房地产开发公司的市场总监、运营总监和营销总监有什么区别？

一、分工不同：

销售总监：总抓销售，只对业绩负责。

营销总监：总抓销售、策划，协调（平行部门之间的协调），整个公司内与营销相关的规章制度的起草、调整。

市场总监：负责开拓新客户、新市场。

运营总监：负责公司投资、入账核算，做公司、部门的财务计划，实施。总控公司运营成本、利润。

二、概念不同：

营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。

运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。

推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部。

三、工作范围和权限不同：

营销总监工作范围和权限：

1、审核并汇编下属部门的工作计划。

2、制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过。

3、分配销售任务 。

4、 调度销售资金 。

5、审核，签署省级客户的合同。

6、 考核下属部， 门的工作效率。

7、下属部门负责人的工作调配安排 。

8、拜访重要客户 。

9、 巡查下属部门的工作状态 。

10、分析并合理制定本部门的组织结构。

11、编写本部门经济效益损益分析。

12、审核下属部门各项规章制度 。

运营总监工作范围：

1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对总经理决策有建议权。

参考资料来源：百度百科-市场总监

参考资料来源：百度百科-运营总监

参考资料来源：百度百科-营销总监

销售总监需要对下属人员进行考核，培训 市场营销 人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务以下是我精心收集整理的销售总监的职责和权限，下面我就和大家分享。

销售总监的职责和权限1

1、开拓新市场，发展新客户、增加产品销售范围

2、细致全面的采集客户信息

3、深度了解和掌握客户现状及诉求

4、配合技术部完成解决方案

5、开拓市场，完成全年区域销售指标。

销售总监的职责和权限2

1、根据公司总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标

2、负责国内销售团队管理，包括销售目标的制定、分解、部署、监督实施

3、维护现有客户关系，建立新客户联系，开拓新市场

4、建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护

5、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润

6、定期或不定期 拜访 重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系

7、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据

8、建立和发展维护客户关系，如与经销商的关系、与代理商的关系

9、参与市场规划、产品管理等工作。

销售总监的职责和权限3

1、根据公司项目总体规划，制定项目的销售策略并实施，完成公司下达的销售指标

2、组建并管理团队，培训并激励团队成员完成业务指标

3、协助完成地产项目的前期定位、价格定位、产品定位、客户定位及形象定位等

4、协助城市负责人拓展地产新项目，促成代理合作

5、负责项目收佣工作，保证及时回佣

6、与开发商保持良好沟通，维护客情关系

销售总监的职责和权限4

1、负责公司产品ODM/OEM业务销售、推广及专案管理

2、制定销售计划，带领部门完成销售指标

3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围。

销售总监的职责和权限5

1、根据公司业务发展需要及区域市场特点，负责制定销售策略及业务拓展计划、销售运作，能强有力的将计划转变成结果

2、负责区域客户关系的开发与维护，发倔新客户，组织执行销售策略，完成销售指标，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估

4、负责组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成

5、关注于维护和提高公司市场竞争力。

销售总监的职责和权限6

1、建立和管理中国销售团队，制定和实施销售策略，跟踪和实现年度和月度销售目标2、通过开发、拓展和管理主要客户来增加国内的总销售额

3、负责大型项目的销售、推广和管理以及行业客户的开发

4、有效开发、维护和管理国内 渠道 客户，运用各种营销策略帮助和提高代理商和大型项目的销售业绩

5、建立有效的营销品牌和营销推广计划，提高在国内的整体销售业绩

销售总监的职责和权限7

1.开拓车商，合作销售二手车

2.合作方式：我司出资，车放在合作店销售，或提供库存融资合作

3.拟定各种合作合同、销售合同，制定各项营销制度

4.对公司业务指标达成负责。

销售总监的职责和权限 8

1、参与制定公司层面经营发展战略，负责完成所辖区域内的销售业绩，并对目标结果负责

2、通过对市场的分析和预测、把握市场趋势，带领团队为公司决策提供准确的相关信息，开拓渠道

3、负责所辖区域内的客户开发和客户关系的维护，运营制度、流程的建立和维护、跟进执行

4、能有效制定和实施针对客户的整体营销战略、发展策略，能够制定创见性营销方案

5、具有优秀的资源整合能力和业务推进能力

6、制定每年销售预算及销售管理费用的预算

7、负责执行制定所辖区域费用预算，及负责所属区域之人员管理与培养。

销售总监的职责和权限 9

1.带领销售团队，完成公司下达的年度业务销售目标

2.制定所辖团队的销售策略和具体销售执行计划

3.所辖区域客户的开发、维护、管理

4.团队销售过程管理，包括销售任务分解、销售进度推进和销售费用控制

5.团队日常管理、组织 文化 宣贯以及人才队伍建设工作。

销售总监的职责和权限 10

1、带领团队维护老客户、开发新客户，完成销售目标

2、有效指导、培养属下员工的销售能力、团队协作能力、职业素养等

3、大客户的开拓和维护，与媒体公司保持良好关系

4、销售人员日常工作的督促与指导。

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