本方案是长沙亿仁网络结合自身在营销工作中的心得,企业的战略定位的调整方面的经历,并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来,希望能与大家分享并互相提高。
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
(1)、营销情报与调研
(2)、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
(1)、分析宏观环境的需要和趋势
(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)
3、分析消费者市场和购买行为
(1)、消费者购买行为模式
(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)
(3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)
4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)
5、分析行业与竞争者
(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)
(2)、辨别竞争对手的战略
(3)、判定竞争者的目标
(4)、评估竞争者的优势与劣势
(5)、评估竞争者的反应模式
(6)、选择竞争者以便进攻和回避
(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;
(2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
(2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异
(3)、传播公司的定位
2、开发新产品
(1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)
(2)、有效的组织安排,架构设计
(3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化
3、管理生命周期战略
(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段
(2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
(1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额
(2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略
(3)、市场追随者战略
(4)、市场补缺者战略
简单概括,网络营销外包托管涉及这几个方面:整体营销外包托管:包定位、包策划、包运营、包维护、包制作推广介质、包网站建设等,这对于中小企业的品牌推广是有很大的好处的。因为这类外类,长沙亿仁网络每周都会把你的费用,客户,录音等相关数据直接发给公司负责人 ,拿到数据自己分析,就知道网络营销外包公司做得好不好。竞价托管:这个属于精准客户的获取,从文案的撰写,图片的制作,落地页的策划都是比较专业的。这类费用比较低,前期转化提升很明显,由于推广网站的不专业,网站打开慢等客观因素。导致后期的效果弱提升慢。品牌包年服务:就是将客户的品牌进行整年的推广,如软文推广,视频推广,新媒体策划推广等等。这类外公司主要对地域要求很高的客户。现在是互联网时代,但是还是有很多企业是服务本地。网络营销推广外包是当今传统企业转型,升级的必经之路!这个时代,不变是死,我们可以选择一个折中的方式,就是找到一个靠谱的网络营销外包,让这个成本和失败的几率降低。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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