店长如何管理自己的团队

店长管理自己的团队技巧：

1、授权

（1）授权原因：授权是店长抓全局的需要。授权是店员快速成长的捷径。授权是调动店员积极性的方法之一。

（2）授权的原则：适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权 （3）如何授权：选定需要授权的工作、选定能胜任工作的店员

2、激励

（1）激励的行为：解决实际问题、爱动脑筋、对工作提出实效意见、勇于承担风险、工作数量和质量超出你的想象、坚决的执行力。

（2）激励的品质：团结合作的精神、对工作和客户的责任心、默默无闻的奉献精神、严格的组织纪律、良好的职业道德、工作的坚韧性等。

（3）激励的手段：

工资激励、奖金激励、奖品激励、发展空间激励、竞争激励、关怀激励、榜样激励、分享激励、反向激励、授权激励

3、批评

（1）批评的出发点和动机：以批评的方式说服员工并帮助其改正错误。达到“团结－批评－团结”的效果。

（2）批评如何达到效果：

批评之前要深入了解调查，找出错误的本质。 分清主观和客观因素。 保证公正不脱离实际。 运用适当的批评方式。 首先做自我检讨。 提出改进意见和时间。 批评之后要鼓励。

（3）批评对象不同所采用的不同方式：

对脾气暴躁、性格内向、爱发牢骚、固执的员工采用商讨式批评 对性格坦率直爽、性格开朗采用一针见血的直接批评 对自尊心、虚荣心、依赖心里比较强的人采用渐进式的批评对头脑灵活、增强好胜、反应敏捷、接收能力强的人采用提示性的批评 对软弱、自卑心里的人采用柔和鼓励式的一对一批评，对狡猾的人采用真心话来批评。

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• 公司简介：

一路阳光网络科技有限公司成立于2016-05-27,注册资本5200.00万人民币元,法定代表人是王山,公司地址是山东省潍坊市青州市纽约路与昭德路交叉口东南角,统一社会信用代码与税号是91370781MA3CB8YT9P,行业是软件开发,登记机关是青州市工商行政管理局,经营业务范围是计算机软硬件开发销售及相关技术咨询，计算机集成系统技术服务，批发兼零售预包装食品、散装食品；品牌管理、品牌推广、营销渠道设计、售后服务管理；网络科技产品领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、电子产品及配件的安装销售、网络技术服务；化工产品（不含危险品）、煤炭、润滑油、蜡油、沥青（不含危险品）、非金属矿石及制品、金属矿石、金属材料、机械设备、日用百货、服装销售；卷烟、雪茄烟零售、农畜产品、燃料油销售，餐饮服务、住宿，一类医疗器械、二类医疗器械批发兼零售，货物及技术进出口（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,一路阳光网络科技有限公司工商注册号是370781200075680

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

刁开丰,出资比例96.15%,认缴出资额是5000.000000万

任俊明,出资比例3.85%,认缴出资额是200.000000万

• 高管人员：

王山在公司任职执行董事

任俊明在公司任职监事

1、运用领先的创新营养科技，突破性地用软糖锁住人体所需营养元素，打破健康营养与美味口感的界限。

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