被指“后悔离婚”，王栎鑫发文反击营销号，他最近有哪些新作品？

很多营销号在社交平台上表示王栎鑫后悔离婚了，而王栎鑫则直接将这些营销号的发文截图了下来并且进行了反击，他的新作品就是《欢迎来到蘑菇屋》这个综艺节目。王栎鑫此前是一位非常优秀的歌手，但是出道了以后他就慢慢的转入到了演艺圈中发展，这些年也出演了一些影视作品。不过王栎鑫的热度一直都不是很高，所以他的发展并没有受到众人的关注，此次会火的原因就是参加了这个节目。

这档综艺节目邀请到的嘉宾都是07届的快男选手，这些选手们齐聚一堂给大家带来了非常精彩的互动，王栎鑫就是其中之一。王栎鑫在2020年的年末宣布离婚，自此之后他本人的感情状况就一直被大家所关注着，而且王栎鑫个人的很多表现都会被大家联想到离婚之上。2021年的年末王栎鑫发布了一首新的单曲，这首歌曲的曲风非常的浪漫，而且设计的也非常温馨。

在这个时候就有杠精问王栎鑫为什么离婚了的人要唱这么浪漫的歌曲，由此可以见得离婚对于王栎鑫的影响确实是非常大的。他本人的发展热度并不是很高，所以他也很少会有作品与大家见面，无非就是每隔一段时间发一首小小的歌去罢了，而且这些歌曲多半都处于无人问津的状态。

只不过她此次参加的综艺节目《欢迎来到蘑菇屋》却受到了很多人的喜欢，因为这档节目给王栎鑫带来了很高的热度，而且参加节目的嘉宾们此前的关系就已经非常好了，在节目中的表现更是让大家觉得非常的有趣。因此王栎鑫也凭借着这个综艺节目成功的火了起来，在这个时候营销号们当然会将他和离婚这件事情联系起来，以此博取热度和关注度，只是没有想到王栎鑫会如此强硬的反击了回去。

一、反策划营销

营销策划在营销实战中占有十分重要的地位，象社会自然中有N极必有S极，有进攻必有防御，有资产阶级必有无产阶级一样，……在现代营销实战中，有策划必有反策划。甚至可以说，现代市场竞争中，纯粹单向单线的正策划几乎是不存在的，它必定是斜向、反向、多向、犬牙交错……等等具有非常复杂的利益方向的“斗争”复合体，因此，反策划营销实际是十分普遍的。

反策划营销不是“反动的营销”，而是要研究对手心理行为矢量的，研究竞争对手策划方向并在其基础上的营销策划。显然由于现代营销的交互性、互动性、博奕性、竞争性，掌握了“反策划艺术”就能站在“对手”的策划之上“反击对手”，“与对手共舞”，博取市场份额，也能借力制力，“以夷制夷”，起到事半功倍，功十倍的营销效果。当然，反策划有自己的特点，程序、原则、环节，因此我们要单独来研究多向博奕的市场竞争条件的营销系统（详见《反策划技术》一书，知识产权出版社，2000年陈放著）。否则如果只是一厢情愿下的“营销策划”，要么可能“只见树木不见森林”，要么在实战中取于斗争的下风，甚或达不到小投入大产出的放大效能。

陈雄文,资深策划师,企业教练,首创“以培训感召力为导向”的经营管理模式,中国策划研究院培训中心总监（原任品牌总监）,广州市中小企业服务中心形象顾问、黄埔拓展教练,曾任国务院国资委研究中心亚太CI战略研究所品牌总监等等职务。其论著,其实 *** ,其实训,讲究“空生妙有（禅修）”、“明敏灵动（灵修）”、“实效第一（实效-营销管理）”。雄道精髓：量身打做、与时俱进,差异化,精益管理,做大实效性,借力感召力、吸引力、大雄力,每天进步1%。 陈雄文雄道：道势术法强。品牌营销，实效第一，创新“以培训感染力为导向”的经营模式

“道、法、术、人、势、权”旨在“明道、制法、精术、利人、因势、用权”，其环环相扣，自成体系，相辅相成，相互支撑，自上而下，循环渐进，循环往复，缺一不可。

这里所说的“思想和方法体系”，就是“道、法、术、人、势、权”的思想体系，将其应用在品牌构建及其市场营销领域中，就构成了完整而系统的、中国式的品牌创建路径、思维方式及其运作的方法论。

具体来讲，这套系统的思想和方法，分别呈现着品牌的几个不同的发展阶段和层次：

道，代表着品牌构建的原点，解决品牌的战略问题，如品牌是什么？代表着什么？具体为品牌核心概念、品牌定位、品牌形象、品牌个性、品牌承诺、品牌精神和文化等品牌战略定位组合的构建和确立。

“道”是品牌的上层建筑，是品牌的意识形态，是形而上的品牌之魂。

只有遵循“道”并构建“道”的战略定位组合系统，才能使品牌回归到行业本质和人性的本体，才能使品牌成为目标消费者的精神家园，并透过品牌体验追寻和实现生命的价值和意义。因为，企业最终代表和经营的不是产品本身，而是消费者心智认知所决定的品牌关系存在。在品牌构建的思想方法和体系中，品牌战略务必统领公司的商业战略。

法，代表着品牌经营的商业模式和商业战略，其旨在解决品牌的行业战略选择、市场渠道、产业链、赢利模式、解决方案等系列问题。

“构建系统的需求解决方案”及竞争战略，是“法”的核心内容，为此必须构建有效的、专业化、标准化、模式化的流程再造，并借助资本的力量，进行最大限度的资源整合，最终实现品牌无形资产扩张的全球化战略。

企业的商业战略，务必要服从于公司的品牌战略，没有品牌战略指导下的商业战略，常常难以避免经营的短视行为，最终有损于公司的竞争战略。

术，代表着品牌经营的业务选项，旨在解决品牌的核心业务是什么？产品定位？产品创新以及是否多元化经营等问题。

必须强调的是：产品定位不同于品牌定位，产品定位是支撑品牌战略并为品牌定位服务的载体，产品定位必须服从于品牌定位。否则，很容易使企业陷入产品经营的思路，从而迷失在为产品创新而创新的低层次市场纠缠和恶性的价格竞争之中。

产品开发创新是品牌活力和品牌保鲜的物质基础，特别是在企业的核心业务、项目组合、产品嫁接创新上，既要脚踏实地，又要谨防多元化冒进，以免分散有限的公司资源，使企业患上大而散、多而弱的虚胖症。总之，不管业务如何变化，最终“术”万变不能离于“道、法”。

人，人对品牌来说是一种关系存在。

“人”，一方面代表着品牌经营的组织和团队建设，旨在如何有效的解决品牌人力资源的效率问题，这是解决品牌发展的最核心问题，比如企业最高决策者如何保障品牌定位的正确性和准确性？核心经营团队如何组织实施？品牌战略如何结合并落实到市场营销体系当中？以及广大员工个人的努力因素与品牌绩效如何挂钩？如何将“以人为本”的理念，由口号转变为人力资源可 *** 作层面的具体制度，即企业经营成果如何与员工实现价值分享等等。

“人”的另一方面也是最为重要的方面，其代表着广大的消费者，代表着品牌对消费者的研究和满足，如市场细分、细分定位、购买力分析、购买习惯与偏好研究等等。对消费者的透彻了解，是提供系统的需求解决方案的基础。

当企业经营发展到一定的阶段，必须实现将“以人为本”的理念，转变为消费者需求的系统解决方案，在满足消费者需求的同时，肩负起公司及其品牌的社会公民义务和责任。一个成功的品牌，必须不断地致力于顾客需求的深化挖掘、再细分和持续满足，持续稳定地提升、强化品牌的精神文化价值与目标消费群体的认同与融合。

势，代表着品牌经营的市场机会，对机会的预测、判断、选择和把握；代表着审时度势，对社会环境、发展潮流、历史趋势、国际大势的因应对策。

“用兵之道，取胜在于得势，成功在于投机。”（《宋史·宋汝为传》）也就是说“小成于时，大成于势”，把握和抓住机会，只能成全小的成功，要成就大事业，就必须借助于占取大势。只有借得大势，才能够以少胜多、以弱胜强。所以，小成于抓机会，大成于用势。大格局乘于天时、地利和发展大势，只要能够借势造势、乘势利导，就可以成就盖世奇功。

权，代表着经营的谋划、计策等所谓的“权谋”，旨在解决经营中的市场竞争策略、产品推广策略、广告创意策略、价格策略、促销手段、网络营销等线上线下推广之一系列的市场策略。对初创企业及一般营销来说，“权”常常意味着机会主义生存，在市场竞争中表现为辗转腾挪、随机而变、投机取巧、追求捷径和速成等等。这一阶段的权谋思想，大多数是短期思考占主导地位，表现为肤浅的“奇正、虚实”和心浮气躁。所以，机宜权变如果使用不好，就会像一把双刃剑，反过来会伤及自身。

用“权”分为三个层次：一开始之时，“权”往往是企业最基本、最初级的经营手段或状态，常常表现为自作聪明，赤裸裸的不择手段的生存权谋；上升一个层次，则进入一种理性状态，权谋源自于满足顾客需求，辅助于市场策略；再上升一个层次，则为一种境界，权谋于双赢和无形之中，服务于品牌发展。

权谋是一种工具，不能不用，也不能滥用。正确的态度是“入世脱俗”，既要积极参与市场竞争，又要避免低俗的巧诈“谋略”，特别是与消费者的沟通，无论?�卮�セ故*愀娲匆猓�纫�崾伢剖党闲牛�忠�簿考记珊筒呗浴?br />品牌的创建，本该是顺应“道、法、术、人、势、权”自上而下的规律 *** 作和运行，但大多数企业在实际经营中，却是“权、势、人、术、法、道”自下而上逆行的。即便由下而上，多数企业也追溯不到“道”的层次，达不到“道”的境界。如果仅仅抓住了“权、术”，而无法解决“道、法”的问支持单位：建设部住宅产业促进中心、中国社会科学院城市发展与环境研究中心、中国房地产业协会、中国房地产及住宅研究会、中国房地产文化促进会、全球房地产国际合作促进会、全球房地产交流与合作联合峰会组委会、

主办单位：中国房地产业协会经济合作委员会、中国地产研究院房地产专家委员会、中国人居文化创新示范工程办公室、中国房地产联盟、中国房地产营销策划研究院、清华大学同学会、五合国际建设设计集团、中国建筑科学研究院、中国城市规划协会、中国房地产经纪代理协会、中国房地产开发商协会、中国物业管理企业促进会、中国家居与建材市场协会、中国装饰业协会、中国建筑规划设计招标协会、国际房地产商协会、亚洲房地产峰会组织委员会、中国建材市场协会

承办单位：美联恒基（北京）国际投资顾问有限公司、卡耐基（成都）研修基地、美联恒基（西安）国际投资顾问有限公司、中国房地产营销策划研究院、中文联合（北京）信息技术研究院、中国房地产品牌研究中心

2008年行业热点：聚焦中国（上海）房地产发展模式。

推动中国地产策划创意的发展，探索未来房地产营销课题。

房地产企业的竞争、角逐的重点就是销售，销售之道不可不察，推广之道就尤为重要。策划营销是房地产发展的重要环节, 任何楼市忽视营销必将功亏一篑，营销缺乏创新必然事倍功半，创新没有特色更是徒劳无功。特别是在目前市场环境剧烈变化的背景下，营销艺术就显得尤其重要。 房地产企业在销售方面的推陈出新是可圈可点的。无论是对港台、国外先进营销理念的学习借鉴，无论是项目策划创新、广告创意、销售突破、推广方面都具有革命性的进步。许多企业正是由于善于推广使项目获得了市场的“轰动效应”，项目还没有破土就预售告磬，并且奠定了企业的品牌形象，从而也获得了巨大的利润。这些成功的项目无一不充满着策划、广告、销售精英推广的智慧和效应。 营销进入分众时代后，房地产推广更是步入了精细化时代，如果哪个发展商还在什么媒体都用用，靠钱来轰来砸的话，那不是傻帽就是老土了，要不就是让代理公司或者广告公司给忽悠了！目前很多发展商的推广策略之粗略，深受触动，特为发展商病急乱投医之际，献上良方一副。 在三剑齐发的宏观调控宏观调空背景下,地产开发商独闯江湖的成功可能性已受到严峻挑战，房地产行业正面临着前所未有的营销方面的挑战。消费者怎样预读迷雾蒙蒙的2008地产市场？地产企业怎样应对环境变迁？营销顾问公司将怎样突破市场沟通的障碍物？房地产业如何借策划插上翅膀？近几年房地产销售火爆，地产营销是否还需要创新？如何发掘并实现房地产项目最大的潜在价值？怎样成功的进行“服务营销”？如何进行有效的客户服务组合，提升客户服务价值？ 上海，这个中国经济最具国际化特色的大都市，中国最早引进新加坡、香港、台湾以及欧美房地产模式包括营销模式的城市，也是最早实行本土化的先锋阵地，很多企业包括外资企业在这里创造了房地产的辉煌业绩。 此次大会紧扣市场脉搏，打破以往的房地产开发和营销策划、营销代理、销售管理模式。从常态营销、失常营销和反击营销三个角度统摄命题，将由房地产企业的总裁、营销专家、经理人担纲演讲。通过研讨、论坛等形式，透析营销策划的核心环节,展示房地产项目开局、析局、创局、布局、结局、残局中的实战方法及手段，分享热销项目成功经验。通过一些精于策划、广告、销售的精英们的精彩陈述和充分交流，以期为与会者带来富有建设性的意见和建议。为那些正在奋力拼搏的企业家和销售经理们提供一个“拿来主义”的平台，以共同总结房地产推广的种种策略和模式，启发房地产推广的思路，增强推广创新能力，使与会企业站在行业推广的更高平台上，赢取新的辉煌。 一个火花的闪现、一个观念的转变、一个忠肯的提醒，能有效规避各种风险，成倍地提高您实施项目的经营品格。相信我们一定能够在这里活得更多珍贵的经验和有益的启发！

▼总结与聚焦：总结最新房地产市场营销思想、应用、方法与问题；聚焦营销创新及实践；

▼领略与分享：领略最领先的营销战略；分享营销标杆企业成功经验与营销；

▼学习与运用：学习最新的企业“领先之道”,运用营销新谋略来应对市场竞争；

▼预测与把握：预测未来营销变局、核心要素与创新策略,把握未来营销趋势与战略创新思维；

▼推动与实现：推动中国房地产企业国际营销竞争力,实现国际化营销发展战略。 一次精神的变革，指引你的营销指导思想从经验向智慧的升华！ 一次创新的机遇，以专业领先的营销理念，领航房地产创新！ 2008中国房地产的一次精彩峰会， 谨请新老朋友关注和参与

本次大会的9大收获 1、分析当今地产企业在营销理念与技术上存在的最根本问题；

2、系统熔炼了中国地产界南北流派的营销、销售技术与理念；

3、突破行业壁垒，为房地产营销领域创造性的导入了世界顶尖的专业营销理念与智慧；

5、依据区域经济与文化发展的不同选择适合的策略？

6、有些营销假设观念影响了项目运营及企业品牌建设的最优化？

7、发挥专业营销策划的力量，回避盲目拷贝与复制营销策略给企业带来的运营风险？

8、将品牌理论应用于项目营销运营之中？ 如何评价和选择合适的营销代理机构？

9、到底什么是销售人员最关键的能力？ 如何释放专业销售的力量促进企业销售竞争力？

●多位举足轻重的地产总裁，为您带来最宝贵的中国超前地产营销模式。

本次大会的5大特点 ●帮助您快速吸收地产在营销推广的实战经验。

●每一个精心策划的主题都围绕最前沿的、最优地产模式展开。

●经广泛调查，精选了地产商最关注6个实战单元课题。

●全新立体化研修模式：房展会考察+高层论坛+总裁研修+互动交流+楼盘考察

●采用国际流行的研修形式，配合大量最新成功楼盘案例，图文并茂。

本次大会的7大议题 一单元：营销理念—观楼市，触发营销持久效应

1、2008年房地产市场趋势:房地产营销甄别难度加大

——市场面趋冷，需求依然未满足 ——销售行情趋淡，行业开始抛出“2008拐点”论

——政策调控支持房地产行业走平路、不跛足 ——品牌决定地产企业的生存力与生长空间

——盘活存量土地的限制条件颇多，土地成本提升

——行业竞争力增强，集中度将进一步被推高

—人口红利，导致2008、2009年商品房需求依然强烈 —城市化带来城镇人口

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