图文快印店店要怎么做营销？

1、利用优势产品做好口碑

口碑即是客户对你的反应，能做到口口相传是步。在这个互联网高速发展的时代，图文快印店必须学会借助广告营销技术，如营销工具码，打造出独特的优势产品，并充分利用这个优势产品做好口碑营销。

因为，人总是愿意相信落在实处的人和事，落在实处的其他消费者，先让客户户通过其他客户对你产生具象化的信任。口碑的打造，其实就是专注于产品服务，这样作为中小企业本身，你才可以更落实的去研究自己的服务、产品、销售过程。

2、市场推广、宣传

图文快印店的主要推广宣传手段为传单、点对点推广、口碑效应等，宣传的力度、广度都很有限，意向客户储备也不多。可以结合新型的互联网推广模式，进行PC端的网络广告宣传，结合移动互联的QQ、微博、微信等各种推广模式。这样形成的客户流量是极其巨大的，推广效果也是相当显著，并且成本不高。

3、利用新媒体，但不要迷恋新媒体

新媒体对于广大图文快印店而言，是一种成本很低的广告营销方式，但想要引爆却依然很困难。因此，图文快印店要利用新媒体，但绝不能迷恋新媒体。利用新媒体去做的事情，依然不要只专注于品牌上的打造，而要做的是真正能提升业绩的东西。

最重要的是，图文快印店在新媒体上要寻找到一种和用户的对话方式，找到你的潜在用户并通过新媒体的各个渠道和它对话。

　一、 分析市场环境

首先是分析企业所处环境的情况，如政治、经济、文化等方面，这在企业准备进入国际市场时显得尤为重要。

只有深入了解了企业所处的环境，企业才能做出正确的战略选择。

二、 评估企业的机会与障碍

企业必须寻找特定的市场营销机会，来指导营销战略的制定。在市场营销战略制定过程中，评估企业机会和障碍会涉及到对企业情况的分析，包括企业的经济状况、消费者情况和其它外部环境因素。

首先，我们要根据企业市场营销能力来检查企业的优势和劣势，同时，对过去的企业经营成果以及市场营销的优势、劣势进行评价。其次，要进行销售和管理的成本研究。最后，预测企业的销量。通过分析，企业才会发现所希望的竞争优势、革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍。

三、 瞄准目标市场

所谓目标市场，是指企业进行市场细分之后，拟选定进入并为之服务的子市场。企业通过将整个市场划分为若干个子市场，并对各子市场的需求差异加以区分，选择其中一个或几个子市场作为目标市场，开发适销对路的产品，开发相应的市场营销组合，以满足目标市场的需要。

四、 确定资源的分配水平

在选择目标市场和产品项目时，必须考虑有限的资源分配。一般来说，实现市场目标的经营活动决定了所需各种资源的水平。显然，占领细分市场要花费比较多的成本。

五、 选择整体战略

企业的营销战略就是企业管理层对如下关键的业务问题的答案：究竟是建立单业务组合还是建立多元化业务组合?究竟是满足广泛范围的顾客需求还是聚焦于某一个特定的小市场?究竟是将企业的竞争优势建立于低成本之上，还是建立于产品质量的优越性上?究竟覆盖多大面积的地理区域(国际化的战略)?如何对新市场和环境做出反应?因此，市场营销战略实际上反应了公司管理者所作的各种选择，表明这家公司将要致力于某些特定的产品、市场、竞争策略。

六、 确定市场营销组合

企业的市场营销计划是为实现企业市场营销战略而制定的行动方案，它比较复杂又具有综合性，涉及到产品、分销、促销、价格四个重要因素，这四个大因素被称为市场营销组合因素。企业的市场营销战略正是通过这些组合来加以体现和贯彻。

一套完整的市场营销战略往往会关系到这个企业的生死存亡。营销战略是基于企业既定的战略目标，而在向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。

开打印店主要靠多渠道业务来进行营利：

1、出图、复图、刻章、照片、装订利润都很不错。

2、打印照片、证件照等业务利润。

3、进行打印、复印，业务量大，薄利多销，利润也很可观。

4、做印刷品，包括彩页、宣传单、名片、条幅、刻字、喷绘等广告类项目也可增加收入。

打印店的发展模式：数码工厂整体经营

数码工厂整体经营的模式为，收回三家数码印刷门店，把数码印刷的业务搬到传统印刷工厂中，并采购小型数码印刷设备（如OKI C9800n）作为生产型数码印刷设备的补充。采用该种经营模式的优势有如下几点。 

1. 最大程度地降低了运营成本，整合了公司的现有业务资源，业务订单的平均订单额大幅上升。

2. 大小数码印刷设备配合使用，满足各种业务需求。

3. 可以借用传统印刷工厂的人力资源，利用淡旺季，做到人员的互补。并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工上的不足，做到资源互补。

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