其是在需要一定成本支出时，资金链断裂让很多创业项目没了腾挪的空间。 虽然外部资源很重要，但不是最关键的，而在创业之初具备创造净现金流的能力就显得异常关键。
另外，理论上讲，一件事做成需要很多人来共同协作，但是，在团队很弱时，很难聚集到优秀的合作方，尤其合伙人可遇不可求。 如果在团队弱小时，为了将事情做成而盲目妥协，用了不可用之人，大概率会将创业带入万劫不复之地，所以，选择合伙人直接决定最终的结局。 创业之初，异常脆弱，任何不利冲击都会给团队带来灭顶之灾，尤其在法律日益健全的背景下，稍不留神就会触碰法律红线，得不偿失。
创业者在创业初期必须降低对创业的期望，试图做一家小而精的企业，严控成本，全力发挥创始人的功能多元化，断不可随意招聘，增加公司的现金流透支。尤其 要重用团队，但也要防范核心成员突然离职造成的业务链断裂风险。很多创业公司留不住能人的唯一原因就是自身太弱，给不了对方想要的。 在自身很弱时，更不可将命运基于他人，甚至要严防有人会肆意破坏，很多公司就死在这个环节。所以，创始人自成一体，必须确保在创业初期离开任何人都能够确保公司的稳健运行非常关键。
可信财商-所有评论都要对投资有所帮助！
作者简介：
刹自可以。据报道一般的是不能，可以使用yt成像机，对于普通材质的能清晰直观的穿透，其分为两个功率，
一、对穿是密度/40。
二、任意普通瓷无需加工可用。
三、第三代改良演化成熟的一种。碗里的东西，如果是陶瓷碗，那要看是什么仪器了，如果是一般的仪器那是看不穿的，那是需要一些含量高的方可直接透过碗里边盖住的东西
本草纲目-苜蓿
释名:木粟、光风草。
气味:苦、平、涩、无毒。
主治:脾胃间邪热气、小肠各种热毒。用根捣汁煎饮，可治沙石淋痛。
但是不能做万全的准备，准备没有万全的，市场瞬息万变等你在天时，地利，人和等方面认为准备充分啦？市场又有啦很大的变化。或许别人已经在你准备大干一番的领域成功啦？也就是说商机已经没有啦？我的建议是停止空谈，马上行动才是上上策。创业初期最艰难的就是，坚持。如何坚持自己选择的路。我是一个从事餐饮行业的人，那么我就以餐饮创业为例，用餐饮人的眼光来看一下为什么创业初期最难的是坚持。
既然已经是创业的初期了，那么肯定在创业之前就已经为自己选择了适合自己的创业项目，有了一套认为可行的营销方案。为创业已经准备出足够的资金了。虽然认为准备充足，但是真正到了创业初期的时候，却发现一切都没有想象的那么好。这个时候的创业者最难的不是资金，因为资金不足可以想办法从各个渠道去筹集。也不是营销手段，因为营销手段可以从各个方面去完善。最难的是守住本心，坚持自己选择创业的初心。和坚持走下去的决心。
因为在创业初期我们的事业一旦受到挫折后，很多创业者会盲目的听从别人的意见，而给他们提意见的人大多数都是没有成功经验的人或者是一些只懂皮毛却觉得自己是专家的牛逼人物。所提出来的意见，要么就是急功近利，要么就是一些盲目跟风的营销手段。这些根本就不符合我们创业的初心，和企业发展的方向，解决不了企业的根本问题。但是大部分的创业者在创业初期都会盲目的采纳了这些意见。导致我们的企业可能会在短期内达到盈利的目的，但是由于没有坚持从企业的长远发展和创业前的既定方向去解决，导致与我们创业的初心，与我们当时所选择的道路越走越远，直到最后自己迷茫了，迷失了自我，找不到原来的路了。标志着创业也就失败了。
所以我认为创业初期最艰难的就是坚持，坚持走自己选择的路。不忘初心，方得始终。资金，人脉都不可少！最重要的还是自己有不怕苦不怕累的精神，能持之以恒！做每件事都有个过渡期，没有人能随随便便的成功，三分靠运气七分靠打拼，广结志同道合的人，少交小人，大小生意不要做的太精，有时候薄利多销不见得会挣不了钱！也不要盲目投资，先考察市场，是否已经饱和？王健林曾经说过清华北大不如胆子大，胆量确实也是阻碍创业前期的一大绊脚石,创业是挺是熬，坚持信念的方向，也要抬头看路，不断反思修正，靠一次次的失败累积起来的成功。信自己一定是属于成功类的人，是困难的多少，时间的长短而已，来次困难就离成功更进一步，昨天，今天都熬过了，明天有可能就好了，今天晚上怎么样都不能死去！
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