实体电子卖场已现颓势
50万人次的日客流量；3万以上经营电子产品的商户；21家经营面积达万平方米以上的大型卖场，最大的电子产品卖场约5万平方米；鼎盛时期370亿元的年销售额……这是华强北处于“黄金时代”时的数据。
好景不再，电子商务的快速发展冲击着传统实体商业模式，市场竞争更加激烈。华强北实体电子卖场颓势已现，区域物业租赁持续不景气、周边写字楼空租率增加，租金水平持续下降。
两家上市公司的财报可以更直观地反映实体电子卖场的颓势。深圳华强(000062，SZ)2015年半年报显示，公司电子市场经营业务实现营收225亿元，同比下滑448%，实现净利润108亿元，同比下滑1077%；深赛格(000058，SZ)2015年半年报显示，电子市场业务实现营收158亿元，同比下滑047%，实现净利润4479万元，同比下滑1169%。
多位在华强北经营的商家接受《每日经济新闻》记者采访时表示，2015年经营状况不佳，2016年情势不容乐观。经营电脑组装生意的程卫民(化名)说，与周边商户交流得知，其所在的电子卖场三楼(2015)年后将有1/4档口会撤店。
“空铺潮”涌现有迹可循。直到如今，华强北大部分的商铺依然采用传统的线下销售模式。这种模式存在诸多弊端：一是各个商铺产品同质化严重；二是没有核心竞争力；三是频繁的价格战导致利润过低。
不仅仅是华强北的实体电子卖场出现颓势，有“中国硅谷”之称的北京中关村实体电子卖场也在走下坡路。如今的中关村鼎好二期除地下二层和一层部分商户外都已腾空，曾经专营电脑配件的五层也改成了人才市场。
转型双市场：实体卖场+线上商城
电子卖场主营标准化程度较高的3C类产品，所以这类产品更加适合电商渠道销售。随着京东、苏宁易购等电商的加速布局，电商在配送上门、售后服务等方面全面超越了实体电子卖场。
面对电商冲击，上市公司深圳华强选择拥抱互联网。在其2015年半年报中，深圳华强表示：“通过对电子元器件分销行业的整合，充分利用上游原厂、下游客户以及华强电子世界、华强电子网等相关资源，打造贯穿电子信息全产业链的交易服务平台。”
在华强电子世界这一实体市场基础上，深圳华强正在推动线上市场的建设。在电子元器件B2B平台方面，着力于“华强电子网”的升级。2015年初华强LED商城上线，开辟安防会展模块，并开发了PayPal一键支付功能。
2015年12月17日，深圳华强控股子公司华强电商在新三板挂牌，这是深圳华强在3C产品网络分销平台建设的又一动作。
在电子元器件领域，深圳华强走的是资源整合之路。2015年3月，其斥资1034亿元收购电子元器件分销商湘海电子100%股权。2015年12月25日，深圳华强又以19亿元收购专注电子元器件长尾需求市场的深圳捷扬讯科70%股权。
值得一提的是，深圳华强重点打造的“电子商品交易中心”在其2015年半年报中，尚没有业绩体现，只提到“目前，电子商品交易中心仍处于投入期”。
深赛格2015年半年报显示，为了应对行业萎缩的不利局面，公司正在 探索 电子市场业务与电子商务的结合，即O2O模式。2015年，深赛格实施了“赛格工厂店”项目，从电商平台建设、批发渠道拓展、实体店销售三方面入手，在深圳赛格市场分公司及南京赛格搭建了“实体+电商+渠道”的复合式“工厂店”经营模式。
身处华强北的两家上市公司都将转型的方向聚焦于“实体+电商”，并整合旗下供应链资源，打造电子信息全产业链的交易平台。
20年老赛格人：20年来只守一个摊位
程卫民(化名)这个来自河南的中年男人，已经在华强北打拼了超过20年，20后的今天他仍旧守着当初的一个摊位。
“我见证过华强北的黄金时代。”程卫民对《每日经济新闻》记者说，在上世纪90年代末至本世纪初头几年时，他跟着当时的老板来到华强北做电脑生意。随着个人电脑普及，华强北的电子行业日渐火爆。彼时，华强北经常出现人挤人的场面。程卫民表示，当时如果有客人只看不买，档口老板会直接对顾客说，“不买就走，别挡着后面客人”。
那个火爆的“卖方市场”时代，也是良莠不齐、鱼龙混杂的时代。程卫民回忆称，当时有一位专门做CPU风扇生意的档口老板，因为生意过于火爆而导致供不应求，于是偷工减料以次充好，甚至于将假风扇销售给顾客。
“《别了，华强北》那篇帖子我看了，感同身受。”程卫民认为自己和那位离开华强北的人一样，输给了变化太快的时代。如果不能顺应电商的发展潮流，依旧守着档口靠传统模式做生意，注定会被淘汰掉。
“2016年估计会撤掉1/4的铺子，没生意不走干嘛？”程卫民指着自己档口旁边的一排门店说。
玩电商的80后店主：60%份额通过网络交易
来自湖北恩施的许然(化名)十几岁时就出来打拼，2007年和朋友在华强北合伙开档口，专营电脑业务，生意最好时有30多个员工，开了3家门店。2008年开始自己单干，今年自己的团队有25人。如今，刚满30岁的他在深圳有房有车，正在办理积分入户。
2010年开始，许然就察觉到了互联网对自己生意的影响。他开始在网上搜索进货渠道，寻找最低价的货源。同时，自己也开始在京东和淘宝开设网店。
许然目前主要经营的是无线终端批发，包括无线路由、无线音箱、智能手表手环等。他向《每日经济新闻》记者透露，自己的公司目前主要向华强北的同行、深圳关外同行、内陆省份同行进行“铺货”，而且其中60%的份额都是通过互联网的“电商平台”交易。许然坦陈，正是因为年轻人善于学习，跟上了电商的潮流，才能在周围同行撤店走人的大势下“逆市”发展。
许然认为，未来的电子终端行业肯定是“电商化”和“重服务”。电子终端未来也会比照服装行业进行一种“保护性”改革，比如有些手机型号只在线下卖，以此保护实体店，线上会有“专款”供应。实体店不会消失，因为以后会向“服务性”角色转变，加强产品的售后环节。
传统电子产品通过网络营销，淘宝，京东、百度、新闻媒体全网营销推广，抢占网络营销制高点，是电子产品企业成功转型的不二法则！华强电子网集团不是外包。根据查询相关公开信息得知，华强电子网作为华强集团商贸物流产业的重要组成部分，是国内辐射实体专业市场以及电子元器件商户最多的电子交易平台，是一个以信息交换为基础，以推动交易实现为宗旨的开放式信息互联商务平台，不属于外包公司。外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。这个问题并不难，在天眼查或者企查查类似平台搜索一个你知道的国内本土电子元器件采购交易平台，再搜竞品。基本上本土的平台都会跑出来。既然选择了回答这个问题，给你捋一捋现有的平台：
根据2018年在北京举办的B2B内参年度B2B交易平台评选报告，在这个领域里算是比较权威，B2B百强企业里，在电子元器件交易平台这块，排在榜首的是猎芯网（35/100名），2018年的十大电子元器件电商，分别是猎芯网，硬之城，立创商城，芯动网，科通芯城，伟德芯城，华强电子网，拍明芯城，芯片超人，扫IC网。 这个内容是有依据可询，有疑问自行查找确认。
先说在榜的几家模式简单梳理一下：
猎芯网： 本土元器件电商交易平台里发展速度应该确实是最大的，原因是成立于2015年，到现在不到4年，融资次数和金额最多，也先后推出了联营代购，自营仓储全国1-2天交付，PCB快板，SMT贴片，全球交付等服务。这个中间，联营代购的优势在于与Mouser和多家全球级现货供应商有合作，元器件现货物料比较全，且调货价格要比直接向Mouser购买优惠，这部分有客服一对一跟进。自营部分的规模也越来越大，与成立多年的云汉或是立创相比，算是电商里的黑马。
立创商城：立创的模式特点在于只做自营物料，可以理解为是擅于做被动器件类，原因为何呢，因为被动器件在电商行业里属于标品，容易管理和存储，且市面通用。另外立创这边背后有个做小批量快板的嘉立创，客户的捆绑需要就是打板，小批量现货购买，这个模式做的算是精细。猎芯网与立创一直也是属于你追我赶，不过两家的业务模式，整体是猎芯网多元化实现客户整体需求，立创自营只做标准类现货。
硬之城，这是一家很有意思的电商平台，这两年摸索了很多立创和猎芯网摸索过的形式，本次上榜个人认为云汉的影响力应该是盖过了硬之城，目前硬之城也是不断签约入驻了很多国内元器件厂商和贸易商，给客户和原厂之间像是提供了对接平台。具体业务模式不明，但感觉有点像淘宝。
科通芯城：科通芯城若不是几年前平台数据被人利用做空，影响力应该是平台了很大的了，这两年可能也是受之前的影响开始踏实做平台业务了。影响力一直在，但是对于其他新锐电商平台来说，科通芯城若不是自己有线下代理线业务，应该不是一个级别了。所以不过多展述。
云汉，云汉没有入榜，但值得一说，云汉的模式主要还是以线下代理放到线上 *** 作，也就是说更多走的是代理路线，用授权代理谈价格进行交易。目前公司超过500人，去年对外公布的营业额还不够猎芯网与立创，所以整体的productivity 算下来不算高，只是不知道GP如何。不过云汉由于成立时间很早，在平台这块也算是比较有影响力。
华强电子网，这个最初为华强北贸易服务的平台也在不断经历或者被市场拉动转型，成立时间很早，但之前由于线下业务繁荣，基因上的线上平台业务也只是服务于线下业务，只是后来本土平台不断推陈出新竞争日益激烈，再加华强北前几年进行换血改造，线下交易被收紧挤压，假货频出，华强电子网也在开始转型重心至线上业务。
另外其实不得不说国有背景的中电港，中电集团下注资成立的本土电商，财力雄厚。随便一搜便知。不多赘述。
既然你问采购平台，国内电商比起线下现货交易确实来的方便有保证，以上为个人意见，不接受人身攻击，欢迎客观探讨。
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