公司采购能不能放在市场营销部门

公司采购不能放在市场营销部门。营销部和采购部不能合并在一个部门。营销部主要工作是订单，是争取公司多承接订单，争取创造利润最大化。采购部主要工作是保供，是确保公司生产准时供应，争取采购成本最低。两个部门合并一起，部门领导抓销售，又抓采购，不适合公司以销售及利润为中心。

根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销。在具有不同的政治、经济、文化的国家，营销不应该一成不变。即使在同一个国家，在消费品行业、B2B行业(business to business industries)和服务业，营销方式也是不同的。而在同样的行业里，不同的企业也有着各自不同的营销方式。营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。

采购主管工作职责 1.工作职责采购主管在企业中对采购经理负责，主要负责协助采购经理完成相关的采购任务。

（1）搜集寻找新产品、新材料，不断开发新供应商，并和原有供应商保持联系。

（2）协助采购经理对供应商的品质系统状况〔产能、设备、交货期、技术、品质等）进行系统评估，并总结供应商相关的资料。

（3）总结新旧供应商的相关资料，提供确定供应商供应能力的相关报告。

（4）及时跟踪、掌握原材料市场行情的变化以及品质情况，分析总结并提供相关分析报告。

（5）根据生产要求制定相关采购计划。

（6）协助部门经理对员工进行管理培训工作。

（7）跟踪、跟进物料的交货期，与供应商以及其他部门沟通协调等。

（8）撰写呆料和废料的处理报告。

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