燃气热水器和太阳能怎么切换使用，求专家解答！

两个热水器各经过一个阀门汇到热水总管即可。

太阳能热水器是利用太阳光将水温加热的装置。

燃气热水器是以燃气作为燃料，通过燃烧加热方式将热量传递到流经热交换器的冷水中以达到制备热水的目的的一种燃气用具。

将两个热水器各经过一个阀门汇到热水总管,即可实现转换使用。实际上只是在分别安装的基础上增加了阀门。

扩展资料

对于燃气热水器选购，上海林内有限公司营业本部营销与商品企划部部长俞伟表示，消费者应该主要关注安全、耐用、恒温、即开即用、大出水量和出水稳定性等指标。

广东万家乐燃气具有限公司热水事业部副总经理黄强认为，安全、健康、舒适、环保这几点基本体现了热水器的品质，耐用也是燃气热水器品质的标准之一。

浙江帅康营销有限公司产品经理齐英则表示，从顾客角度去分析，热水器选购最应该关注三点：安全，产品的节能水平与寿命，以及健康、舒适的沐浴体验。

在消费升级的大潮下，购买高品质产品已经逐渐成为燃气热水器消费者的共识。能率(中国)投资有限公司京津业务科科长李树立认为，有品质感的热水器应该在安全、方便、节能、舒适方面做到极致。

美的厨热事业部北京分公司经理杨占涛也强调，高品质燃气热水器要更注重安全、舒适、健康的洗浴过程。华帝股份有限公司热水器销售总监谭钧则认为，高品质热水器应该在可靠性和安全性的基础上，具备时尚的工业设计、满足用户诉求的功能与互动式体验。

参考资料来源：人民网-消费升级赋能燃气热水器行业 市场呼吁消费指导

1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。

2002年进入培训行业。基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。

独立领衔 *** 作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目、并深入一线辅导企业实施。

先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团、中山大学管理学院中国营销研究中心、伊莱克斯电器、美国华纳糖果、河北华龙集团、广东健力宝集团、南方露露、完达山集团、思念集团、南京乳业、济南佳宝乳业、成都乳业、山村果园果汁、安徽电视台、广东华帝集团、广东梅山酵母等数百家企业提供系列营销培训。

20世纪80年代的中国正处在一个变革的时代，几乎每天都有激动人心的事情发生。在南部地区广东，最先触摸到了新观念与新思想，人们开始重新估算一切价值。他们对过去奉为经典的教条讨厌起来，恰在此时，东渐的西风带来了西方的“人生哲学”。

而这个时代的另一大特点是人们喜欢挑战，长期贫苦的清教徒式的生活对人们精神和肉体进行双重折磨，政府方面“允许一部分人先富起来”的鼓励还在耳畔回响。于是，不甘平庸的人们坐不住了，“人生能有几回搏”，他们热血沸腾，投入改革开放的大潮中来，大批知识分子转而对财富英雄顶礼膜拜，他们毅然辞去旱涝保收的公职，开始了新一轮的“下海潮”。

早年的广东造就了一大批腰包鼓鼓的企业家代表，经济观念上也领先于内地。在这些财富的背后，人们既有由衷的羡慕和膜拜，也有误解和毁谤；既有善意的冷嘲，也有恶意的热讽。人们不加思考地认定—这批民营企业家的“第一桶金”来路不明，他们往往是利用国家资源在短期内积累起来令人咋舌的巨额财富。

地处改革前沿阵地的广东省中山市小榄镇也不例外，在这座小镇上隔三差五就有一家企业在鞭炮声中诞生。那时小榄镇的行业特点已初步呈现，无数个生产五金配件的工厂鳞次栉比。那一年的黄启均刚刚高中毕业，但困难的家境迫使他承担起挣钱养家的使命。

那年夏天，黄启均进入一家离家不远的农具厂做起了工人，艰难的环境锻造出了他坚毅的性格。令他颇感欣慰的是，黄启均的师傅、厂里的锻造高手杨建辉对其极为赏识，杨建辉后来在黄启均人生的关键时刻对其产生了重要影响。

转眼过去了十年，十年间黄启均从炉工开始做起，铆焊工、钳工、外勤技术员、推销员、业务员、生产管理、质量管理、销售管理，让他在企业运作的各个部门里实实在在地做了一圈不同角色。不仅如此，在此期间黄启均还攻克了燃气安全装置的生产技术等难题。从技术到市场，黄启均对燃具里里外外都摸了个透。

不久，厂长决定让黄启均转行做营销，并升任营销经理。营销经理在当时这个厂子里可是要害部门，每年上千万元的销售额全都由这个部门创造，而且这个部门还掌握着全国700多家供应商的供货渠道。而作为营销部的经理，原则上只有厂长的亲属才有资格接任。

在别人的眼里，黄启均在厂里已经是个有着不错的职位、不错薪水的高级管理人员了，只要肯一步步地往前走前途肯定一片光明。但这一切并没能令黄启均感到满足，他的野心也不只局限在这块巴掌大的小榄镇上，他要像骏马一样驰骋在广阔的草原上，他的梦想也在那片草原上。

直到有一天，这一切都改变了。那一年的黄启均不满30岁，这也是一个男人生命力最最旺盛的时期。同样，在黄启均的梦想中，他还渴望有一个更大的舞台，去发挥自己的最大潜能，看看自己到底能飞多高。

于是，黄启均想出来打造自己的一片天地。

“在小榄镇上，隔三差五就有一个企业在鞭炮声中诞生。”在这片中国改革开放的发源地上，形形色色的创业传奇填满了黄启均的青春记忆。

1992年，不想再给别人打工的黄启均和其他个同样来自困难家庭，但凭借自己的勤奋与智慧淘到第一桶金的同乡走到了一起。说起黄启均此时的第一桶金，其实也没多少钱，养家糊口过小日子绰绰有余，但要办大事成大业却远远不够。于是7人筹资100万元，按平均持股的形式创立了一家燃具公司。黄启均以“知识入股”，和后来同被称为华帝“北斗七星”的6个同伴成立了九州燃具设备厂7个人经历了创业之初的艰辛。

所有人挤在一间20多平方米的屋子里办公，办公室简陋得像一个小作坊。公司只有一辆二手农用车，大家合开着四处寻找价廉物美的配件，一年就走了12万公里。如今华帝已经拥有亚洲最大的燃具生产基地，这些过往也都成了创业者们口中的笑谈。而当时的燃气具市场，已被“万家乐”和“神州”这两个燃气具巨头“分割占据”。小作坊要想挑战行业老大，难于上青天。

“在产品差异不大的情况下，企业要突出重围，必须有吸引消费者的独到之处。”黄启均称。对于进入燃具业，黄启均说是“ 历史 和命运的选择，是很多复杂因素的交会”。但是，和很多同时代的广东商人一样，黄启均有着“干一行爱一行”的劲头，他如饥似渴地追求一切可以彻底改变企业的新知识和信息，“这是一种放眼未来的欲望”。就在刚刚踏上创业征程时，品牌战略进入了黄启均的视野。

说起来，高中毕业的黄启均相对于自己的伙伴们已经是高学历了，七个老板中甚至有的只读过小学，但正是在黄启均力倡下，这些农民出身的老板们创业伊始就办了件挺文化的事情，从100万的创业基金中抽了1/3，做了一个当地生意人觉得很莫名其妙的CIS设计。

20世纪90年代初，CIS（企业形象设计）对于很多中国企业来说还是一个陌生的概念，然而，这种超前品牌定位战略却深深地吸引着黄启均。因为，他和他的战友们很快发现，燃具行业进入门槛低的便利，正逐渐变成企业进一步发展的阻碍。

“燃气灶具是一种技术含量不高的产品，只要打火的阀门能经受多次打火、不漏气，产品就基本可以使用。”黄启均说，当时，正是这种行业特点使得多如牛毛的“螺丝刀工厂”占据了市场5%的份额。最有名的神州和万家乐，市场份额也不足10%。在产品差异不大的情况下，企业要突出重围，必须有吸引消费者的独到之处。

几乎是凭着直觉，黄启均做出了一个令很多人揪心的决定：说服同伴从仅仅100万元企业创业基金中抽1/3，大举投入塑造全新的华帝品牌并制定了品牌传播策略。很快，人们发现，在被誉为家电销售“黄金路线”的广珠高速公路沿线竖起一块块硕大的广告牌，上面赫然写着“华帝燃具”四个大字和销售热线，不远处，就是燃具大佬万家乐和神州的厂门，全国来提货的经销商都“顺便”记住了这个敢与巨头叫板的后来者。

民墙广告更是声势浩大，从广东一路刷到沈阳，从上海一路刷到甘肃。“当时，这样的广告围墙我们刷了20多万平方米，算起来，每平方米的费用只有1.8元。”说到这里，黄启均的脸上露出了得意的笑容。他有理由为自己的“豪赌”骄傲。在打出了品牌之后，各地经销商纷纷要求代理华帝的产品，华帝当年就收回成本并盈利，第一年的销售额达到4000万元。

“厂商是唇齿相依的关系，从来没有只注重单方利益就可以达到长久合作的先例。”

首战告捷，华帝很快集中力量在武汉、广州、杭州等地开拓样板市场。然而，另一个问题又摆在了黄启均面前，那就是如何处理厂家与经销商在利益分配上的问题，即使在今天，与渠道实现真正的共赢，对于任何一个制造商都不是易事。

“华帝一直希望创造一种客户、员工、经销商等各方利益兼顾的商业体制，这种道德的作用是公司的目标。”如今再谈起华帝反映到经销商政策上的“利益共同体”理念，黄启均轻描淡写，然而十几年前的华帝坚守这一原则却需要勇气在华帝的经销商间，一个故事一直流传至今。1992年，华帝起步不久，资金仍非常宝贵。一天，一位准备购货的广州客人来到黄启均的办公

室，带来的还有40万现金和两辆货车。但是，令很多人意想不到的是，这笔送上门的生意却被黄启均一口拒绝。为了确保独家代理的渠道畅通，保护市场，黄启均给了这位客人两辆车的费用，请他去找广州的代理商。

此后的几年，由于信任华帝，很多经销商都放弃了其他企业高薪名车的诱惑，成为华帝的忠诚战友。早在公司刚刚起步时，“华帝七星”就为自己定下了一个目标，要用5年的时间做到中国第一，这一目标在3年之后提前实现。

近年来，随着市场的变化，制造厂商对家电连锁行业的迅猛发展有些措手不及，厂商博弈也日趋微妙。为此，华帝理性地推动与大渠道的合作，在紧跟大卖场的前提下，在郊县市场实施以专卖店的形式进行补充的策略。尽管模式不断调整，黄启均对于厂商关系的认识却从未改变，“厂商是唇齿相依的关系，从来没有只注重单方利益就可以达到长久合作的先例”。

2008年的北京奥运会上，出现了奥运 历史 上多个“第一个”，黄启均的华帝成为“第一个燃气具供应商”。黄启均自己也多了一个身份，北京奥运的“圣火护卫”。在33天境外火炬传递中身为北京奥组委圣火传递技术保障部门的负责人，黄启均的身影始终追随火炬，行程达到9.7万多公里。

黄启均说自己体会到了作为一个中国人的自豪，而对于华帝，北京奥运则更像一张走向世界的“通行证”。在多年的奥运营销 历史 上，最成功的案例依然是上个世纪80年代开始赞助奥运的三星电子。黄启均也承认“营销好比一种赌博”。但是他显然是一个“乐观派”。

---