欧赛斯
这几年来成长最快的品牌全案公司,欧赛斯最大的特点是一开始就融入了互联网思维,是所有策划公司中最开放及透明的,网上可以查到欧赛斯的各种案例,琳琅满目,不像君智所有的文件在公司内部都是锁死,这种拼硬实力的勇气及自信还是很令人欣赏的,最这两年欧赛斯服务的客户案例也可圈可点,如百亿的华润三九、孩子王、爱玛,50亿级别的东易日盛、孚日集团、三棵树等。
特劳特
特劳特的定位在美国还不算是显学,但到了中国则成了救世主,所以邓德隆不单是特劳特中国公司的主席,而且是特劳特国际的主席。特劳特最大的资产是“定位”理论,这个理论够特劳特中国吃个一二十年了,特劳特也是国内品牌战略咨询公司中收费最贵的。
华与华
国内这几年知名度最高的品牌全案公司了,机场大牌及机场外的高速大牌经常看到华与华的广告,华与华的超级符号就是超级创意的书也成了畅销书籍,但是盛名之下,毁誉参半,对华与华审美的质疑,创作作品毫无美感的土Low的评价也是甚嚣尘上,无疑是值得关注的公司。
叶茂中
叶茂中在老一代的策划公司中属于灯塔一样的存在,但这两年明显衰弱,江湖地位司危,公司人数也锐减到不超过20人,据说叶老师这几年搞价值成长,而不是规模成长,说白了就是人少多赚钱,但是不容否认的是,这几年下来在策划行业中越来越不相关了。
君智
君智的谢老师在北京教过10多年的品牌定位课程,而当时央视做大投放的A类客户都要参加北大的这个课,这个过程给君智积累的大量的原始客户,君智目前最知名的几大客户都是这个时间积累下来的,君智打的竞争战略本质上是把定位理论与迈克尔·波特的竞争战略及孙子兵法整合在一起,属于老瓶装新酒。
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