乐视网新任掌门17日产生贾跃亭能否准时归来？

乐视网新任掌门今日产生 ，贾跃亭现在还没有信息能否准时归来成疑了。

7月17日，乐视网2017年第二次临时股东大会将在北京市朝阳区伯豪瑞廷酒店召开。

由于贾跃亭已辞去乐视网董事长一职，因此会议审议事项《关于公司第三届董事会改组暨补选非独立董事的议案》备受关注。一位乐视内部员工向记者透露，融创中国董事局主席孙宏斌很有可能接任乐视网董事长。

过去一段时间，乐视遭到前所未有的资金链困局。今年1月，融创中国以60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。交易完成后，融创中国将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

孙宏斌称，要推动乐视完善治理结构，把上市体系与非上市体系进行隔离，“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。”

然而，受成本上升、资金紧张、品牌受损等综合因素影响，7月14日，乐视网公告称，2017年上半年预计亏损6.37亿～6.42亿元。去年同期，乐视网业绩为盈利2.8亿元。

乐视大厦

乐视网称，由于受到乐视体系资金流动性紧张的影响，加之公司品牌受到一定冲击，随之客户黏性出现波动，该公司的广告收入、终端收入以及会员收入均出现较大幅度的下滑。此外，在上半年度，乐视网资产减值损失计提规模较大，约为2.3亿元，主要为无形资产版权减值准备1.30亿元。

14日当晚，乐视网还对2016年年报进行更正。更正的年报披露，乐视网2016年销售前五大客户均为乐视网关联方。乐视网与这五家公司的关联交易至少为上市公司乐视网贡献了44.56%的销售收入，合计97.97亿元。

乐视网称，乐帕营销服务(北京)有限公司与乐视智能终端科技有限公司作为关联方交易系因销售模式变更，搭建o2o平台所需，承载了乐视集团对O2O平台的战略诉求，这两家公司分别贡献了乐视网年度销售额中的58.7亿与16亿元，占比分别为26.72%与7.29%。另外三家关联公司乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、北京东方车云信息技术有限公司、Le Corporation Limited分别为乐视网贡献了15亿、5.7亿与2.44亿的销售收入。东方车云公司即为易道公司，该公司一度为乐视控股所持有，后控股权产生变更。

一面是大量关联交易，一面是大笔应收账款。

在前五大应收账款欠款客户中，乐视智能终端科技有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视电子商务(北京)有限公司、乐帕营销服务(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司这5家关联公司，应收账款共达29亿元。为此，乐视网在2016年年报中计提坏账准备共8844.39万元。

有业内人士认为，“只要尽快完成乐视上市体系与非上市体系的切割，有了孙宏斌的后续支持，乐视网回到正常的经营轨道，后续实现扭亏为盈并不难。”

目前，乐视的核心资产——乐视网、乐视致新、乐视影业均已收归孙宏斌掌控的“新乐视”旗下。

随着今天乐视网新任高管的确立，或将有望尽快稳定上市公司。

在梁军升任乐视网CEO后，乐视致新已回收了彩电业务的销售权，重新梳理渠道资源，近期全国有45家线下乐视生态体验店开业。

一位乐视的员工向记者表示，重新理顺供应链、修复品牌、增强经销商信心、解决售后服务问题，这些燃眉之急化解后，才能给重振乐视打下一个良好的基础。

一起努力，乐视渡过难关！

据报道，13日，乐视网发布最新人事任命通知，任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁，全面负责乐视致新的总体战略规划和实施、落实业务指标达成及团队管理等工作，对乐视致新整体的损益和经营结果负责，向乐视网CEO梁军汇报。

此前，据传张志伟曾加入暴风TV。

张志伟是乐视销售渠道建设的关键人物。乐视电视2013年发布，他在乐视的线上线下销售渠道的建立中都扮演了关键角色。

他2013年3月加盟乐视网旗下子公司乐视致新，担任销售副总裁，主要负责乐视TV超级电视和互联网机顶盒的销售业务。此前，他曾担任美的集团空调事业部北区推广总监、海信科龙电器电子商务部总经理、京东商城黑电业务部总经理等职，有较长时间的营销管理经验和电商销售经验。在他加盟的2013年年底，乐视商城成立。

乐视的线下渠道也由张志伟牵头建立。2014年乐视TV就曾宣布在全国范围寻找“LePar超级合伙人”，以合伙人身份开设线下店。此后，乐视的线下渠道lepar成立了单独的公司。2016年3月，乐视低调举行了LePar公司成立仪式，即乐帕营销服务（北京）有限公司。时任乐视控股LePar销售副总裁的张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理，向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。

在2016年11月，乐视手机供应链欠款问题被媒体广泛曝光之后，张志伟接管了所有乐视体系的硬件销售和服务。2016年11月10日，乐视创始人贾跃亭发布公开信后不久，乐视迎来首个架构调整。乐视控股宣布智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”正式成立，该平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁。

此后，2017年5月，乐视销售体系有过一次调整，乐视致新总裁梁军宣布，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军直管超级电视的销售。

据当时的媒体报道，这个调整是为了解决乐视电视上下游产销信息不对称的问题。当时，乐视生态销售与服务平台（中国）全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。由于销售平台不在各业务线之内，这导致了上下游体系的信息不对称。

此前，梁军直管乐视超级电视后，传言张志伟离开乐视加入暴风TV。现在峰回路转，张志伟重新回到乐视致新，也许预示着乐视电视复苏的开始。

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