其实对于很多的景区来说,也想要去做好旅游营销,这样才能够给景区带来更多的人流量。那么如果想让景区做好更好的营销,其实也是有一些规划的。应该先分发一些宣传图册,这样的话才能够让大家了解到,这个景区到底是以什么样的旅游特色为主的。并且大家也都看到了,现在各种各样的旅游景区都在争先恐后的去做一些活动。这样的一些活动也有像团购这样的形式,那么也是能够为该景区拉到很多的游客的。
做好降价营销
所以大家如果真的想从这样的一个方面来增加景区的人流量,就可以去做团购,并且可以通过降价的形式来吸引到更多的游客。许多的景区因为价格非常的高,所以许多游客望而却步。如果能够在一些旅游淡季,去做相应的一些活动,的确能够为这些旅游景点吸引到更多的游客。绝大多数的人,也愿意在一些旅游淡季去玩儿。这样不仅避免了许多的人在一起非常的拥挤,而且也会让自己更加的享受自己的旅游时光。
吸引更多游客
大多数的工薪阶级,只能在节假日出行,但是对于一些学生或者是其他的自由职业者来说,可以选择在自己的周末旅游所以如果大家真的是想要出去玩儿的话,也可以选择在一些节日之外的日子出行,这样不仅能够给自己带来非常好的享受,并且还会让自己觉得旅游是一件非常好玩儿的事情。
那么对于一些旅游景点来说,也是需要从这方面着手,来让许多的学生可以享受这样的优惠。那么学生带动着自己的家人和自己的朋友,肯定也会给景区来一波人气。营销的确是非常重要的一种手段和策略,这样会给该景区带来非常不一样的收益。
一、主题提升旅游景区都需要提炼一个清晰独特、引人入胜的主题。按照主题来规范项目,或者进行整合打造,旅游吸引力就会得到极大的提升。深挖本土文化,凝练主题,形成吸引核,是景区提升主题的突破口,也是增强吸引力使景区更上一层楼的关键。当然,景区也有的项目也可以没有独特的主题,而是以单一的吸引力或综合性功能来吸引人。
二、空间优化
景区的旅游空间结构不是一成不变的,它受景区内外两大因素的影响,即旅游市场需求的变化和旅游景区生命周期的发展。为了更好的满足市场的需求,提高景区的盈利率,旅游景区必须对自身的空间结构进行优化和提升。
在大众度假时代背景下,很多观光景区面临着向休闲度假景区目标转变,在这一转变过程中最需要的是开拓景区的休闲度假空间。受制于原有景区用地的限制,很多景区选择了与主景区相连、相邻的周边区域。形成以景区为吸引核的旅游圈,在外围形成一个休闲聚集区或是休闲小镇,形成产业积聚,带动整个区域的开发。
三、项目提升
1、新旅游项目开发:新的旅游项目开发,必须考核该项目是否有资源依托,是否符合客源市场的需求,且在一定地域内具有竞争力,在技术上可以实现。
2、旧旅游项目改造:投入市场的旅游项目具有生命周期,需要随着时间的推移进行更新改造。改造方法包括建筑外立面改造、产品经营方式改造以及新旧项目更替等。
3、夜间项目建设:休闲度假时代,需要对景区的夜间项目进行扩展建设,包括住宿、餐饮、夜间休闲娱乐项目等。
四、游憩方式提升
游憩模式设计是景区旅游策划的主体内容,对景区的发展起着至关重要的作用。游憩方式的创新,在主题确定、项目落实的前提下,主要通过游憩节奏、游憩方式的创新来实现。
1、游憩节奏(游览线路设计):旅游景区的游憩节奏主要体现在游览线路上,要着重思考并解决的是——鲜明的阶段性和富有节奏感的空间序列变化。
在游览线路设计上应有鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感,由起景开始、发展到高潮、结束,逐渐引人入胜,处理好旅与游的关系,处理好重点区域与一般区域的张弛急缓。
2、游憩方式(参与性项目设计、立体化体验):景区的旅游策划设计项目可分为参与性项目及功能性项目,参与性项目最能体现出景区项目的特色,每种类型的景区都有与之相适应的一类项目,其关键是——增强体验性,使游客主动参与、立体感受。
五、交通提升
交通(这里包含景区外部和内部的交通)是游憩方式中的一项重要内容,交通方式的有效设计可以在满足旅游者移动的同时,形成独特的旅游体验。
景区内交通方式的设计应该游乐化、本土化、生态化,以项目作为本底,设计具备景区特色的、有一定趣味性和参与性的特色型绿色交通方式,或者将常规型交通方式进行包装,使其成为一种可体验可盈利的特色游憩方式。另外,交通的设计及提升还需要充分考虑以下三个元素:第一,交通节点与游客心里感觉和行为特征的关系;第二,不同交通方式与不同项目之间的组合关系;第三,交通方式的盈利模式设计。
六、景观提升
景区本身就是以“贩卖”景观为主的,景观的提升对于景区来说至关重要,是使主题、产品及游憩方式实现落地的途径。观赏性景区要求山门、停车场、道路系统等服务设施以及其他功能性景观服务系统,必须与原生风景及人文景观高度协调。自然景观或历史文化景观是景区的核心吸引力所在,一切建筑物、构筑物、园林园艺等等,都应该以凸显和支持核心吸引物为宗旨。休闲化发展的景区,首先是生态基础好,其次对休闲环境的标准较高,重点塑造景观环境优美,形成休闲项目的特色景观。
七、管理提升
1、景区经营管理模式:一般建议景区采取股份制联合运营管理机制,采取政企分开的战略,在景区管理机构下设立景区开发有限公司,由管委会控股并吸取其他社会公司参与,共同成立股份有限公司,公司直接就景区进行管理经营,也可以委托某专业管理公司进行委托管理。
2、景区营销管理:旅游营销管理就是刺激顾客对本景区的产品发生兴趣,以便尽量扩大游客量以获取更多利润。不同的需求状况,需要不同的营销任务。根据游客的需求状况和营销任务的不同,旅游景区营销管理大致分为扭转性营销、刺激性营销等类别。
3、景区门票管理:景区门票一般受四个方面的影响:景区特色、景区规模、景区服务和景区利润。
八、服务提升
游客旅游消费不断趋于理性化,旅游景区间的竞争性也在不断增加,旅游服务的重要性对旅游景区的发展起着非常关键的作用。旅游景区服务主要包括:景区外服务和景区内服务。旅游景区外服务主要是为了使游客能够顺利到达景区,而提供的一些旅游交通指示服务。
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