保险公司的“组训”是做什么的？

首先非常羡慕你这个年龄，学做什么都不晚，包括以后。

中国是汽车的新兴消费国，我们这里如今每天有600多辆车落户，后续延伸服务饱和是谈不上的，有待提高才是真的。

现今社会用工绝大多数是双向选择，4s店或是保险公司的后勤组训工作都一样，谁或是你都不能保证一辈子就只在一处工作或是只干一行。

保险公司的组训就是组织培训工作的干事，一般要有较好的表达沟通能力，通常要上台主持和主讲的，其集事务性、教师、以及管理工作于一体，挑战性不小，对人的锻炼较大，把握好的话，发展前景不错。

若你性格太内向的话，从事技术工作可能要比与人打交道的管理工作会好。

命运掌握自己手中，所言仅供参考。

答：

一、 组训人员的地位及作用

组训在营销部是一个十分重要的岗位，不仅负有第一线教育训练之重大责任，而且是经理的左右手。组训好比军队中的参谋、他们想在经理前面，站在经理的后面。

二、 组训人员的工作职责

1、参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。

2、参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪防。

3、协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。

4、策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。

三、 组训人员应具备的条件

1、年龄：22岁至35岁

2、要有大专以上的学历，有敬业、乐观向上的工作态度。

3、必须通过中国人民银行的保险代理人资格考试。

4、具有协调、教育、策划、推动、影响的能力。

5、能收集一些市场信息并分析、预测市场动态变化。

四、组训人员必须接受教育和训练

教育的内容有：寿险基本原理，核保、核赔的基本知识，寿险招募、甄选、培训辅导、激励、督导的方法以及运用。训练的内容有：如何成为一名专业讲师，如何运用绩效分析挖掘营销部的潜力，如何进行专案策划。

五、组训的配备与职级

每一营销分部设专门的组训人员，其比列不超过50组训人员按照其发展和个人成长的速度，可分为四个级别即组训经理、组训科长、组训专员和组训员。

组训简介：

组训是组织发展管理和培训，它的成立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销部人员规模的不断增大，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每一个营销员。

我就是保险公司的组训，帮你解答几个问题

1、组训的岗位是前线内勤岗位，就是每天跟外勤打交道的，但是绝对是内勤，跟外勤区别很大

2、组训不用做业务，最少平安的组训不做

3、组训只是在前线参与业务推动，帮助外勤团队更好的实现业绩达成，自己不做

4、不管你是保险公司的内勤还是外勤，都需要考代理人证，但是真正的组训工资不可能只有600-800，组训的工作底薪最少在2500以上。听你这个问题，你应该是被忽悠了

5、你什么都不会，怎么会让你去培训业务员，你自己肯定要先学习，但是学习不代表一定要去做业务

6、保险公司的内勤经常加班，特别是前线内勤，但是待遇还是不错的

不知道你是否满意，如果你有疑问··可以追问

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