2023年正月二十五黄历宜忌,今日卦象如何？

正月二十五这天寓意着正月即将结束，我们也要迎来新的月份。想要在正月的尾巴做一些比较吉利的事情可以选择在正月二十五这天，我们可以通过老黄历的分析得知正月二十五这天的宜忌。通过宜忌来决定是否要选择这天来作为黄道吉日。

2023年正月二十五黄历宜忌

【公历】2023年2月15日，星期三

【农历】二零二三年正月廿五

【冲煞】煞南

【吉时】庚午时11点-13点

【宜】祭祀 打猎 牧养 安碓硙 搬家 入宅 装门 掘井 动土 开生坟 出货财 扫除 安葬 大事勿用 扫舍 修墓 补垣 远回

【忌】安门 纳财 纳婿 扫墓 筑堤防 疗目 开张 开厕 斋醮 上册受封

【胎神占方】占门鸡栖房内东

【彭祖百忌】甲不开仓财物耗散 辰不哭泣必主重丧

【吉神宜趋】续世 月德 吉期 天愿 天马 普护

【凶神宜忌】土符 小时 死气 小耗 大耗 阳错 孤阳

【喜神】东北

【福神】正北

【财神】东北

【阳贵神】西南

【阴贵神】东北

【生肖相冲】狗

今日卦象如何

【 象日 】 ：将帅领旨去出征，骑着烈马拉硬弓，百步穿杨去得准，箭中金钱喜气生。这个卦是异卦（下坎上坤）相叠。“师”指军队。坎为水、为险；坤为地、为顺，喻寓兵于农。兵凶战危，用兵乃圣人不得已而为之，但它可以顺利无阻碍地解决矛盾，因为顺乎形势，师出有名，故能化凶为吉。

【 事业 】：阻力很大，困难很多，处于激烈的竞争状态，必与他人密切合作，谨小慎微，行为果断，切忌盲目妄动，适度即可，注意保全自己。机动灵活，严于律已。从容沉着对付一切，必能成功。

【 经商 】 ：已有一定的积蓄，可以从事大的营销活动，但必卷入激烈商战，以刚毅顽强的精神和高尚的商业道德，辅以灵活的方法，勿贪图小利，勿掉以轻心，加强与他人的沟通，必可摆脱困境，化险为夷。

【 求名 】 ：具备很好的条件，但须有正确的引导，务必严格要求自己，克服不利因素的干扰，经过扎实努力，必可名利双全。

【 外出 】 ：“行险而顺。”虽有可能遇到麻烦，但结果一定十分顺利，可放心出行。

【 婚恋 】 ：慎重、专注，否则会陷入“三角”纠纷。痴情追求可以达到目的。

【 决策 】 ：天资聪颖，性格灵活，具有坚强的意志，对事业执着追求，迎难而进。可成就大事业。喜竞争，善争辩，富有冒险精神，不免带来麻烦，务老成持重，不贪功，以中正为要。

正月二十五这天的习俗

正月二十五这天相对比其他日子来说是有比较多寓意的日子，正月二十五这天有很多不一样的习俗。正月二十五，是“填仓节”，据说是仓王爷的生日，这是我国民间的一个象征五谷丰登的节日！在民间，正月二十是小填仓，正月二十五是老天仓，其实作为的填仓，就是填满谷仓的意思！其实，在民间正月二十五还是“龙凤日”，所谓的“龙凤日”，又被称为龙凤呈祥的日子！在旧时要用蒜秸或高粱秸，各色的剪成铜钱大小的彩布，用线穿成串，挂在小孩子的帽子上，称其为“戴龙尾”。渔家百姓今天则要用风向卜算一年的收成。不但要燃放鞭炮，还要烧纸焚香，祈求一帆风顺，万事顺利！这便是“龙凤日”的由来以及说法！在古时的民间，这天黎民家家户户都要在自家的院子里或者谷场里，用烧过的炉灰撒出一个个大小不一粮囤的形状，并在里面放一些五谷杂粮，依次来祈求今年五谷丰登，粮食满仓！还有传说，正月二十五这天是为了纪念一位好心的无名氏仓官！通过习俗能够知道，新的一年能红红火火，平平安安就是最好的结果。

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先回答岗位的不同，物流企业的管理体系总体还是不规范，每个企业对岗位的命名和职责划分都不同，所以说，我的回答也不是标准答案——此处特指本人较为熟悉，且雇员超过3K的企业，仅供参考一、运营部门，主要有以下分工： 1、路由规划及成本核算——这是营运体系最有价值的岗位，各企业的命名方法都不同，牵一发而动全身的岗位，经常负责协调区域间的内部结算价2、渠道管理——外包资源采购、承运商管理和考核3、签单管理——负责签收单的流程设计、监控、跨区域协调4、运输管理——主要涉及干、支线5、配送管理——“最后一公里”6、分拨中心管理——各大分拨中心的运行、资源调配、资金拨付，等等7、营业网点管理——直营、加盟、承包……不同网点，使用不同的政策8、车队管理——这是另一个关键部门二、营销部门+客服部门 1、销售——又分为大客户经理、一般销售、专业市场销售（主要收“垃圾货”，填仓用）2、方案设计3、企划和品牌管理4、培训（某些企业的培训部门在行政部，属于后台）5、400呼叫中心6、内部质量监控注：某些企业的销售和客户维护分为两个部门，前者负责签约，后者负责全程跟踪维护，类似于半个项目经理——个人认为此法欠妥三、后台各部门 1、财务——结算体系、审计体系、投融资体系、资金管理体系、应收款管理2、行政——人事、薪酬及社保、后勤杂务3、基地物业管理-------------------------------------------------四、按专业分工来看： 1、项目管理——好的项目经理很稀缺2、调度——主要是车辆和货源的调度3、方案专家——主要设计作业流程、提供解决方案4、销售专家——3和4经常合并在一起，一个企业只有极少数这样的专家级员工5、上文提到的负责路由规划、成本核算的专业人才6、神秘力量（不便明说）物流企业的组织架构和岗位分工最为复杂，尤其民企，组织架构和分工清晰的非常罕见

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