好的企业构思的重要性有哪些?

好的企业构思的重要性有哪些?,第1张

好的企业构思的重要性如下:

1、创业必须选择一个好的企业构思 ,否则投入的时间和资金越多,可能遭到的损失也就越大。

2、良好的开端是成功的一半,好的企业构思是成功创业的开始,是避免损失和失败的第一道防线。

3、有效地识别市场机会,对于避免环境威胁及确定企业营销战略具有重要的意义。

构思的方法

1、寻找和发现市场机会

问题就是商机,要善于发现问题,就能够发现商机。努力发现、研究和解决别人的问题。成功巨商有近90%的人出身很卑微,只是他们都懂得一个道理,即“处处留心皆商机”。

2、抓住和把握市场机会

市场机会首先来源于准确的市场机会数据信息,也就是调研工作要做好,当然不能停留在表面数据,而且要深挖发现某种市场上没有被大众发现的没有被满足的市场需求,这个是前提。

似乎发错版块了吧?你说的问题应当属于营销学范畴。

小众营销

壁虎弃尾是为了换取生的机会:弃“大众”取“小众”是为了舍弃不属于自己的20%的利润而赢取属于自己的80%的利润。

小 众 营 销

个性化营销模式还远未建立。虽然前进的方向勿容置疑,但囿于目前的主客观条件,“小众”营销会成为未来若干年内十分具有竞争力的营销模式。

顾客阶层与巴特雷法则

顾客可划分为重度使用者、中度使用者与轻度使用者。“小众”营销的小众指的就是这些重度使用者,即所谓的“上流社会”。这是相对于企业的服务对象而言的,并不涉及顾客自身的经济或政治地位。如对于夏利厂家来说,它的顾客的“上流社会”,指的是广大的王薪阶层购车族,而并非现实生活中的巨商富贾,“小众”营销对这些重度使用者采用的是品牌招人、质量示人、价格惠人与关系留人。巴特雷法则(20/80法则)虽有陈词之嫌,但确实是至理名言,“小众”营销明确无误地表示自己对20%重度使用者用“有色眼镜看人”,给予其特殊的关怀、特别的提醒,诸如会员制、俱乐部、研讨会、特殊称谓等,往往是物质精神“双管齐下”,在充分吃透重度使用者的爱好、习惯以及心理以后,再辅之以他们喜闻乐见的形式来进行营销沟通,动之以“情”,晓之以“利”,常常是无往而不胜。比起那些“遍撒胡椒面”的做法,其:中击力与聚集效应是显而易见的。

”三要三不要”的“小众”营销

一是在制定营销策略时要立长志,而不是常立志。如果营销目标的确立没有经过充分调研,就不要轻易下结论;反过来,一旦有了目标,就应该矢志不移,而不应朝令夕改。如宝洁公司每推出一个新的品牌,其前期的市场调查、配方改进和市场推广耗资5000万美元之巨,特别是市场定位方面数据之详尽,描述之准确令国内企业闻之汗颜。唯有如此才使得消费者有“度身定做”之感觉,而企业对于实现自己的经营目标也有更长久的信心。

二是要树雄心,而不要滋贪心。“小众”营销所面对的对象往往是有限的,一段时间以后,有的企业就有”移情别恋”的想法,总觉得外面的顾客更可爱,但事实情况是特定对象的消费趋势本身是动态发展的,且厂家完全可以通过创造需求来引导市场发展。从“小众”营销的主旨来看,产品开发、市场渗透是第一选择,而市场开发与多角化战略永远是第二选择。现在许多企业的业务盲目转型,其实没做好不等于做不好,如果服务对象的需求没有发生重大变化,就没有改变业务的理由,而应该重点检视自己的品牌诉求准确与否,营销渠道畅通与否,营运成本降低与否以及顾客的态度满意与否。

三要以公司为纽带而非以产品为纽带。从理论上来说,任何产品都有生命周期,而公司只要正确运转,是可以永恒的,因此公司寿命大于产品寿命是非常正常的。考虑到科技产品的短命现象非常普遍,也考虑到消费者的需求随时代而变动,在“小众”营销中,着重为产品本身塑造品牌形象是非常不经济的,也特别容易引起消费者的视听混乱,因而类似于“思科动力”(Powered by Cisco),“不同凡响”(ThinkDifferent)的苹果电脑的做法就非常值得我们借鉴。中国成语中有“纲举目张”之说,对于“小众”营销来说,企业品牌的塑造就是“纲”,有了这个“纲”,其余问题自然就迎刃而解了。

案例或许没有更多的了解本质重要。

个人观点。

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