1、规模化经营:
简单来说,规模化经营是指企业生产某种产品时达到了一定数量的产量,这个产量的标准来自于不同部门或者产业的界定。
一般规模化经营都是适度规模经营,是在一定的适合的环境和适合的社会经济条件下,各生产要素(土地、劳动力、资金、设备、经营管理、信息等)的最优组合和有效运行,取得最佳的经济效益。
2、区别:
(1)规模经济是指企业因扩大某种产品的生产规模或经营规模而使收益增加的现象。而规模经济分为生产规模经济和经营规模经济。
(2)规模化经营是指同一企业通过发展多种经营功能而产生的经营功能的扩大,其效果健全和完善企业组织机构,发挥企业经营的综合优势。
(3)规模经济由于生产专业化水平的提高等原因,使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
扩展资料:
规模化经营原因:
1、管理优势:
一般在小企业会发现这种现象,它的管理人员往往是身兼数职,如此做法的结果就是管理权限不明确,以及管理人员不能充分发挥其特长。
企业规模较大,就可以对管理人员进行较合理的分工,做到人尽其才,达到较高的管理效率。此外,大规模企业也较有能力使用自动化办公设备,从而提高管理的自动化水平,获得较高的管理效率并降低管理成本。这就是规模经济的管理优势。
2、营销优势:
以广告和售后服务为例,大规模的企业较有能力在广告和售后服务上做较大的投入,获得明显的宣传效果和建立较为完善的售后服务网络。
这种优势尤其体现在产品的地域市场较大的情况下。如果企业规模较小,它的广告投入和为客户提供的售后服务,可能就会占用一大笔成本。而在一定的成本控制下,它不可能做好售后服务。
3、采购优势:
批量采购可以获得的效果:节约交易费用和高效、低成本的运输。
4、融资优势:
在贷款或集资时,企业获得成功的可能性是以其信用为支撑的。
相对而言,大规模的企业,占有较大的市场份额,产品比较稳定,抵抗风险的能力比较强,因而资信程度也较高,它们更容易获得借贷方或投资方的信任。实际上,多数国家的金融系统都对中小企业规定了特殊利率。
以我国为例,这个利率就比对大企业的贷款利率高三个百分点。因而中小企业使用资金的成本也会比较高。
5、科研优势:
创新是企业发展的重要手段。大规模企业的能够投入雄厚的资金,支持科研,并且大规模生产也能使单件产品分摊的科研成本更少。相反,中小企业很难负担对科研的投入,其单位科研成本也会比较高。
二、规模经济特点
长期费用曲线的下降不是无限的,曲线最低点称为最小最终规模;
随技术进步和生产工艺水平的提高,最终规模不断变化;不同产业因其生产技术特性不同,工厂及企业规模经济的利用途径和形式亦有所不同。
现代消费需求的多样化与个性化,并没有使规模经济因此而丧失。而是通过产品的系列化和高度完整的标准化,实行“多品种、少批量、大量生产体制”,使规模经济依然深刻地影响着企业的生产经营和发展。
对规模经济的研究,是地区工业合理布局和对某一产业在大范围进行调整的重要依据。
人们根据生产力因素数量组合方式变化规律的要求,自觉地选择和控制生产规模,求得生产量的增加和成本的降低,而取得的最佳经济效益。规模经济或生产力规模的经济性,就是确定最佳生产规模的问题。
规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经济。在西方经济学里,规模经济主要用来研究企业经济。
但作为生产力经济学的重要范畴,规模经济的含义则更为广泛,它包括从宏观到微观的能获得经济利益的各个层次的经济规模 。
参考资料来源:百度百科-经营规模经济
参考资料来源:百度百科-规模经济
1、营销对象变革 变传统的大众规模化营销为现代个性化集中营销。建立在市场细分基础上的 传统营销,无论怎样细分,仍然是以一定规模的细分市场用户群为服务对象,过 度的细分需求在传统的规模生产和销售条件下无法满足。而在网络营销条件下, 营销服务对象可以是每一个个体消费者,实现了服务对象的极限化。互联网的个 性化服务体现在可以实现服务时空、服务方式及服务内容等全方位的个性化。通 过互联网企业可以在任意时间为地球上任何一个地区、任何一个角落的顾客提供 没有交易距离的服务;互联网使得市场的广度扩大,用户可以有更多选择余地, 南京广播电视大学毕业论文 且企业也可以通过互联网为个体消费者提供独具特色的服务;利用互联网技术,企业可以设计出客户喜爱的新闻项目、题材栏目。为更好地培养网络客户,营销 人员必须创建个性化的销售信息,根据每个顾客的喜好、购买习惯,设计和运用 有针对性的说服技巧。2、营销基础变革 变以4P 为基础的传统营销为以4C 为基础的现代整合营销。传统的营销理论 主要是由美国营销学家麦卡锡(E.McCanhy)总结的4P 策略,即企业通过对产品、 定价、渠道和促销这4 个交易变量的调节来适应市场的需要及变化。美国著名营 销学家科特勒(P.Kotler)指出,4P 营销“代表卖方的观点,4P 是卖方用以影响 买方的营销工具。” 美国营销学家劳特伯恩 (R.Lauterborn)提出,“买方市场”条件下的营销 应当从买方的观点或立场出发,将营销交易的要素从 4P 转向4C:从卖方的产品 (Product)转向买方的需要和欲望(Customer needs wants);从卖方的定价(Pricing)转向买方的成本(Cost customer);从卖方的渠道或网点(Plylacing)转向买方的便利 (Convenience);从卖方的促销(Promotion)转向买卖双方间的 沟通(Communication)。以买方(顾客)为出发点的4C 策略,将顾客整合到整个营 销过程中,将网络环境下的营销策略建立在了新的基础之上。通过互联网营销, 有助于最大范围和最快地捕捉和满足消费者的需要和欲望,降低顾客成本,给顾 客带来各种便利,与顾客实现有效沟通。
3、营销方式变革 变传统的间接营销为现代的直复营销。在传统营销中,企业的产品往往要经 过多层中间商传递,市场反映和顾客的反馈信息周期长。而网络营销是典型的直 复营销,直复营销中的“直”(其实是“直接”,Direct 的缩写)是指不通过中 间分级渠道而直接通过媒体连接企业和消费者,利用网络进行销售,顾客可以通 过网络直接向企业订单付款;直复营销中的“复”(其实是“回复”,Response 的缩写)是指企业与顾客之间的交互,顾客对这种营销努力有一个明确的回复(是 买还是不买),企业可统计到这种明确回复的数据,由此对以往的营销努力作出 评价。直复营销最大的特性是对营销效果的可测试性、可度量性、可评价性和可 南京广播电视大学毕业论文 控性。利用互联网营销的这一特性,可以大大改进营销决策的效率和营销执行的效用。
4、营销组织变革 变传统的实体营销组织为现代的虚拟营销组织。传统的实体化的营销组织 的基本特点是:(1)功能化,实体组织具有完成业务活动所需的全部功能。(2) 内部化,实体组织依靠自身的功能、资源完成组织的活动。(3)集中化和规模化。 实体组织将各种所需的功能、资源集中在一起使用,在地理范围和空间上具有连 而网络信息时代,企业的营销组织具有虚拟性。虚拟营销组织具有不同于实体组织的根本特征:(1)专长化,只保留自己的核心专长及相应的功能,使组 织规模小型化、分子化;(2)合作化,虚拟营销组织不再具有完整的功能和资源, 而必须利用外部的市场资源和别的能在功能及资源上形成互补关系的虚拟企业 进行合作;(3)离散化,虚拟营销的资源、功能呈离散状态分散在世界不同的地 方,彼此之间通过高效的信息网络连接在一起。总之,虚拟营销组织突破了企业 的有限界限,便于企业实现外部资源和优势的有效整合,发挥企业核心能力,是 网络经济时代企业组织模式的典型形态。
大数据时代: 整合营销 应该如何做?诸葛io认为,大数据时代的全面来临,不仅仅是让企业广告投放更加精准,我们的生活、工作、思维、商业乃至管理都会发生改变,甚至也影响到互联网行业的方方面面,包括网络营销。
我们常常使用整合营销手段也需要升级和改变。之前,我们为了达到营销效果最大化,只是简单的对各个渠道的资源进行整合,通过规模化宣传来扩大营销效应。而在大数据时代,对于网络整合营销的玩法则不再只是营销资源的叠加,而更多的是对各类渠道进行科学而又预见性的整合和使用,而这其中对于平台和渠道各方对于大数据的融合和互通就很重要。
不过,对于大数据的运用也有争议,比如在保护用户隐私方面,如何避免让用户感觉被无所不在的“第三只眼”偷窥等等,也都对各大互联网公司在大数据的挖掘和使用上提出挑战。但无论如何,在大数据在营销或其他场景的运用上,不作恶都应该是各大互联网公司谨守的底线。
诸葛 在数据运营方面不仅能给企业提供更精细独到的服务,也为让企业节省百万团队费用。诸葛io让 数据运营 起来更方便!
http://zhugeio.com/news/?p=183
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)