2、用好平台,增强对公拓户的及时与精准。该行在对公拓户工作上,借助工商局“工商注册信息应用平台(即融易拓)”平台,充分运用工商注册信息库的“新企定制”规则,把握新注册企业信息动态,及时将客户信息转化为客户资源,提升信息库拓户率;充分发挥大额资金监控平台在资金流向监测、营销他行优质客户、提高存款贡献等方面的强大作用,推进优质客户营销;做好小微金融服务平台营销宣传服务,积极推进预约开户和企业通功能,使小微金融服务平台真正成为客户到工行开设账户的入口。
3、提高到账伴侣产品对新增客户的捆绑营销率,提高对全量客户的覆盖率。积极推进公司无贷客户分包管理和日均金融资产万元以上公司无贷户的全认领、全管户,将客户经理业绩考核与客户价值挖掘结合起来,实现优质客户的闭环式管理。
4、建好队伍,打造善于营销的一流团队。该行着力打造一支懂客户、精产品、会营销的营销队伍,强化客户经理在客户营销、产品渗透以及售后服务等方面的组织推动作用,充分发挥产品经理在产品配置、营销技巧、服务支持等方面的专业支持,不断完善产品经理与客户经理的结对帮扶和联动营销机制。完善网点对公客户经理的客户分包管理,明确职责分工,提升队伍整体素质。将新增有效客户、净增金融资产等纳入产品计价考核,对产品经理、客户经理在客户维护、市场拓展、客户金融资产管理、中间业务创收等方面进行激励。
问题太宽泛。这三个方面都是手段,其目的都是达成各方合理利益收益的分配方案,不是指提问者的分配手段,指一切活动的目的是利益分配。换句话说先忘了这些手段,而集中于两个目的:1,对外:你的价格如何能让消费者买账,卖方和买方都觉的合算,于是达到利益的平衡。
2,对内:你预计或实际的企业收益,如何在你和员工,如何在企业现在和未来进行分配。
于是考虑各种手段的合理性,学习他人的经验,同行的经验,书本上的知识,实践中的总结。这样就不会陷入手段中不能自拔,而发现真正实现利益分配的适当途径。
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