1、软文文案标题
做软文营销的自媒体者应该都知道,想要吸引广大用户的关注,一个新颖的标题必不可少,文章是否具备吸引力也主要看标题,如果标题的内容太过于平凡,即使内容再丰富也无法获得超高的阅读量,所以标题的命名非常的重要。
2、编辑软文的内容
软文的内容撰写是整个营销的核心,如果说标题是决定用户是否愿意点击查看的关键,那么内容则是决定着用户阅读完了之后是否愿意进行转化的关键,所以大家在撰写内容的时候需要围绕着营销点来介绍,其中包含企业的文化、产品、官方网站、品牌等方面,而且在软文撰写的过程中,一定要注意清晰有条理,还要搞清楚内容的核心关键点,以及方向和观点等。
3、文章排版
很多自媒体着在进行软文营销的时候都忽略了文章排版的重要性,有条不紊的软文排版能够给人一目了然的感受,而且能够让用户读起来省时省力,如果排版不清晰促使读者困惑,思路混乱,自然就没有办法达到转化的目的。所以为了能够发到软文营销的目的,大家一定不可摒弃了文章排版,基本的排版格式不可或缺。
4、软文撰写的思维
清晰的软文思维在某种程度上对于营销非常有帮助,一方面来讲可以带领消费者认识自己所需要营销的产品,二来又能不经意间将营销的卖点告知大家,让大家能够自愿的进行购买,正所谓软文文章的层次取决于软文的撰写者的思维,同时也决定了文章的定位层次,归根结底软文的营销思路就是作者的思维方式,是作者的知识面与逻辑的汇总。推荐阅读:不同渠道的软文推广应该如何开展?
5、选择适当的媒体发布
当软文的内容撰写好了之后,大家就需要找一个合适的媒体平台发布,不管大家是选择报纸和杂志这样的传统媒体平台,还是选择微博微信、今日头条、一点资讯、搜狐等新型的传媒平台,大家都需要根据自己的软文内容来决定,大家应当提前确定好所发布的平台。
如何才能写打动人心的营销推广文案我们需要故事,因为只有故事,才能达到共鸣、建立人与人之间的连线、让他们认同你的观点。这才是攻心文案的本质。
举一个空调案例:
1、核心科技,极致省电
2、一晚只用一度电
3、开一晚空调,相当于用电磁炉煮包泡面
4、房贷的利息都省下了
同样是表达省电的卖点:
核心科技是看不到,摸不著的,跟消费者没有半毛钱关系;
每晚只用一度电,虽然有具体数值,很多消费者对一度电是没有概念,但会有省电的感觉;
如果把开一晚空调和煮泡面划上等号,会让顾客更直观的感受到省电;
最后用实际的好处来说明,会让消费者产生强烈共鸣(仅限有房贷的顾客)。
从上面的例子可以看出,攻心文案有两个非常重要的共性:共鸣、好处。
同理:如果你形容一个人很美用闭月羞花,沉鱼落雁这类的词是很难打动人的,因为不够鲜活。如果换一种说法:我莫名奇妙的笑了,只因看到了你。或许会让女孩更加动情。
攻心文案除了要给顾客更真实的感受,还有一个前提条件就是:我知道你想要什么。
在网路营销当中消费者往往会对价格、质量、效果、售后等几个问题比较关注,不同阶段访客所关注的点是不同的,比如:了解初期会关注产品的价效比(价格、效果),在购买阶段更关注服务和保障。
如果我们能洞察到访客心理,攻心文案就会变的更加简单。
话术A:我们做过上千例使用者调查,结合您的实际需求定制产品,让产品更加有效。
话术B:我们知道您有xxxx的需求,所以用了xxx的方法来解决您现在的问题。
同样在描述产品的适用性,话术A的出发点在于企业,说我们做了哪些努力;而话术B是从消费者的角度出发来阐述能解决访客哪些具体问题。您觉得客户更能够接受哪种说法呢?
最后,如何练习才能够提升攻心文案的撰写能力呢?我给大家几个实用的方法:
1、卖点拆分:一个产品肯定会有很多卖点,不要试图把所有卖点融入到一段话里,可以把不同的卖点对应不同人群来进行文案撰写。
2、逆向思维:把自己当成消费者,如果是你购买这款产品,哪些需求被满足才会购买。把它列出来,文案撰写方向就有了。
3、模拟场景:访客产生购买行为都会有实际场景。大部分需求是在某些特定条件下才会产生,如果你能找到这样的场景,再进行文案撰写,就会达到事半功倍的效果。
在这个充满套路的世界里,我们需要更多的真诚。
如何撰写打动人心的文案一个好的文案,首先是高质量的,能站在使用者的角度去思考,去写,能帮助到使用者
如何编辑打动人心的简讯群发营销文案简讯推广APP要好好的好好的把控好很多细节。
(1) 通常一条简讯70个字元按一条计费,您要在70个字元内合理的编排好自己的文案。
(2) 简讯内容要足够的有吸引力。
(3) 传送的群体要有针对性,别你是针对年轻人,而传送的资料是些老年人这样效果就很差。
(4) 如果简讯内容中有连结的话,尽量的用短连结(1,减少字元长度 2.显得比较干净) 而且在连结后面多加一个空格,避免连结和后面的文字混在一起,引起连结指向错误。
(5) 简讯签名就用自己APP的品牌名.
(6) 内容中减少些营销成分过重的词汇避免被当作垃圾简讯遮蔽了。
(7) 这个很重要,选择一家靠谱的简讯公司进行合作。
简讯推广还是有自己的优势,推广成本低、强阅式、速度快、受众群体广等。京东618,和天猫双11每年都要传送的量上百亿级,之么的大品牌也离不开简讯营销。
希望我的回答能帮到您,如有不清楚的可以进一步的与巴卜简讯交流。
如何写出打动人心的“好文案”用心去写文,用自己最真实的感受去感受你笔下的言语和思维深处的情绪积累,一篇好的文章不再于华丽的辞藻和推砌的笔墨,而是真正渴望,认真去了解所有和被读之人引起共鸣。
如果说文案写两句煽情的话,或是巧妙运用了排比之类的技巧,我认为那还称不上走心,走心的文案背后,一定有一个牛逼的洞察。
洞察,这个词就很精妙,就像隔洞窥视,发现消费者心底的秘密。2011年,参加过台北奥美的一个培训,很精彩,我还记得讲师是一个戴着黑框眼镜的男纸,他对洞察(insight)的描述是我听过最精妙的。他说,一个牛逼的洞察能激发消费者的3重反应。
“啊!你怎么会知道!”(惊讶)
“我也有这种感觉啊!”(强烈的共鸣)
强烈的情绪平复后,TA会对你刮目相看。
“这么多牌子,只有你懂我。”
碰到G点才算赢,其他都输。按这个标准,90%的情感诉求广告都没洞察,不是吗?卖车,就豪华尊贵成功人士;卖鞋,就挑战极限永不服输;卖化妆品,就我更美啦我好自信,面对这种广告,观众只能玩手机上厕所剪指甲。而有洞察的广告,能吸住你的眼球,让你陷入思考。
那么,如何写出洞察犀利的文案呢?很多书会告诉你,去做消费者调研。这当然很重要,但不意味你就能写出杰作。你了解消费者,不代表你能打动他。你很了解你爸,可是你考了43分后没给出一个好理由,他照样会打扁你。收集经典广告时,我不断思考它们背后的运作原理,慢慢总结出6个洞察消费者的方法,并附上案例。
如何写一条打动人心的微商文案想要打动人心,要先了解你想打动的是什么人
先学习一下营销的基础知识,看一看特劳特的《定位》,定位理论又被俗称为“读心术”
如何写出一封打动人心的错售文案盖瑞大师的时事通讯第二期的标题是:
1、如何在30天内成为优秀的文案撰稿人,
2、如何写出一封打动人心的错销文案,
对比下,你的答案就在里面了不是吗?了解人性,了解产品,成为文案撰稿人,优秀的文案撰稿人,然后写出一封打动人心的错销文案!
盖瑞亥尔波特在这里郑重推荐了9本书和9封信(传家宝级的营销资料),值得你去拥有,假如你想写出一封打动人心的错销文案的话!
又要开始一次疯狂的搜寻资料?不需要,我告诉你:张佬黑有
做网路推广,如何才能写好推广文案呢?这个要根据推广内容写文案,不需要太华丽的词汇,实事求是的介绍功能和作用,把自己的实力展现出来就好啦。
如何写出打动人心的求职信一封打动HR的求职信肯定是必须的,标题和称谓就不多说了,主要说一下正文怎么写。正文是求职信的重点,写清楚自己的求职目标,介绍自己的求职条件以及自己的特长等。
1、求职的理由。求什么职位,为什么求职。这里可以介绍一下自己,展现一下自我,自己怎么了解到这家公司的以及这个职位的需求,做到真心诚意。求什么职位,要准确并表明自己希望得到这个职位,坚定一点。
2、求职条件。这是求职信的主题内容,要将自己的条件一一列举出来表明自己为什么求职。可以先讲一下自己的学习经历和工作经历。学习经历包括自己毕业学校,所学的主要专业课程,自己所获得的荣誉等。而工作经历最好是与求职岗位相关的,突出工作经验和职业技能。一定要谈适合这个岗位的,不要谈其他无关的。
3、最后特长条件指专业、兴趣等其他各方面的能力,包括自己所学专业突出的技能,以及在兴趣爱好方面的过人之处。
4、求职愿望。结尾处要写明盼望得到肯定的答复,希望给予面试机会等。
总之你要突出你的与众不同的地方,你能为该企业带来什么。还有,附件是证明自己的履历表,包括推荐信,获奖证书等。要在正文下一行空两格写明“附件”,一一写清。
如何会做打动人心的事本书内容是在对古今丰富的处世经验的归纳、提炼的基础上,结合中外成功人士的处世方法和技巧编著而成。全书共分三篇:上篇主要是阐述制人攻心的重要性和洞察人心的基本方法;中篇则详细个体地介绍用情感、用利益、以人格,用异性魅力等打动人心的策略;下篇则分别介绍打动上司、下属、同事、朋友、客户、恋人等人心的技巧。纵观全书,它内容翔实、风格清新,是本难得一见的人际交往指导书。
处世的核心是会做“打动人心”的事。谙熟克心之道,方可处处赢得人心;洞悉人心之密,才能时时打动人心。
晚上11点,我关上了电脑。刚刚,我为近期出版的新书做了微信推荐页面,在公众号后台写文案,剪裁文字,打开photoshop制作插图,排版美化页面……屏幕熄灭的那一刹那,我突然意识到,刚刚我那一连串的 *** 作,都是曾经所熟悉的。
我曾是一个营销编辑。
我毕业后进入出版社成为一名图书编辑。出版社规模小,也不分策划编辑和文字编辑,编辑就是策划编辑+文字编辑。
彼时社里没有营销编辑,我作为新人,兼做一部分新媒体运营工作和联系个别媒体的工作。但营销工作就像滚雪球,越是想做得好,工作内容和工作量就越多。日常编辑工作的节奏和思路很受此影响(因为本来就是半生不熟的新手,工作状态有点凌乱,心态也变得浮躁)。一年后,考虑到自己有着和别的编辑一样的考核压力,这种状态不是长久之计,我主动向领导说明无法一心两用。我的原意是希望领导招一位专职营销编辑,让我解脱。没想到领导说,要不你转岗做全职的营销编辑?我说,我的性格不太外向,不适合。领导说,性格不影响的。我想可能是社里太穷了,招不起人,就答应了。
可能还有一个潜在的原因。当时我在编辑工作上遇到一些小打击,心里有点怀疑自己情商和智商可能都没达到做学术图书编辑的能力。我想,是不是可以借此避开编辑前线,反省反省,修炼修炼,感觉自己可以胜任了再回来继续做编辑?我并不是想告别编辑岗,我的长远职业规划是做社科图书编辑,此信念坚定不移。
我只提了一个要求,就是我只做三到五年营销,在此期间我可以报选题,可以做书,之后我还要回到编辑岗。我觉得三到五年后社里应该没那么穷了,应该可以招得起营销;同时,三到五年也够我掌握图书营销的基本情况,也算没白历练一场。
就这样,我从编辑转到了营销,应该是社里历史上第一个营销。
工作内容并没有什么太大区别,无非是从编辑兼营销,变成了营销兼编辑,但是工作节奏和整个人的状态却完全不一样了。
从工作状态来说,编辑转营销,不是说转就能转的,因为往往编辑手上都有不少选题待出版,那时我手上有几部待出版的稿子,都有截止时间,本就需要加班加点地干活。同时,转岗后,我放开手脚“大展鸿图”,把以前心里已经酝酿了很久但不敢去实践(怕影响看稿子的时间)的想法,都提上了日程。这样,我就变得很忙很忙,比转岗前还要忙,感觉每天都在自虐。别人可能晚上10:30已经睡觉了,我晚上11:30基本还在工作;别人可能早上9:00踩点打卡, 我8:00已经到社里了,基本是最早的一个。(后来年纪大了一点,身体吃不消了,早上就爬不起来了,经常徘徊在迟到的边缘。)
几个月后,我的稿子处理得差不多了,就搬到发行科。因为早前领导说过,做营销应当懂点发行。当时我只是觉得有点道理,但等到耳濡目染大半年后从发行科离开时,我觉得领导说得很有道理,因为我对没做的事情感觉有遗憾。如果有条件的话,我希望当时能够有时间接手一个省的业务,能够体会如何与客户沟通,如何开单发货,如何处理急务,如何沟通在地面店做营销,如何结算催款。很多道理和经验一定要亲身体会后才能深刻理解。但我想,如果时光倒流的话,恐怕还是不能实现这样的想法,因为我的工作量一直处于饱和状态,有心也无力。
后来我尽力做了很多弥补工作,比如积极与发行业务员沟通,了解他们日常的工作,也经常参加馆配会,体会在馆配现场奔忙的“吃土”状态,体会一次次被人拒绝的心情,了解不同地区不同图书馆的不同需求,与不同的采购对话。我很积极,甚至比业务员还要积极,因为我知道我不会一直做这些事,但我实在迫切想要从发行的角度了解与理解图书市场。这些经历我至今回想仍旧觉得是有价值的。
久而久之,作为营销,我是发行科的半个成员,他们有人手需要或者有选题消息时,大多会首先想到我,聚餐也不会忘了我(此处特别感谢);而作为编辑,我是与发行沟通最顺畅的一个,因为能够理解他们说的话。可以说,我与发行的关系算是比较融洽了。但我并不觉得这个就是营销最终的状态,我觉得营销既然独立于发行部门,就应该有自己的思路。
所谓营销的思路,我也并不是一开始就能理清楚,是在工作期间渐渐想明白的。比如,图书营销的目的是什么?自然是促进图书销售。但是很多出版社的营销后来都会发现,自己还有一部分“公关”的工作,要展示出版社的良好形象,传播出版社积极动态,所以,说是“营销”,其实是“宣传”。很多时候,说不清楚应该哪个部门的人去做的事情,也会落到营销的头上。这些事,要不要分孰轻孰重?还是说不要在意那么多?
营销的作用到底是什么?是怎么把书卖出去吗?那是发行的工作。在这个行业里有点经验的人都会明白,一本书的销售影响因素太多了,营销并不能踩到所有点,甚至不能踩到最重要的点。这也就是一本书畅销的功劳基本不属于营销,而滞销的责任却要营销担着的原因。有时候想想还是很郁闷的,没有成就感。
营销又是为谁服务的?为社领导服务吗?只做让领导喜欢、领导看得到的工作,这不是我的风格。为媒体服务吗?我只是觉得媒体是合作伙伴,可以尽力为媒体提供所需资源,但工作不至于为媒体服务。为读者服务吗?读者千千万万,众口难调,怎么服务?为编辑服务吗?每个编辑都恨不得自己做的书宣传得铺天盖地,但这可能吗?为发行服务吗?那营销编辑的工作和发行业务员的营销工作有什么区别?
最后我想明白了,我应当为好书服务,围绕好书的曝光和推广,做应当做的事情,做可以做的事情,此外与我无关。真正为好书服务,最后一定也有益于读者、编辑、发行、领导等。明确了自己的工作定位后,我觉得营销工作还是有意义的,这样的意义也成为我努力工作的一个动力。虽然工作内容无非是这些那些,但是定位如何还是影响着一个人的工作状态。后来,当我的定位被干扰时,其实也基本意味着我要离开这个岗位。这是我后来离开营销岗位才想明白的事情,想明白这一点,也为我以后的出版生涯设了一个预警。
但其实这些都是我个人的见解,因为日常工作没有前辈带领,没有人告诉我营销编辑每天要做什么,大部分时候我要靠自己去摸索,遇到困惑,尽管有时候可以请教领导,但大部分时候只能自己想办法,因而我的想法只能算是基于自己处境的野蛮生长。如果换一家出版社,或者有个学习的过程,可能我对于营销的想法会变得不一样。有此认识,哪怕很欣赏有些单位的营销做法,我也不会盲目模仿,也不喜欢自己向别人介绍经验,因为处境不一样。何谓处境?本社的出版方向、出版规模、在不同领域的知名度,作者群的社会影响力,常规书的成本、销量和利润,营销部门的人手、经费、资源,社领导的态度与见识,编辑和发行的营销意识和能力……都是营销编辑的处境,都是影响营销做法的现实因素。
还有一点,营销编辑必然会遇到的困惑,那就是,营销工作如何评价、考核?营销编辑常常需要“十八般武艺”样样精通,还要接受高强度的工作,加班是家常便饭。但是大多数情况下营销编辑并没有多劳多得,因为很难说清楚营销编辑的劳动创造了多少的价值。我也没想明白过,但是我想可以尝试基于自己的情况,做一些尝试。比如评价营销工作,对于领导而言是方便考核成绩,看看发多少年终奖;但是对于营销编辑而言,合理的评价也是自己工作的一个反馈。但这样的反馈并不一定是数字,冷冰冰的数字之外应当适当考虑一些带着温度的内容。我曾经和领导说过,我希望每年能够得到编辑对我工作的匿名评价。可能有人觉得我矫情,领导给你一个评价就结束了,还要劳动领导组织编辑评价你这一点点工作?另外,这个做法也不是所有营销编辑都能接受。但我有自己的考虑。我算是一个很用心工作的人,既然我用了心,又不能从图书的销量上看到自己的工作成效,就希望从我所服务的书上得到反馈,当然,书不能说话,但书的责任编辑是可以说话的。我相信,众人的眼睛是雪亮的,每个人也有自己心里的一杆秤,营销工作做得如何,哪里做得好,哪里做得不够,哪怕比较苛刻,我也可以由此知道自己哪里做得好,尤其知道哪里做得不好,以后的工作自然也有参考。但比较遗憾,在我做营销的几年期间,社里没有实施这样的评价方式。
话说回来,以上都是一些非日常工作层面的思考,真正的日常工作是围绕着一本本新书的具体事务。就像上文所说,每个社每个营销编辑的处境是不一样的,加上做事的人难免都有自己的想法,因此具体的营销做法多多少少会不一样,具体表现在工作重心有差异。举个例子,出版社的知名度比较弱,但出书的品位和数量正在拉升阶段,那么在做新书曝光时,除了基本的营销做法之外,抓住几个品位比较接近的媒体重点合作,可能会是比较好的选择,不必为出版社微信和微博那点可怜的阅读量难过,也不必苦苦哀求一线媒体和大咖的关照,更不必费口舌吐槽领导只给任务不给经费,能做多少是多少,只要出版社各方面都在进步,营销的局面会越来越宽阔的。如果出版社总体没有进取心,编辑做不出几本好书,有没有营销又有什么区别。正因为有差异,所以我觉得也不必多说具体工作,否则本文会太长。
无论是基于本社情况对图书营销的总体思考,还是针对具体图书的具体营销做法,我在日常工作中越发理得清晰。但是我没有十足的信心说自己的工作做得很好,毕竟我全力以赴做营销工作也就两年半左右,很多方面待成熟、优化。两年前我离开营销岗位,之后很少再做营销工作,但一直关注着图书营销界的动态,看着比我更年轻的同行做得比我更好,有时也会被激发“老当益壮”的进取心。
在我做回策划编辑(也是文字编辑)之后,过去沉浸于营销的岁月可能让我在编辑工作上落后于同龄编辑。但我仍感念过去那段打了鸡血一样的岁月,这段经历是我此生编辑事业中一段重要的插曲。回想当初我决定转岗做营销之时,有同事劝我,工作是需要积累的,换岗位不利于积累。这是善意的劝告,也很有道理,但是我觉得自己是一个出版人,虽然志在编辑事业,但何必就着眼于编辑工作的积累?若干年后,在我怀着复杂的心情告别营销岗位时,我想起了在校时老师说过的话,“没有什么事情是白白经历的”。是的,我收获很多,虽然很难一一列明,但是我至少可以说,视野不一样了。
我很理解有些行业媒体上发表的营销编辑的抱怨,这是我们这个可怜行业的可怜之处之一,短期内应该无法改善。但我仍想说,无论如何,既然已经在这个岗位上,就去好好做吧,在我们这个看重经验的行业,只有有所积累才有可能改善自己的处境;如果真的觉得无法承受,说明这份工作不适合你。
好了,行文至结尾,让我呼应一下开头吧,让我大晚上写微信推文的近期新书,正是著名历史学家陈旭麓先生的经典作品《浮想录》。这本书近日当当网特价活动,原价45元,现价只要22.50元。精装本,值得入手阅读收藏。豆瓣点个“想读”也行。支持一下吧!
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