1.财务量化彰显营销增值利益
在营销过程中，帮助客户找出价值利益——不管是何种利益，用数字表达是非常重要的。只有把价值予以量化，你才有可能使增值利益显得更为具体、准确，并且让客户轻松感知它。
某食品企业江苏丰县的一个经销商，经销该企业产品3年，却一直保持销量无增长状态，且常常抱怨无利可图，忠诚度一路下降。2003年，该企业一名营销人员对该经销商的经营状况进行了全面剖析，并给其算了如下3笔明白账：
（1）对其经营的产品结构进行了分类算账，如A产品毛利率为6％，B产品毛利率为10％，C产品毛利率为13％……分析后发现其利益性产品每年都有递增，3年中虽然总销量没有上升，但经营质量发生了较大变化，第三年在销量不变的情况下，利润较前一年净增6万元，经销商因此再次有了热情。
（2）对其所属的480个二批客户进行了优化分类，年贡献利润在1万元以上的划为A类客户，有11个；年贡献利润在3000～5000元的划为B类客户，有33个；其他年贡献利润在2000元以下的划为C类客户。经过数据分析，该营销人员发现A类客户仅配送费、样品费、包装费等费用就比其他客户平均节省2～3个百分点，于是建议该经销商将其节省的费用让利给A类客户，结果3个月销量净增38％。2004年，该经销商获利达43万元，经销更有激情了。
（3）对其经销的3家产品进行算账对比：该食品厂家产品虽然毛利率低，但每月资金周转达6次；竞争厂家产品虽然毛利率高，但每月资金周转仅1.3次。通过给该经销商算账，终于使其明白了什么叫经营。
2.财务让营销策略的选择更清晰
从财务角度看，选择本身就存在一种机会成本，合适的选择才是最为经济的。市场竞争越来越残酷，干扰决策的因素越来越多，运用财务的观念，会使你的营销策略选择更明确。
（1）以最佳经济原则进行产品组合。
要提升营销的业绩质量，必须优化产品组合，实现销量的价值最大化，方法如下：一是以消费为导向，不同产品选择不同的渠道，产品组合要纵横搭配平衡，横向组合以同一产品的花色品种为方向，纵向组合以产品的结构层次为目标，织成一张产品网；二是以利益为导向，将利润化产品与薄利产品捆绑组合销售；三是以客户为导向，鼓励能力强的客户经销有价值、有利润的产品；四是以竞争为基点，集中资源搞单品突破，实现市场主导型产品优势；五是善于利用节假日经济，选择推出适宜节日化、礼品化的季节性产品，赚取机会利润。
（2）用财务的眼光量体裁衣，选择渠道。
当前，众多企业都在抢占大终端，决胜终端，对于有实力、广告能力强、品牌号召力强、终端维护又能跟上的大企业来说，也未尝不是一项正确的选择。而对于没有知名度和实力弱的中小企业来说，就需要另辟蹊径，选择性地对一些特通（如网吧、学校）和有影响力的大二批重点优化，以降低交易成本，花小钱办大事。
（3）平衡量本利，选择最佳销量增长模式。
市场销量增长存在两种模式：横向增长模式和纵向增长模式。对于薄弱性区域市场，需要进行广泛开发，通过增加客户数量的横向增长模式提升销量；对于成熟性区域市场，需要采取结构性开发，以增强客户维护和管理力度的纵向增长模式提升销量。
3.从经营和财务角度看营销使费用不再沉重
许多人习惯以管理者的眼光审视营销活动中发生的费用，以约束和节制的态度对待营销费用，从而使整个营销活动过程遭受限制，这是一种管理思维。管理追求的是省钱，是节约。如果用经营的眼光看，经营追求的是挣钱，是投入与产出的价值比，它对费用的评价指标是费用价值率。投入与产出比的杠杆决定了费用投入的方向和多少，营销费用并非越少越好。所以，在决定费用投入时，我们首先要考虑费用投入的方向是否正确、价值是否最佳、时机是否合适、额度是否充足、节奏是否与市场合拍等，始终运用经济杠杆衡量和评价经营效率，从而使营销费用的投入恰如其分。
例：2004年9月，华中地区某厂家拨给A市场2万元客户订货会费用，其竞争厂家得知这一消息后，同样投入A市场2万元促销费，用于重点客户的季度奖励，结果当月进货额由原来的90万元上升为130万元，前者仅较正常进货额增加了20万元，两者费用的产出效率相差50%，且后者锁定的目标销量增长期是3个月，前者仅为当月销量增长。
西方有句谚语：如果牢记过去，你将失去一只眼睛；如果忘记过去，你将失去两只眼睛。我们既不能忘记过去长期积累的成功的营销经验，又要在实践中不断创新和丰富营销的新内容，用财务和营销两只眼睛看市场，一定能使我们的营销迈向新的高峰。
1、社交共享便利，传播性强H5自身的分享渠道及传递阵地主要是聚集在互联网的社交平台，传播的过程中的阻碍较少，朋友圈、微博的传播力是非常强大的。在了解了用户需求掌握了客户传播喜好后，能很好的促进客户自发传播品牌必须传播的信息。
2、客户感官采用丰富多彩，交互性好
互动交流和客户体验效果是客户对一个产品优劣的主要评定标准，同时也直接影响着其媒体传播。苦瓜软件的H5自身的制图功能及可以达到三维立体效果的特性极大提高了互动性及客户感观采用效果，从技术层面来讲可以达到很多动画形式，设计出来的画面非常好看，再结合触屏、重力感应等技术客户的感官采用也更加丰富多彩。
3、设计及传递成本低，优越性明显
开发成本层面的优势明显，其开发成本层面的优势亦是由HTML5技术的特性影响的。展会营销工具中的HTML5技术的多设备跨平台优势让在研发的过程中不用分平台子系统来开发。如此一来企业在人力、时间上的的成本都能够大大减少。
优势： （1）由于是运行在浏览器上，所以只需要开发一次便可以在不同的 *** 作系统上显示（2）迭代版本时，不需要打包便可以发布（实时更新、快速迭代），与云端实现实时数据交互（3）开发成本相对较低，对浏览器的适配较简单，且发布门槛相对较低 劣势： （1）每次打开页面，都得重新加载，获取数据...（2）过于依赖网络，速度无法保证。特别在弱网环境下，不仅耗费流量而且加载缓慢，就算是WiFi情况下也不容乐观（3）只能使用有限的设备底层功能（无法使用摄像头、方向传感器、重力传感器、拨号、GPS、语音、短信、蓝牙等功能）（4）仍处于发展阶段，部分功能无法在基于现有技术的浏览器基础上实现，且无法全面的显示最完美的用户体验，只能用现有技术去弥去找最佳解决方案 前景 HTML5是WEB的未来，不仅在电脑端，而且在移动端也一定会得到广泛的应用。 据统计2013年全球将有10亿手机浏览器支持HTML5，同时HTML Web开发者数量将达到200万。毫无疑问，HTML5将成为未来5-10年内，移动互联网领域的主宰者。 据IDC的调查报告统计，截至2012年5月，有79%的移动开发商已经决定要在其应有程序中整合HTML5技术。 WEB技术发展越来越迅速，HTML5的到来更是把WEB技术推向了巅峰，目前HTML5技术已经日趋成熟，HTML5的未来十分光明，值得我们去学习。H5 游戏 前景 个人比较看好H5，原因是flash将被淘汰，html5已成为主流，在运营速度，安全，渠道等方面，H5 游戏 较于端游，页游有着天然的优势。当然，h5的优势和劣势都是相比较而言的，这里相比较小程序、APP等主流形式。H5以营销为主，APP和小程序偏于长期运营，我们以“产品用途”这个角度来分析： 一般情况下，H5网页通常以移动设备打开，小屏幕的聚焦会让人比较专注信息的传达； H5是在线打开，无需下载，在任意平台可以打开，对比需要下载安装的APP来说方便了不少； H5属于外链，相对于小程序来说，可以做更多精细化、灵活的动画及技术的控制彰显营销本酷，数据接口也不受限微信； 不局限在移动端，也可以在PC、pad和商场展示屏……H5有着更多的场景环境选择； 成本低，比如使用epub360 H5页面工具可以免费制作H5小 游戏 ，开发app、小程序及运营与维护app、小程序成本要多得多。 以对应人群为中心的做倾斜性的交互体验，轻量化的H5作为营销使用互动性更强。 弊端的话，对比app、小程序来说，寿命短，用户的粘性较差、无固定的打开、数据精细化控制也较弱……对于H5 游戏 前景，近几年还是比较主流，H5 游戏 制作推荐使用意派Epub360 H5平台。H5 游戏 这个蛋糕虽然不大，但是各个 游戏 公司都想进来分一快，加上腾讯系和讯飞等一些 科技 公司的入局，可见在2019年H5 游戏 还是非常有前景的。随着H5技术的日益成熟，很多H5 游戏 画质已经可以跟原生手游端相媲美，三端互通依然是各大 游戏 公司运营的重点，可见从2015年兴起到2019年，H5 游戏 依然保有这一定的活力和流量。相信再今后市场份额会更大。且H5 游戏 也已经偏向精细化和IP化，如果技术进一步突破。相信更加轻便的H5 游戏 应该会受到更加的追捧。但同时H5 游戏 也有自己的弊端，比如留存低，流量入口难等，但总体来说还是看好H5 游戏 前景的。一牛 游戏 就是一个专门做H5 游戏 的平台，目前还属于H5 游戏 的红利期，平台上有很多优质 游戏 ，流水都还不错，且产品迭代迅速，对玩家还是相对有吸引力的。大市场，所了解的一家梦花 科技 ，H5 游戏 ，可以了解，很不错 有个好东西呢叫页游。flash做的，会批量转移到h5。比较著名的，舰队collection据说要在2019年转移。作为玩家来讲，相比flash，可拓展性，稳定性，资源占用，安全性还是其次，ios不支持flash是很尴尬的 目前H5 游戏 整体不是太好。单款 游戏 来说，日活跃用户要比native 游戏 差几个数量级。也就是说H5 游戏 历史 上还没出来过一款流行起来的 游戏 。H5在性能和表现力方面短板仍存在。不过，H5 游戏 还是有前景的。因为它有自己的优势，比如跨平台，开发周期快等。整体出在缓慢上升发展过程中，也许哪天出来一些优质的代表作，就能形成流行趋势。欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
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