阿里云客服为什么总给我打电话？

阿里巴巴服务商打电话是两个方面的原因：想让你更多的更好的使用好这个阿里巴巴平台；跟你推荐他们的产品，因为阿里巴巴分为付费版本和免费版本。

阿里巴巴账号指的是某人登录阿里巴巴网站的用户名与密码。账号有个人账号和企业账号。账号是经用户注册后可得。阿里巴巴是个大电子商务平台之一，为中小企业提供商品或者服务交易平台。

阿里云用户李明（化名）对经济观察网记者表示，自己在6月份接到了170开头推销电话，对方表示自己是阿里云的第三方公司，“可以说出我的名字，还有我阿里云上服务器上使用的公司名称，我觉得第三方为什么会有我这么详细的信息，就投诉到阿里云那边了。”

之后在阿里云平台进行了投诉，阿里云客服给的回应是，无法查到号码是阿里云第三方公司的，因此无法办理，用户需要提供号码的对应公司，证明这是阿里第三方服务公司。李明花了两天时间，查到此前170号码对应的公司。

李明表示可以看到该公司向运营商出具了和阿里云的合作协议。李明再向阿里云客服反馈，阿里云回访电话说，第三方公司拒绝透露从什么渠道获取用户信息，因此阿里云无法处理，“阿里云客服还说这就是最终结果，就算我再申诉都没用”。

第一点不需要备案：香港地区的服务器是依照香港当地法律，而不受国内备案政策的限制。购买后就可以立即使用，非常方便和快捷。

第二点访问速度快：由于香港地区距离大陆比较近，而且国际带宽资源充足，放在香港服务器中的网站，大陆用户可以很快的访问到。相比美国等其他地区的服务器来说，速度快是一个非常大的优势。如果网站主要是针对大陆用户，那么香港服务器会是一个比较不错的选择。

第三点采用国际带宽：国内网络最大的问题就是电信和联通不互通，导致国内的虚拟主机上的网站，部分地区无法访问。如果要选择双线，那么成本又会增高。

第四点性价比高：现在香港地区的服务器价格普遍都低于国内的服务器价格，而且不少提供商还推出各种套餐和优惠来推销自家的产品。

不确定性，企业业务拓展与管理——华为孟庆祥老师
玖贰
一、 课程要解决的问题
由于持续激烈竞争所有确定性的问题，都会推向极致，如竞技运动，高考，芯片制造，规则都相当确定，所以会推向极致的水平。
所有不确定性问题都有多种选择，也有运气成分。一旦选择错误，代价巨大。所以，实际上不确定性问题是战略的核心问题。
华为一直处在科技前沿，不确定性是常态。在长期的运作中，积累了一些经验，有很强的实用性。
许多行业都要面对巨大的变化。一方面，由于技术革新因素，企业必须转型，如：
l 汽车行业不再是过去的量变模式，新的质变因素已经发生，新能源车、自动驾驶等关键技术会改变产业的结构。就像每次行业发生质变一样，多种类型的厂商试图进入新汽车行业，竞争形势非常混乱，最终的结果由各种力量塑造，宛如一个巨大的生态环境。
l 互联网公司通过手机迅速入侵金融行业。
l 零售行业业态和销售模式需要变革，要适应快速变化的消费行为。
另外一方面，企业对业务边界的观念迅速变化，有野心、有能力的公司不断入侵新的行业。
l 互联网公司不再默认过去的所谓“边界”，大举相互入侵，相互伤害。
l 2B 和 2C之间的壁垒和差异并不想过去人们认为的泾渭分明，相安无事。
l 国内许多企业已经具备相当实力做成跨国公司。
上述所有场景都充满不确定性，如何在不确定性时代做出相对明智的决策？淘汰老行业、老业务，拓展新业务面临一系列难题。包括，观念，干部、员工、组织的知识更新。快速理解新行业、新业务都是非常实际的问题。
华为公司在进入新行业时积累了许多好的做法和经验，华为最早的业务是固定电话设备（现在基本不复存在），后来扩张到全部电信设备，现在已经成功的进入了企业网、手机、互联网等市场。
在全球有这么强适应能力的公司也很少，许多著名的公司都未能成功的跨越到新的行业。微软是PC软件的霸主，他抓住了互联网服务的大多数机会，却没有成功。社交软件、手机 *** 作系统等微软都是最早进入的公司，最终都败下阵来。英特尔公司通过多种手段拓展PC芯片之外的市场，基本上都以失败告终。IBM从主机行业成功的转型成传统IT的服务公司，在互联网崛起之后，毫无收获。
华为由单一产品扩展到多产品，从直销电信设备公司进入了消费品领域，在此之前，B2B进入B2C行业被认为是不可能成功的。
华为进入新领域积累了较为丰富的经验，本次课讲述从理念层面到 *** 作层面的做法，华为如何在理念的指导下、通过实践发明具体的管理方法。管理方法的生成和修正是更重要的。
二、 课程内容
面对不确定性，我们总结了四种类型的失败：
l 歧路亡羊：摩托罗拉（铱星、数字移动时机）、比亚迪（电动、电池）
l 错过时机：当当网（最早的电商，错过了品类扩张）、
l 错上加错：诺基亚在手机 *** 作系统上一错再错
l 执行不力：微软在大多数互联网应用分支都是最早进入者基本都没有成功，英特尔涉及了许多芯片市场，现在还是一家计算机芯片厂商
华为模式可以避免后面两种错误，超强的执行力、市场导向、客户导向可以及时发现问题调转航向。历史上，华为也犯过许多大错误，大多数都被及时纠正，未导致灾难性后果。
对于前面两种类型的错误，有时可以通过强悍的战术可以弥补时机的错误。中兴开拓了接入网市场，撕开了国外程控交换机垄断的口子，但这个市场很快被华为夺取。华为研制出GSM时已经错过了市场时机，通过强悍的销售策略还是抢到了部分市场份额。
我们还会在课程中讲解华为公司在管理新业务的实际做法，包括对新产品开发的目标制定和考核办法，如何孕育新业务，如何交叉补贴，如何内生性增长，如何及时调整人员安排。
华为公司已经经历了几代产品的切换，早年为公司奠定基础的固定网络已经不复存在，手机起源于数据卡产品，而数据卡早已不在。许多产品线都已经关停并转，新产品、新产品又不断产生。如何让人员转归，适应新业务？华为也积累了实 *** 经验。
本课程还会介绍信息行业的基本发展规律，信息行业的逻辑。对于汽车行业，这很有借鉴意义，传统汽车主要是运输设备，未来的汽车要包括的多的的信息技术和应用。
信息行业的创新主要是解决需求不确定性的问题，人们并不清楚什么样的需求可以培育出来，什么需求是伪需求。医药行业则是另一个极端，每一种疾病的统计数据都是比较准确的，但医药公司很难预计针对确定需求的药物能否研制成功，需要多少研究经费。
企业行业未来可以预见的趋势是信息化的发展方向，汽车在这个方向上就会面临需求真伪的问题。信息行业发明了一些方法解决需求的不确定性，一方面要想象、创新许多新需求，同时也要收敛、剔除伪需求，让业务聚焦在能创造商业价值的方向上。华为相关行业在商业模式上有更多的投资、并购、战斗、合作等组合，我们力图揭示清楚现象背后的商业逻辑，在应对相似事件时，就有思考方法可循。
三、 课程大纲
引子：常规管理和不确定性管理
（一） 不确定性
1 华为最重要的战略错误
2 较为著名的失败案例分析
3 四种类型的错误
4 哲学层面的分析，不可知论
5 现在看来的错误决策，当时都是有道理的
6 探照灯原理：有限理性
7 用管理的确定性应对未来的不确定性
8 案例：详解2007~2013年诺基亚，切换赛道面临的典型问题
（二） 华为管理机制
1、 通信行业发展和竞争模式
2、 技术驱动与需求驱动（案例：iNet 的失败）
3、 奇迹：华为大平台运作模式的优缺点
4、 事业部制变革为何失败？
5、 基本组织结构，二维结构的逻辑
6、 理念：价值创造（策略与组织）、评价（如何考核）、分配
7、 分配机制（工资、股票和奖金），分配模式的风险
8、 升迁制度，干部是自己打出来的（设计让员工主动奔赴上甘岭的机制）
9、 华为模式成立的条件：许多人想立功，责任结果导向（所谓责任就是包含数字无法衡量、根据目标制定的指标）
10、 跟随时期的策略（像素级模仿并更符合用户需求，指标提升）
11、 爬坡战略和乌龟精神
12、 夯实成熟业务管理、新业务差异化管理、未来业务需要公司架构支撑
13、 激发组织：折腾哲学，耗散、乱和治
14、 在实践中发明和修正管理方法
15、 干部要求：决断力、执行力、理解力、人际关系。高层使命感，中层危机感，基层饥饿感
16、 如何较好的完成新陈代谢，退休、Z字形、定期调动（干部大辞职，2000研发干部奔赴前线等）
（三） 华为拓展新业务的方法
1、 战略缘于假设，假设是乐观性的常识
2、 两种类型的新业务考核标准：别人能做成的，你必须做成（如手机），探索性业务（如VR）允许失败
3、 在手之鸟和在林之鸟的关系，从华为终端的发展看华为方法和导向
4、 新业务：独立发展还是平台孕育？
5、 捋直新业务链条（压制研发创新冲动，驱动市场销售新产品）
6、 内生性增长
7、 如何快速迭代？（盯住竞争对手和市场，快速学习调整）
8、 公司战略与自发战略，对主航道和非主航道的不同标准
9、 聚焦与分散的关系，研发相对宽泛，商业聚焦；1：4：16的投入关系
10、 机会窗和战略控制点
11、 任正非关于行业领导者的四点看法
12、 没有纵深无法成功，竞争哲学（要做必须成功）
13、 民主决策、权威管理模式。云计算、手机、能源产品线的决策和执行案例
14、 即使决策有错误，也能在执行中修正
15、 一边探索新业务，一边发展新业务的管理模式
16、 研发人员基本的绩效制定和考核（销售前的考核，销售后的考核）
17、 市场人员的绩效与考核
18、 人才观（自己为主和坚决向有经验的外部人员学习的关系）
19、 新产品人才引进，老产品淘汰，人员安排方式
案例：华为手机的历史，从彷徨到崛起，设备人如何变成手机人？人才引进的方法与管理
（四）信息行业的规律和逻辑
1 创新面对的不确定性，两个典型行业，药品和信息行业的分析
2 创新的四种类型
3 常规创新的打法，华为与它的竞争对手的故事
4 探索性创新
5 互联网行业面对创新的典型策略，由腾讯的黑寡妇策略到烧钱大战
6 信息行业创新竞争的内在逻辑
7 缺乏理论认知，认知规律与错误的打法（互联网三定律，流量、上瘾、饱和攻击）
8 华为如何面对“概念驱动”
9 华为判断、抓住机会窗的策略
10 一旦出现大的创新机遇，许多类型的公司都会进入
11 特斯拉与保时捷，谁会赢得电动汽车？
12 被忽视的不确定性性中确定性
13 总结
四、学习目标
l 如何在不确定性的情况下做出战略选择和决策，提高正确率？
l 了解华为是如何进入新行业、开拓新市场的
l 信息相关创新的特点、规律与策略
主要学习程序、内容及形式
1 教练讲述。（人员众多，培训时间短）
2 学员讨论，团队共创，总结分享。（培训时间充裕，30人以内）
3 分组PK，深入分析。（人员少的情况下）
4 问答（多人情况下）
讲师资源：
孟庆祥在华为工作十五年，期间做过销售、销售支持、战略分析等岗位，有丰富的实际营销经验。
曾经出版图书近10种，包含5个学科：管理、社会学、心理学、IT技术等多个领域。涉猎广泛，观点独到、深入。出版图书有《巅峰过后：通信产业的革命》、《赔钱时代》、《赔赚：盈利模式》、《达尔文密码——人性与经济的进化》、《山寨革命》、《以一当百——互联网效率手册》、《品牌秘密》、《人性与个性的逻辑》，《TCP/IP原理》（华为内部教材）
在华为工作期间历经许多岗位，在公司内部的博客阅读量达到140万，长期位列第一，原创博文170多篇，50万字。
在公司多次获得华为大学金牌讲师。
华为管理专家—孟庆祥老师
1背景介绍
Ø 华为管理专家
Ø 华为大学金牌讲师
Ø 熟悉战略、营销、流程等
Ø 华为公司官方讲师
2实战经验
华为经历 1999-2016年
一线营销：接入服务器销售从0到20亿，推销、策划，行销部总工程师
战略：华为战略与MKT组建的第一批员工
研发产品规划和需求管理：业务软件产品规划，需求管理
流程：LTC（从线索到现金，销售主流程）流程在中国区落地，优化
蓝军：华为公司战略与管理问题洞察，调研，为公司提供战略建议
3主讲课程
主题 1：华为文化
主题 2：管理管理、绩效、激励
主题 3：流程组织与技术变革
主题 4：创新
主题 5：大客户营销
主题 6：管理业务动力
4服务客户
一汽集团 、中车集团、青岛啤酒集团、中国外运集团、胜利油田、金风科技、浙江移动、山东移动、五菱汽车、二汽集团、北控水务、舜风传播、南京大学EMA、浙江大学创新、易事特、昆明钢铁、北京卷烟厂、莎普爱思、安信证券、首创集团、华夏基石、广东移动、重庆路桥、中建三局

一、确定网站主题

网站主题就是你建立的网站所要包含的主要内容，一个网站必须要有一个明确的主题。特别是对于个人网站，你不可能像综合网站那样做得内容大而全，包罗万象。你没有这个能力，也没这个精力，所以必须要找准一个自己最感兴趣内容，做深、做透，办出自己的特色，这样才能给用户留下深刻的印象。网站的主题无定则，只要是你感兴趣的，任何内容都可以，但主题要鲜明，在你的主题范围内内容做到大而全、精而深。

二、搜集材料

明确了网站的主题以后，你就要围绕主题开始搜集材料了。常言道：“巧妇难为无米之炊”。要想让自己的网站有血有肉，能够吸引住用户，你就要尽量搜集材料，搜集得材料越多，以后制作网站就越容易。材料既可以从图书、报纸、光盘、多媒体上得来，也可以从互联网上搜集，然后把搜集的材料去粗取精，去伪存真，作为自己制作网页的素材。

三、规划网站

一个网站设计得成功与否，很大程度上决定于设计者的规划水平，规划网站就像设计师设计大楼一样，图纸设计好了，才能建成一座漂亮的楼房。网站规划包含的内容很多，如网站的结构、栏目的设置、网站的风格、颜色搭配、版面布局、文字的运用等，你只有在制作网页之前把这些方面都考虑到了，才能在制作时驾轻就熟，胸有成竹。也只有如此制作出来的网页才能有个性、有特色，具有吸引力。

四、选择合适的制作工具

尽管选择什么样的工具并不会影响你设计网页的好坏，但是一款功能强大、使用简单的软件往往可以起到事半功倍的效果。网页制作涉及的工具比较多，首先就是网页制作工具了，目前大多数网民选用的都是所见即所得的编辑工具，这其中的优秀者当然是Dreamweaver和Frontpage了，如果是初学者，Frontpage2000是首选。除此之外，还有编辑工具，如Photoshop、Photoimpact等；动画制作工具，如Flash、Cool3d、GifAnimator等；还有网页特效工具，如有声有色等，网上有许多这方面的软件，你可以根据需要灵活运用。

五、制作网页

材料有了，工具也选好了，下面就需要按照规划一步步地把自己的想法变成现实了，这是一个复杂而细致的过程，一定要按照先大后小、先简单后复杂来进行制作。所谓先大后小，就是说在制作网页时，先把大的结构设计好，然后再逐步完善小的结构设计。所谓先简单后复杂，就是先设计出简单的内容，然后再设计复杂的内容，以便出现问题时好修改。在制作网页时要多灵活运用模板，这样可以大大提高制作效率。

六、上传测试

网页制作完毕，最后要发布到Web服务器上，才能够让全世界的朋友观看，现在上传的工具有很多，有些网页制作工具本身就带有FTP功能，利用这些FTP工具，你可以很方便地把网站发布到自己申请的主页存放服务器上。网站上传以后，你要在浏览器中打开自己的网站，逐页逐个链接的进行测试，发现问题，及时修改，然后再上传测试。全部测试完毕就可以把你的网址告诉给朋友，让他们来浏览。

七、推广宣传

八、维护更新

网站要注意经常维护更新内容，保持内容的新鲜，不要一做好就放在那儿不变了，只有不断地给它补充新的内容，才能够吸引住浏览者

第一步：搭建网站

购买域名+虚拟主机或者服务器+解析+绑定=网站基本搭建好了

第二步：选择自己想要的程序，常见的DZ论坛、wp博客等等

安装程序，简单设置一下

第三步：设计属于自己的关键词，用来做网站名称

网站后台设置网站名称、、网站分类等等

第四步：推广网站

可以去新浪博客、百度贴吧等等，给别人推荐一下

玩贴吧、论坛时可以分享自己的网站

分享的越多，网站流量就越大

这个行业统称为IDC，也就是互联网数据中心。主要提供服务器托管，服务器租用，域名注册，空间，虚拟主机，备案等增值服务的行业。

主要面向网站，软件，需要网络的业务需求。

不懂服务器的人，你这个是要推销呀，这个没需求你也给他解释不清楚呀。只有了解点的才好解释，接触这块的大部分是IT从业人员，都对这个有了解的。

河南电联通信建伟回答，做洛阳BGP的，希望可以帮助你。

问题一：什么行业需要用到服务器,具体有什么 5分 几乎所有行业都需要用到服务器，不管是办公、数据保存等。现在单个家庭都已经开始使用服务器加存储的方式进行 *** 作，你可以去服务器厂商（正睿服务器）的网上筛选一下，很快就清楚了！

问题二：什么是服务型企业？包括哪些行业？ 服务型企业是指从事现行营业税“服务业”科目规定的经营活动的企业。与制造型企业相比，服务型企业的一个最大特点就是人力资本在企业资本中的占比高，人力资本已经成为服务型企业的“第一资源”。服务型企业的经营理念是一切以顾客的需求为中心：其工作重心是以产品为载体，为顾客提供完整的服务：其利润总额中，提供服务所创造的利润占据重要比例。与传统的产品型企业相比，服务型业能够更好的满足顾客的要求，提高顾客的满意度和忠诚度，增加服务型企业的利润，增强服务型企业的鼎场竞争 。

问题三：卖服务器是什么行业？ 他是卖服务器硬件吧，要么就是卖服务器空间的

问题四：服务员是属于什么行业 服务行业啊，
根据世界贸易组织统计和信息系统局（SISD）的国际服务贸易分类表，国际服务贸易分为11大类142个服务项目，这个分类表基本上包括了服务业的主要范围：
1、商业服务，指在商业活动中涉及的服务交换活动，包括专业服务、计算机及其有关服务、研究与开发服务、房地产服务、无经纪人介入的租赁服务及其他的商业服务，如广告服务等。
2、通信服务，包括邮政服务、快件服务、电讯服务、视听服务。
3、建筑及有关工程服务，包括建筑物的一般建筑工作、安装与装配工作、建筑物的完善与装饰工作等。
4、销售服务，包括代理机构的服务、批发贸易服务、零售服务、特约代理服务及其他销售服务。
5、教育服务，包括初等教育服务、中等教育服务、高等教育服务、成人教育服务及其他教育服务。
6、环境服务，包括污水处理服务、废物处理服务、卫生及其相关服务、其他的环境服务。
7、金融服务，包括保险及与保险有关的服务、银行及其他金融服务（保险除外）。
8、健康与社会服务，包括医院服务、其他人类健康服务、社会服务及其他健康与社会服务。
9、与旅游有关的服务，包括宾馆与饭店、旅行社及旅游经纪人服务社、导游服务等。
10、娱乐、文化与体育服务，包括娱乐服务、新闻机构的服务、图书馆、档案馆、博物馆及其他文化服务、体育及其他娱乐服务。
11、运输服务，包括海运服务、内河航运服务、空运服务、空间运输、铁路运输服务、公路运输服务、管道运输服务及所有运输方式的辅助 。

问题五：IDC属于什么行业？ 众所周知，数据中心(IDC)是数据的库房，所有的数据的保存、传输、安全都要由IDC来负责。它属于互联网基础设施，对于互联网行业的发展至关重要。但是由于它处于互联网企业的下游，而同样受到金融风暴冲击的互联网行业很是不景气，也就使得其下游的IDC企业受到了非常严重的制约,出现了发展的瓶颈。在不久前础博鳌亚洲论坛上，工业和信息化部副部长 公布了几个数据，分别是“中国网民数已经达到316亿;08年中国电子商务规模达到3万亿，同比增长147%”。与处于水深火热中挣扎的IDC企业相比，真可谓几家欢喜几家愁。

问题六：IT属于什么行业？详细点 IT的英文全称是Information Technology，即信息产业的意思。 常人 能理解的 有 ： 软件开发 网站开发 动画设计 后期制作 笔记本电脑的营运 及销售 *** 作系统的运用 都可以说是 IT 行业！

问题七：互联网企业属于什么行业 属于什么行业 有什么问题么？
互联网现在本身就是一个行业了。

问题八：什么是互联网及其服务行业。 电商

问题九：服务器的租赁和托管算是什么行业 这个行业统称为IDC，也就是互联网数据中心。主要提供服务器托管，服务器租用，域名注册，空间，虚拟主机，备案等增值服务的行业。
主要面向网站，软件，需要网络的业务需求。
不懂服务器的人，你这个是要推销呀，这个没需求你也给他解释不清楚呀。只有了解点的才好解释，接触这块的大部分是IT从业人员，都对这个有了解的。
河南电联通信建伟回答，做洛阳BGP的，希望可以帮助你。

问题十：腾讯的服务涉及到什么行业！ QQ 1999年2月，腾讯推出基于互联网的即时通信工具――腾讯QQ，支持在线消息收发、即时传送语音、视频和文件，并且整和移动通信手段，可通过客户端发送信息给手机用户。目前QQ已开发出穿越防火墙、动态表情、给好友放录像/点歌、捕捉荧屏、共享文件夹、远程协助、提供聊天场景、聊天时可显示等强大使用的功能。并且是为用户提供互联网业务、无线和固网业务的最基本平台。 TM Tencent Messenger（简称TM）是腾讯公司精心打造的第二款即时通讯软件。针对办公环境设计，侧重于熟人间的沟通和联系。TM强化安全措施、优化性能、更加高效安全。TM电子名片、TM隐身时对组、联系人可见、TM反打扰等功能都使办公中的沟通更轻松简单。 RTX 腾讯通RTX（Real Time eXchange）是腾讯公司推出的企业级即时通信平台。企业员工可以轻松地通过服务器所配置的组织架构查找需要进行通讯的人员，并采用丰富的沟通方式进行实时沟通。文本消息、文件传输、直接语音会话或者视频的形式满足不同办公环境下的沟通需求。 腾讯TT浏览器 腾讯TT是一款多页面浏览器，具有亲切友好的用户界面，提供多种皮肤供用户根据个人喜好使用，另外TT更是新了多项人性话的特色功能：智能屏蔽一键开通、最近浏览一键找回、多线程高速下载、浏览记录一键清除等使上网冲浪变得更加轻松自如，省时省力。 QQ医生 QQ医生是腾讯公司针对**QQ密码的木马病毒所开发出的一款盗号木马专杀工具。它能够准确的扫描用户计算机上的盗号木马程序，并有效清除。它打破传统杀毒软件复杂困难的 *** 作习惯，界面简洁，使用简单舒适，自动更新，为QQ用户提供了更加安全贴心的服务。 QQ邮箱 QQ邮箱是腾讯公司2002年推出，向用户提供安全、稳定、快速、便捷电子邮件服务的邮箱产品，目前已为超过6000万的邮箱用户提供免费和增值邮箱服务。QQ邮箱和QQ即时通软件已成为中国网民网上通信的主要方式。 超级旋风 2006年11月腾讯推出下载软件――超级旋风，支持多个任务同时进行，每个任务使用BT下载、多地址下载、多线程、断点续传、线程连续调度优化、下载速度快，无广告，无流氓插件，完全免费。目前超级旋风新增对于vista系统的支持。 网络媒体 腾讯网（）是中国最大的中文门户网站，是腾讯公司推出的集新闻信息、互动社区、娱乐 产品和基础服务为一体的大型综合门户网站。腾讯网服务于是全球华人用户，致力成为最具传播力和互 动性，权威、主流、时尚的互联网媒体平台。通过强大的实时新闻和全面深入的信息资讯服务，为中国数以亿计的互联网用户提供富有创意的网上新生活。 搜搜搜搜（）是腾讯旗下的搜索网站，是腾讯主要的业务单元之一。网站于2006年3月正式发布并开始运营。 搜搜目前主要包括网页搜索、综合搜索、搜索、音乐搜索、论坛搜索、搜吧等16项产品，通过互联网信息的及时获取和主动呈现，为广大用户提供实用和便利的搜索服务。用户既可以使用网页、音乐、等搜索功能寻找海量的内容信息，也可以通过搜吧、论坛等产品表达和交流思想。搜搜旗下的问问产品将为用户提供更广阔的信息及知识分享平台。 无线和固网增值业务 无线和固网业务主要为用户提供QQ与手机或其它终端互联互通的即时通信及增值服务。手机腾讯网是腾讯公司的手机网门户。移动QQ是目前中国最早和最具有影响力的无线短信服务。超级QQ为腾讯公司开发的一款休闲娱乐类主打产品，能满足用户通过手机玩转QQ的多种需求，并提供全方位的手机娱乐平台。此外，非常QQ男女、QQ千里眼、QQ彩信杂志、彩铃Q吧、短信超人、手机贺卡等>>

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