“58同城提供营销或培训方向管培生职位，试用期工资6000元。”
“优胜教育提供项目经理或天津地区储备校长职位，月工资8000元以上。”
“金融1号店提供管培生职位，月工资10000元，奖金另算。”
这样的高薪待遇摆在26岁女孩杨珊面前，她依然淡定微笑，最终，她选择了待遇并非最优的优胜教育，原因是:“优胜”开的工资不是最高的，但是最适合我的，我以前在永康的培训机构做过兼职，专业可以和优胜教育对接”。
作为非专业出身的“职场菜鸟”，杨珊与优胜教育“牵手”成功，让人羡慕不已。
其中，最令人惊艳的是杨珊的一场“秀”。在现场，她掏出了《非你莫属DIY剧本》，预测了12位老板的提问，写了如何表现自己，甚至分析了留灯预测及解读。
最近我看了一篇中文网报道张韶涵的。
“旧年恩怨被diss? 我只知道张韶涵的这次复出很成功”
近来张韶涵参加《歌手2018》人气再度暴涨，与歌手范玮琪的旧年恩怨也被扒出，孰是孰非先放一放，你有没有被张韶涵的这次复出惊艳到……
前不久一期的《歌手》中，张韶涵改编了罗大佑的经典之作《追梦人》，为原本伤感的旋律注入了一抹轻快，道出了追梦之路虽然艰苦却不乏欢乐，燃爆全场。
除了唱，张韶涵还化身节目开播以来的首位女串讲人，开发了自己的主持技能。
了解张韶涵的人都知道，虽然颜值少女，但其实一路走来，她的经历并非一帆风顺。在采访里，张韶涵自述挑起家庭重担，自己在15岁的时候就开始去打工。
最大的打击就是被自己的母亲索要的巨额赡养费，甚至还被造谣吸毒。
一系列打击接踵而来，被唱片公司雪藏，被朋友遗弃……
天籁之音的一代天后仿佛就要消失在娱乐圈。可是，我们现在看到张韶涵重回舞台了，闪闪惹人爱。
《时尚芭莎》驻伦敦记者祝小兔也曾说过:“我们需要时常更新生命”。她说:“沙漠下新雨，树木爆翠绿，没有放弃与更新，就不成其智慧。我们不要时刻刷新微博和朋友圈，比起这些，刷新自我更加重要”。
营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体，完成公司下达的利润指标与客户建立良好关系，完善企业营销网络。
所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。
他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。
营销管培生的岗位职责：
1、接受公司一系列相关培训，学习和理解公司产品、销售业务技能、运营管理，商业管理等知识；
2、前期基层轮岗依托公司意向资源与学员沟通，推荐合适课程，接受学员咨询，维护客户关系；
3、完成公司三个月基本考核任务及协助主管处理相关事宜；
扩展资料：
管培生优点：
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
工作要求：
1、事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，
公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。
因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问
题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
培养的核心：
获得领导经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同领导人才成长的价值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验的实践活动。课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。
明确何种人才能在本企业取得成功：
要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：
1、能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机。
2、个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。
3、工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。
4、组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识（如组织的功能、程序、系统和服务等）。
参考资料：百度百科—管培生
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