销售离职后，应该把自己客户名单留给公司吗？

销售人员离职，对于任何一家公司来说，不仅仅是一个员工离职，还象征着背后的客户可能会流失。那么，销售在离职的时候，到底应不应该把自己手上的客户名单留给公司呢？

首先，如果你所在的公司有明确的要求或规定，销售人员在离职之时必须要留下客户的名单，那么你最好按照公司的规定，将客户的名单留给原公司。

其次，在公司没有作出明确要求和规定的前提之下，如果你是一名销售，你在离开时要不要留下客户的名单是你自己的选择，你可以选择想公司留下名单，也可以选择不给公司留下名单。

但是，这个时候你最好能够主动地将客户的名单留给员工，因为这体现出了你做事的大气和大度，与此同时，可以打消原公司的一些顾虑。比如你的离开，会让他们担心你将客户带走，但如果你大方主动地留下客户的名单，可以有效地打消原公司的各方面的顾虑，在你离开时也会留下一个好的口碑。

其实，一个销售的离开，不管是从原公司的角度来说，还是从一个销售员的角度来说，客户能不能被带走是一个未知数。

比如，有一些销售虽然将客户的名单留给了公司，但是在他离开之后，其他的同事依然没法跟进，客户还是会跟着这一名离职销售员走。相反，销售员选择离职没有将客户的名单留给公司，但是他手里的客户，在未来可能也未必会购买他新的产品。

所以，作为一名销售人员在离开公司的时候，最好能够将自己手里的客户名单留给公司。一方面可以打消公司的各种顾虑，另外一方面有助于自己在离职时建立一个好的口碑。最为重要的是，你要明白，一个销售员离职并不意味着百分之百能够带走自己的客户，客户是否愿意跟随你，看的是你给予他们的信任，是否留下名单对于销售员个人来说，并不会构成多大的威胁。

销售离职后，你觉得应该把自己客户名单留给公司吗？

1.很多老板都害怕一件事：在公司工作了两三年的辛苦培养的销售人员，手里掌握着很多重要的客户资源。销售人员一走，客户就被带走了。于是出台了相关规定：销售人员离职前，必须交出手中的客户资源，否则剩下的工资和提成就发不出了，维护公司自身利益。如

2.销售离职后，应该把自己客户名单留给公司。毕竟维护一个老客户的成本远远小于发展一个新客户的成本。理论上来说，离职时应该有一个工作交接的过程，帮助后面接任岗位的同事更快上班。同时，这也是我们应该做的。毕竟要离开曾经服务过的公司，可以聚一聚，散散心。属于个人无形资产，不需要交接。比如销售这种工作，客户资源或者客户关系，一直以来都是自我负责为先，但是销售这种工作性质不同，是靠客户资源来开单，然后才有业绩。

3.所以这部分重要的客户资源是基于客户对自己的充分信任而获得的，所以个人有权利保留自己，不需要分享。如果你足够大方的交出客户资料，如果客户因为信任你而选择你，我相信你交出来之后还会继续跟着你。有句话说得有道理，但永远是你的，不坚持也没用。在这样一个公平的竞争环境下，即使客户真的被你抢走了，公司无话可说。是他们自己没有能力维护客户，这不是你的错。

4.销售离职后，应该把自己客户名单留给公司。其实说白了，公司被迫用这一招，对双方都没有好处。还不如留在一线，以后见面，主动和公司协商。把客户资源交出来，公司按量给你发工资，这样大家都好。

一，销售人员缺口大无论是现场招聘还是网络招聘，电话营销、业务员、客户代表等销售岗位常常占据了榜首。大多数企业对销售的招聘人数都是“若干”，比其他岗位的招聘数量都要多很多。这会带来两个问题：一是HR招聘压力大，会降低销售人员招聘门槛，许多刚毕业的学生都进入了销售队伍，招聘门槛低，相应的淘汰比例就高，销售员工的离职率就高。二是招聘缺口大，企业需求多，销售人员跳槽机会就多，这也会增加销售员工的离职率。二，底薪太低，工作压力过大销售岗位最常见的计薪方法是底薪加提成，作为销售人员，必然要承担硬指标即每月或季度的销售业绩要求。如果达不到，不仅在团队的声誉受到影响，还直接影响到个人薪资收入，这就意味着很高的工作压力。加上底薪太低，总担心无法养家糊口，销售人员常常处于一种紧张的状态。三，销售经理的管理缺陷根据网上的一项离职调查，对直线上级的不满是员工离职的最直接原因，约占70％。比如直线上级分配是否公平，是不是以身作则，是不是愿意培养下属等等，这些因素都会影响员工是否愿意稳定地在这个部门继续工作。有一句话叫“员工因为公司而来，因为直线经理而走”。

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