1、打开微信,点击钱包,进入钱包之后,点击右上角四叶草图标。
2、在支付中心页面选择交易记录,然后在交易记录里面选择想退款的一笔交易。
3、选择联系商家,通过公众号或者打电话申请退款。
公司给的营销费用没有用完是需要退还的。公司给的营销费用没用完,你需要告知自己的领导,向其说明情况。
说明情况后,领导会告诉你这些钱该如何处理,有可能直接上交公司财务,也有可能就给你当成是奖金了。具体要看那你们领导。
销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用,包括由企业负担的包装费、运输费、装卸费、展览费、广告费、租赁费,以及为销售本企业产品而专设的销售机构的费用
营销费用指项目销售推广、物料包装、以及与营销相关的各类服务、维护保养、促销而发生的一切费用。年度营销费用=往年分摊当年受益金额+当年营销费用合同金
额-当年需分摊非当年受益金额。分摊原则以当年受益为准。涉及分摊项目有营销中心
及样板房软硬装、临时围挡、标识系统级精神堡垒、模型、影视片、硬件设备类销售
工具(如看房车、ipad、触摸屏系统等),若出现跨年的媒体类则以实际受益月份进行
分摊,如广告公司月服务费、户外广告牌。例如:2015
年营销费用=
之前年份分摊
2015
年受益金额+2015
年营销合同金额-2015
年分摊的之后年份受益金额。
企业为了促进销售,增加销售收入,销售人员往往是绞尽了脑汁,想出各种各样的营销与促销手段,由此就带来了名目繁多的营销费用。不仅如此,售后服务日渐也成为全程商家营销方案的重要部分,很多企业越来越重视售后服务的质量,所以,企业提供售后服务的成本也不容小视,同样构成了营销费用的一部分。
营销费用分类
营销费用按大类划分为以下几类:媒介推广费、促销活动费、顾问合作费、地区
销售奖金、销售工具制造费、现场管理费、临时设施费用、现场示范单位装修工程、
现场包装及品质提升费用、物管前期介入顾问费。
成本控制
企业必须配合销售制度制定详细的财务制度。只有通过完善的成本控制才能加强营销费用的管理,充分实现销售收入的同比增长。
(一)加强营业费用预算管理,建立科学合理的资金审批制度和资金使用跟踪制度
(二)建立销售人员个人效益账
(三)建立健全财务制度,加强成本控制工作
(四)企业要注意销售人员薪酬体系的合理设计
固定营销费用
如营销部门发生的基本费用,包括营销机构的办公费、水电费、内勤人员的固定工资等。这一部分费用在整个营销费用中所占比重较少且变化较小,纳入财务预算并实施财务控制比较方便。
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