波斯顿这个品牌是如何建立的

波斯顿——品牌故事

美国波斯顿国际集团是一家集科研、开发、生产、销售于一体的专业男士护肤品集团公司。1994年创立于美国繁华的港口城市--波士顿。凭借集团总部得天独厚的优势，使波斯顿品牌得到多家世界知名护肤研究机构密切的技术交流，并迅速成为世界名牌理事会著名品牌之一。

2000年，波斯顿为了将美国最先进的护肤技术更广泛地服务于亚洲消费者，于中国广州筹建GMP生产基地，拥有五千多平方米的标准化厂房和专业的研究实验室。由美国波斯顿大学及著名的皮肤专家Ealmansov教授，严格遵循亚洲男士的皮肤特性及不同年龄的肌肤症状（例：油脂分泌过盛、油脂粒、毛孔粗大、螨虫暗疮、粉刺、皮肤暗哑、皱纹、松弛），通过无数次临床实验量身定做出简单、快捷、舒爽、健康有效的专业男士护理系列。

波斯顿主要原料采用世界独一无二的矿物宝藏死海及天然植物精华成份。无论洗发造型、沐浴身体护理、面部肌肤护理乃至香水、彩妆，全面针对亚洲男性皮肤精致而成，兼顾现代男士需求的功能性及专业个性化。其香气雅而不俗，瓶型简约中不失大气、体现出男士阳刚、大度、品味之美。

波斯顿一直以来坚持着 “AGT” (Assuredness自信，Gamely不屈，Team团队)的企业精神，以“领导男性个人护理潮流，做男士护理品牌的先锋”为目标，逐步拓展产品领域，形成以男性个人护理为核心的多元化经营理念，为化妆品行业增添了特色渠道，并凭借独特的营销推广模式，建立商场专柜及终端店铺数百家。波斯顿——专业男士护理品牌，是您最放心的选择。

波斯顿——中国记实

2000年，波斯顿国际正式于中国筹建5000多平方米的GMP生产基地。

2005年，波斯顿专业男士护理、洗发、沐浴及矿泉舒爽系列隆重上市。

2006年，波斯顿男士茶爽水呼吸爽肤系列问世。

2007年，波斯顿男士油脂调护系列及瞬爽醒肤细致毛孔系列炫目登场。

2007年，波斯顿男士护理品牌商居中国网络销量之最。

2007年，重金礼聘国际名模Krluc Nikica为形象代言人。

波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标--销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件:市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率"双高"的产品群(明星类产品)②销售增长率和市场占有率"双低"的产品群(瘦狗类产品)③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品)④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。

波士顿理论之波士顿矩阵（BCG Matrix: Boston Consulting Group）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。 市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。

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