工地营销利用家装企业在施工程项目数量众多、分散各地、易于被客户所关注这个特点,对于上门参观的客户展开有针对性的推广。
工地营销的开展要特别关注细节,要从硬的和软的两个方面来进行。包括工地包装,一般是工人的服装 、工牌,现场的施工铭牌、施工铭文。
扩展资料:
1、拉客:这是家装公司最常用的营销方式,也是最廉价的营销方式。一般用低底薪+高提成的方式请几个业务员,直接到小区发传单拉客户。通常的做法就是告诉客户“我们公司免费设计,价格低,施工质量挺不错的,先来看看吧,我们可以先免费设计方案给您!”
2、工地推广:这是家装公司最有影响力的营销方式,俗称“口碑营销”。当某小区有公司的施工工地时,家装公司会派一个业务员在这个小区里面巡逻,通常告诉客户“广告打得多,不如实际看一看我们的工地”。此方法的成功建立在精湛的施工工艺,优秀的工地管理水平上。
《工地营销》应具体做好哪些事情?潜在客户、准客户们在参观工地的时候,比较注重的是什么?希望看到的是什么?我们就做好什么。
1、将该工地的《效果图》和《材料使用说明书》张贴于显眼部位,可让参观者目睹该工地装修后的最终效果。
2、项目经理在开工时要对施工人员进行《现场营销培训》,
1)教会施工人员能按“接洽标准用语”与客户交流;
2)发放公司宣传资料和VIP优惠卡。
3)讲解《工地营销》的奖罚办法。
4)制作《施工手册》并向施工人员发放《施工手册》,由项目经理督促其按《施工手册》的要求实施施工,避免违章。
3、公司为所有上岗的施工人员制作《上岗证》(质检员负责人像拍摄),并将其别挂在防盗门保护套的内侧之上,以此来强化施工人员的责任感和打消客户对公司是否《发包、转报》的猜测和疑虑。
4、着重整治现场环境,因为施工环境也是施工质量的一部分,施工环境与施工质量同等重要,整洁的施工环境会给参观者带来一种“管理井然有序---施工质量自然错不了”的感觉:
1)谁用的材料则由谁整理;谁的垃圾则由谁清扫装袋。
2)清扫整理者须在《施工现场清理工作记录单》上签字,项目经理此单将作为奖罚依据。
3)做到每天两次清扫整理,上午收工时清扫一次,下午收工时清扫一次,清扫时,先用扫帚粗扫一遍,再用宽毛刷细扫一遍,清扫后做到地面无粉尘。
4)把各类材料按规定堆放整齐,剩余不用的材料要及时清理出场。
5)施工人员的个人物品、餐饮器具必须隐藏摆放。
6)必须将生活垃圾隐藏摆放并于当天收工时带离现场。
7)成品必须按规定要求在第一时间进行保护。
8)对屡教不改或经常(三次以上)犯同样错误的施工人员一律予以辞退处理。
5、严格按施工规范、验收标准的要求进行施工和验收,避免返工。
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18、家装中最少要保证大门的门套厨房灶台的高度符合风水尺寸商业装修中,要注意大门和收银台的尺寸办公室装修中要注意大门尺寸和办公桌的尺寸。
19、装修开工前在施工队中做一个调查,施工人员里面家中有丧事的,媳妇是孕妇的,禁止参加施工。不允许女性施工人员或者任何房主以外的女性居住在正在装修的房宅中。
20、装饰公司电话营销里的营销策略和营销策划是怎么回事 营销策略和营销策划就是一种营销手段,学习营销策略和营销策划,我建议你去大禹家装培训网了解下:《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书,简单给你介绍下吧,它一共包括这些模块,相信能够帮到你:电话营销,业务员培训,销售团队建设,套餐营销,网络营销,企业管理,市场部管理,客户服务部管理,财务部管理,设计部管理,资产管理,人力资源部管理,标准工程部管理,企业运营管理,营销策划案例剖析,企业运营疑难解答。是一部很全面的家装宝典
21、装饰公司的业务怎么开展才更好 我想我是最有发言权的 我做了年的装饰业务员 设计师 其实你没有签单是正常的 你现在要做的不是通过物业 我说话很直接 你现在只能算是装饰里的入门级菜鸟 慢慢来把 关键是调整好心态 你现在做的 只能是提高自身的素质 你是学设计的吗? 如果是那还好 如果不是 那你现在当误之急是 对整个家庭装修的流程要建立一个印象 对装饰设计基本的尺度概念要有一个基本的了解 大的设计原则要知道 现在业务员不都叫家装顾问嘛 最起码的你的知识要比业主要懂得多 慢慢来 等人头混熟了 什么都好办 作为老业务员提醒你 千万不要 倒单子 如果你还想在这一行混的话 在这里面也说不清楚 QQ 联系吧
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