安利的奖金制度到底是什么？

安利直销公司的奖金制度及其运营模式：2005年9月2日，中国政府颁布了《直销管理条例》与《禁止传销条例》明确了传销活动是非法与违法活动。也就是说安利是中国合法经营的公司。安利有一套销售人员的晋升制度：从营销之星开始到营销助理。从营销助理晋升到营销主任。从营销主任晋升到高级营销主任。从高级营销主任晋升到助理营销经理。从助理营销经理晋升到营销经理。从营销经理晋升到高级营销经理。从高级营销经理晋升到营销总监。还设有不同职级的奖项：销售新星奖-销售明星奖-销售银星奖-销售金星奖。对于业绩好的高级营销主任给予：Q7稳健奖金，奖人民币6，000元。Q9稳建奖金，奖人民币12，000元。Q9稳健奖金，奖学24，000元。Q9成长花红，奖人民币12，000元。Q12成长花红，奖24，000元。最能调动营销人员的工作积极性以及增加对公司的忠诚度的是公司提供的员工执股计划，标准是只要能达到营销经理以上级别，能获得0.25%股东分红。也就是每一位营销人员都有机会成为安利公司内部股东。安利营销模式：消费者-安利-经营者-营销之星-营销助理-营销主任-高级营销主任-营销经理-高级营销经理-营销总监。一个企业能成为长寿企业，现在还一直在生存发展，绝对有它最先进与最优秀的一面。安利的的销售报酬比率：1净营业额为2，100元，销售报酬比率是9%.2净营业额为6，300元，销售报酬比率是12%.3净营业额是12，600元，销售报酬比率是15%.4净营业额25，200元，销售报酬比率是18%.5净营业额是42，000元，销售报酬比率是21%.6净营业额是73，500元，销售报酬比率是24%.7净营业额是105，000元，销售报酬比率是27%.安利公司还设有市场推广管理报酬。还有公司安排员工每年1到2次国内外旅游。中国企业在调动员工方面，是又要马儿跑，又要马儿不吃草。没有草吃，马儿是不愿跑的，没有劲的马儿，是怎么跑也跑不动的。企业界要注意到这一点，要学习安利公司如何采取各种激励措施来调动马儿们跑。中国企业界要学习别人的企业的长处，回避短处，取其之长为己用，而不是把精力放在内斗与内讧上，而要把精力放在如何把企业管理好，运营好，把其发展壮大。学习别人科学的管理与经验，还有各种激励制度，这样的企业才能更好地成长与发展。

☆⌒_⌒☆以端正心态、专业答案回报问友的信任！</p>

第一种是一销售佣金（月结奖金）

第二种是市场开拓奖9％，12％，15％，18％，21％，24％，27％：

第三种是4％的领导奖金：

第四种是2％的红宝石奖金：

第五种是1％的明珠奖金：

第六种是0.25%的营销经理奖金（翡翠奖）

第七种是0.25%的 高级营销经理奖金 （钻石奖）

第八种是0.25%的总监奖金（行政钻石）

第九种是①0.1%的 双钻石奖金{全球}

②0.1%的 叁钻石奖金{全球}

③0.1%的 肆钻石奖金{全球}

④0.1%的 五钻石奖金{全球}（皇冠大使全球政策咨询委员会委员FC成员）

如果还有不懂的可以加QQ：442748978 写上备注

安利公司的营销模式是直销的经营模式。

直销的经营模式是产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。

安利的销售模式被认为是最好的营销模式，美国哈佛大学将安利的奖金制度作为一个MBA案例，让学生学习；中国人民大学MBA市场营销卷也将安利的营销模式收录进去，以及日本的早稻田大学也将其收录，可见其制度较高的市场价值及学术认可度。

营销模式

是一种体系，而不是一种手段或方式。目前公认的营销模式从构筑方式上划分，有两大主流：一是以市场细分法，通过企业管理体系细分延伸归纳出的市场营销模式。一是以客户整合法，通过建立客户价值核心，整合企业各环节资源的整合营销模式。

市场营销模式是以企业为中心构筑的营销体系，而整合营销则是以客户为中心构筑的营销体系。在这两大模式的基础上，围绕具体营销过程衍生出了众多手法：评价一个企业经营好坏的一个关键标准，就是最终营销业绩（包括销售额、市场占有率、利润、知名度等）的高低。

---