营销时应注意哪些问题

品牌营销在一个市场占有一席之地，或是小有名气，肯定离不开以下几点：

一，经销商的营销理念，任何品牌都是靠人 *** 作起来的，一个有超前营销理念的经销商肯定会首先占领商机，占领市场。管理，用人，营销等等都是非常重要的。

二，经销商的资金与商圈，光有理念没有资金也是不行的，所以一定要有资金基础，这样做什么都方便。商圈就是你所做的行业，有多少朋友能够帮到你，多个朋友多条路，多个朋友路好走，毕竟个人的能力还是有限的，这就是商圈的作用。

三，品牌本身的，品牌的品质，包装，定位，厂方的支持力度与配合程度。这点是非常重要的，经销商哪怕什么都具备了，厂方的质量不能稳定，包装不够靓丽，资料不够齐全，广告不能到位，对经销商也不配合与支持，开发了一个经销商就任其自生自灭，换着哪个有能力有钱的人这个品牌都难 *** 作成功。

四， 终端展示形象。专卖店的地理位置及专卖店展示形象这也非常重要， 我所到之处，在当地做得比较优秀的经销商店面都比较有特色，干净整齐，店员热情待客，导购介绍专业，货架产品新鲜。做得很不理想的经销商不但店面弄得像杂货店，且脏乱差，就是有顾客上门也是要理不睬的，可想而知这哪像个品牌店，更不像做生意的，怎么能够把生意做大做强嘛。销售也没有按先进先出的原则，新鲜的货在仓库，反而陈旧的货在终端展示，有的甚至已经超过保质期，消费者一看生产日期较长了且包装褪色严重，谁都不会感兴趣。

五，因地制宜，这个有几种因素，有当地的气候，当地的消费水平，当地的消费观念这就需要你来调整品牌的产品型号及档次，一定要因地制宜，不能把别的地方成功模式强加于当地的消费观念，虽说可以引导，但还是有差异化。还有广告模式，有些地方人喜欢电视广告，有些人喜欢报纸杂志，有些人喜欢户外广告及墙体广告等等，广告就是要达到花少的钱得到最大的经济效益。这个一定要因地制宜。

一、营销人力资源是以人力资源为核心，但是又非常善于营销团队建设的人力资源管理，以成为企业业绩增加的基本动力和助推力量为目标，在以连锁运营模式或品牌运营模式进行经营的企业中，对人力资源管理都有很强的营销能力的要求。久而久之就有了营销人力资源的名词。

二、与一般的人力资源管理的区别是，营销人力资源管理要更好的集经济学、管理学、心理学、人力资源管理、市场营销、组织行为学等学科的知识于一体，将管理升华为一种人文艺术。现在有一些公司，如麦肯锡、安立国际、罗兰贝格尔国际、丹尼尔森、上海从仁、雷奔逊等都提供专业的营销人力资源服务。

1、营销管理岗是保险业务员和保险公司的过渡点，主要负责对保险业务员的业务督导、政策宣导、业绩统计、工资计算等。

2、营销管理岗有两种，一种是公司聘用制，也就是保险公司的正式员工，一种是代理制，既是保险业务员又是督导人员。

扩展资料：

营销管理者的职责：

营销管理者必备的品质受其应尽职责所制约。一个有效的管理者在营销过程中要履行的主要职责有下列三项：

（一）制定市场营销策略

制定市场营销策略是营销管理者的首要职责。市场营销策略是企业未来实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案，它涉及到全局性、长远性和根本性的问题。

营销管理者要者要在充分研究制约和影响企业营销活动的各种因素的基础上，确定营销活动的方向、中心、重点的发展模式及资源如何配置。

（二）选人用人

营销过程要求你把各种可以利用的资源和有利条件斗殴组合到营销策略中，其中最具有价值意义的资源之一是人才。管理者对人才如何使用和开发，决定着营销战略目标的实现与否。

参考资料来源：百度百科-营销管理者

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