网上有那么多南极人品牌哪个才是真的？

南极人现在只是授牌，所以只要得到品牌允许的就可以挂牌，因此都是真的。

南极人成立于1998年，总部位于上海，旗下拥有“南极人”“南极人home”“卡帝乐”等品牌。据南方周末报道，早在2008年，南极人关闭其线下自营工厂的生产线，开启品牌授权商业模式。

“南极人”的产品线已不限于服装类，从纸尿裤到电热宝、足浴盆，只要商家出“品牌代理费”，都可以贴上南极人的商标售卖。但是在不断授权品牌给各种供应商后，“南极人”相关产品也屡因质量问题被投诉。

扩展资料

南极电商旗下全品牌授权生产商共有846家、授权经销商3427家、授权商铺是4442家。无节制的授权，导致南极人这个品牌的产品质量也是逐渐失去控制，多次登上产品抽检不合格黑榜单。

根据媒体报道，南极人授权的经销商进货的时候，不需要向总部协调，只需要授权工厂签个合同就可以将南极人这个牌子挂上。这种“挂羊头卖狗肉”的经营模式，已经成为市场常态。

品牌授权是国际流行的营销方式，《财富》杂志所列500强大型企业中，三分之一以上企业业务与品牌授权有关。品牌授权在服装行业尤其常见。不管是为了做大市场份额、为了降低风险，还是为了品牌传播或延伸，品牌授权的基础都是要维护品牌的信用。

参考资料来源：人民网-靠品牌授权年赚9亿 "南极人"产品屡现质量问题

在普通的日常生活里，想必不少的投资者朋友都用过或者见过"南极人"品牌的商品，就好比袜子、保暖内衣等等。今天，我们就来好好聊聊该品牌背后的上市公司，电商行业中起带领作用的企业--南极电商。

在进一步了解南极电商前，我拿了之前整理的电商行业龙头股名单送给朋友们，对下方链接进行点击即可获得：宝藏资料：电商行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：南极电商隶属早期大规模转型线上的服装品牌商，是国内电商行业中起带头作用的企业。公司的主要经营业务有：品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。

简单的分析了一下南极电商的公司情况后，我们来看下南极电商公司有些什么闪光点，值不值得我们投资？

亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。

经过许多年的发展，现在公司已经形成了持续稳定的供应链合作关系，一方面，公司对供应商生产的产品进行资源推介等科学指导，帮助其打造爆款营销策略，成功完成从低频到高频的转变，库存的降低可以大大的提高资金周转率，这些在工厂实现低成本的转型中发挥了重要作用；除此以外，公司减轻了供应链合作伙伴的资金负担，现在已经良好的建立了信用信任体系，形成了护城河公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配。

在多年的苦心经营之下，公司一直保持着用户基数的稳步增长和高频复购效应的持续性提升。公司还一直保持着自我变革、小步迭代与创新活力，而且还不断地去适应市场变化与企业管理需求。公司一直恪守使命，重视且强化企业文化建设，用诚信之心对待客户和供应商，巩固了合作粘性。

亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力，优秀的运营能力团队以及人才队伍

子公司时间互联使得公司实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时在粉丝经济行业发展趋势的带领下，突出红人的经济价值，现在和很多的主流新媒体传播平台自媒体保持着紧密协作，最终实施了跨平台自媒体推广。采用全面的覆盖媒体资源的手段，具体完善各类型媒体服务经验。而且公司还进一步的加强了多个领域的布局，同时公司不断的针对媒介与内容领域进行布局。

不仅如此，公司还凭借自身的布局来不断的扩大有利作用，丰富大众线上娱乐内容与信息需求的同时，为赋能品牌以及目标用户进行有效沟通，把流量持续注入品牌与商家，公司拥有经验丰富的业务团队，牢牢把握行业发展动态和方向，挖掘出媒体与营销价值是它擅长的，品牌客户需求都能准确把握、获得客户认同。通过持续地提高精细化运营能力，不断的加大对营销团队的投入，客户投放效果表现的很不错。

鉴于文章篇幅受限，那么还有更仔细的关于南极电商的深度报告和风险提示，我已经给你们整理好放在该文里面了，点击即可查看：【深度研报】南极电商点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

借凭着我国的人口红利，电商行业可以说是一条厚雪长坡的赛道，需求不断增长，行业天花板远远未到。供应商的高周转与缩减中间环节使得南极电商取得相对高的性价比，在电商渠道范畴扩张很快。同时，南极电商构筑与电商契合的高性价比商业模式，仰仗电商渠道先发的优点，把竞争壁垒的基础打牢，也具备了规模的优势。展望未来，电商渠道继续较快增长，品类还有很大希望可以扩充，市场占有率也是有机会提升的，估算的数值仍有提升空间。作为行业的引领者，南极电商在享受行业发展带来的红利的时候有优先权。

总的来讲，我认为南极电商作为国内电商行业的龙头企业，有望在行业变革之际，乘时代春风，迎来高速发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道南极电商未来行情，点击链接便能了解，有专业的投顾能进行诊股，让我们就可去看一下南极电商，现在的行情到底是是否是买入或者是卖出的好时机：【免费】测一测南极电商还有机会吗？

应答时间：2021-10-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

编辑 | 于斌

出品 | 潮起网「于见专栏」

电商模式在摧毁了很多传统零售业的同时，也带富了一些传统零售业。从传统零售行业转型互联网、布局新零售的代表，除了国美、苏宁等零售平台外，南极电商算得上一个。但是论转型成功的零售品牌，却屈指可数，南极电商的前身南极人也不够格。

借壳上市转型电商，南极电商初长成

1998年，张玉祥发现了内衣的商机，便成立公司，创立“南极人”品牌，并通过产销一体化，开始销售保暖内衣。依靠内衣，南极人的品牌开始出名，逐渐扩展到羽绒服等领域，并成为国内首屈一指的服装品牌。

2004年，南极人销售额突破10亿元。然而，2008年金融危机爆发，纺织业同样遭遇重创，南极人由盛及衰，步履维艰。不过，祸兮福之所倚。南极人在穷途末路之时，也找到了一条自我革命之路，通过给网络经销商授权，经营南极人的品牌店，其品牌势能大增，销售规模也再创新高。

2015年，南极人借壳上市，取名南极电商。随后南极电商也收购卡帝乐鳄鱼和经典泰迪、时间互联等多个品牌，并逐步开展互联网营销业务。此后5年多时间，南极电商营收从3.89亿元，增长到41.72亿元，复合增长率达60％。净利润从1.72亿元，增长到11.88亿元，复合增长率达47％。

此时，从传统零售业转型的南极人，似乎也找到了重新定位的突破口，一发而不可收。而因为借壳上市的南极电商，也成了过去的南极人在A股市场的一个金字招牌。股价一路走高，最高飙升至24元。然而，好景不长，2019年年底，南极电商便表现出了颓势，股价腰斩。

由此可见，南极电商在2008年的危机面前转型，虽然押对赛道，但是任重而道远。一路狂奔的同时，也面临着被资本市场质疑的风险。

起起落落，卖“吊牌”模式是硬伤

从大涨到大跌，南极电商感受到了被资本市场左右的冰火两重天。据「于见专栏」观察，其由盛极衰的原因是多方面的。

首先，可能与年初的财务造假风波有关。彼时，有 财经 大V在南极电商股价正值低迷期，提起了此事，并透露了关于其财务可能造假的更多细节。该事件也随着多家媒体的转载报道而快速发酵，因此其股价也再度陷入低谷，至今也不过高峰时期的一半。虽然该事件至今只是传言，尚未坐实。但是经过本次风波，南极电商的股价已经元气大伤。

其次，2020年的疫情，让零售行业普遍受到冲击，即便是依仗线上的南极电商，也无法独善其身。近年，各大电商平台正在加速瓜分流量，社交电商的崛起，让这类垂直电商平台的用户，也逐渐被这类综合型电商平台抢占。作为“卖吊牌”的南极电商，显然也正在面临纺织品的天花板。

再次，由零售品牌转型为电商平台后，南极电商已不再聚焦，品质问题十分泛滥。例如，其从内衣、羽绒服逐渐拓宽品类，延伸至床单、被子等床品。而且，早已从纺织品行业破圈，甚至“万物皆可南极人”。南极人水蜜桃，南极人咖啡等快消品等。

但是，要知道，品类多是一把双刃剑。虽然能快速的提升业绩带来大规模的营收增长，但是也为产品品质埋下了更多风险。而在南极电商的发展史上，因为质量问题翻车的事件屡见不鲜。

据观察，过去几年，南极人一直是一些投诉平台的常客，甚至多次登上不合格产品黑名单。2021年市场监督总局抽查不合格休闲服装产品时，南极人再次上榜。不难看出，卖“吊牌”模式，已经成为了南极电商的硬伤。

“懒人模式”的穷途末路

虽然面对市场问题，南极电商在年报中表示，坚持以质量管理为核心，通过自己或依托第三方机构，严格把控产品质量。但是，这可能是一种理想化的情况。

店铺的种类也分官方店、专卖店、正品自营店、官方奥特莱斯店等种类数百家。但事实上，这些店铺卖的都不是真正的“南极人”。

与此同时，作为轻资产运营的南极电商，在品类迅速扩张的同时，质量问题“如影随形”。而定位不再聚焦的南极人，已经在靠“卖商标”赚钱，甚至一年靠此营收十余亿。这不得不让感叹，曾经那个靠保暖衣起家的“南极人”，为何沦为一个赚差价的中间商。

「于见专栏」注意到，诸如“没有logo”、“卖假货”、“质量差”等这样的投诉原因在聚投诉、黑猫投诉上比比皆是，投诉对象与“南极人”有关的投诉贴聚投诉上共有118条，黑猫投诉上有284条。如此多的投诉量，南极电商的信任危机也随之而来。

看起来十分赚钱的南极电商，品牌授权真的好做吗？据观察，南极人为扩大品牌授权生意，正在不断降低品牌准备门槛，以至于新“南极人”的商品出现大量质量问题，这让早已脱落生存专注于品牌授权的南极人，遭受到了前所未有的品牌信任危机。

不难预见，倘若南极人不采取有效的产品检测、提高品牌准入门槛，如果再曝出质量问后，迎接南极人的只有“淘汰”。

不过，6月底，雪球大V“张平原”发布了一篇名为《卖出东方雨虹，买入南极电商》的文章。下午开盘，南极电商股价立即拉升，收盘前半小时封住了涨停。面对文章发布后股价如此反应，张平原表示：“一只蝴蝶扇动翅膀，会引起大海上的一场风暴。”

事实上，看好并买入南极电商的雪球大V，并不止张平原一人。6月24日，雪球用户“黑眉大侠-胡亚方”发帖表示，同多位雪球上的老师一起调研了南极人加工厂，收获满满。另一位雪球大V“玉山落雨”在6月29日发帖表示：“南极电商昨天己买大部分，今天只是少量加仓。”

此前，“谦和屋”是雪球上较早看好南极电商的大V，他在今年1月14日就发文《我对南极电商的一些思考》，表述了其看好它的理由。“谦和屋”对南极电商的分析，引起了张平原等雪球大V的兴趣。随后通过实地调研，以及与公司管理层沟通，多位雪球大V也开始看好南极电商，认为其成长空间依旧很大。因此，南极电商也被外界视为是雪球大V概念股。

无独有偶，南极人效仿的对象，是一家百年老字号品牌恒源祥的经营方式。据了解，恒源祥的“联合体模式”在南极人这里得到了“创造性”的发挥。彼时，电商规则变更时期，各项政策并不明朗，而电商平台不断抬高准入门槛，开始要求企业品牌。

因此，南极人开始转型，直接砍掉大部分工厂和实体经销商，专心做“品牌授权”生意，并因为其更名南极电商而名声大躁。但是由此也带来了销量、低价等负面影响。据观察，南极电商在各大投诉平台，都有海量的投诉量。更有用户投诉，其号码被多个商家利用快递刷单。

「于见专栏」认为，这种行业乱象的根源，是南极电商授权量非常巨大，准入门槛也不高。而且，与其合作的工厂，本身制造的产品质量也参差不齐。

因此，南极电商的“懒人模式”，也正在面临授权方与工厂、工厂与工厂之间的多重博弈。

一方面，授权方希望工厂通过更高的品质控制成本，来维护品牌在消费者心智中的形象。与此同时，也减少各种负面口碑。与此同时，授权方则希望再质量达标时，减少资金投入，实现利润最大化。

另一方面，工厂与工厂之间的博弈也是一种动态状态。作为面向终端消费者的供应方，没有维系授权方品牌的责任和义务，更没有理由投入更多的资金，因此甚至也会毫无顾忌的争取工厂自身的利益，而全然不顾对授权品牌的伤害。

由此，南极电商的模式，也有意无意的进入了一种恶性循环。而这种懒人电商模式，也逐渐走向了穷途末路。

结语

如果论成功，在零售行业南极电商可谓教科书级的品牌，而且，在其发展过程中，其至少抓住了两次机会，成功了两次。一次是零售行业大爆发的时期，让南极人这个品牌妇孺皆知。另一次，则是其借壳上市，完成互联网电商模式转型，来了一次华丽转身。

可惜的是，其却在这轮变革中，选择了最轻的一种模式，靠躺着赚钱发展了数年。如今，摆在南极电商面前的危机清晰可见，但是南极电商却似乎少了一种危机感。靠轻资产模式固然能像房东收租一样安逸。但是，因为其众多的弊端，也必将为其埋下祸患。如果南极电商依然对这种模式存有执念，恐怕其规模再大，未来也会危若累卵。

---