9月25日的祁阳一乡一品扶贫助贫电商节暨农村电商普及培训启动大会，就是项目营销的一个案例，吸引了60多家电商相关企业参与，十九个乡镇三个街道协办，祁阳十家自媒体发声支持，县长、副县长、商务和粮食局书记参与，消息覆盖全县约20 万人口，第二天，9月26日省统战部领导也莅临祁阳，视察调研祁阳县电子商务孵化产业园，这一系列动作，无疑给祁阳的“全国电子商务进农村综合示范项目”注入了一针强心剂，取得了良好的推动作用，起到了催化剂的作用。
记得金荣商学院培训团队刚到祁阳进入企业调研的时候，说了句“要办电商节，要深入19个乡镇巡回培训”的时候，祁阳的电商人以为我们在开玩笑。――但我们真的这么做了，祁阳的电商人也看到了麓谷孵化团队的决心和执行力。
今天，结合所学的知识，总结祁阳电商项目的一些经验，针对对县域电商的营销板块，说说县域电商营销的六要素与五行生态循环系统。
第一，县域电商的六要素。
1.品牌。针对现状进行，有品牌必须大力推广品牌，没品牌必须塑造品牌，最终的目的是要打造一个县域电商品牌。比如，我们电商创客私董会就专门做了一期关于品牌打造的话题――走进和顺新，基于企业战略的电商品牌打造。祁阳县电视台进行了相关报道。（关于品牌打造的话题前面已经提到了，这里不再阐述）；
2.平台。充分利用可以利用的平台资源，适合的活动平台是活动腾飞的起点。比如永州大唐科技旗下的创客私董会、永州风尚传媒、祁阳同城传媒等自媒体、祁阳县职业中专、祁阳县村淘团队，乃至祁阳县政府的相关部门，都是很好的活动平台。
3.策划。优秀的策划方案是营销活动的指导方针。比如祁阳电商节活动的策划，祁阳电商创客私董会活动的策划等，都能很好的支点，可以撬动祁阳电商人的积极性，提高参与度。
4.产品。品质优良有特色是营销的中心。没有好的产品，所有的营销活动都落不了地，同时产品也有很多种。比如一个好的平台是产品，电商企业已有的农产品，乃至培训课程体系的打造也是一个产品。产品的核心必须是市场有需求，有市场有需求的才是好产品。
5.媒体。精准、有效的传播必须选择正确的媒体渠道。不管是社群，大咖的自媒体，还是电视台，广播站，横幅，报纸，宣传栏等，只要用得上，可以用，都得充分利用。要做好营销，团结一切媒体朋友，打通媒体渠道是必须要做到的。值得一提的是：我们得要有自己的发声平台，得有自己的官方媒体。
6.传播。传播策略关系着营销活动的成功与否自己产生的影响力。
第二，县域电商的金木水火土五行生态系统。
县域电商是一个生态系统，一个复杂的体系，世间万物都有相生相克的金木水火土五行理念。土生金，金生水，水生木，木生火，火生土，每个要素之间相互影响，相互制约或促进，循环往复。
1.谁是土？祁阳县政府是土，县域电商的发起者，推动者，从大政府到地方政府肯定是一个重要的推手。
2.谁是金？一定是资源，祁阳的电商企业，电商创客，以及产业配套的服务资源。整合当地的优势产品、产业、文化、旅游资源，没有资源一切都是空谈。
3.谁是水？服务是水，一定要有专业的服务公司把产品标准化，把产品描述的故事讲清楚，去打造公共的平台，让电商的发展能够配套。金荣集团·雅创控股麓谷孵化团队就是水。
4.谁是木？人才是木，通过电商服务商吸引建设自己的人才团队（如核心服务机构联盟），通过整合资源培养人才（如淘宝大学、金荣商学院等）。从另一方面讲，除了输血，一定要有人才的自我造血功能（如电商协会），通过老带新，自动自发学习，在实践中学习，才是长久之计。
5.谁是火？营销一定是火，只有好的营销策划，才能点燃县域，电商才能够迅速发展，成为一把火燃烧起来。
总的来说，营销六要素与五行生态循环系统缺一不可，千万不能掉链子，否则，县域电商项目的营销是搞不好的。
（2017年10月6日1:19，于长沙）
一流的团队，创造一流的业绩........ ------- 诸葛长青（海涛） 一、塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力的精神之源。 《孟子�6�1公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法�6�1谋攻》说：“上下同欲者胜”。以上经典之句告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在，一个缺乏凝聚力的团队，人心涣散，终究逃脱不了失败的命运。塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力塑造的精神之源。GE前总裁杰克�6�1韦尔奇说过：做为一名领导者，第一要务就是为团队设立愿景与使命，并激发团队竭尽全力去实现它。团队愿景（TeamVision）从管理哲学角度来讲就是解决团队是什么，要成为什么的基本问题，团队使命（TeamMission）则是团队为实现团队愿景制定的战略定位与业务方向，回答的是团队应该做什么的问题。作为一个营销团队首先我们要明确营销团队核心文化：积极进取、永不言败！团队愿景：做市场的主导者；团队使命：积极营销，决胜市场。华为团队的狼文化、李云龙“嗷嗷叫”的独立团就是很好的案例。团队文化在团队不同的发展阶段应该不断完善与升级，作为一名团队管理者不仅要注重日常事务性的工作，还要有意识的去建立适合自身团队的文化，让每一个团队成员明确团队使命，积极宣导团队愿景，方能给予团队精神凝聚之源！ 二、团队管理者是团队凝聚力的维系者。 国共内战中蒋委员长老是在关键环节掉链子，国军有“嫡系与非嫡系之分”，其因任人唯亲所产生的恶果，战场上经常“嫡系与非嫡系”互不卖帐，最后闹得个“74师全军覆没”、“桂系军”逼宫下野。团队主管是维系团队凝聚力与战斗力的关键人物，塑造营销团队的凝聚力，作为团队主管需要遵循如下法则： 1、主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。 2、尊重团队成员，充分信任。作为管理者对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。 我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由。 3、不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。在遇到“利”争的时候一定记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。其次要充分的给予员工授权，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。 4、让团队成员感受到成长的快乐。在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个组织当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局；一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论。 塑造一支高凝聚力的营销团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领军者来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力的基本功课。我还是比较喜欢安静最近工作岗位有些调整，从带IT团队，现在开始带营销小组，看似简单的工作调整，实际上对于一个人的思路调整是很大的挑战这要经历一段时间的转换痛苦和纠结，昨晚大家都下班回家之后，我自己留下来开始思考和梳理对于营销，对于我们这样一个创业团队来讲，实际上无论什么都是要持续的学习和应用的所以，对于我们来讲，就得脚踏实地，戒贪戒躁，真正的找到和应用适合的营销方法，成为专业的营销人员，达到我们的营销目标才是最重要的。然而以上这几点都是相互促进和交融的，有1才有2才有更多......关于营销，查来查去，都是那些东西：论坛、行业资讯网站及SNS网站软文推广、qq群、邮件、加外链、加友情链接、seo、加入网址导航但实际上，真正的应用到自身是需要动脑筋思考的，营销是需要创意和灵感的工作所以，我们惊喜的迎接新工作，坦然和客观的面对新挑战刚开始做营销，往往很多人都是很急躁的，想要立即马上看到效果，看到IP或PV量的增加，想要看到ALEXA排名的上升，想要看到会员注册量的攀升，想要看到...很多很多，这都是目标，但往往这样的心态，我们就会急功近利，反而失去了持续稳定性和价值感，在用户心中落下不好的印象在这样一个强调双赢的商场环境中，我觉得大家已经接受了价值的交换，排斥赤裸的广告推广我相信我们每个人都知道如何在现实生活中交朋友，那就是用心，不变的准则就是：你希望别人怎么对你， 你就要怎么对待别人。这样一句小学学到的老生常谈的道理，之所以经久不衰就是因为这是种朴素哲学，放之四海而皆准！只有用心的关注和交接他人，他们才会关注你；只有真心的对他人感兴趣，和关心，别人才会同样对你。所以，任何的推广或交际，首先，我觉得就是要给别人带来价值和好处。就像一场篮球赛，你如何才能快速融入一个新的球队？答案就是：先给别人传球！！有人说，你这样是不是不考虑效率和成本？我觉得，万事皆有选择和舍取，抓住根本和口碑是关键尤其对于很多互联网的创业者，实际上，做互联网行业的人，很多都是穷人，没有钱去烧，做大手笔也不现实但更重要的是，如果基础都不牢靠，团队的素养和能力达不到，即使做大做强了，也支撑不起来，那可是关键时刻不能掉链子的时候而我们往往的贪欲，总是管不住自己粘贴复制的手，管不住那利益熏心的嘴脸，管不住急功近利的心胸一定要根据公司自己的发展阶段，做正确的决策，做正确的事情做营销说的再直白一点，就是煽风点火的事情，只是我理解，应该是先点火，再扇风，也就是像“先公关，后广告”的道理一样我觉得我们现在要做的就是要播下火种，正所谓星星之火可以燎原，种下什么，就会收获什么，我觉得这个播种的时刻，是大意不得的，这是在我们亲爱的用户头脑中播种一种定位播种一种企学家的烙印的种子，企学家是传递价值的，企学家是为广大中国中小型企业服务的，是e-learning电子化学习的普及者......企学家加油，营销团队加油，我坚信，我们可以创造奇迹！！！欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
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